Administração. Administração Pública x Privada. Professor Rafael Ravazolo.

Documentos relacionados
Princípios da Administração Pública

DIREITO ADMINISTRATIVO E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

BASES CONCEITUAIS - SISTEMA DE NEGOCIAÇÃO PERMANENTE da Administração Pública Federal - SINP/FEDERAL

Missão. Visão. Objetivos Estratégicos (OE)

Administração Pública I. Virgílio Oliveira FACC UFJF

CONTROLE E TRANSPARÊNCI NA GESTÃO PÚBLICA

Simples Nacional e a Tributação pelo Lucro Presumido. Prof. Dr. Paulo Caliendo Professor PUCRS

Administração. Níveis de Planejamento. Professor Rafael Ravazolo.

PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DO FUNCIONALISMO PÚBLICO. Teresa Helena Portela Freire de Carvalho Assessora Técnica CGU/Unicamp 2013

Administração. Empreendedorismo Governamental. Professor Rafael Ravazolo.

Ética, Governança e Compliance. Marcelo Coimbra

GLOSSÁRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Criação de serviços municipais

Plano de Desenvolvimento Institucional

Governança aplicada à Gestão de Pessoas

O que é Marketing? O que NÃO é Marketing? A família do Marketing

COMISSÃO DE SEGURANÇA PÚBLICA E COMBATE AO CRIME ORGANIZADO PROJETO DE LEI Nº 1.277, DE 2015

Controle de preços em obras públicas:

Princípios e Diretrizes Sistema Único de Saúde

Nota, xi Nota à 9a edição, xiii

WELTOM CARVALHO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. 1ª Edição MAI 2013

DEZ MOTIVOS PARA ESTUDAR NO CES-CL

Gestão de Projetos e Processos

GESPÚBLICA - FMVZ/USP

NOÇÕES DE DIREITO CONSTITUCIONAL

Gestão Pública Orientada para Resultados

EIXO 3 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. D 3.1 Debate Contemporâneo da Gestão Pública (16h)

O TCU e a contratação de empregados nos Serviços Sociais Autônomos

EIXO FUNDAMENTAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM DIREITO DO CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TCC LINHAS DE PESQUISA

Excelência na Gestão

DISPENSA DE LICITAÇÃO PROCESSO Nº 01/2016

Parte I Compreensão dos Fundamentos da Ciência Política, Estado, Governo e Administração Pública, 9

Valéria Salgado Gerente de Projeto Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão Secretaria de Orçamento Federal. Ações Orçamentárias Integrantes da Lei Orçamentária para 2016

Unidade I. Administração das Operações Produtivas Seus objetivos e estratégia. Prof. Fabio Uchôas

PONTO 1: Distinção entre Concessão e Permissão PONTO 2: Formas de Extinção da Concessão e Permissão 1. DISTINÇÃO ENTRE CONCESSÃO E PERMISSÃO

Administração Pública

O PODER DAS COMPRAS COMPARTILHADAS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

CONTROLE DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Desenvolvimento de Negócios. Planejamento Estratégico Legal: da concepção à operacionalização Competências necessárias para o Gestor Legal

Economia para Engenharia

ESPELHO DE EMENDAS AO TEXTO DA LEI

ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE CAPITAL Resolução 3.988/2011. Área Responsável: Risco de Crédito e Capital Gerência de Capital

VILMÁRIA CAVALCANTE ARAÚJO MOTA

Plano Metropolitano de Habitação. Plano Metropolitano de Habitação de Interesse Social da Região Metropolitana de Campinas

LABORATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015 O ASSOCIATIVISMO E O SEU QUADRO LEGAL

CONTROLE JUDICIAL DOS ATOS NORMATIVOS DAS AGÊNCIAS REGULADORAS. Marcos Juruena Villela Souto

Direito processual penal Conceito e finalidade

Genersys. Gestão de Riscos em Ativos - GRA. Gestão de Ativos. Operação e Manutenção. Camaçari, 13/05/2016. Slide 1.

PROJECTO CRIAR EMPRESA

Economia - Aula 3. Conceitos Introdução capitulo 1 (parcial) Conceitos Economia e Direito capitulo 3

Planejamento de aquisição de bens e serviços na Administração Pública. Magno Subtil

PRÉ-REQUISITOS PARA INCLUSÃO DA CONSULTORIA NA LISTA CURTA

Metodologia em. Design. 1ª Aula

O que é planejamento estratégico?

PARECER Nº, DE SENADO FEDERAL Gabinete do Senador ALOYSIO NUNES FERREIRA. RELATOR: Senador ALOYSIO NUNES FERREIRA I RELATÓRIO

LEGISLAÇÃO APLICADA AO MINISTÉRIO PÚBLICO DA UNIÃO PROF. GIL SANTOS

GESTÃO DE PESSOAS CONCEITOS E PRÁTICAS DE RH

Gestão Estratégica A BATALHA DE KURSK. Aula 6 Estratégia Competitiva. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Ministério Público do Estado de Mato Grosso

O profissional de engenharia no contexto dos serviços, obras e licitações públicas. Engº José Luiz Azambuja SENGE-RS

Gestão de Processos. Tópico 4. Ferramentas de Qualidade: PDCA

ÉTICA UMA QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA

PREFEITURA MUNICIPAL DE ARAÇOIABA DA SERRA

Administração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec. Ensino Técnico

Núcleo de Materiais Didáticos

MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL PROCURADORIA DA REPÚBLICA NO MARANHÃO

SECRETARIA ESPECIAL DE ESTADO DE GESTÃO SECRETARIA EXECUTIVA DE ESTADO DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL 1988

Controles Integrados: Gestão Eficaz, Econômica, Eficiente, Efetiva e Ética. Florianópolis-SC, 09 de maio de 2013

1ª Jornada Internacional da Gestão Pública. O caso MDIC. BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013

Objetivo. Planeje. Atribuição não-comercial. 1 Acesse o CAQi no

Capítulo 1 Direito Administrativo e Administração Pública...1

PROJETO DE LEI Nº. DE O CONGRESSO NACIONAL decreta,

PROJETO DE LEI N, DE (Da Sra. Deputada Cida Diogo PT/RJ)

INSTRUÇÃO NORMATIVA N 014, DE 14 DE JANEIRO DE 2008

10. Metas e Indicadores 1. PERSPECTIVA: SOCIEDADE. Tema: Qualidade 2. PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS. Tema: Responsabilidade socioambiental

Fontes do Direitos: Constituição, lei, costumes, jurisprudência, doutrina e contrato. A Constituição Federal e os tópicos da Economia

Seleção de pessoal. Para julgar com eficácia esses dois aspectos, é necessária, então, a coleta de dados do candidato sobre seus/suas:

PROPOSTA DE RESOLUÇÃO Nº, de de Dispõe sobre as audiências públicas no âmbito do Ministério Público da União e dos Estados.

Política de Comunicação do IFRS: conceito, metodologia e participação. Wilson da Costa Bueno Bento Gonçalves/RS 05/03/2015

PORTARIA CAU/SP Nº 88, DE 28 DE MARÇO DE 2016

Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Haley Almeida. Brasília - DF Março de 2011

ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

GESTÃO EM SAÚDE. Teorias da Administração. Renata Loretti Ribeiro - Enfermeira

MARCO REGULATÓRIO DAS SOCIEDADES CIVIS TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

II FÓRUM CPA Comissão Própria da Avaliação

Conceito: estratégia de produção. Gestão da Produção Aula 3. Conceito: estratégia de produção. Conceito: estratégia de produção 03/04/2014

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DO BANCO DA AMAZÔNIA

Concessão, Permissão e Autorização de Serviço Público. Diana Pinto e Pinheiro da Silva

O papel da Defensoria Pública na promoção e defesa dos direitos da mulher

MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu

ESTATUTO DO SINDICATO DOS TRABALHADORES E TRABALHADORAS TÉCNICOS EM MEIO AMBIENTE DO ESTADO DO PARANÁ SINDITTEMA-PR

22/11/ ( CESPE - PC-GO - Agente de Polícia) A administração direta da União inclui

Sistema Tributário Nacional

BIBLIOTECA ARTIGO Nº 39

Direito Empresarial. Prof. Dr. Érico Hack

Simplificação Administrativa no Código do Procedimento Administrativo

!" # ) ) * +,-+ #.! 0..1(

Pré-seleção para sugestão de candidatos ao cargo de Secretário de Educação do Município de Londrina

Transcrição:

Administração Administração Pública x Privada Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br

Administração CONVERGÊNCIAS E DIFERENÇAS ENTRE A GESTÃO PÚBLICA E A GESTÃO PRIVADA A clara separação entre esfera pública e esfera privada é a marca distintiva das sociedades capitalistas e democráticas contemporâneas em relação às demais. Dessa separação fundamental decorrem todas as outras diferenciações relevantes no interior dessas sociedades, como a existente entre Direito Público e Direito Privado; entre Estado e sociedade civil; e entre poderes do Estado e direitos do cidadão. A Gestão Pública pode ser entendida como sendo o modo de gestão do aparelho do Estado, ou seja, a forma como são aplicados os processos de planejamento, organização, direção e controle pelas diversas entidades que formam o Estado. A Gestão Privada utiliza processos semelhantes de planejamento, organização, direção e controle, porém com alcance, objetivos e regramentos distintos da área pública. Os poderes do Estado Max Weber caracteriza o Estado como o monopólio do exercício legítimo da força em uma sociedade. O Estado não admite concorrência e exerce de forma monopolista o poder político, que é o poder supremo nas sociedades contemporâneas. Norberto Bobbio fala da Universalidade o Estado toma decisões em nome de toda a coletividade que ele representa, e não apenas da parte que exerce o poder; e da Inclusividade em princípio, nenhuma esfera da vida social encontra-se fora do alcance da intervenção do Estado. Para Montesquieu, o Estado possui três funções fundamentais: Legislativa: produzir as leis e o ordenamento jurídico necessários à vida em sociedade. Executiva: assegurar o cumprimento das leis. Judiciária: julgar a adequação, ou inadequação, dos atos particulares às leis existentes. A primazia do público sobre o privado normativamente está fundamentada na contraposição entre interesse coletivo e interesse individual. O bem comum não resulta da soma dos bens individuais, razão pela qual os interesses individuais (privados) devem ser subordinados aos interesses coletivos (o bem público). A soberania que o Estado exerce sobre o conjunto da sociedade justifica-se sempre pelo interesse social. O poder extroverso caracteriza-se pela capacidade de gerar unilateralmente obrigações para os demais entes sociais, exorbitando suas próprias fronteiras. Somente o Estado tem o poder www.acasadoconcurseiro.com.br 3

de criar normas jurídicas, legais e administrativas que regulam a ação e o comportamento dos demais membros da sociedade. O poder de polícia é exercido pela Administração Pública com a finalidade de conter os abusos de indivíduos e grupos na sociedade civil, defendendo o interesse público no seu sentido mais amplo. O direito positivo determina a esfera de poder do Estado sobre a sociedade. Além disso, o princípio da Legalidade diz que a Administração Pública, e, por extensão, o agente público, só pode fazer o que a lei permite. Uma vez que a lei tenha delimitado o espaço público e, por exclusão, definido também a extensão da esfera privada, os particulares que nesta se encontrarem sejam eles indivíduos ou empresas poderão fazer tudo aquilo que a lei não proibir e deixar de fazer aquilo que a lei não os obrigar. A essa liberdade e autonomia de ação da sociedade civil (privada) convencionou-se chamar de liberdade negativa. Simplesmente porque essa esfera de liberdade de fato, bastante extensa é claramente delimitada por dois não : pode-se fazer o que a lei não proibir; e pode-se deixar de fazer o que a lei não obrigar. Essa é a regra geral que orienta todo o direito privado isto é, aquele que regula as relações entre os entes privados na sociedade, como os direitos Civil, Comercial, Penal etc. Divergências Público x Privado Princípios: a Administração Pública brasileira, em todas as suas esferas, é regida pelos princípios constitucionais da legalidade, da impessoalidade, da moralidade; da publicidade e da eficiência. A gestão privada não tem princípios tão bem definidos como os que regem a administração pública. A direção das empresas privadas tem liberdade e flexibilidade para criar sua própria filosofia e segui-la. Interesse: a gestão pública procura satisfazer o interesse e bem-estar geral (bem público), enquanto a gestão privada procura satisfazer os interesses de determinados indivíduos ou grupos (bem privado). Pessoas: na esfera pública, os indivíduos são concebidos como cidadãos, seja na posição de servidores do Estado, seja na condição de usuários dos serviços públicos ou sujeitos submetidos às leis e normas impostas pelo Estado. Já na esfera privada, os indivíduos são concebidos como pessoas físicas à procura da satisfação de seus interesses particulares, podendo se associar e constituir pessoas jurídicas com a finalidade de perseguir os mais diferentes objetivos econômicos, políticos, religiosos, culturais etc. Objetivos: a gestão pública visa a consecução de seus objetivos em prol do interesse coletivo e, em regra geral, sem buscar lucro em suas atividades (atentar às empresas públicas). Já os empresários são motivados pela busca do lucro, ou pela satisfação de outros interesses privados. 4 www.acasadoconcurseiro.com.br

Administração Administração Pública x Privada Prof. Rafael Ravazolo Organizações: Instituições públicas são entes criados por lei para atingir objetivos específicos (missão perene), cumprindo papéis típicos ou de interesse do Estado (saúde, educação, proteção, regulação etc). Cada empresa privada segue sua própria filosofia e pode mudá-la a qualquer momento - decidir em que mercados atuar, como concorrer, que metas atingir, enfim, tudo aquilo que a lei não proíba. Clientes/Cidadãos: a administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de mercado, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais. Estrutura: na administração pública, a estrutura é mais verticalizada e burocratizada, enquanto a gestão privada há mais flexibilidade e variedade nos modelos, tendendo a ser mais horizontalizada. Recursos: as atividades públicas são financiadas com recursos públicos, oriundos de contribuições compulsórias de cidadãos e de empresas, enquanto a gestão privada lida com recursos próprios ou de investidores. Mercado: as empresas normalmente trabalham em regime de competição; os governos usam habitualmente o sistema de monopólio. Privacidade/Publicidade: o principio da Publicidade obriga a ampla divulgação dos atos praticados pela Administração Pública, seja através de diários oficiais, jornais, editais, etc. (salvo em áreas específicas ligadas a segurança e soberania). As empresas privadas fazem o contrário, escondem suas estratégias como forma de evitar espionagem e garantir posição no mercado. Compras/Contratações: na gestão pública o interesse é coletivo e as ações impessoais, daí a necessidade da realização de compra por licitações e recrutamento de pessoal por concursos públicos (exceto CCs). Uma empresa privada pode comprar de qualquer fornecedor e contratar qualquer pessoa de acordo com seus critérios. Carreiras/promoções: as carreiras e promoções são mais flexíveis no setor privado, podendo passar por reestruturações a qualquer momento de acordo com as necessidades da gestão; na gestão pública, as regras estipuladas em lei são seguidas estritamente. Erros: o impacto de um erro administrativo na gestão pública prejudica toda população (que em última instância paga compulsoriamente por tal serviço), enquanto nas empresas o prejuízo é restrito. Convergências As principais convergências entre gestão pública e privada ocorrem na área meio, ou seja, na forma como empresas e instituições públicas se organizam e agem para alcançar seus objetivos. Dentre semelhanças práticas, destaca-se: Têm objetivos a serem alcançados; Para alcançar tais objetivos, estruturam-se e realizam um certo conjunto de atividades; Para executar estas atividades, mobilizam uma determinada quantidade de recursos (humanos, materiais, tecnológicos, financeiros etc.); www.acasadoconcurseiro.com.br 5

Usam o planejamento e a gestão estratégica; Buscam avanços tecnológicos visando ao acesso facilitado a serviços; Eficiência usar os recursos adequadamente. O princípio da Eficiência, incluído na Constituição Federal em 1998, é resultado da incorporação, pelo Estado, de técnicas de administração privada. Eficácia alcançar objetivos resultados; Efetividade atender às expectativas e necessidades dos stakeholders (partes interessadas em determinado produto/serviço). Mudar a realidade. 6 www.acasadoconcurseiro.com.br

Administração Administração Pública x Privada Prof. Rafael Ravazolo Slides Administração Pública x Privada Público X Privado Gestão Pública modo de gestão do aparelho do Estado. forma como são aplicados os processos de planejamento, organização, direção e controle pelas diversas entidades que formam o Estado. Gestão Privada planejamento, organização, direção e controle, porém com alcance, objetivos e regramentos distintos da área pública. 2 Estado Moderno Sociedades capitalistas e democráticas contemporâneas: Clara separação entre esfera pública e esfera privada; o Direito Público e Direito Privado; o Estado e sociedade civil; o Poderes do Estado e direitos do cidadão. 3 www.acasadoconcurseiro.com.br 7

Poderes do Estado Max Weber: Monopólio do exercício legítimo da força em uma sociedade. Não admite concorrência e exerce de forma monopolista o poder político, que é o poder supremo nas sociedades contemporâneas. Norberto Bobbio: Universalidade - toma decisões em nome de toda a coletividade que ele representa, e não apenas da parte que exerce o poder; Inclusividade - em princípio, nenhuma esfera da vida social encontra-se fora do alcance da intervenção do Estado. 4 Poderes do Estado Montesquieu três funções Legislativa: produzir as leis e o ordenamento jurídico necessários à vida em sociedade. Executiva: assegurar o cumprimento das leis. Judiciária: julgar a adequação, ou inadequação, dos atos particulares às leis existentes. 5 8 www.acasadoconcurseiro.com.br

Administração Administração Pública x Privada Prof. Rafael Ravazolo Poderes do Estado Primazia do público sobre o privado fundamentada na contraposição entre interesse coletivo e interesse individual Soberania do Estado sobre a sociedade justifica-se sempre pelo interesse social. Poder extroverso - capacidade de gerar unilateralmente obrigações para os demais entes sociais, exorbitando suas próprias fronteiras. Poder de polícia - condicionar e restringir o uso/gozo de bens ou direitos individuais com a finalidade de conter os abusos de indivíduos e grupos na sociedade civil. 6 Poderes do Estado Direito positivo: Esfera de poder do Estado sobre a sociedade; Legalidade - só pode fazer o que a lei permite. Liberdade negativa pode-se fazer o que a lei não proibir; e pode-se deixar de fazer o que a lei não obrigar. 7 www.acasadoconcurseiro.com.br 9

Divergências Gestão Pública Gestão Privada Princípios Regida pelos princípios constitucionais. Liberdade para criar a própria filosofia. Interesse Satisfazer o interesse geral (bem público) Satisfazer interesses individuais (bem privado) Pessoas São concebidas como cidadãos. Pessoas físicas à procura da satisfação de seus interesses particulares. Objetivos Em prol do interesse coletivo. Lucro, interesses privados. Criadas por lei para atingir objetivos Organizações específicos, cumprindo papéis do Estado. Tratar a todos igualmente (exceto em casos Clientes / Cidadãos previstos na lei) Cada empresa privada segue sua própria filosofia e pode mudá-la a qualquer momento. Estratégias de segmentação de mercado. Estrutura Tende a ser mais verticalizada. Maior flexibilidade e variedade nos modelos. Recursos Oriundos de contribuições compulsórias de cidadãos e de empresas. Recursos próprios ou de investidores. Mercado Habitualmente monopolistas. Normalmente há competição. Publicidade Ampla divulgação dos atos praticados pela Geralmente escondem estratégias como forma de Administração Pública. garantir posição no mercado. Contratações Licitações e concursos públicos (exceto CCs) Compra/contrata de acordo com seus critérios. Carreiras Regras gerais estipuladas em lei. São mais flexíveis. Erros O impacto de um erro administrativo prejudica toda população. O prejuízo é restrito. 8 Convergências Público x Privado Área-meio: Têm objetivos; Estruturam-se para realizar atividades; Mobilizam recursos (humanos, materiais etc.) Usam o planejamento e a gestão estratégica; Buscam avanços tecnológicos visando ao acesso facilitado a serviços; Eficiência Eficácia Efetividade 9 10 www.acasadoconcurseiro.com.br