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2 Cenário de negócios

3 Cenário de negócios Mudar para adaptar-se às necessidades do mercado e ao mesmo tempo manter processos eficientes é o desafio atual. As mudanças organizacionais devem ser gerenciadas visando a mitigação dos riscos inerentes a qualquer mudança e garantindo o sucesso da mesma. Além disso, como mitigar os riscos e obstáculos? Como obter valor real nas mudanças?

4 Cenário de negócios São várias mudanças, com diferentes tecnologias permeando todos os processos da empresa, demandam uma eficiente estrutura de suporte e de integração que abranjam os aspectos técnicos, as diretrizes do negócio e o necessário envolvimento das lideranças. Necessidade de gerenciamento das modificações, incluindo desde uma mudança em processo até estratégias globais, possibilitando uma diminuição dos riscos operacionais.

5 Quem somos

6 Quem somos A Dynamica Consultoria desenvolve um trabalho de parceria com as empresas, visando a melhoria contínua da gestão dos processos empresariais, utilizando técnicas para um melhor gerenciamento da mudança organizacional, seja ela decorrente de substituição tecnológica, fusão, aquisição, reengenharia ou concepção de novos métodos de trabalho. A Dynamica Consultoria é a sua parceira na superação dos desafios e no alcance dos objetivos estratégicos de sua empresa.

7 Nossas áreas de atuação Trabalhamos nas seguintes frentes de negócios:

8 Gestão da Mudança Organizacional Atuar em gestão de mudança é possibilitar uma visão ampla do momento vivido pelo corpo empresarial, por meio da avaliação dos impactos em processos, estruturas e definição de novas funções. O processo de Gestão da Mudança Organizacional GMO incorpora: - Definição da abordagem estratégia da mudança e alinhamento das lideranças; - Gestão da Prontidão Organizacional; - Gestão da Transição; - Gestão do Conhecimento; - Gestão da Comunicação; - Gestão de Pessoas.

9 Gestão do Conhecimento Empresarial Desenvolvimento de uma sistemática de gestão do conhecimento empresarial que permite, por meio de ações coordenadas sobre os diversos ativos de conhecimento da empresa, organizar e otimizar seu capital intelectual, base para a sustentabilidade nos negócios. Metodologia baseada na visão integrada de pessoas, mercado, processos e tecnologias da informação.

10 Planejamento da Comunicação Corporativa Suporte aos clientes no planejamento e gestão da comunicação com seus públicos, seus relacionamentos, de forma estratégica e integrada, com vistas ao alcance dos resultados esperados.

11 Gestão Integrada de Projetos Soluções para desenvolvimento de aplicações através de projetos de escopo fechado (Ciclo Completo) ou com fornecimento de recursos especializados e sob nossa gestão. Adequamos nossa metodologia de gestão, embasada nas práticas do PMI, às necessidades do cliente, respeitando suas normas, processos, método e cultura.

12 Governança de Mudanças Serviços de consultoria de implementação dos processos da área, da metodologia de mudanças para viabilizar o gerenciamento integrado das mudanças organizacionais Buscamos, assim, integrar pessoas, otimizar esforços e inovar gestão. Desafiar os modelos tradicionais de gestão para a visão de interdependência das áreas e processos.

13 Executive & Professional Coaching Dispomos, ainda, de um módulo voltado à capacitação dos executivos nos processos de gerenciamento da mudança, pois acreditamos que este envolvimento direto dos principais executivos da companhia é uma das condições essenciais para o sucesso das iniciativas de transformação. Aplicação de técnicas e métodos que visam apoiar os líderes das empresas na condução de suas equipes e melhor gestão para o alcance de suas metas e objetivos.

14 Capacitação e certificação de gestores e líderes de mudanças Atendemos as demandas de capacitação do público interno da empresa nas modalidades: Comunicação Organizacional, Mapeamento e Gestão de Processos, Metodologia para Gestão da Mudança, Papel dos líderes na Gestão da Mudança, Gestão de Pessoas para Gerentes de Projetos, entre outros. Para tanto, dispomos de cursos, palestras e workshops técnicos e/ou motivacionais.

15 Por que Dynamica?

16 Por que Dynamica? Dynamica revela a vontade constante que temos de proporcionar e concretizar o movimento interno de transformação das empresas nas quais atuamos, ou seja, viabilizar suas capacidades de adequação às necessidades e exigências do mercado na manutenção da competitividade. Simboliza, ainda, o estímulo para a constante evolução e adequação dos relacionamentos. Isto significa buscar o envolvimento das equipes para ampliar e consolidar conhecimentos e atingir a excelência, em busca da sustentabilidade nos negócios.

17 Por que Dynamica? No compartilhamento de nossas amplas experiências no ambiente organizacional, oferecemos aos nossos clientes um olhar crítico, atento e isento sobre suas organizações, o que nos permite trazer à tona a Consciência sobre novos caminhos possíveis de Gestão, onde haja uma Liderança focada na correta direção dos negócios, superação dos desafios e a otimização dos resultados, um ambiente onde impere o respeito, a valorização das pessoas e a Integração.

18 Nossos Diferenciais

19 Nossos Diferenciais Equipe Dynamica Força de atuação: rede integrada de profissionais sêniors que acreditam e vivenciam os mesmos valores e, de maneira direta e consistente, buscam os resultados exigidos por nossos clientes. Todos os nossos profissionais e projetos são acompanhados por um dos sócios da empresa, sinal do nosso compromisso permanente com nossos clientes.

20 Diretores responsáveis Agostino Carletti Experiência em Gestão e Governança de TI, em Gerência de Projetos, em Gestão de Mudanças Organizacionais e demais serviços voltados à estratégia e planejamento em serviços de Tecnologia da Informação. Ampla vivência em implementação de soluções de ERP, inclusive soluções SAP, como Gestor dos Projetos. Atua, também, na definição e aprovação de novas metodologias de trabalho e redesenho de processos visando aumento de produtividade.

21 Diretores responsáveis Lyrian Faria Experiência na definição e aprovação de novas metodologias de trabalho, Reengenharia de Processos e Sistemas, Consultoria e Assessoria em Análise e Planejamento Empresarial, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gestão de Projetos, Gestão de Mudanças Organizacionais, Executive & Profissional Coaching, Treinamentos e Cursos para equipes dos projetos. Professora em cursos de pós-graduação para formação de Gestores de Projetos.

22 Diretores responsáveis Lilian Ramos Bacharel em Matemática pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras da Fundação Santo André (SP). Conta com curso de especialização em Engenharia e Gestão de Processos de Negócios ESEG/UFRJ). Especialista na área de Gestão de Mudanças Organizacionais, Gestão de Projetos e condução de equipes eficazes para o resultado.

23 Empresas atendidas pela equipe da Dynamica Banco Original Banco Itaú Bunge Brasil Brasil Kirin CASSI Carbocloro C.Vale CEMIG Comgás CPFL Croda Duratex EDP Eletrobrás Holding Empresas Randon Forluz Itautec Itaipu Binacional Hypermarcas Jacto Implementos Agrícolas John Deere JV Coca-Cola (SABB) La Lampe Leroy Merlin Light Localiza Magnesita Marítima Seguros Medabil Metagal Multiplus Fidelidade MRV Engenharia Natura PDG Realty Porto Seguro Seculus Serasa Experian Schering-Plough Siemens Supermix Tambasa Terex Toke e Crie Tupy Unibanco V&M do Brasil Walmart

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