LIDERANÇA DE RH EM SINTONIA COM O NEGÓCIO

Transcrição

1 LIDERANÇA DE RH EM SINTONIA COM O NEGÓCIO

2 A corporação contemporânea é complexa, e cada uma de suas muitas partes está constantemente em movimento, tudo reagindo a um ambiente de negócios em mudança. Ram Charan

3 Processos Chave dos Negócios Sistema Estratégico Ambiente de Negócios em Mudança Estratégia de Recursos Humanos Ação de Conexão Sistema Operacional Sistema Social Fonte: Execução Ram Charan

4 Arquitetura Sistema Social das Organizações Estrutura Organizacional Modelo de Reconhecimento e Recompensa Sistemas de Comunicação Valores Crenças Normas de Comportamento Distribuição de responsabilidades e atribuições Hardware Software Fonte: Execução Ram Charan

5 A Arquitetura do Sistema Social é constante, mais do que qualquer coisa, fornece o modelo consistente necessário para criar formas comuns de pensar, se comportar e executar. Fonte: Execução Ram Charan

6 Dinâmica do Sistema Social Normas de Comportamento Relacionamento Social Relacionamento de Poder Fluxos de Informação Fluxos de Decisão Cultura Organizacional

7 Desafio do RH Frente a esta realidade... Apoiar e entender a demanda e fornecer à organização um Modelo consistente, aplicável e agregador

8 Ambiente de Negócios Sistema Estratégico Sistema Social Sistema Operacional RH > Ação de Conexão Como fazer? Estratégia de Recursos Humanos

9 Mercado da Construção Pesada

10 Fonte: Revista o Empreiteiro Julho 2009 Mercado da Construção Pesada

11 Mercado da Construção Pesada Empresas de Grande Porte Internacionalizadas Relevância na Economia Mundial Dois milhões de novos empregos nos últimos 12 meses Falta de mão de obra qualificada Inovação no modelo de negócios

12 O CONCEITO DE COOPETIÇÃO Mercado da Construção Pesada Coopetição Conceito de criação recente, formado pela junção das palavras competição e cooperação. Significa trabalhar em conjunto com os concorrentes de forma a beneficiar das suas capacidades e características distintivas nos domínios da investigação& desenvolvimento, produção, distribuição, entre outras. Autores: Adam Brandenburger e Barry Nalebuff(1996)

13 Contexto Empresarial Familiar Nacional Mineira Relevante no Cenário Retomada Internacionalização

14 Dispersão Ampla distribuição geográfica

15 Clientes diversificados e diferenciados Diversidade das Demandas

16 Expressivo volume de negócios em consórcio Associações e Alianças

17 Contratos Temporalidade dos negócios

18 Internacionalização Atuação Nacional 1ª Empresa do Segmento a se Internacionalizar Retomada da Internacionalização

19 Estratégia de Recursos Humanos Dispersão Geográfica Diversidade Cultural Alinhamento Cultural NEGÓCIO Diversificação de clientes Temporalidade Negócios em Consórcio Parcerias Público/Privadas Contratos de Aliança Internacionalização SISTEMA SOCIAL Alta Complexidade Pressão por Resultados Paradoxos Sistemas Compartilhados Descentralização Parcerias Coopetição RECURSOS HUMANOS Planejamento Atuação Estratégica Políticas Processos Modelagem de Comportamento Desenvolvimento Atração e Retenção de Talentos Novo Modelo Mental Gestão de Clima Gestão de Mudança

20 Ligando RH aos Resultados do Negócio A pessoa de RH não precisa apenas estar bem treinada em seu ofício, mas também deve ter as mesmas características de um líder de negócios. Isso inclui perspicácia, habilidade para entender como um empresa ganha dinheiro, capacidade de pensar de forma crítica, paixão pelos resultados e habilidade para ligar estratégia e execução. Fonte: Execução Ram Charan

21 Obrigada! Lívia Sousa Sant Ana