GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professora: Valéria Vargens Email: valeriapitagoras@gmail.com
A Importância do Gerenciamento de Projetos
O que estes eventos têm em comum?
Como estudar Gerenciamento de projetos? PMI Project Management Institute IPMA International Project Manegement Association representada no Brasil pela ABGP A metodologia e o PMBOK (Project Management Body of Knowledge A certificação PMP Visitem www.pmi.org e www.pmimg.org.br
Project Management Institute (PMI) Associação Profissional sem fins lucrativos; Cerca de 220.000 membros em mais de 140 países; Fundada em 9 de outubro de 1969: Matriz da Organização em Newtown Square, Pennsylvania USA; Centro Regional de Serviços na Europa e Ásia; Membros em cerca de 140 países; Cerca de 300 organizações participando do sistema de filiação PMI Group Billing Plan; Qualquer pessoa pode se filiar, independentemente da área de especialização ou atividade, sem necessidade de comprovações ou exames.
PMI Crescimento de membros no mundo nos últimos 10 anos. 110,000 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
PMBOK & PMO PMBOK Project Management Body of Knowledge O PMBOK apresenta um conjunto de práticas tradicionais já comprovadas em Gerenciamento de Projetos, amplamente utilizadas, assim como outras práticas avançadas e inovativas que tem tido um uso mais limitado. PMO Project Management Office Provê, continuamente, funções de suporte aos gerentes de projetos.
A Certificação PMP Benefícios para o Profissional Aumenta seu valor e reconhecimento dentro da organização; Acelera seu crescimento profissional; Aumenta suas oportunidades; Fornece reconhecimento internacional de que você detêm tanto conhecimento quanto experiência no Gerenciamento de Projetos
1 Projetos
Isso é um Projeto?
Características do projeto Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Guia PMBOK
O que é um projeto? Temporário Começo e fim definidos; O fim é alcançado quando: Os objetivos são atingidos (SUCESSO); Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingid (INSUCESSO); A necessidade que originou o projeto não existe mais (INSUCESSO); Não é necessariamente curto.
O que é um projeto? EXCLUSIVO Algo que nunca havia sido feito (consideradas todas as suas características) A presença de elementos repetitivos não muda o caráter único; O produto, serviço ou resultado pode ser único mesmo que pertença a uma categoria maior: Por exemplo: Prédio de escritórios.
O que é um projeto? É um empreendimento não repetitivo (temporário) com uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultados (único) que se caracteriza por: (Ricardo Vargas) Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo); Obedecer ao orçamento aprovado (Custo); e Ser concluídas em prazo especificado (Tempo); Natureza finita, transitória e estratégica;
Continuação O que é um projeto? Elaboração progressiva; Atividades integrativas (troca de variáveis); Individualidade, não-repetitivo; Seqüência clara e lógica de eventos(objetivos claros) ; Caracteriza um ciclo de vida do projeto e um ciclo de vida do gerenciamento do projeto; Objetivo claro e definido (escopo); Conduzido por pessoas; Utiliza recursos finitos.
Continuação O que é um projeto? Segundo Paul Dinsmore, projeto é "um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos". Para que os projetos tenham sucesso é necessário um conjunto de conhecimentos, de processos, de técnicas e de ferramentas que, de maneira coordenada, nos ajudem a executar projetos com sucesso. Isto é gestão de projetos.
Temporariedade Parâmetros Definidos Próximos À Realidade Objetivos Claros e Bem Definidos Projeto Sequência Clara e Lógica de Eventos Individualidade Não Repetitivo Conduzindo por pessoas
Bibliografia Project Management Institute (PMI) - http://www.pmimg.org.br/ PMBOK - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 5ª Edição.