CICLO: GESTãO DE PROJETOS (PROJECT MANAGEMENT) + MICROSOFT PROJECT Acompanhar o planeamento da gestão de projetos com software adequado Duração: 5 dias Tipologia: Ciclo Presencial Para quem?: Chefes de projetos de toda a espécie. Responsáveis de novos produtos. Responsáveis de Obras. Responsáveis de projetos de investigação e desenvolvimento, engenharia, introdução de novas técnicas de gestão. Chefes de projeto de organização. Dirigentes e Quadros Superiores chamados a participar em grupos de trabalho de um projeto. Referência: 517 Preço: 1.400,00 iva não incluído Objetivos: Uma formação que permite aos participantes:dominar as técnicas e ferramentas necessárias à gestão corrente de projetos. Aplicar corretamente os instrumentos de apoio ao planeamento de projetos, através de uma abordagem metodológica que permita homogeneizar a informação em ambiente de projeto. Conhecer as ferramentas informáticas existentes para melhorar o planeamento, organização e controlo dos projetos. Estruturar e planear um projeto com o Microsoft Project; Utilizar o Microsoft Project no acompanhamento da execução de um projeto; Executar tarefas de adaptação do Microsoft Project às suas necessidades específicas. Métodos: Esta formação privilegia uma pedagogia alternando os aspetos metodológicos com o treino prático. Utilização de um caso de estudo em que fica evidenciado o ciclo de vida do projeto e aplicação do mesmo numa ferramenta de gestão e controlo - Ms Project. Trabalhos práticos de consolidação de conceitos teóricos. BEST Curso referenciado pelo PMI O curso atribui 27 PDU s para preparar ou manter a sua certificação PMP Fundamentos teórico-práticos de Gestão de Projetos. O planeamento e a gestão de um projeto são aspetos cruciais para o desenvolvimento das empresas em contextos competitivos. Através desta ação de formação os participantes abordam a gestão de projetos com recurso às melhores práticas de gestão de projetos, descritas nos principais referenciais internacionais (PMBOK; ICB e ISO 21500), complementada pela abordagem pratica de um case study suportado no MsProject PMP, PgMP, PMBOK, PMI-SP and PMI-RMP are marks of Project Management Institute Inc. Programa PRIMEIRA PARTE - GESTÃO DE PROJETOS O contexto Identificar os Sponsors e Stakeholders envolvidos no projeto. Documentar as especificações.
A Equipa de Projeto Contratualização da relação com o Gestor do Projeto A formação da equipa. As regras de delegação eficaz. Gestão do Âmbito Decompor o projeto em atividades coerentes. Descrever a totalidade das atividades a serem executadas. Construir a WBS do projeto. Orçamento do projeto Construir o orçamento inicial, integrando os custos internos e externos. Estilos de gestão do Gestor do Projeto. Os estágios de desenvolvimento da equipa de projeto. A negociação Negociar sem qualquer relação hierárquica. Preparar e conduzir uma relação negociada. Gestão do Tempo Construir uma agenda com o método PERT. Identificar o caminho crítico e as margens. Desenhar o gráfico de Gantt. Gestão de Risco Identificar todos os riscos: ameaças e oportunidades. Avaliar e tratar grandes riscos. As Reuniões Organizar e realizar uma reunião do projeto: lançamento, progresso, revisão do projeto, comitê de direção, conclusão. Monitorização do Projeto Monitorizar o progresso, avaliar tendências e tomar decisões Gestão de Conflitos Lidar adequadamente com situações de conflito. Gerir comportamentos agressivos. O Painel de controlo do projeto - "Dashboard" Informar os Sponsors e as partes interessadas. Produzir um painel sintético e visual. Compromisso Pessoal Desenvolver competências através de um Plano de Ação SEGUNDA PARTE - MICROSOFT PROJECT - APERFEIÇOAMENTO Introduzir o Microsoft Project como ferramenta de gestão de projetos Iniciar um projeto. Definição das opções. Criação e alteração de calendários.
Abertura de um novo projeto. Definir das atividades de um projeto Criação de atividades; Hierarquia das atividades (WBS). Atividades sumário; Visualização e alteração dos níveis de hierarquia. Criação de milestones. Tipos de atividades; Unidades de tempo; Duração das atividades. Criar a estrutura de um projeto através de um referencial de cronograma e relação de atividades Relações de dependência entre atividades; Formas de criar as relações de dependência; Tipos de relações de dependência. Outras características de uma relação de dependência. Alocar e definir os recursos Recursos do projeto. Tipos de recursos. Criação de um recurso. Parametrização e calendário de um recurso. Formas de alocação de um recurso. Afetação de recursos em função do tipo de atividade. Duração vs. Trabalho; Afetação a tempo parcial; Sobrecarga de recursos. Aprofundar as características de uma atividade Definição de prioridades; Criação de restrições de datas. Introdução de notas e anexos; Criação de uma atividade recorrente. Aprofundar as características de um recurso Definição da sua disponibilidade. Criação de tabelas de custos. Introdução de notas e anexos. Caracterizar opções avançadas na gestão de custos e recursos Criação e Aplicação de diferentes tabelas de custos. Aplicação de Work Contours. Definição e aplicação de overtime. Criação de custos fixos numa atividade; Afetação de recursos de custo fixo. Visualizar o projeto e introduzir os gráficos de Gantt Aplicação e formatação de outras views. Aplicação e formatação de outras tables. Aplicação de filtros. Definição e ordenação de grupos. Visualizar gráficos de Gantt e opções disponíveis. Personalização da escala de tempo. Formatação de grelhas. Criação e alteração de tipos de barras e de texto. Opções de impressão. Analisar a alocação de recursos O Resource Usage e o Resource Graph; Identificação de sobrecargas; Personalização das vistas. Acrescentar informação às vistas. Opções de formatação.
Resolver problemas de sobrecarga de recursos Considerações sobre o nivelamento de recursos; Definição de parâmetros para o nivelamento; Aplicação e anulação do nivelamento; Análise na vista de Detail Gantt. Introduzir métodos de acompanhamento de um projeto O Tracking Gantt; Criação de uma Baseline e de planos interinos. Atualização dos dados do projeto; Atualização dos dados de uma atividade; Criação de uma interrupção no projeto. Criar relatórios no MS Project Tipos de relatórios. Visualização, paginação e impressão. Criação de relatórios personalizados. Exportar e analisar dados noutras aplicações Criação e aplicação de mapas de exportação. Exportação dos dados para o Excel. Introduzir métodos de planeamento com múltiplos projetos Projetos e subprojetos. Inserir um projeto noutro. Relações de dependência interprojeto. Partilhar recursos Criação de uma pool de recursos. Atualização da pool de recursos. Análise consolidada de todos os projetos que partilham a pool. Considerações adicionais. Pontos Fortes Formadores Certificados Utilização de um caso prático que cobre o ciclo de vida de um projeto Suporte por parte do formador da utilização da ferramenta face às necessidades reais dos participantes
Datas e cidades: 28 Novembro 2017 Referência: 517 Lisboa 11 Dez - 15 Dez 2017 24 Jan - 02 Fev 2018 14 Mai - 25 Mai 2018 02 Out - 19 Out 2018 Porto 07 Mai - 18 Mai 2018 14 Nov - 27 Nov 2018 Tel. 213 303 166 URL: https://www.cegoc.pt/517