NOVABOARD. Portfolio de Palestras e Treinamentos Estratégia Gestão Carreira RH Liderança Pessoas

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1 Portfolio de Palestras e Treinamentos Estratégia Gestão Carreira RH Liderança Pessoas Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 1

2 Arthur Lavieri Liderança e Carreira por quem vive as experiências e desafios na prática Engenheiro Eletricista formando pela POLI-USP (1992), pós-graduado em Administração Industrial pela FCAV-USP (1994), especialização em Administração pela Siemens/Duke Fuqua School of Business (2000), MBA pela Fundação Dom Cabral (2002), post-mba pela FDC/Kellogg School of Business (2007). Atualmente: Sócio-Diretor da Consultoria Membro do Conselho Supervisório Global da SUZLON Wind Membro do Conselho da ANACE Associação Nacional dos Consumidores de Energia Vice-presidente do Conselho da GREENABLE do Brasil Arthur Lavieri atua desde 1991 no mercado de infraestrutura e energia elétrica. Iniciou carreira na SIEMENS, onde trabalhou em diversas áreas relacionadas a produtos, sistemas e projetos de transmissão e distribuição de energia no Brasil e Mercosul. Atuou em áreas de aplicação técnica, marketing, projetos e vendas na Alemanha, entre 1996 e Entre 1998 e 2001, foi gerente de marketing, vendas e gerente-geral no Brasil e Mercosul, quando então se mudou para os Estados Unidos e atuou como gerente-geral e vice-presidente da divisão de Distribuição de Energia da SIEMENS na América do Norte, até Entre os anos 2005 e 2008 foi diretor da divisão de Transformadores (TUSA) da SIEMENS para o Mercosul, quando então aceitou o convite para assumir a presidência executiva do grupo ítalo-francês SEVES (Santana, Electrovidro e SGB) para o Brasil e depois América Latina. Em 2009 assumiu também a presidência do Conselho de Administração na região. Em meados de 2010 assumiu a presidência da SUZLON Energia Eólica do Brasil, empresa responsável por projetar, instalar e operar mais de 1/3 de toda geração de energia eólica do Brasil. A SUZLON é a quinta maior empresa do setor no mundo, havendo instalado mais de MW em 32 países, suficiente para alimentar com energia limpa mais de 70 milhões de pessoas. Em 2012, a empresa no Brasil atingiu a marca de R$ 1,5 Bilhão em negócios e está construindo 14 parques eólicos, empregando 1300 pessoas direta e indiretamente. Ao final de 2012, assumiu a vice-presidência do Conselho da GREENABLE do Brasil, uma das mais inovadoras empresas do mundo na área de Softwares dedicados à automação e eficiência energética. Neste mesmo período, fundou a Consultoria, especializada em Estratégia e Suporte à Gestão Empresarial. Em 2013, aceitou convite do Conselho da SUZLON global e passou a integrar o conselho Supervisório Global da empresa, dedicado às atividades de avaliação estratégica de novos mercados, investimentos, produtos e parcerias, com foco na América Latina. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 2

3 PALESTRAS e DEBATES Como um dos mais jovens executivos globais formados pela Siemens e com base numa carreira internacional bem sucedida, Arthur Lavieri tem sido convidado a participar de fóruns e debates, além de ministrar palestras nas áreas de liderança, gestão e carreira. Citamos alguns: - Energia Renovável Distribuída e seus impactos FIEE (Feira Internacional de Eletroeletrônica 2013) - Carreira e Causa na Economia Verde- Fórum CIEE Nacional em São Paulo (2012) - Semana de Engenharia da UNICAMP: (2006 e 2012) - A Relação CEO e RH GHRUS, Campinas (2012) - Sustainable Cities Rio+20 (2012) - Wind Power Contribution to Sustainability Rio+20 (2012) - Tendências e Perspectivas da Energia Eólica Debate Wind Fórum Brasil (2012) - Trajetória de Carreira e Gestão Velasco Campinas Sustainability Economic Forum Rio de Janeiro CEOs Wind Forum Debate na Wind Power Conference Economia Verde Debate Semana do Meio-Ambiente do Congresso Nacional (2011) - Engenharia e Carreira Encontro Nacional CIEE (2004) Segue o descritivo de alguns temas abordados em várias palestras e debates. Todas as sessões são customizadas à plateia / empresa, conforme análise e discussões prévias. Em geral, a palestra tem duração de 2 a 3 horas, com debate ou sessão de Perguntas & Respostas de 30 a 60 minutos, na sequência. Em geral, grupos de 15 a 100 pessoas. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 3

4 PALESTRAS 1. Estratégia de Negócios (Business Strategy). Aqui são apresentadas e discutidas as razões que levam à necessidade de se desenvolver uma estratégia para cada negócio. São abordados os temas: mercado, empresa, competidores, fontes de informação, oportunidades, ameaças, análise do potencial da empresa, alavancas para o crescimento, alinhamento organizacional, comunicação, estabelecimento de objetivos, criação de métricas, planos de incentivo, formas de monitoramento e resultados. Exemplos de análise de potencial de empresas, gaps de desempenho e estratégias em mercados maduros são apresentados. Os participantes passam a compreender e questionar a estratégia empresarial (ou a falta dela) e percebem que comunicação e engajamento colaborador - empresa são fundamentais. O enfoque é dado à prática. Ao longo do trabalho, diversos exemplos reais são utilizados, evitando que a discussão caia no teórico. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 4

5 2. PESSOAS Nesta palestra ou debate, apresenta-se e discute-se a importância de REALMENTE (e não só no papel) dedicar uma política clara às PESSOAS. Entre outros temas, debate-se aqui: a importância da causa, motivação e automotivação, desempenho, treinamento, a importância da fixação metas e do feedback, o papel da liderança e das políticas imparciais de RH, a comunicação de duas vias e o porquê de se preparar gestores e não gerentes de RH. Entre outros temas, aborda-se: como gerir a mudança dentro e fora dos momentos de crise, a razão contratação ser uma das fases mais importantes, como influenciar a cultura organizacional. Todos estes temas são discutidos do ponto de vista da prática e não da teoria. Por já ter gerido empresas com mais de colaboradores, Arthur Lavieri dispõe de uma grande quantidade de exemplos e experiências a partilhar com os participantes. Esta sessão tem trazido grande valor no debate de ideias com novos gestores e profissionais em fase ascendente de carreira. Em muitos casos, dinâmicas de trabalho são criadas de forma a permitir que estas sessões se tornem oportunidades para que os gestores discutam temas dolorosos de seus departamentos e encontrem um ambiente propício ao debate. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 5

6 3. LIDERANÇA Muito se fala sobre liderança. E muito se escreve. Mas nesta palestra, aborda-se aquilo que se pratica ou se deixa de praticar. E aí reside toda a diferença. A liderança falada ou escrita tem pouco ou nenhum valor senão praticada, colocada como exemplos e partilhada, causando impactos positivos mais rápidos e duradouros. Como estabelecer credibilidade? Como cercar-se de líderes competentes? Como garantir que os melhores sejam reconhecidos e incentivados? Quais são os desafios do novo líder? Como angariar o respeito da equipe? E como perdê-lo? Discutem-se exemplos de liderança em momentos críticos: de rápido crescimento organizacional às crises agudas que demandaram cortes drásticos nos custos e na estrutura da empresa. Como manter a moral? Qual é o poder da cultura e da lealdade? Finalmente, discute-se como a liderança estabelece a causa, a comunicação, o feedback e os necessários ajustes na comunicação. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 6

7 4. CARREIRA Nesta palestra, Arthur Lavieri partilha com a plateia a trajetória de estagiário no começo década de 90 a gerente-geral e diretor em menos de 10 anos, passando a vice-presidência e presidência de multinacionais na década seguinte. Tendo trabalhado e residido em países do MERCOSUL, no Brasil, na Alemanha e nos Estados Unidos, traça-se aqui um paralelo entre os desafios culturais e profissionais, os erros e acertos, os cuidados e as recomendações. O que faz uma carreira ser bem sucedida? Existe planejamento de carreira? Até onde vai a responsabilidade da empresa sobre o seu destino? Testemunhos de quem viveu uma rápida e contínua ascensão na carreira. Os problemas pessoais e familiares. A reação dos colegas de trabalho e vários outros temas espinhosos que lembram que subir na carreira é muito mais escalar do que voar. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 7

8 5. RECURSOS HUMANOS Discute-se o papel do RH dentro da empresa e dos negócios. A área é realmente estratégica? É tratada como tal? E como ela se trata? Qual é o relacionamento com o CEO (presidente) e o conselho de administração? Dentro desta perspectiva, aborda-se a importância do equilíbrio do RH em seus trabalhos com processos e na sua atuação como parceiro estratégico, antecipando mudanças e propondo-as. Como contribuem os processos de RH? E os custos? Como os processos afetam desempenho e resultados? O que é um RH Estratégico? Como sê-lo? Tendo sido responsável por grandes unidades de negócios e empresas com seus próprios departamentos de RH desde 2001, Arthur Lavieri aborda estes pontos sob a ótica do CEO e do conselho de administração, proporcionando aos profissionais de RH uma nova perspectiva para a crítica e autocrítica. Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 8

9 6. CARREIRA NA ECONOMIA SUSTENTÁVEL Tendo liderando uma das maiores empresas de energia realmente limpa e renovável do Brasil e do mundo, Arthur Lavieri apresenta aqui os aspectos mais relevantes de uma carreira na área energia sustentável e mesmo dentro da economia verde. Como causa e motivação podem se apoiar? Qual é o poder do legado que estas empresas podem deixar? Quais são os desafios de uma nova indústria e de um mercado que cresce mais rápido do que se formam profissionais para atual ali? Como a contribuição empresarial na economia sustentável beneficia sociedade e profissionais? Como fazer disso um ciclo virtuoso? Quais são as armadilhas de uma indústria sexy e nascente? contato@novaboard.com.br Descritivo Palestras e mini CV atualizado 06Abr2013 Pg 9