Clubes brasileiros com maiores receitas com estádios em De estádios para arenas, como mudaremos de patamar?

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1 Clubes brasileiros com maiores receitas com estádios em 2012 Junho de 2013 De estádios para arenas, como mudaremos de patamar? Marketing e Gestão Esportiva 1

2 Metodologia da análise Análise dos dados extraídos dos balanços dos clubes. Foram consideradas as receitas com sócio-torcedor, bilheteria e outras explorações dos estádios. Muitos clubes não disponibilizam nenhuma informação adicional além da bilheteria. Nestes casos foram consideradas somente as receitas com venda de ingressos. O sócio-torcedor deve fazer parte das receitas com os estádios, já que o maior benefício deste público é a aquisição preferencial das entradas para os jogos. Marketing e Gestão Esportiva 2

3 Metodologia da análise O exemplo do FC Barcelona Receitas do Camp Nou Em milhões de euros Sócios Abonos Bilheteria Exploração Instalações 53,2 61,3 31,7 30,2 30,4 36,8 19,7 19, O Camp Nou gerou para o FC Barcelona um total de 148,2 milhões de euros em receitas em 2012, um crescimento de 10% em relação a As receitas com sócios são as anuidades pagas por esse público ao clube e os abonos são as cadeiras adquiridas antecipadamente pelos sócios. Representam 34% das receitas com estádio. A bilheteria é a receita com venda de ingressos para os jogos e a exploração das instalações são os recursos gerados com o museu, visitas ao estádio e outras explorações do Camp Nou. Marketing e Gestão Esportiva 3

4 São Paulo Grêmio Internacional Corinthians Coritiba Palmeiras Atlético-MG Santos Bahia Atlético-PR Cruzeiro Botafogo Vasco da Gama Figueirense Flamengo 10,6 10,4 10,0 9,8 9,5 15,2 14,5 Em R$ milhões 18,4 18,2 17,4 32,0 35,1 51,5 63,5 65,2 Os clubes brasileiros atingiram um faturamento consolidado de R$ 500 milhões com seus estádios em Fonte: Análise Marketing e Gestão Esportiva 4

5 1º São Paulo Valores em R$ milhões 58,0 62,2 62,8 65,2 39,9 32,0 30,2 21,6 14,2 Morumbi Bilheteria Sócios 31,3 34,7 41,4 36,2 6,8 7,4 7,9 13,7 18,5 19,2 16,8 14,2 12,5 10,5 3,0 3,5 3,9 21,4 22,3 5,3 5,3 18,2 25,4 3,3 3,7 Fonte: Análise Marketing e Gestão Esportiva 5

6 2º Grêmio Valores em R$ milhões 63,5 35,0 37,4 38,4 44,5 25,3 5,7 7,6 12,0 Sócios Bilheteria 46,2 34,1 18,5 23,6 26,2 28,1 17,3 4,8 5,0 0,9 8,4 2,6 3,6 6,8 11,4 11,1 10,3 10,4 Fonte: Análise Marketing e Gestão Esportiva 6

7 3º Internacional Valores em R$ milhões 44,7 47,8 48,1 51,5 33,5 24,2 5,8 10,1 17,3 Sócios Bilheteria 46,0 37,4 39,0 40,9 26,9 20,1 3,1 2,6 6,1 4,0 12,0 5,3 4,0 6,6 7,3 8,8 7,2 5,6 Fonte: Análise Marketing e Gestão Esportiva 7

8 4º Corinthians Valores em R$ milhões 27,6 29,4 27,2 35,1 5,1 11,3 9,3 7,5 16,6 O clube apenas disponibiliza em seu balanço os dados de bilheteira. As receitas com sócio-torcedor estão agrupadas com as receitas de premiações, loterias e outras receitas. Por isso, nessa análise, foram consideradas somente as receitas de bilheteria. Fonte: Análise Marketing e Gestão Esportiva 8

9 5º Coritiba Valores em R$ milhões Sócios Bilheteria Total 32,0 25,9 23,5 17,5 8,4 8, O clube em seus balanços mais antigos não disponibilizava as receitas de bilheteria, que eram consolidadas em uma conta chamada de receitas esportivas. Por isso, para essa análise, foram considerados os dados disponibilizados pelo clube em seu balanço de Fonte: Análise Marketing e Gestão Esportiva 9

10 Contato Consultor de marketing e gestão esportiva com ampla experiência em projetos de planejamento estratégico, estruturação de estratégias de marketing e comunicação, branding, patrocínios, viabilidade econômicofinanceira e desenvolvimento de business plan. Profundo estudioso da Football Industry da Europa e sua aplicabilidade ao mercado brasileiro de futebol. Mais de uma década de experiência em projetos de consultoria para clubes, patrocinadores e investidores, com foco em estratégias de marketing e viabilidade econômico-financeira de projetos. - amir18amir@hotmail.com Celular Facebook- Twitter Marketing e Gestão Esportiva 10