11/5/2009 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SELMA ERICHSEN

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1 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SELMA ERICHSEN O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FATOR FUNDAMENTAL PARA A VERIFICAÇÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICA NA ABERTURA DE UM NOVO EMPREENDIMENTO Orientador: Lairson Ribeiro Vicente Gravataí 2007/2 PROBLEMA Quais são as características de um Plano de Negócios que determina a abertura de um empreendimento e que o viabilize economicamente? HIPÓTESE O sucesso de um novo empreendimento depende da elaboração de um Plano de Negócios. VARIÁVEIS Variável Independente: Plano de Negócios Variável Dependente: Viabilidade Econômica 2 OBJETIVO GERAL Elaborar um plano de negócios da Padaria e Confeitaria Adoro Doce, com futura localização no município de Gravataí/RS para verificar a viabilidade do empreendimento. OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Descrever, baseada em fontes bibliográficas, a evolução recente do empreendedorismo no Brasil, bem como seus insucessos e sucessos; b) Pesquisar em bibliografia pertinente, a necessidade da elaboração de um plano de negócios, para avaliar a viabilidade ou não da abertura de um novo empreendimento; c) Verificação da viabilidade econômica do negócio. 3 1

2 JUSTIFICATIVA No Brasil o empreendedorismo está em alta, devido a fatores como a forte demanda de novos mercados, avanços tecnológicos e o nível cada vez mais acelerado de desemprego; Empreendimento familiar que fracassou ao passar do tempo. 4 METODOLOGIA APLICADA Primeira Etapa: Pesquisa Bibliográfica Estudos referentes a diversos autores referentes ao Empreendedorismo Origens e Conceitos, Perfil dos Empreendedores de Sucesso e a Identificação das Oportunidades. Características de um Plano de Negócios Eficiente e sua Viabilidade; Segunda Etapa: Estudo de Caso Plano de Negócios envolvendo a Padaria e Confeitaria Adoro Doce Ltda. 5 EMPREENDEDORISMO A origem do termo empreendedorismo surgiria como uma designação a uma pessoa de criatividade que seria capaz de fazer inovações em seus projetos e realizações (Schumpeter, 1950). Uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões (Filion, 1999). O empreendedor é definido como um farejador de oportunidades, um agente que trás consigo a energia da economia, a alavanca de recursos, o impulso de talentos e a dinâmica de idéias (Chiavenato, 2004). 6 2

3 PERFIL DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO Segundo Hisrich (2004), os empreendedores de sucesso são distintos pelas suas habilidades das quais eles são classificados: Habilidades Técnicas; Habilidades Administrativas; Habilidades Pessoais. 7 VISUALISANDO OPORTUNIDADES São quatro as etapas para se obter as oportunidades desejadas, segundo Dornelas (2001): 1º Etapa - Identificar e Avaliar a Oportunidade; 2º Etapa - Desenvolver o Plano de Negócios; 3º Etapa - Determinar e Captar os Recursos; 4º Etapa - Gerenciamento da Empresa. 8 PLANO DE NEGÓCIOS Segundo Degen (2004), a criação de um negócio próprio, começa com a elaboração do plano de negócios. O plano é a formalização das idéias, da oportunidade, do conceito, dos riscos, das experiências similares, das medidas para minimizá-los, das respostas aos pré-requisitos, da estratégia competitiva, bem como do plano de marketing, de venda, operacional e financeiro para viabilizar o novo negócio. Para Abrams (1994), o plano de negócios é uma ferramenta necessária no processo de planejamento empresarial, pois exige informações detalhadas sobre praticamente todos os aspectos da empresa, inclusive sobre o ramo, mercado, operações e funcionários. 9 3

4 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Dornelas (2004) O CONCEITO DO NEGÓCIO PADARIA E CONFEITARIA ADORO DOCE LTDA EQUIPE DE GESTÃO MERCADO E COMPETIDORES MARKETING E VENDAS ESTRUTURA E OPERAÇÃO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PREVISÕES DE RESULTADOS FINANCEIROS 10 O CONCEITO DO NEGÓCIO A empresa Padaria e Confeitaria Adoro Doce Ltda surgiu da oportunidade identificada para atuar com venda de pães, doces, salgados e produtos do gênero de laticínios aos clientes com mais qualidade e rapidez de atendimento. Será localizada no município de Gravataí, onde possui-se o prédio próprio, na qual se compõe em dois ambientes: padaria e confeitaria. O objetivo é atender às necessidades dos clientes locais ou que passam no local, que exigem maior diversidade de produtos, diferenciados da concorrência com qualidade e agilidade de atendimento. Com isso oferecerá uma linha completa de produtos alimentícios como: pães, leite, frios, doces, salgados e bebidas em geral, sempre de boa qualidade para a satisfação dos clientes. 11 EQUIPE DE GESTÃO Dois sócios com amplos conhecimentos na área de atuação. 12 4

5 MERCADO E COMPETIDORES Mercado altamente competitivo; 13 Para o início do empreendimento, foi projetado um Fluxo de Caixa para um período de dez anos com previsão de crescimento até este mesmo ano. A previsão de retorno do capital investido de R$ ,00 a uma taxa de desconto de 25% ao ano foi calculada para os dez anos. Os índices a seguir, demonstram a viabilidade do negócio para os próximos anos, demonstrando lucro em todos os anos. 14 Valor Presente Líquido (VPL) = R$ ,22 Este valor foi apurado com base de uma taxa de desconto de 25% ao ano, que passados para o presente, obteve-se um VPL de R$ ,

6 Taxa Interna de Retorno Capital Investido (TIR) = 34% A taxa interna de retorno é de 34%. Pode-se considerar que o projeto seja viável, uma vez que este percentual equivale ao retorno imediato após o início das atividades da empresa e a tendência é que a margem de lucro aumente conforme a empresa se torne conhecida no mercado onde atua. 16 Período de Recuperação do Investimento (Payback) = 3 anos e 1 meses Com base no lucro obtido no fluxo de caixa o investimento inicial de R$ ,00 (cento e cinqüenta mil reais) foi obtido em 3 anos e 1 meses. 17 CONCLUSÃO Com base nos dados apresentados, o projeto de abertura do empreendimento é viável e está aprovado para entrar em funcionamento a partir de janeiro de