Logística Reversa de Materiais Aplicação de ferramentas de gestão e operação da Cadeia de Abastecimento na Logística Reversa Apresentador: João Paulo Lopez Outubro / 2.008
Objetivos: Conceituar Logística e Logística Reversa Apresentar formas de utilização de ferramentas de gestão já existentes na Logística pela Logística Reversa.
Ainda há muito espaço para melhoria na Logística Tradicional... Custos Logísticos* como % das vendas Automobilístico Linha Branca Química Computação Consumo Massivo Farmacêutica Semicondutores Telecom 4.32% 3.87% 8.77% 8.08% 6.35% 7.29% 6.52% 9.06% 5.8% 10.4% 7.42% 14.06% 11.96% 13.28% 11.85% 14.09% 0 5 10 15 20 Medio Melhor em sua classe * Benchmarks da Industria de os EE.UU 2.000
Definição de Logística Empresarial Transporte e distribuição de materiais visando atender a produção e entrega de produtos. É a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla, eficiente e eficazmente, o fluxo e a estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, a fim de atender às necessidades dos clientes. Definição do Council of Logistics Management (CLM) É o conjunto de atividades que orienta o fluxo de produtos, a coordenação dos recursos e sua aplicação em atendimento a um determinado nível de serviço e ao menor custo. Heskett, James L. Logistics essencial strategy. Harvard Business Review, 1997
Definição de Supply Chain Conjunto de processos e sistemas que integram todos os aspectos que envolvem as operações e gestão dos materiais dentro do contexto empresarial de vender, produzir e atender ao cliente, destacando o inter-relacionamento entre as áreas operacionais, Logística (Suprimentos) e de Marketing e Vendas. Ballou, R.H. Business Logistics Management. Upper Dale River, Prentice Hall, 1.997 A Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management SCM) constitui-se na integração holística dos processos de negócios (business process) por meio da cadeia produtiva, com o objetivo de atender ao consumidor final mais efetivamente, sendo eficiente e eficaz de forma simultânea. Pires, S.R.I. Gestão da cadeia de suprimentos e modelo de consórcio modular. Revista de Administração USP, São Paulo, vol. 33, no. 3, 1998
Supply Chain Logística Transportes
Definição de Logística Reversa: Congresso TI Verde É a parte da Logística que gerencia o caminho que a embalagem toma após a entrega dos materiais, no sentido da reciclagem ou do reaproveitamento das mesmas, e/ou de produtos, partes ou componentes específicos após utilização dos mesmos, podendo ou não voltar para os respectivos locais de origem. Definição do Council of Logistics Management (CLM) É a área da Logística Empresarial que planeja, opera e controla os fluxos de materiais e de informações correspondentes, do retorno dos bens de pós-vendas e/ou pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, por meio dos canais de distribuições reversos, agregando-lhes valores de natureza econômica, ecológica, legal e até de imagem corporativa, entre outras. Paulo Roberto Leite Revista Tecnologística nr 78 / maio 2.002, pag. 103
Exemplos de atuação: Congresso TI Verde Embalagens reutilizáveis ou retornáveis, que são mais caras e específicas / próprias para acondicionar determinados materiais, como ocorre muito no setor automotivo para o transporte, por exemplo de párachoques, painéis, etc; Caixas de Cerveja, demandando a gestão de processos logísticos e industriais de repreparo para utilização; Baterias e pilhas em geral, com características específicas segundo legislação ambiental; Assistência Técnica de bens de consumo; Remanufatura; Reciclagem.
Algumas considerações: Congresso TI Verde Logística reversa está orfã em muitas empresas e por isso está cerca de 10 anos atrasada em relação à logística tradicional; Os custos de Logística Reversa equivalem a cerca de 0,5 % do PIB dos EUA; A Xerox é um exemplo de canal reverso de reuso e remanufatura de copiadoras, com o projeto Take-Back estabelecido em 1.960; Os produtos devem ser idealizados de forma a permitir e facilitar a desmontagem e reaproveitamento de componentes; A inteligência e a visibilidade Logísticas fazem a diferença: na Alemanha, cerca de 40% de todo o investimento em material handling estão concentrados em TI; Atual tendência de redução do ciclo de vida dos produtos.
Milk Run : Congresso TI Verde Ferramentas Logísticas a utilizar: Sistema de coletas programadas de materiais, utiliza um único equipamento de transporte para realizar as coletas em um ou mais fornecedores s e entregar os materiais no destino final, sempre com horários rios pré- estabelecidos. Janelas de coleta / entrega: Tempos pré-determinados para a execução das coletas (carregamentos) nos centros de captação e entregas (descarregamentos). Consolidador Destino Captação Transit Time Janela de Coleta Transit Time Janela de Entrega Retorno ao Op Log
Objetivos do Milk Run: Reduzir custos logísticos. Controlar os materiais em trânsito. Reduzir os níveis n de estoque. Congresso TI Verde Uniformizar o volume de recebimento de materiais. Agilizar o carregamento e descarregamento. Responsabilidades dos Fornecedores / Pontos de Captação: Ter materiais prontos para embarque da chegada do veículo de coleta e com a documentação emitida; Não remover os tags de identificação do produto;
Benefícios Potenciais do Milk Run: Embarques programados segundo os parâmetros estabelecidos (janelas as de coleta - data, hora e quantidades). Nivelamento do fluxo diário de recebimento de materiais Maximização na utilização (capacidade volumétrica) dos equipamentos de transporte reduzindo custos. Melhora nos serviços de manuseio de materiais: embalagens padronizadas e reutilizáveis; agilidade no carregamento e descarregamento. Redução dos custos de manutenção de inventário.
Diagrama de um sistema Milk Run : Informações sobre Fornecedores (Localização, contato, identificação). Programação de Materiais (Programa de compras / Coleta-EDI). Plano de Carga (Sabe-se antecipadamente o que carregar e como carregar) Volume (Informações sobre Embalagens - Dimensões, empilhabilidade, peças por embalagens). Janeiro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Freqüência de coletas (Semanal, diária, etc.) Equipamentos de Transporte (Capacidade volumétrica).
V.M.I. reverso Congresso TI Verde Ferramentas Logísticas a utilizar: V.M.I. - Vendor Managed Inventory ou Estoque Gerenciado pelo Fornecedor: Constitui um conjunto de recursos hardwares + softwares que permitem o monitoramento de necessidades dos clientes e a geração de sinais que permitem a reação do fornecedor sem a necessidade de intervenção pontual do cliente.
Planta Loop Corrent e 4-20mA Gateway Ethernet TCP/IP HUB Ethernet TCP/IP Servidor de Aplicação Exemplo: Modelo utilizado para monitoramento remoto de nível n de gases Software de Monitoramento
Exemplo: Modelo utilizado para monitoramento remoto de nível n de gases / líquidosl
Inversos do princípio pio utilizado para parametrização Equivalência ao consumo do lead time de entrega Estoque Máximo Estoque de Segurança Estoque Mínimo Ponto de Pedido
Ferramentas Logísticas a utilizar: Lógica de M.R.P.: PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO POSIÇÃO DE ESTOQUES (MPs e Componentes) M.R.P. ESTRUTURA DE PRODUTO / B.O.M. ORDENS DE COMPRA / ORDENS DE PRODUÇÃO
Ferramentas Logísticas a utilizar: Aplicação reversa : PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO POSIÇÃO DE ESTOQUES M.R.P. Reverso / Explosão reversa ESTRUTURA DE PRODUTO / B.O.M. Ordens de Entrada de materiais
Como garantir as funcionalidades?
Integração da rede viabilizada pela arquitetura de TI: Indústria Resposta Instantânea Ponto de Captação Aplicações Compartilhadas Consumidores Transportador Centro de Consolidação
VISIBILIDADE Wireless Sistemas de Informações Logísticas RFID / BC Fornecedores INTEGRAÇÃO Clientes Operadores Logísticos Transportadores Colaborar é muito mais que compartilhar informações ões
Visibilidade em toda a Cadeia através de compartilhamento de dados Fornecedor de Matérial Captador Fábrica Transferência CD / Transportador SCM Distribuição e Entrega Rede Transmissão De dados Cliente / Usuário Maximizar a sinergia em toda a cadeia reversa, para possibilitar r atender às s necessidades comuns de forma efetiva.
Lembre-se: a diferença a entre você e seu concorrente pode estar na Logística stica... Espaço para dúvidas / questões: