Núcleo de Apoio ao Planejamento e Gestão da Inovação Junho de 2006
NUGIN: Núcleo de Gestão da Inovação Missão Promover a geração de ambientes inovadores, fomentando e apoiando as empresas na gestão da inovação Visão Referência nacional em gestão da inovação
Objetivos do NUGIN Sistematizar metodologia de gestão da inovação Desenvolver e apoiar o uso de ferramentas Estimular a criação de núcleos da inovação nas empresas Articular projetos e parcerias Dar suporte à formulação de políticas públicas Construir e manter uma base de conhecimento
Parceiros
A metodologia do NUGIN...
Modo de operação do NUGIN FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO FASE 1 DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO FASE 2 - CAPACITAÇÕES FASE 3 IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS FASE 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO FASE 5 - MONITORAMENTO
FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO Apresentação para a empresa envolvendo diretorias e gerencias de áreas Quem somos parceiros no projeto NUGIN Conceitos de inovação Tipos e abrangência da inovação Por que inovar? Por que sistematizar e gerenciar a inovação? Características de empresas inovadoras Barreiras à inovação Instrumentos de financiamento FINEP Exemplos de inovações A metodologia do NUGIN Definições da estrutura organizacional de Gestão da Inovação para a empresa (núcleo + comitê)
FASE 1 DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO O diagnóstico da inovação é realizado com base em: Questionário de Benchmarking Industrial que compara os resultados da empresa com os líderes mundiais de seu setor (Banco de dados mundial com ~1700 empresas) Questionário específico de Gestão da Inovação Os resultados do diagnóstico são utilizados na elaboração de um plano de capacitação e implementação da metodologia integrada de gestão da inovação
Conceitos preliminares - Benchmarking Prática Conjunto de ferramentas gerenciais e tecnológicas implementadas na empresa. Ex.: participação dos empregados, geração de conceitos de produtos inovadores, automação e sistema da qualidade.
Conceitos preliminares - Benchmarking Performance Resultados mensuráveis obtidos pela empresa. Ex.:capacidade de inovação, rotatividade dos estoques, satisfação dos clientes, índice de defeitos,...
Categorias Benchmarking Industrial 100 90 Classe Mundial 80 Vulneráveis Índice da Performance (%) 70 60 50 40 30 Contrapesos Saco de Pancadas Desafiadores Promissores 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Índice da Prática (%)
Benchmarking Industrial Resultado da avaliação geral da empresa (Exemplo) Gráfico 1 Posição da empresa em relação aos índices de prática e performance 100 90 Índice Geral de Performance(%) 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Índice Geral de Prática (%) Amostra mundial completa Setor X mundial Empresa X
Categorias Gestão da Inovação 100 90 Líderes em Inovação 80 Vulneráveis Índice da Performance (%) 70 60 50 40 30 Reativos Desafiadores Inovadores Promissores 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Índice da Prática (%)
Resultado da avaliação da empresa quanto à Gestão da Inovação (Exemplo) 100 Gráfico 2 Dispersão Inovação 90 Índice de Performance de Inovação (%) 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Índice de Prática de Inovação (%) Setor X mundial Empresa X
Benchmarking Industrial Resultado da avaliação geral da empresa (Exemplo) Gráfico 3 Comparação com a média dos líderes mundiais do setor Meio ambiente, Saúde e Seg PF % Meio ambiente, Saúde e Seg PR % Gestão da Inovação PF % Qualidade Total PR % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Qualidade Total PF % Produção Enxuta PR % Produção Enxuta PF % Gestão da Inovação PR % Logística PR % Desenv. Novos Produtos PF % Logística PF % Desenv. Novos Produtos PR % Organização e Cultura PR % Organização e Cultura PF % Líderes mundiais do setor 0 Empresa X
Resultado da avaliação da empresa quanto à Gestão da Inovação (Exemplo) Gráfico 4 Gráfico radar da inovação Monitoramento PR Indíce geral PF 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Organização para a inovação PR Desenvolvimento de produtos PR Inteligência competitiva PR Líderes Geral Empresa X
FASE 2 - CAPACITAÇÕES a) Organização para a Inovação b) Inteligência competitiva (sistemas de informação para inovação) c) Gerenciamento de projetos d) Desenvolvimento de produtos e) Ferramentas para o desenvolvimento de produtos
Plano de capacitação Organização para inovação 16 horas Definição do conceito e práticas de inovação Metodologia de planejamento e gestão da inovação Criação do ambiente inovador Planejamento estratégico da inovação Estrutura organizacional para inovação
Plano de capacitação Inteligência competitiva 16 horas Definição do conceito e práticas de inteligência competitiva Detalhamento da metodologia de inteligência competitiva Modelos de relatórios de inteligência competitiva Ferramenta de monitoramento de informações (software) Elaboração do mapa estratégico de informação
Plano de capacitação Gerenciamento de projetos 16 horas Definição de conceitos e práticas de gerenciamento de projetos (PMI, PMBoK) Processos de gerenciamento (planejamento de projetos, execução e controle) Áreas de gerenciamento (escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, riscos, aquisição, comunicação) Ferramentas para o gerenciamento de projetos Indicadores de monitoramento
Plano de capacitação Desenvolvimento de produtos 16 horas Definição de conceitos e práticas de desenvolvimento de produtos Detalhamento da metodologia de desenvolvimento de produtos Planejamento de produto e gerenciamento de portfólios de projetos e produtos Processo de projeto (informacional, conceitual, preliminar e detalhado)
FASE 3 IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS Plano de capacitação Ferramentas para o desenvolvimento de produtos 16 horas Análise, seleção e priorização de projetos de produtos Definição das especificações de projeto (QFD) Síntese funcional de produtos Métodos de criatividade e resolução de problemas (Matriz Morfológica)
FASE 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO O planejamento estratégico da inovação na empresa é realizado em dois workshop onde são definidos: Estratégia tecnológica e formas de adquirir tecnologia Identificação de pontos fortes e fracos da inovação (validação do diagnóstico) Identificação de oportunidades e ameaças (análise dos stakeholders)
FASE 5 - MONITORAMENTO Definição de indicadores de Inovação Estabelecimento de metas Monitoramento dos indicadores e implementação de melhorias
Resultados da implementação do Nugin na empresa Diagnóstico da inovação Estrutura organizacional para inovação Capacitações Plano estratégico da inovação Implementação de ferramentas de gestão da inovação Sistematização das informações Definição de indicadores para medir o resultado
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