Tecnologia para gestão o de projetos e desenvolvimento de produtos Agosto de 2010
Características gerais Sistema de Gestão de Projetos (SGP) para ambiente web; Interface moderna e intuitiva, o que facilita e agiliza a obtenção de informações; 100% aderente as práticas do PMBoK e outros métodos como o gerenciamento ágil de projetos; Presença de casos de sucesso na realização de mais de 50 produtos desenvolvidos utilizando o sistema; Tecnologia multi-usuários com disparo de e-mails com avisos e geração de relatórios no formato pdf.
Características gerais Melhorias relatadas pelos clientes citam o aumento da comunicação interna dos projetos resultando em significativa redução nos atrasos; Sistema permite melhoria nas decisões gerenciais devido aos relatórios de gestão de tempo e financeiro; Controle do portfolio de projetos devido a possibilidade de comparação de indicadores entre os projetos em andamento; Sistema pode ser implantado na própria empresa ou utilizar a modalidade comercial SaaS (Software as a service).
Serviço o agregado Possibilidade de agregar serviços de um escritório de projetos; Gerenciamento do projeto de desenvolvimento por meio de documentação específica; Aplicação do método baseado em gerenciamento ágil focado em pequenas equipes, permitindo um planejamento mais adequado; Permite ao cliente monitorar e acompanhar o andamento do projeto por meio do Sistema de Gestão de Projetos (SGP); Processo possui um sistema de medição de desempenho por meio de cinco indicadores; Otimiza a alocação dos recursos humanos do próprio cliente, permitindo que ele possa desenvolver novos produtos e gerar novos negócios (make money).
Retorno de investimento (ROI) Em média, garante um aumento de produtividade de 15% e permite agregar um valor econômico de 8% no produto gerado pela empresa; É capaz de gerar um retorno de investimento de 27% sobre o valor investido, por meio da redução de custos e potencial aumento de vendas; As práticas adotadas pelo Escritório de Projetos aumentam em 34,7% a garantia de sucesso do projeto e permite reduzir em até 40% os riscos de fracasso do projeto, potencializando os resultados e reduzindo as incertezas. Evita que o cliente contrate equipe própria para o desenvolvimento do projeto (save money); Reduz custos com horas de trabalho da equipe sênior do cliente. Fonte: Chaos Report, do The Standish Group e Ricardo Viana, Msc., IPMA-B e PMP
Método IVPM2 Baseado na Gestão Ágil de Projetos; Modelo de referência para o planejamento e controle de projetos; Iterative & Visual Project Management Method Possui 5 componentes; Possui uma sistemática para utilização (5 etapas); Possui um conjunto de templates (modelos de docs); Aplica conceitos de desenvolvimento de produtos; Aplica conceitos de iteração e entregas; Possui aspectos visuais e simplicidade; Aplicação do sistema pulsatio para apoio a automação do processo.
Componentes do método m IVPM2
Modelo de fases
Mediçã ção o de desempenho Indicadores de Tempo Previsto x Planejado: Entregas realizadas em datas distintas do, visto pequenas falhas de planejamento e mudanças no escopo. Mudanças nas entregas solicitadas: Mudanças que, no decorrer do projeto, são solicitadas (incluídas ou excluídas). Indicador de Custo Variação de Custos: Mede quanto foi gasto com custos incorridos (não previstos). Indicadores de RH Moral da Equipe: Mede o humor e a motivação de cada membro da equipe. Indicadores de Interação Satisfação do cliente: Mede o nível de satisfação do cliente com o produto desenvolvido.
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