MBA EM GESTÃO COMERCIAL

Documentos relacionados
MBA EM GESTÃO COMERCIAL

MBA EM GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIO Aula: Indicadores

MBA GESTÃO COMERCIAL NEGOCIAÇÃO O QUE É ÉTICA?

WORKSHOP: ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS

MBA EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO

Fichas de indicadores e fórmulas de planejamento e logística

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 5: NECESSIDADE + PRAZO + BATNA + ITENS NEGOCIÁVEIS

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Desenvolvimento de Iniciativas A3 Sourcing

OS 8 PRINCIPAIS INDICADORES NA GESTÃO DE ESTOQUES

Framework MBA GESTÃO DE COMPRAS NEGOCIAÇÃO. Valor. Strategic Sourcing. Gestão de Fornecedores. Gestão por Categorias

Implementando uma Gestão de Pipeline

INCOMPANY SERPRO Aula 05: Elaboração de Preço - Sensibilidade ao Preço

WORKSHOP COMPLIANCE - INTELIGÊNCIA EM CONTROLES INTERNOS

Módulo: Liderança e Gestão de Equipe

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 4: CULTURA + PODER + AUTORIDADE

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Percepção

Gestão de Fornecedores

CAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Análise - Valor Percebido

WORKSHOP: INTELIGÊNCIA EM PRECIFICAÇÃO

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS

Módulo 5 Gestão por Categorias

Passo a passo de como montar sua matriz estratégica de categorias de compras. Febracorp University

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 6: CVB + ARGUMENTOS + ZOPA

MBA GESTÃO COMERCIAL NEGOCIAÇÃO. Cultura

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS

WORKSHOP S&OP EM 5 ETAPAS

INCOMPANY SERPRO Aula 03: Segmentação de Clientes

WORKSHOP MÉTRICAS E INDICADORES DE TI

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Análise de Riscos

INCOMPANY SERPRO Aula 01: Posicionamento e Diagnose

MBA EM GESTÃO COMERCIAL

MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

MBA EM GESTÃO COMERCIAL Módulo: Projeção de Vendas

MBA EM GESTÃO COMERCIAL

CAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Análise - Win/Loss

CAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Coleta - Ciclos e Fontes

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Kraljic

INCOMPANY SERPRO Aula 02: Segmentação de Clientes

INCOMPANY MONSANTO STAKEHOLDER ENGAGEMENT - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS

Gestão de Fornecedores

INCOMPANY SERPRO Aula 06: Movimentação Tática

Gestão de Fornecedores

Gestão de Fornecedores

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Estratégia, Canvas e Orientação Projeto

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO Aula 2: Inteligência Emocional

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing RFx e AHP

MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

INCOMPANY ALIANÇA HAMBURG SÜD CAPACITAÇÃO COMERCIAL - RENTABILIZAÇÃO DA CARTEIRA DE CLIENTES

Módulo: Liderança e Gestão de Equipe

INCOMPANY COMGÁS Strategic Sourcing Estratégia, Canvas e Orientação Projeto

Estratégia e Inteligência Universo Competitiva. Suspects de Leads Prospects Argumentação para Vendas Oportunidades. Consultivas.

DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES

DELEGACIA REGIONAL TRIBUTÁRIA DE

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO Aula 3: Conflito e Confronto

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA CT /10

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA CT /10

Gestão de Fornecedores

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-46/12

GDOC INTERESSADO CPF/CNPJ PLACA

Gestão de Pessoas e Comunicação Corporativa

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO AULA 7: COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL E TÁTICAS (INÍCIO)

INCOMPANY MONSANTO STAKEHOLDER ENGAGEMENT - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS

CAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Inteligência e Tomada de Decisão

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-87/12

WORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: DG, e Spears - Social Selling

CAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Análise - Sinais de Alerta

CAPACITAÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Aula: Planejamento de Inteligência

WORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: Net Leads e Landing Page

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS

Módulo: Liderança e Gestão de Equipe

DATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO

PREÇO by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc.

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS

Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS

MBA EM GESTÃO DE COMPRAS Aulas: Matemática Financeira

PREVISÃO DA DEMANDA. Aula 10 e 11 e 12 - Regina Meyer Branski

Modelagem de séries temporais de demanda de energia elétrica da Universidade Federal de Lavras, correspondentes ao período de 1995 a 2013

Safra 2016/2017. Safra 2015/2016

Administração de Produção e Operações. Henrique Corrêa e Carlos Corrêa. Editora Atlas, ª Edição.

Escola de Engenharia de Lorena EEL/USP Curso de Engenharia de Produção. Prof. Fabrício Maciel Gomes

INCOMPANY SERPRO Aula 04: Importância Derivada e Declarada

WORKSHOP - DRIVING LEADS 2.0 Aula: Target - Customer Journey Map

Planejamento e Controle da Produção I

Administração. Previsão de Estoques. Professor Rafael Ravazolo.

Análise de Séries Temporais

Índices de Volume de Negócios, Emprego, Remunerações e Horas Trabalhadas nos Serviços Setembro de 2017

INCOMPANY MONSANTO STAKEHOLDER ENGAGEMENT - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA PARA COMPRAS

Prof. Wendell Léo. Gestão de Estoques Previsão de Estoques.

Alturas mensais de precipitação (mm)

INCOMPANY MONSANTO INTRODUÇÃO À PESQUISA OPERACIONAL

Transcrição:

Módulo: Projeção de Vendas Aula 3: Quantitativos Sazonalidade/Tendência, Média Móvel e Suavização 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to I Ibramerc.

Planejamento de demanda: Métodos Quantitativos Qualitativos Pipeline Média Móvel Regressão Linear Pesquisa de Mercado Analogia de Histórico Visionário Suavização Exponencial Opinião Vendedores Opinião Diretores Delphi

Planejamento de demanda: Métodos Quantitativos Qualitativos Pipeline Média Móvel Regressão Linear Pesquisa de Mercado Analogia de Histórico Visionário Suavização Exponencial Opinião Vendedores Opinião Diretores Delphi

Método Quantitativo Modelos: Previsões Quantitativas Modelos de Séries Temporais Modelos Causais Média-móvel Suavização Exponencial Box-Jenkins (SARIMA*) Regressão Linear/múltipla * SARIMA: Seasonal Autoregressive Integrated Moving Average.

Modelos de séries temporais São relativamente simples de aplicar, porém dão muita ênfase ao passado para prever o futuro. Dentre os modelos de séries temporais, estão os métodos: Média-Móvel Suavização Exponencial Box-Jenkins (SARIMA)

Modelos causais Presume que há uma relação entre a variável independente mensurável e a variável dependente prevista. A previsão é produzida incluindo o valor da variável independente no cálculo. Entre os modelos causais estão os métodos: Regressão Linear Regressão Múltipla

Séries Temporais

Decomposição de séries temporais Identificar e trabalhar com os conceitos de: Tendência Sazonalidade

Decomposição de séries temporais Tendência: descreve um movimento suave dos dados, a longo prazo, para cima e/ou para baixo. Exemplo: crescimento da população. Horizonte: normalmente vários anos vendas tempo

Decomposição de séries temporais Variações sazonais ou estacionais: São variações cíclicas a prazo relativamente curto (um ano ou menos), em geral relacionadas com a variação da época (tempo) ou feriado. Exemplo: Vendas no segmento de vestuário (estações do ano), livros didáticos, sorvetes. Ocorre ao longo do ano (12 meses). 1999 2000 2001 Meses

Decomposição de séries temporais Variações cíclicas: Existe um padrão cíclico quando as variações apresentam certo grau de regularidade. Alguns padrões são bastante regulares, outros são mais erráticos. Usualmente o ciclo é de 2 a 10 anos. Crises na Economia anos

Decomposição de séries temporais Variações irregulares ou aleatórias: São decorrentes de eventos fortuitos, totalmente imprevistos, não cobertos pelas classificações anteriores. Exemplo: greves, fenômenos meteorológicos. São contingenciais, incertas.

jan/yy jun/yy nov/yy abr/yy set/yy fev/yy jul/yy dez/yy mai/yy out/yy mar/yy ago/yy jan/yy jun/yy nov/yy abr/yy set/yy fev/yy jul/yy dez/yy mai/yy out/yy mar/yy ago/yy jan/yy jun/yy nov/yy abr/yy set/yy fev/yy jul/yy dez/yy 120.000 110.000 100.000 Faturamento empresa X Jan/05 a dez/07 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000

120.000 100.000 80.000 Faturamento empresa X Jan/05 a dez/07 60.000 40.000 Dia das mães/natal Componente sazonal 100% 80% Tendência 40.000 Componente aleatório 70.000 50.000

Identificando Tendência e Sazonalidade Planilha Excel

Trata-se de uma ferramenta denominada Regressão Linear, utilizada para modelagem de dados e previsão. Nem toda relação é significativa. O modelo preditivo resultante não é aplicável para X = tempo. Permite-nos forçar falsas relações.

Qual linha usar? Linear Potência y = 2,1538x - 1 R² = 0,8527 y = 2,9239x 0,7715 R² = 0,6906 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ y = 3,2956e 0,1793x R² = 0,8487 Exponencial Polinomial ordem 2 y = 0,2263x 2-0,7877x + 5,8636 R² = 0,9405 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ y = 8,7658ln(x) - 1,6003 R² = 0,6207 Logarítimica Polinomial ordem 3 y = 0,0231x 3-0,2232x 2 + 1,6442x + 2,7172 R² = 0,9484 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Talvez a facilidade com que se pode fazer projeções para o futuro arrastando células nos programas de planilha seja responsável pelo exército de previsores que produzem previsões de prazo mais longo. Brian Hinchcliffe

Média Móvel

MM1: M20 = M10 MM2: M20 = média (M19:M18) MM3: M20 = média (M19:M18:M17)

jan-07 abr-07 jul-07 out-07 jan-08 abr-08 jul-08 out-08 jan-09 abr-09 jul-09 out-09 jan-10 abr-10 jul-10 out-10 jan-11 abr-11 jul-11 out-11 jan-12 abr-12 jul-12 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

jan-07 abr-07 jul-07 out-07 jan-08 abr-08 jul-08 out-08 jan-09 abr-09 jul-09 out-09 jan-10 abr-10 jul-10 out-10 jan-11 abr-11 jul-11 out-11 jan-12 abr-12 jul-12 20,00 18,00 16,00 14,00 MM2 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

jan-07 abr-07 jul-07 out-07 jan-08 abr-08 jul-08 out-08 jan-09 abr-09 jul-09 out-09 jan-10 abr-10 jul-10 out-10 jan-11 abr-11 jul-11 out-11 jan-12 abr-12 jul-12 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 MM6 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

jan-07 abr-07 jul-07 out-07 jan-08 abr-08 jul-08 out-08 jan-09 abr-09 jul-09 out-09 jan-10 abr-10 jul-10 out-10 jan-11 abr-11 jul-11 out-11 jan-12 abr-12 jul-12 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 MM12 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

Como selecionar o melhor modelo? Devemos selecionar o MM que minimiza o erro médio quadrático. EM Q= (y i ŷ i ) 2 n i No Excel: =SOMAXMY2()/n

EXEMPLO DIDÁTICO Mes Vendas MM1 MM2 MM3 MM4 jan/12 1 fev/12 4 1 mar/12 3 4 2,5 abr/12 2 3 3,5 2,7 mai/12 4 2 2,5 3,0 2,5 jun/12??? 4 3,0 3,0 3,3 SOMAXMY2 15,0 4,8 1,4 2,3 EQM 3,75 1,60 0,70 2,5

Planilha de exemplo: Média Móvel Planilha Excel

Suavização Exponencial

ŷ t+1 = ŷ t + α(y t ŷ t ) Onde 0 α 1

O Primeiro número é igual t1 Nas demais células entra a fórmula =C3+$F$1*(B3-C3)

Estimativas para Alpha=0,1 EMQ resultante

Percebe-se que a previsão está longe do real

Pergunta: Qual alpha que minimiza o EMQ? Resposta: SOLVER

44 42 Solução ótima 40 38 36 Vendas Exponencial 34 32 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Planilha de exemplo: Suavização exponencial Planilha Excel

SARIMA

SARIMA Elemento Sazonal Fator auto-regressivo Defasagem (i) Média móvel

COPYRIGHT 2016 by Ibramerc. Este trabalho, incluindo todos os modelos, slides e textos estão sob a licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Você pode utilizar e distribuir esse material desde que a fonte IBRAMERC seja mencionada. Autorizações adicionais podem ser concedidas no âmbito desta licença pelo e-mail abaixo: alex.leite@ibramerc.org.br 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ You must give appropriate credit to Ibramerc, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may not use the material for commercial purposes. If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.