PAESTRA: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO. Novembro/2012 Fortaleza- CE



Documentos relacionados
NEGÓCIOS... Estratégia. Business Model Canvas. Inteligência Estratégica aplicada a Negócios de TI através do Business Model Canvas.

Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá - INCIT PLANO ANUAL DE TREINAMENTO

Etapas para a preparação de um plano de negócios

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:

Procuramos empreendedores com as seguintes características:

Roteiro do Plano de Negócio

O QUE FAZER PARA MELHORAR O PROCESSO DE COMPRAS 1

Oportunidades para o Jovem Administrador em Novos Negócios

Prof. Marcopolo Marinho

Gestão dos Pequenos Negócios

Modelo de Negócios CANVAS

Administração de Vendas Organização - Vendas

04/09/2014. Parte 10 GESTÃO EMPRESARIAL. Administração de marketing. Objetivos de aprendizagem. Conteúdo

Quais estratégias de crédito e cobranças são necessárias para controlar e reduzir a inadimplência dos clientes, na Agroveterinária Santa Fé?

PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Inscrição Prêmio ABF-AFRAS Categoria Fornecedor

SITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA

Documento a ser entregue 3ª Etapa. 7º Concurso de empreendedorismo

Módulo 5. Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos, apresentação de casos reais e exercícios

Estrutura do sistema de franchising

Como me preparar para o mercado de trabalho?

Objetivos. Produto da Consultoria. Consolidação do Profissional como Consultor. Prof. Carlos William de Carvalho. Produto:

08 a 11 de outubro de 2014

Marketing. Palestra Divulgue sua empresa. Palestra Aumente suas vendas. Curso Na Medida: Marketing

Sobrevivência e Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 anos. Outubro de 2005

GRATUITA. consultoria.

METODOLOGIAS PARTICIPATIVAS PARA FUNDAMENTAR PROJETOS

ESTUDO DE VIABILIDADE

Plano de Negócio. Professor Victor Sotero. Plano de Negócio

ale MBA em Gestão do Varejo com Ênfase em Supermercados

Breve descrição. Público-alvo

Unidade III MARKETING DE VAREJO E. Profa. Cláudia Palladino

O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO

MATRIZ CURRICULAR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA REDENTOR 1º FOCO: FORMAÇÃO BÁSICA I:

MANUAL DE INTEGRAÇÃO - DIRETORIA Edição 1 Balneário Camboriú, novembro de 2014.

Orientações para elaborar um. Plano de Negócios

Uma nova visão de custos para empresas de fabricação sob encomenda/projetos

Backsite Serviços On-line

AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / / sebraego.com.

A MODA É DEIXAR A SUA LOJA MAIS ATRATIVA! Programação maio junho 2015

PlusPixel Marketing Digital SOMOS MAIS SOCIAIS DO QUE NUNCA

3 Administração de Materiais

LICENCIAMENTO: ALTO RETORNO COM BAIXO RISCO PARA QUEM QUER ABRIR UM NOVO NEGÓCIO

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

O Empreendedor Fabiano Marques

Funções de uma Organização. Funções de uma Organização. Áreas Funcionais. Áreas Funcionais. Áreas Funcionais FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO VI

; CONSOLI, M. A. ; NEVES,

QUER UMA FRANQUIA? Abrir sua própria empresa de Suporte Técnico em TI. Alta lucratividade e grande demanda no Brasil!

1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade

para onde CAMINHAMOS?

Gestão de Marketing nos Shopping Centers. Início: 25 de Junho de 2016 Valor do curso: R$2.400,00 Consulte as condições de pagamento

Empreenda (Quase) Sem Dinheiro

7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos

MANUAL OPERACIONAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO PRELIMINAR PDP

VISÃO Ser a melhor empresa danossa região em gestão e consultoria em telecomunicações.

Juntos nos multiplicamos.

VALUE BASED MANAGEMENT (Gerenciamento Baseado no Valor - GBV) - PARTE ll

Visão: A evolução e o fortalecimento de nossos clientes, através de sua presença no ambiente virtual.

17 Erros Mais Comuns ao Elaborar um Plano de Negócio Que Comprometem o Sucesso do Empreendedor

Roteiro de Diagnóstico Descritivo para o ESA I

Gerenciamento Estratégico

Novo contexto. A incorporação da Internet à rotina empresarial provocou forte impacto sobre as tradicionais formas de negociação...

SEGMENTAÇÃO DE LEADS. Exemplos de critérios de segmentação para identificar o estágio dos seus Leads VECTOR

Práticas Utilizadas em Projetos Externos: A Busca Pela Excelência das Consultorias. Categoria: Workshop Temática: Projetos

Ramirez. FeeMensal. Proposta de Assessoria de Publicidade e Marketing

EXP Digital, desenvolvendo soluções personalizadas para sua empresa alcançar a melhor performance no mundo virtual.

GUIA DE BOAS PRÁTICAS

Pesquisa de Mercado e Opinião. Etapas de Projeto de Pesquisa

JORNADA DE COMPRA. O que é e sua importância para a estratégia de Marketing Digital VECTOR

soluções inovadoras para desafios de negócios Manual explicativo do quadro do modelo de negócios passo a passo com exemplos

COMECE A TRABALHAR COM A INTERNET

Empreendedorismo de Negócios com Informática

COMPONENTES DA ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO

APRESENTAÇÃO COMERCIAL /

TREINAMENTO SOBRE PRODUTOS PARA VENDEDORES DO VAREJO COMO ESTRATÉGIA PARA MAXIMIZAR AS VENDAS 1. Liane Beatriz Rotili 2, Adriane Fabrício 3.

EMENTA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

NO QUE ACREDITAMOS GESTÃO DE RELACIONAMENTO NOSSOS DIFERENCIAIS COMO TRABALHAMOS SOLUÇÕES EXCLUSIVAS RELATÓRIOS PERSONALIZADOS

10 Anos de Monitoramento da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas. 13/Outubro/2008

Ementário do Curso de Administração Grade Administração da Produção I Fase: Carga Horária: Créditos: Ementa:

Modelos de Negócios Digitais

PADRÃO DE RESPOSTA DAS QUESTÕES DISCURSIVAS PROFISSIONAL BÁSICO COMUNICAÇÃO SOCIAL

Para ser Franqueado. É essencial:

Como Estimular suas Vendas

CURSO: CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL. Missão

Soluções em gerenciamento da informação

Introdução aos Sistemas de Informações Gerenciais. Prof. Nécio de Lima Veras

"BUSSINES PLAN"- PLANO DE NEGÓCIOS

O PLANEJAMENTO FINANCEIRO E AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL 1

Canvas e Elevator Pitch: como uma organização cria, entrega e captura valor. Poli.Design

por que essa rede assusta os varejistas Confira no tablet mais informações sobre a Rede Dia% agosto 2015 SM.com.br 39

Disciplina: Técnicas de Racionalização de Processos Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 04 O PROJETO DE MELHORIA DOS PROCESSOS

FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz

Gestão da Qualidade. Marca. ANÁLISE CRÍTICA DA QUALIDADE Ata de Reunião Ordinária 31/10/ :00 Marca Sistemas de Computação

Administração e Finanças

Gestão da Qualidade em Projetos

PROJETO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA INTERNACIONAL. Projeto 914 BRA PRODOC-MTC/UNESCO DOCUMENTO TÉCNICO Nº 03

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO TREINAMENTO EMPRESARIAL

PROIMPE. Programa de Estímulo ao Uso de Tecnologia da Informação em Micro e Pequenas Empresas (MPE)

Solução Completa Para Seu E-commerce

Olhar ver entender aprender agir

Transcrição:

PAESTRA: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO Novembro/2012 Fortaleza- CE

Currículo do Palestrante Estudou no CMF no período de 1974-1980. saindo como reservista pelo CFR (3º. Sgt). Ingressou na EFOMM CIAGA (1981). Ingressou na Faculdade de Economia (UFC) em 1982, formando-se em 1985, É especialista em Tecnologia da Informação (UFC/CETREDE) e em Gerencia Executiva em Marketing (UFC). Trabalhou no Sistema FECOMERCIO por 22 anos, desempenhando diversas atividades. Em 2001 abriu a empresa Work Solution Consultoria desenvolvendo trabalho de consultoria e treinamento empresarial para as empresas do estado do Ceará. É parceiro do SEBRAE/CE, desde 2001 atuando como consultor, facilitador de treinamento e palestrante nas áreas: administrativa (RH, Compras, Estoque, Logística), financeira e marketing (Plano de Negócio, Planejamento Estratégico, Análise de Ponto Comercial. Atua também desde 2007 como consultor de políticas públicas, focado na implantação e implementação da Lei Geral nos municípios do Ceará. É palestrante nos seguintes temas: Gerenciando a pequena empresa com sucesso, Como vender para órgãos públicos sem risco, Plano de marketing, Planejamento estratégico, Controles financeiros, Estratégias de comercialização no comercio varejista, Análise de mercado, Finanças pessoais, Logística, Atendimento ao cliente e o pós-venda, Como encantar e fidelizar o cliente, Conexão com o cliente, Oportunidades Work de negócio. Solution Consultoria S/C Ltda 2

Caracterização das empresas. Sumário Fatores da mortalidade das MPE s no Brasil. O perfil do empreendedor. Oportunidades de negócio. O Plano de negócio. Definindo seu negócio. Sugestões de oportunidade de negócios Mensagem de encerramento Work Solution Consultoria S/C Ltda 3

PERSISTÊNCIA E EMPREENDEDORISMO

CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS

Empresas Quanto ao Porte Acima De R$ 3.600 mil Empresa de Pequeno Porte: de R$ 360.000,01 até R$ 3.600.000,00 Micro Empresa: Até R$ 360.000,00/ano Micro Empreendedor Individual: R$ 60.000,00/ano Work Solution Consultoria S/C Ltda 6

Empresas Quanto ao Porte Work Solution Consultoria S/C Ltda 7

Fatores da Mortalidade das MPEs Inexperiência do empreendedor 62%; Fatores econômicos 20%; Vendas insuficientes 11%; Despesas excessivas 7%. Work Solution Consultoria Fonte: S/C Revista Ltda PEGN. 8

Work Solution Consultoria S/C Ltda 9

Work Solution Consultoria S/C Ltda 10

NOVOS EMPREENDEDORES PESSOAS QUE ABREM EMPRESAS POR TIPO DE ATIVIDADE Comercio Varejista 4% 4% 8% 25% Hospedagem e alimentação Atividades imobiliárias Indústria de transformação 6% Serviços coletivos Serviços domésticos 6% Construção civil 7% 12% 13% 15% Transporte e armazenagem Venda e manutenção de veículos Outras atividades FONTE: REVISTA PEGN JUL/12 Work Solution Consultoria S/C Ltda 11

FONTES DE RECURSOS 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 83% Recursos pessoais e familiar Empréstimo bancário Negociou prazo com fornecedores Cartão de crédito ou Cheque Pré Empréstimo com amigos Outras fontes 20% 10% 12% 12% 7% 6% 4% 0% % FONTE: REVISTA PEGN JUL/12 Work Solution Consultoria S/C Ltda 12

NÃO LEVARAM EM CONTA, MAS DEVIAM 19% Qualificação da mão de obra % 23% 26% 26% 28% 30% Aspectos legais Investimento necessário A melhor localização Informações sobre fornecedores Número de concorrentes Número e hábitos dos clientes 45% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% FONTE: REVISTA PEGN JUL/12 Work Solution Consultoria S/C Ltda 13

PRINCIPAL DIFICULDADE NO PRIMEIRO ANO Falta de clientes 5% 5% 6% 7% 16% 11% 21% 29% Falta de capital Administração e planejamento burocracia e impostos Mão de obra Concorrência Outras FONTE: REVISTA PEGN JUL/12 Work Solution Consultoria S/C Ltda 14

Perfil do Empreendedor Motivação para realizar; Persistência na busca dos objetivos - saber onde quer chegar; Criatividade - implica em liberdade para agir independentemente; Work Solution Consultoria S/C Ltda 16

Perfil do Empreendedor Autoconfiança - estar seguro das próprias ideias e decisões; Capacidade de assumir riscos - ter iniciativa e assumir a responsabilidade pelos próprios atos. Work Solution Consultoria S/C Ltda 17

Perfil do Empreendedor Atributos especiais - capacidade de delegar tarefas e decisões, capacidade prospectiva para detectar tendências futuras, espírito de liderança para conduzir e orientar equipes. Work Solution Consultoria S/C Ltda 18

Perfil do Empreendedor Estratégia de Marketing bem definida. Conquista da fidelidade da clientela. Work Solution Consultoria S/C Ltda 19

Comunicação eficaz com o mercado, melhorando a imagem da empresa. Perfil do Empreendedor Mix de Marketing claro: - Produto/serviço; - Preço; - Propaganda, promoção e - Ponto ou distribuição. Work Solution Consultoria S/C Ltda 20

Comportamentos que Devem Ser Evitados Supervalorização da competência técnica. Desprezo pelo controle gerencial. Supervalorização do individualismo. Atitude centralizadora exagerada. Não elaborar planejamento de vendas. Não desenvolver as equipes de trabalho. Work Solution Consultoria S/C Ltda 21

Comportamentos que Devem Ser Evitados Não monitorar as necessidades de fluxo de caixa da empresa. Não conhecer os seus clientes. Não estabelecer plano de ação para atacar os problemas da empresa. Work Solution Consultoria S/C Ltda 22

OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

Funil de Ideias Para Novos Indicado para quem quer montar um negócio, mas As ideias, de maneira ainda não geral, sabe surgem no da sua que vivência e das investir. possibilidades do mercado. Serve para gerar ideias e selecionar uma para iniciar o negócio. Negócios Work Solution Consultoria S/C Ltda 24

Funil de Ideias Para Novos Negócios A PARTIR DE SUA VIVÊNCIA Work Solution Consultoria S/C Ltda 25

Funil de Ideias Para Novos Negócios A PARTIR DE SUA VIVÊNCIA Work Solution Consultoria S/C Ltda 26

Funil de Ideias Para Novos Negócios A PARTIR DE SUA VIVÊNCIA Work Solution Consultoria S/C Ltda 27

Funil de Ideias Para Novos Negócios A PARTIR DO MERCADO Work Solution Consultoria S/C Ltda 28

Funil de Ideias Para Novos Negócios A PARTIR DO MERCADO Work Solution Consultoria S/C Ltda 29

Funil de Ideias Para Novos Negócios A PARTIR DO MERCADO Work Solution Consultoria S/C Ltda 30

Plano de Negócios Serve para ajudar o futuro empreendedor a organizar suas informações da empresa, considerando o objetivo de abrir um negócio específico. Um Plano de Negócio contém análise das seguintes áreas: Finanças, RH, Produção e Operações, Marketing e Vendas, A Empresa, Produtos e Serviços e o Mercado. Work Solution Consultoria S/C Ltda 31

Plano de Negócios Work Solution Consultoria S/C Ltda 32

Plano de Negócios Work Solution Consultoria S/C Ltda 33

Plano de Negócios Objetivo é fazer com que os clientes enxerguem VALOR no seu negócio! Work Solution Consultoria S/C Ltda 34

DEFININDO O SEU NEGÓCIO

Desenhando o Modelo de Negócio Work Solution Consultoria S/C Ltda 36

Desenhando o Modelo de Negócio É importante quando o futuro empreendedor não sabe exatamente como será seu negócio. É usado quando uma empresa precisa discutir sua situação no momento e/ou situação no futuro. É usado quando um empreendedor quer explicar como funciona seu negócio para algum investidor. Work Solution Consultoria S/C Ltda 37

Levantamento de Informações 1. SEGMENTOS DE CLIENTES: Que clientes sua empresa quer atingir? Quem são os nossos principais clientes? - Mercado de massa; Nichos de mercado; Mercado segmentados. Work Solution Consultoria S/C Ltda 38

Levantamento de Informações 2. PROPOSTA DE VALOR: Quais benefícios sua empresa oferece a seus clientes? Quais problemas dos clientes estamos resolvendo? Que pacote de produtos/serviços estamos oferecendo aos nossos clientes? Quais as necessidades dos nossos clientes estamos satisfazendo? Work Solution Consultoria S/C Ltda 39

Levantamento de Informações 3. CANAIS: Através de quais canais nossos clientes querem ser atendidos? Como é que vamos alcançá-los agora? Como nossos canais estão integrados? Quais funcionam melhor? Como estamos integrando-os com as rotinas dos clientes? Work Solution Consultoria S/C Ltda 40

Levantamento de Informações 4. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE: Que tipo de relacionamento nossos clientes esperam de nós? Quais os relacionamentos temos mantidos com nossos clientes? Como nossos clientes são integrados ao nosso modelo de negócio? Work Solution Consultoria S/C Ltda 41

Levantamento de Informações 5. FONTES DE RECEITAS: Quais são as fontes de receitas de cada segmento de clientes? Como nossos clientes pagam atualmente? Como nossos clientes preferem pagar? Qual a participação de cada clientes no faturamento mensal? Work Solution Consultoria S/C Ltda 42

Levantamento de Informações 6. RECURSOS-CHAVE: Quais são os recursos (ativos) mais relevantes demandados para que o modelo de negócio planejado funcione? - Recursos materiais; - Recursos humanos; - Recursos financeiros. Work Solution Consultoria S/C Ltda 43

Levantamento de Informações 7. ATIVIDADES-CHAVE: Quais são as atividades mais importantes que devem ser feitas para que a empresa consiga implementar seu modelo de negócio? - Comercial/Vendas; Financeiro; Atendimento; Tecnologia da Informação. Work Solution Consultoria S/C Ltda 44

Levantamento de Informações 8. PARCERIAS-CHAVE: Quais são os fornecedores e parceiros necessários para que o modelo de negócio seja adotado? Work Solution Consultoria S/C Ltda 45

Levantamento de Informações 9. ESTRUTURA DE CUSTOS: Quais são os custos (despesas, gastos) que a empresa terá ao pôr o modelo de negócio planejado em prática? Quais os recursos chaves são mais caros? Que atividades chaves são mais caras? Work Solution Consultoria S/C Ltda 46

Modelo de Negócio. Work Solution Consultoria S/C Ltda 47

Work Solution Consultoria S/C Ltda 48

Segmentos Econômicos Alimentação: restaurantes, lanchonetes, cafeteria, fast-food; Comércio eletrônico; Receptivo e transportes para os jogos; Logística de material de promocional; Infraestrutura e serviços de telecomunicações; Descartáveis e biodegradáveis; Diversão e turismo; Work Solution Consultoria S/C Ltda 49

Segmentos Econômicos Construção civil; Comércio varejista; Quiosques para venda de ingressos; Consultoria em soluções ambientais; Produção sustentável para grandes eventos; Ensino profissional; Serviços de segurança e monitoramento eletrônico; Work Solution Consultoria S/C Ltda 50

Segmentos Econômicos Clínica de beleza e estética; Moda On Line; Mundo digital: aplicativos e serviços para empresas; Criação de lojas virtuais nas Redes Sociais; Elaboração de sites diferenciados; Pet shops e suplementos para animais; Lojas de conveniência; Work Solution Consultoria S/C Ltda 51

Segmentos Econômicos Sistemas de controles de produtos em lojas; Work Solution Consultoria S/C Ltda 52

BUSQUE AJUDA! Work Solution Consultoria S/C Ltda 53

MENSAGEM FINAL

OBRIGADO PELA ATENÇÃO! Jorge Torres Vieira de Azevedo www.worksolutionrh.com.br jorgetorres@worksolutionrh.com.br (85) 9123-3929 Work Solution Consultoria S/C Ltda 55