O processo empreendedor



Documentos relacionados
Copyright Empreendedorismo

Empreendedorismo. Profa. Ellen Francine Barbosa. (slides originalmente elaborados pelo Prof. Dr. José Dornelas) Copyright 2008

Empreender. Exemplos de projetos criativos

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. (pessoas e processos)

Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições

8/8/2013. O empreendedor. Quem é o empreendedor? Empreendedores de sucesso. Página 4 de 32. Página 5 de 32. Página 6 de 32

Disciplina de Empreendedorismo. Gestão Financeira Empreendedorismo Gestão Financeira Profº Andrizio Morais

MASTER Liderança e Engajamento. PROGRAMA DE CURTA DURAÇÃO 5 ENCONTROS 14 OPÇÕES DE CURSOS TEMAS EMERGENTES

Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras

Ensinando Empreendedorismo

Empreendedorismo. Prof. Haroldo Solberg

Sistemas de Informações Gerenciais Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios

Administração Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios

Discussão de gênero com olhar na sustentabilidade: O papel da mulher no Sistema Unimed. Heloisa Covolan

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO DE ENSINO OCTÁVIO BASTOS

VOCAÇÃO MUNICIPAL E DESENVOLVIMENTO LOCAL SUSTENTÁVEL

Empreendedorismo. Colégio São José projetando Empreendedores COLÉGIO SÂO JOSÉ PROJETANDO EMPREENDEDORES. Copyright

Treinamento e Desenvolvimento

Liderança Estratégica

Apoio aos profissionais brasileiros da qualidade para melhorar e aumentar eficiência e produtividade. Maximização dos esforços de melhoria contínua.

Desafios Competitivos de RH na Modernidade

Gestão de Microcervejarias. Dez / 2015

ASSESSORIA, CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA O UP DA START-UP

LIDERANÇA DE RH EM SINTONIA COM O NEGÓCIO

Downsizing: Redução no número de funcionários da empresa.

GESTÃO DO CONHECIMENTO. Profª Carla Hammes

O potencial econômico para negócios relacionados às áreas de meio ambiente. Marco Antonio Fujihara Agosto de 2016

Política de Negócios e Empreendedorismo Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios

Gestão de desempenho com base em competências

SISTEMÁTICA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Sobre a análise SWOT para planejamento e gestão de projetos

Empreendedorismo e Plano de Negócio

SSC570 Empreendedores em Informática. Plano de Negócios. Profa. Ellen Francine ICMC/USP

RH O desafio de crescer em um ambiente altamente competitivo

INTRODUÇÃO ÀS ESTRATÉGIAS DE TI

MAI5027 Empreendedorismo. Plano de Negócios. Profa. Ellen Francine ICMC/USP

A função de planejar. Administração e Finanças. O Marketing como Gestão Estratégica

FORMATAÇÃO DE FRANQUIAS

Certificação da Qualidade e da Inovação. Ana Oliveira Preto

Gestão do Conhecimento. Conceito de Ba. Conceito de Ba 26/3/2011. Prof. Luiz A. Nascimento

Gestão de pessoas e desempenho organizacional

GESTAO DA QUALIDADE NA ADMINISTRAÇAO PUBLICA

A Herança de Paulo Freire

Lições sobre Performance de Conselheiros: como medir o desempenho? 10º Congresso Brasileiro de Governança Corporativa Painel C

Marketing empresarial. Especialização em Gestão da Produção

BONCRED LEASING S/A. - Arrendamento Mercantil MANUAL DE POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (PRSA)

Trata-se do processo de gestão, organização e orientação da equipe do projeto;

ESTADO DO MARANHÃO SECRETARIA DE ESTADO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO

Profa. Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília

Disciplina: Política de Negócios e Empreendedorismo. Carga horária outras: 20 (ATPS e outras atividades)

LIDERANÇA. Prof. Taís B. Oesterreich

11/5/2009 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SELMA ERICHSEN

COMO EDUCAR SEUS FILHOS PARA O EMPREENDEDORISMO

Programa de Desenvolvimento Gerencial em Gestão de Projetos Instituto Brasileiro do Algodão - IBA

Abc BANCO STANDARD DE INVESTIMENTOS S.A. ( BSI ) ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCO OPERACIONAL

Disciplina: Comportamento Organizacional. Assunto: Clima Organizacional

A Análise SWOT (FOFA)

Os Desafios das Organizações

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RELAÇÕES GOVERNAMENTAIS

Empreendedorismo A Administração da revolução

Interdisciplinar II Módulo CST: GESCOM

AD SHOPPING, UMA FILOSOFIA DE TRABALHO QUE O TEMPO MOSTROU ESTAR CERTA

Desenvolvimento de Estratégias

Competências e Expectativas do Futuro Administrador de Empresas

Sucesso é uma escolha.

5. Avaliação de Fatores Influenciadores na Escolha de um Negócio

O Diferencial Competitivo Empresarial através do Analista de Negócios & da Informação. Alexandra Hütner M.Sc. Engineer

GESTÃO POR PROCESSOS. Formação de Facilitadores para Melhoria de Processos

Cada um dos projetos executados pelo Funbio conta com uma Gerência de Projeto, cujas atribuições e responsabilidades são:

Empreendedorismo em Ação Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

Shopper Marketing: A Influência no Momento da Compra MANUAL DO CURSO ESPM. Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo - SP.

Infecções Associadas aos Cuidados de Saúde (IACS) O contributo dos Diagnósticos In Vitro

V OS 8 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA APLICADOS À GESTÃO DO SAAE DE SÃO GABRIEL DO OESTE, ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL

Público Alvo: Empresas de micro e pequeno porte do setor de Tecnologia da Informação.

Pilares do. médico de sucesso

Empreendedorismo. Curso de Têxtil: Malharia e Confecção. Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira

Sistema Integrado Moinhos

Matriz Nine Box e Plano de Desenvolvimento Individual. Rogerio Leme rogerio@lemeconsultoria.com.br rogeriolemeoficial

O COACHING APLICADO AOS CENTROS DE SUPORTE

EMPRESA FAMILIAR 2ª PARTE. Disciplina- Novos Negócios Prof Daciane de Oliveira

LIDERANÇA. Conteúdo: O que é liderança Estilos de liderança Delegação Feedback

O que as Instituições de Ensino e Empresas podem fazer para despertar o jovem para prática do estágio responsável?

Como escrever um business plan

Clique nos macroprocessos e conheça os processos da Unimed do Brasil

CALENDÁRIO DO CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - SISTEMA EAD

Fotos: istockphoto e acervo Perfipar

PROJETO DE EMPREENDEDORISMO

A Agenda Nacional de Trabalho Decente para a Juventude. Laís Abramo Diretora do Escritório da OIT no Brasil Porto Alegre 29 de abril de 2014

F:\CPG\PLANO DIRETOR DE GESTÃO - PDG\Comunicação_PDG\Site\PDG_Doumento-Referência\Plano Diretor de Gestão_Fev-2008site.doc

Por favor, leia atentamente as questões e as responda, de acordo com as instruções. Comentários:

Transcrição:

Política de Negócios e Empreendedorismo Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Aula 02 O processo empreendedor O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados 2 1

Fatores ambientais e pessoais Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos inovação evento inicial implementação Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas 3 Cultura Sociedade PESSOAS Educação OPORTUNIDADE Negócios Legislação RECURSOS Economia Governo Tecnologia Bancos Mercado de Angels capitais Capital Infra-estrutura Copyright Babson de College, risco2001 4 2

Processo empreendedor (modelo de Timmons) Comunicação Oportunidade Recursos Liderança Fits and Gaps business plan Criatividade Equipe Equipe 5 A equipe, o time O empreendedor líder O time gerencial Experiência e know-how Habilidades gerenciais e competências Objetivos pessoais e valores Atitudes e filosofia 6 3

A oportunidade Busca, formatação, criação A janela: tempo Requisitos de implementação Análise e avaliação Retorno econômico Recompensa X Risco Perspectiva de retorno Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessidade de mercado! 7 Sempre haverá um momento em que a porta se abrirá e deixará o futuro entrar! (Graham Greene) 8 4

Fatores situacionais Oportunidades alternativas de carreira Experiência (trabalho, hobby, interesses ) Modelos de referência (família, amigos, empreendedores de sucesso) Educação Redes sociais de relacionamento (network) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional 9 Fatores pessoais Motivação para fazer acontecer Auto-controle e auto-confiança Tolerância à ambiguidade Aceitar riscos Atenção às oportunidades Determinação Paixão 10 5

Fontes de idéias para novos negócios Experiência prévia no ramo 43% Aperfeiçoamento de negócio atual 15% Identif. de oport. de negócios /nec. mercado 11% Busca sistemática 7% Brainstorming ou hobby 5% Fontes de idéias de start-ups de tecnologia Experiência prévia no ramo 90% 11 Sorte? Em empreendedorismo sorte é o encontro da preparação com a oportunidade! 12 6

Recursos Gerenciar o crescimento da equipe Business Plan e estratégia corporativa $$ Infra-estrutura Recursos profissionais externos Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar 13 Evento de disparo vs. Decisão sistemática Insatisfação com o trabalho Desemprego/perda do trabalho Crise na carreira Oportunidade bate à porta! Escolha deliberada da carreira a seguir 14 7

Encontrando oportunidades de alto potencial Ganhe experiência relevante no ramo Construa seus contatos profissionais (network) Saiba onde detectar oportunidades Leia tudo e de tudo, Converse com todos Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente! 15 Refletindo... A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: A vida é uma oportunidade de ousar... 16 8

Prof. André Luís Belini E-mail: andre.belini@aedu.com Blog: http://profandreluisbelini.blogspot.com/ 9