Day 1 - November, 23 2015 - Monday 07:00-08:00 Registration & Refreshments 07:10-07:50 Breakfast Briefing 08:00-08:05 Abertura pelo presidente do evento Eduardo Banzato Director IMAM 08:05-08:40 Melhoria contínua e excelência operacional: Shell use of the Organizational Capability Framework Modelo Shell de sustentabilidade em operações Aplicação do modelo na América Latina Resultados Aamir Farid Regional VP for the Americas Shell Global Manufacturing 08:40-09:15 Plenary Indústria 4.0: sistemas flexíveis, manufatura aditiva e fábrica digital Trabalhadores, máquinas, produtos e matérias primas se comunicando em rede; Otimizaçäo da competitividade em toda a cadeia de valor; Investimento x Resultados e o tempo para colhê-los Denny Monti Vice-Presidente Global de Engenharia de Manufatura de Veículo FCA Fiat Chrysler
09:15-10:00 Panel Discussion O desafio de melhorar a competitividade e a eficiência da Indústria Brasileira Retrato da competitividade da indústria brasileira hoje: análise em comparação ao mercado internacional e análise da competitividade interna entre setores e empresas; Eficiência em custo, produtividade e competitividade; Barreiras econômicas e tecnológicas como superá-las. Sergio de Faria Bica Jr CEO Unique Rubber Technologies Tacísio Telles Manufacturing & Operations Director Industria Automobilistica Rafael Cervone President ABIT Julio Monteiro Industrial Director Bosch 09:45-09:50 09:50-10:50 Plenary Workshop isolve Clinics Inovação Colaborativa (Customer Driven Innovation) Inovação: vantagem competitiva, desenvolvimento e evolução de produtos e processos; Processo de inovação em estágios (stage). Ao fim de cada estágio, portão de decisões (gate) Colaboração inserida no processo: fornecedores, instituições de ciência e tecnologia e consumidores como clientes externos. 10:50-11:35 Networking Refreshments and Meet the Speakers
11:35-12:10 A inovaçäo como elemento intrínseco ao sistema de Lean Manufacturing Manufacturing Excellence - O desafio de equilibrar entrega de resultados com ótimas práticas Conceitos de inovaçäo: moda? Mágica? Capacidade de inovaçäo: importância de processos ágeis e velozes O Lean favorecendo a Inovaçäo em processos ótimos Sérgio Augusto Carvalho da Silva Operational Director Whirlpool Corporation Práticas para impulsionar performance Necessidade de melhoria integrada Abordagem End-to-end Estabelecimento de um cultura organizacional sustentável Francisco José Alcalá Torreslanda (Retired) Vice president Latin America Supply Chain Kellogg Company 12:10-12:15 12:15-12:40 Workshop Workshop Fábricas Inteligentes: como implantar um Projeto de indústria 4.0 4ª Revoluçäo Industrial : fábricas inteligentes utilizando conceitos e tecnologias como: Internet das Coisas (IoT), big data, sistemas cyberfísicos, entre outros. Integraçäo da informaçäo através de sistemas inteligentes - novos softwares industriais totalmente inovadores; Modelos possíveis de implantaçäo Como implantar - do planejamento a açäo Cenário atual de melhoria contínua na América Latina Tendências e Riscos Valor de melhoria contínua. Desempenho e saúde organizacional. Metodologias, evolução e prazo de implementação Tendências e riscos: relações com o mercado e estratégia Fatores-chave para a implementação da melhoria contínua Pedro Arturo Torres-Rivero Valenotti LATAM Regional Director Competitive Capabilities International 12:40-13:40 Networking Lunch
13:40-14:25 Alinhamento da estratégia da operaçäo com a estratégia do negócio O desafio da implantaçäo do TPM na manufatura Manufatura estratégica; Como garantir o alinhamento e a afinidade da área comercial com a manufatura, estrategicamente focadas no negócio da empresa; Resultados Joäo Mocelin Diretor Industrial Natura O TPM na Brasil Kirin como fundamento de excelência operacional Histórico da Evolução do TPM na Brasil Kirin Resultados Alcançados Lições Aprendidas (o que fazer e o que não fazer) Premiações Homero Guercia Industrial Director Brasil Kirin 14:25-15:00 Blindagem de processos Inovação e alinhamento das técnicas e princípios do Lean Manufacturing dentro do contexto de cada organização Modelo de excelência operacional Brasileiro: produtividade e sustentabilidade integrados e impactando em Resultados Blindar para atingir resultados e crescer Blindagem de processos e gestão de manufatura Blindar para garantir resultados estratégicos e viabilizar crescimento sustentado Luiz Claudio Mattos Manufacturing Director Rolls-Royce Brasil Divisão Energia Definição de um modelo de excelência operacional no Brasil: operação, produtividade, S&OP, redução de custos, Qualidade TPM, six sigma Soluções flexíveis, com bom custo x benefício, e que retratam um conteúdo altamente tecnológico Integração da área comercial e da área industrial. Diretrizes sustentáveis e estrutura de produção que pode adaptar rapidamente os outputs da fábrica às solicitações do mercado Marcio Mattos Industrial Director Ypê 15:00-15:05 15:05-16:05 Plenary Workshop isolve Clinics Produzir localmente x fazer tudo fora e tomada de decisões make or buy Verticalização: elementos para uma análise de qualidade para tomada de decisão; Como desenvolver a análise; Incentivos e despesas para produzir x incentivos e despesas de importação.
16:05-16:50 Networking Refreshments and Meet the Speakers 16:50-17:25 Turnaround, uma virada estratégica com foco em melhoria contínua garantindo a competitividade do negócio KPI na indústria de alumínio avaliação dos resultados colhidos e definição de um plano de recuperação Preparação para o Turnaround, uma gestão de mudanças com comprometimento de todos colaboradores Ações bem sucedidas, as barreiras que surgiram e as estratégias adotadas superá-las Reduções de Custos, aumento de produtividade e principalmente de entrega: de 50% para 95 a 100%. Luis Nunes COO Votorantim Metais 17:25-18:00 A competitividade da indústria automotiva brasileira Como otimizar custos em manufatura Custos trabalhistas Overhead Um modelo para benchmark em processos para qualquer setor/ indústria Vagner Galeote South America Manufacturing Director Ford 18:00-18:10 Chair's Closing Remarks 18:10-19:10 Networking Drinks Reception 19:10-22:00 Evening Activity
Day 2 - November, 24 2015 - Tuesday 07:00-08:00 Registration & Refreshments 07:10-07:50 Breakfast Briefing 08:00-08:05 Abertura pelo presidente do evento Carlos Lineu Director ABIMAQ 08:05-08:45 Implantaçäo e sustentaçäo de um modelo prático de gestäo que proporciona: alto grau de colaboraçäo, baixo turnover e algo grau de engajamento/fidelizaçäo dos colaboradores Ao longo dos últimos anos a Pfizer Guarulhos vem mantendo um nível de turnover significativamente mais baixo que a média do mercado, ao mesmo tempo que os resultados operacionais são cada vez mais expressivos e reconhecidos internacionalmente. Esta palestra abordará o histórico deste processo: como nossos colaboradores (líderes e liderados) se engajaram neste modelo. Aspectos do modelo de gestão: desdobramento, melhoria contínua e sustentabilidade; O perfil e papel dos líderes para gerar um ambiente de alto nível de engajamento dos colaboradores; A influência do ambiente de trabalho no desempenho dos colaboradores e retenção dos talentos. Marcelo Luna Manufacturing Director Pfizer Carlos Rover Manager OpEx/EHS Pfizer 08:45-09:25 É possível implantar uma cultura de melhoria contínua? Cultura baseada em valores: a busca da sinergia de valores explícitos da empresa (publicados) com os valores praticados Culture based in Values: the search Impacto de um programa de Gestão de Mudanças na Cultura de melhoria contínua Desenvolvimento de lideranças aliado ao objetivo do negócio e aos valores da empresa com foco em melhoria contínua Dante Crippa Global, Industrial, Logistics, Operations Director Bunge
09:25-10:25 Delegate To Delegate Meetings & Meet The Speakers 10:25-11:30 10:30-11:05 Planejamento estratégico e planejamento integrado Integraçäo dos sistemas 6 sigma com Lean Manufacturing Como maximizar a comunicação entre a manufatura, marketing, vendas e financeiro? Qual o melhor momento de evoluir seu MRP para um IBP: quando, como e por quê? Como medir a maturidade da sua organização para essa mudança. Os sistemas atuais de MRP suportam uma plataforma de planejamento integrado? Helio Cortazzo Engineering and Maintenance Manager Faber Castell A proposta do Lean Six Sigma: conceitos do programa 6 Sigma integrado aos princípios do Lean as bases para essa integração Alinhando meios de identificação, medicao e análise do problema, com as técnicas e procedimentos aplicados para a redução de desperdícios na produção. Resultados da integração Afonso Chaguri Industrial Operations Director 3M 11:05-11:10 11:10-11:45 Como aumentar produtividade sem depender de investimento e sem repassar preços? Lean Manufacturing: a Implantação do sistema de gestão lean como vantagem competitiva na empresa Cenário Brasileiro - como se adequar aproveitando oportunidades e gerenciando os riscos Ajustes possíveis e de baixo investimento para melhorar produtividade O que fazer para buscar competitividade sem depender de políticas e investimentos externos? Flavio Reis Operations Director Caterpillar Os principais passos de mudança cultural numa empresa de confecção de mão de obra intensiva com alto nível de exigência de qualidade e competitividade Mundial. Uma metodologia muito eficiente para resolver problemas de forma simples e maximizar resultados Como vemos, compreendemos e julgamos as coisas a nossa volta e o que é valor para o cliente; Flexibilidade, vantagem competitiva e ganhos financeiros os resultados da aplicação do lean na Dudalina Gerson Otto Schuhardt Operations Director Dudalina
11:50-12:25 O Programa Atuação Responsável da indústria química na gestão de riscos na manufatura O efeito propulsor e dinâmico da IQ na economia; A gestão de riscos da Indústria química. Luiz Shizuo Harayashiki Business Manager ABIQUIM 12:25-13:35 Networking Lunch 13:35-14:10 Atrelando produtividade à negociação e impulsionando a competitividade da empresa através das pessoas Modelo de sucesso de aplicaçäo do Lean no Brasil Negociaçäo trabalhista e Produtividade: acordos internos possíveis com aval de colaboradores e sindicato (negociaçäo ganha/ ganha) Como atrelar a negociação à produtividade Alternativas e propostas para a evolução na gestão de pessoas no chão de fábrica Francisco Vieitez Head of Human Resources Lanxess Mentalidade enxuta; Modelo de sucesso: produto certo na hora certa; A liderança como elemento chave no processo de transformação para o Lean; O modelo de excelência alcançado Antonio Carmesini Director of Manufacturing Engineering Embraer 14:10-14:45 Workshop O desafio de obter motivação e sinergia das pessoas na manufatura para melhoria dos resultados e do clima organizacional Implantação de Gestão de Produtividade de Campo em Empresa de Serviços baseada no Despacho Móvel e Redução de Desperdício Gestão de pessoas: um desafio cada vez maior - não somente do RH, mas de toda a organização Cross management: a quebra de barreiras departamentais, trazendo maior sinergia e resultados Times naturais: o envolvimento de todos os colaboradores da operação na busca contínua de soluções Premissas para Medição de Produtividade de Campo Otimização do Recursos através da Redução de Demanda de Baixo Valor Agregado e de retrabalho Resultados Case Setor Elétrico Luciano Pinho Nilo Jr. Manufacturing Director Maxion Structural Thiago Freire Guth Operations Director CPFL
14:45-15:30 Networking Refreshments and Meet the Speakers 15:30-16:15 Panel Discussion O desafio da produtividade frente à sustentabilidade e os impactos da crise de água e energia para a indústria Projetos e concessões - estágio atual e perspectivas para a área de infraestrutura Como aliar produtividade à sustentabilidade os projetos inovadores das grandes empresas Crise de água e energia e alternativas de eficiência energética para a indústria Fernando Marcato Professor, Pós-GVLaw in Infrastructure Law FGV Alberto Carnier Industrial Director Unilever 16:15-16:55 Soluções integradas para garantir Competitividade e Otimizaçäo de custos - o trabalho dos players no Cluster automotivo Sul Fluminense. Manufatura compartilhada Soluções de otimização da produção para todos os players, melhorias em infraestrutura e melhorias para a comunidade: previsão de crescimento para todos os stakeholders Propostas de ações necessárias para que as cidades da região acompanhem esse ritmo, com ampliação de infraestrutura. Previsão de crescimento da atividade industrial e o planejamento do crescimento integrado Garantia de uma produção com garantia da qualidade, capacidade e entrega Adilson Dezoto Manufacturing Director Man - Volkswagen Caminhões 16:55-17:00 Chair's Closing Remarks