COCAMAR ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA

COCAMAR ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA

Cocamar - Números 2013 2,65 BILHÕES FATURAMENTO 11.800 ASSOCIADOS 56 UNIDADES OPERACIONAIS 2.300 COLABORADORES 103 AGRÔNOMOS 1,1 MILHÕES DE t CAPACIDADE ARMAZENADORA 2 MILHÕES DE t RECEBIMENTO DE GRÃOS

Cocamar - Área de Atuação

Cocamar Missão: Atender o Cooperado, assegurando a perpetuação da Cooperativa de forma sustentável. Visão: Crescer com rentabilidade. Valores: Rentabilidade Qualidade Confiabilidade Ética Transparência Equidade Responsabilidade Socioambiental Pessoas

Governança Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. Fonte: IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE GESTÃO

Profissionalização da Gestão Baseados em sólidos modelos, estudos começaram no final dos anos 90 e foram completados em 2013, quando o assunto foi debatido amplamente com os cooperados. OBJETIVO Investir na perpetuidade da organização FOCO Governança Corporativa

Organograma 2007

Plano Estratégico NORMAS INTERNACIONAIS ISO 14001 OHSAS 18001 SA 8000 PLANO ESTRATÉGICO Gestão Ambiental NÍVEL DE EXCELÊNCIA GESTÃO DE PROCESSOS Gestão da Responsabilidade Social Gestão Segurança e Saúde Ocupacional ISO 9001 PONTO INICIAL 2002 Gestão da Qualidade APPCC Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle BPF Boas Práticas de Fabricação Sistema Integrado Logístico SENSOS DA QUALIDADE

Modelo Gestão Por Resultado 2008 MODELO - GESTÃO POR RESULTADO - 2008 Segurança Alimentos (HACCP, ISO 22000) - Análise de Perigos - Boas Práticas (BPF) Qualidade (ISO 9001) - Gestão por Processos - Compromisso da Direção - Gestão de Documentos - Tratamento de NCR s - SENSOS e PQC - MPT (6 Grandes Perdas) Ocupacional (OHSAS 18.001) - APCRs - PPRA - PCMSO - Legislação Social (AS 8.000) - Legislação SIGQ Ambiental (ISO 14001) - DAIAs - Resíduos - Legislação PROGRAMA MELHORIA CONTÍNUA

MARKETING COMERCIAL SUPRIMENTOS FINANCEIRO CONTROLADORIA PRODUÇÃO RELAÇÕES HUMANAS LOGISTICA Gestão por Processo 2008 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DOS PROCESSOS Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Dono DIFUSÃO DE TECNOLOGIA Dono PRODUÇÃO AGRÍCOLA Dono Dono Dono" Dono COMERCIALIZAÇÃO DE INSUMOS FIXAÇÃO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS OPERAÇÃO COM PRODUTO RELAÇÃO COM COOPERADO Responsável pelo Resultado Responsável pelo Processo Processo

CML DE GRÃOS/CAFÉ/LARANJA CML DE INSUMOS CONTROLADORIA PRODUÇÃO AGRÍCOLA OPERAÇÕES COM PRODUTO SERVIÇOS CORPORATIVOS RELAÇÕES HUMANAS UNIDADES OPERACIONAIS Gestão por Processo 2008 GESTÃO POR PROCESSO 2008/ ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DOS PROCESSOS Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Dono COMERCIALIZAR Dono APROVAR CRÉDITO Dono PRODUZIR Dono FATURAR Dono" ENTREGAR Dono RECEBER Responsável pelo Resultado Responsável pelo Processo Processo

Mapa Holístico de Processos 2008 DIR COMUNICAÇÃO E SOCIAL PLANEJAMENTO DIR STO OPERAÇÃO COM PRODUTO FINANCEIRO STO PRODUÇÃO AGRÍCOLA SAF SCO COMERCIAL STO RELAÇÃO COM O COOPERADO COOPERADO PRODUTOR CLIENTE CONSUMIDOR SCO MARKETING SCO COMERCIAL PESSOAS E TI DIR DIR AUDITORIA INTERNA CONTROLADORIA JURÍDICO SAF SAF SCO SUPRIMENTOS SID PRODUÇÃO INDUSTRIAL SCO LOGÍSTICA ADMINISTRATIVO SAF

Organograma 2008

Mapa Holístico de Processos - Alteração 2010 TÉCNICO COOPERADO PRODUTOR NEGÓCIOS Insumos / Grãos / Varejo / Café / Sucos Concentrados / Fios / Financeiro AUDITORIA INTERNA MARKETING Serviço ao Cliente / P&D /Trade Mkt SERVIÇOS CORPORATIVOS Unidades / Serviços / Secretaria / Jurídico CONTROLADORIA Contábil / Controles Financeiros GESTÃO E QUALIDADE Gestão Integrada / GQ / Ambiental / Ocupacional OPERAÇÃO COM PRODUTO Recepção / Classificação / Benef. / Armazém RELAÇÕES HUMANAS Pessoas / Comunicação e Social / Rel. Cooperado TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SUPRIMENTOS PRODUÇÃO INDUSTRIAL Commodities / Varejo / Fios Sucos Conc. CLIENTE CONSUMIDOR LOGÍSTICA Transporte / Expedição Armazenagem Diretoria Superintendência Comercial Superintendência de Operações Superintendência Administrativa

Organograma 2010

Política Sustentável PE 2010 SOBREVIVÊNCIA Gestão Ocupacional (OSHAS 18001) Gestão da Qualidade (ISO 9001) Gestão Social (SA 8000) Segurança Alimentar (ISO 22000) Sustentabilidade RESULTADO JUSTIÇA Convivência Gestão Ambiental (ISO 14001)

Certificações ISO 9001:2008 Escopo: Desenvolvimento, produção e comercialização de produtos de varejo: refino e envase de óleos vegetais; sucos; néctares; bebidas a base de soja; maionese; molhos; café e álcool. Desenvolvimento, produção e comercialização de fios de algodão e mistos. GMP +B 2 (2010) Production of Feed Ingredients Comercialização, recebimento e armazenagem de soja em grãos; processamento (extração), armazenamento e carregamento de Farelo de Soja vendido a granel, da Indústria de Commodities. FLO - Fairtrade Labelling Organizations International Organização de Pequenos Produtores Comercialização de Laranjas

BSC Corporativo

Modelo de Liderança Foco Estratégico

IMPLANTAÇÃO DO MODELO

Estrutura Anterior Assembleia Geral Conselho Fiscal (6 Membros) Conselho de Administração (12 Membros) Vice Presidente Presidente Membros do Conselho de Administração Diretor Secretário

Nova Estrutura Aprovada pela 87ª. AGE (08/10/13) Assembleia Geral Conselho Fiscal (6 Membros) Conselho de Administração (15 Membros) Conselho Consultivo Presidente Executivo Executivos contratados no mercado Vice Presidente Vice Presidente

Nova Estrutura Aprovada pela 87ª. AGE (08/10/13)

Mapa Holístico de Processos - Reestruturação 2014 PRESIDENTE - Governança e Riscos VICE-PRESIDENTE - Planos Estratégicos VICE-PRESIDENTE - Planos Estratégicos 1 - Planejar PAG - Difundir Tecnologia - Prover Assistência Técnica 2 Vender Insumos e Captar Safra - Gerenciar Unidades - Ger. Relação c/ Cooperado 5 - Comercializar - Suprir MP p/ Industria - Suprir e Produzir Insumos - Vender Grãos - Vender Café e Laranja - Vender Fios - Vender Produtos de Varejo - Gerar Demanda de Varejo (MKT) 6 Distribuir (SCM) - Planejar Logística (S&OP) - Movimentar PAG - Suprir Bens e Serviços - Movimentar e Armazenar PA - Expedir e Transportar 3 - Operacionalizar PAG 4 - Industrializar PA - Planejar Demanda PAG - Classificar/Receber PAG - Secar/Armazenar PAG - Produzir Energia - Produzir Fios - Produzir Farelo e Óleo - Produzir Produtos de Varejo 7 - Gerenciar Obras 8 - Gerenciar Rec. Financeiro 9 - Gerenciar Controladoria 10 - Gerenciar Serviços 11 - Gerenciar Rel. Humana 12 - Gerenciar ASSOQ - Gerenciar Obras - Ger. Aplicações - Ger. Controladoria - Ger. Cont. Fiscais - Ger. Cont. Financ. - Ger. Proc. Jurídico - Ger. Serviços - Ger. Tecnologia - Ger. Pessoas - Ger. Comunicação - Ger. Resp. Social - Ger. Eventos - Ger. Processos - Ger. ASSO - Ger. Certificações - Cont. Qualidade Vice Presidente de Gestão e Operação Vice Presidente de Negócios Superintendência de Negócios Superintendência de Operações Superintendência Administrativa

GESTÃO CORPORATIVA (Estratégias e Processos) Estruturas das Unidades Operacionais Visão de Realização das Estratégias Gerente de Unidades GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP GOP Guardião Proc. Guardião Proc. Gerenciar Atividades Administrativas Gerar Negócios com Produtores Gerenciar Relação com Cooperado Guardião Proc. Guardião Proc. Operar Produção Agrícola (Classificar, Receber,Beneficiar e Armazenar) Difundir Tecnologia Prover Assistência Técnica Guardião Proc. Vender Insumos Guardião Proc. Comprar/Fixar Produtos Agrícolas (PAG) GESTÃO DAS UNIDADES OPERACIONAIS (Pessoas, Orçamento e Execução)

Organograma 2014