SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM TEMPOS DE INCERTEZAS RS 21/06/16

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Valentina Ribeiro Ventura
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1 SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM TEMPOS DE INCERTEZAS RS 21/06/16

2 Bem-Vindos à Cabot Mais de 130 anos em Operação Fundada em 1882 NYSE: CBT desde fábricas em 21 países Vendas no FY2014: US$ 3.6 Bilhões Empresa global de produtos de alta performance com foco em partículas finas e modificação de superfície

3 Sobre a Cabot Fábricas Escritórios de Vendas Afiliadas Headquarters Regional 43 Fábricas em 21 países, todos com equipes de gerenciamento local 23 Escritórios de Vendas em 17 países 8 Centros de Pesquisa e Desenvolvimento

4 Divisões/Négócios Cabot

5 Posição de Liderança em Todos os Negócios Negro de Fumo #1 Óxidos Metálicos Pirogênicos #2 Inkjets #1 Carvão Ativado #2 Formeato de Césio #1

6 SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM TEMPOS DE INCERTEZAS

7 Nov 12th 2009 Sep 28th 2013

8 Mundo do trabalho de pernas para o ar Agravamento da desigualdade no mundo Geo-política, petróleo e China Um mundo de taxas de juros negativas Fim do ciclo das commodities Crise nos Emergentes Fim do dinheiro em espécie Temas fora da caixa: leitura da Mente e Meditação Fev. 2016

9 O mundo está enfrentando um aumento de turbulência que se perpetuará na próxima década e além dela.

10 Como as organizações podem se preparar para atuarem em cenários cada vez mais turbulentos e incertos?

11 VUCA VOLATILITY = VOLATILIDADE UNCERTAINTY = INCERTEZA COMPLEXITY = COMPLEXIDADE AMBIGUITY = AMBIGUIDADE

12 O que é essa coisa de VUCA? O exército americano começou a utilizar este termo no final dos anos 90, pós-guerra Fria; Refere-se a como as pessoas vêem as condições para tomar decisões, os planos para o futuro, gerenciar riscos, incentivar a mudança e resolver problemas; Reflete um ritmo acelerado, cada vez mais instável e em rápida mutação do mundo; O NOVO NORMAL.

13 Como nos impacta? VOLATILIDADE Causa medo, aversão ao risco e reação para voltar as condições padrão. INCERTEZA Causa paralisia devido a tendência de se gastar tempo e esforço excessivo em análises de dados, muitas vezes inúteis. COMPLEXIDADE Causa um desejo de procurar bodes expiatórios ou soluções preto e branco que geralmente são equivocadas. AMBIGUIDADE Induz dúvida, desconfiança e hesitação, e impede decisões, fazer e alterar.

16 Lições do Exército dos EUA VOLATILIDADE Traduzir dados em informação. Comunicar rápido. Certificar que sua intenção é entendida. INCERTEZA Obter uma nova perspectiva. Ser flexivel. Fazer retrospectiva, olhar para a frente. COMPLEXIDADE Desenvolver líderes colaborativo. Parar de encontrar soluções permanentes. Capacitar os heróis de amanhã agora. AMBIGUIDADE Ouvir bem. Pensar divergentemente. Estabelecer objetivos incrementais.

17 Escala processos, sistemas, desempenho, comando e controle, hierarquia...

18 Escala

19 Escala

20 Complexidade USD 1.1 Bi (Google) variáveis interconectadas, redes, autonomia, descentralização, agilidade...

21 Escala

22 Complexidade USD 50 Bi (Bradesco+Itaú+Petrobras+Vale)

23 Escala

24 Complexidade USD 40 Bi

25 Escala

26 Complexidade USD 19 Bi (Facebook/Petrobras USD 18 Bi)

27 Escala

28 Complexidade USD 8 Bi

29 Escala

30 Complexidade USD 500 Bi

31 Escala Complexidade

33 Tintas que funcionam como pele SMART COATINGS

34 SMART COATINGS: Tintas foto-luminescentes, Tintas inibidoras e indicadoras de corrosão, Tintas indicadoras de esforços mecânicos em estruturas e tubulações, Tintas indicadoras de temperaturas anormais, Tintas para proteção bacterológicas, Tintas auto limpantes, etc.

37 Contexto Escala Complexidade

38 Fatores de Sucesso para a Indústria Mantenha uma Visão clara Dar uma direção clara e mensagens consistentes Antecipe riscos e não gaste muito tempo em planos estratégicos de longo prazo Pense big pictures Capitalize a complexidade Abuse da curiosidade Prefira grupos/redes de trabalho do que hierarquias Alavanque a diversidade Motive/fomente o engajamento dos funcionários Saia da zona de conforto todos os dias

39 When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near. Jack Welch

40 Como líder, como você navegará nesse mundo VUCA?

42 Having spent forty years forecasting, I believe that the future world will be more volatile, more uncertain, more complex, and more ambiguous, or so it will seem if you are in a seat of leadership.

43 10 Competências da Liderança: INSTINTO CRIATIVO DESPOLARIZAÇÃO CONSTRUTIVA CLAREZA TRANSPARÊNCIA INVERSÃO DE PARADIGMAS PROTOTIPAGEM RÁPIDA APRENDIZAGEM IMERSIVA BIO-EMPATIA REDES SOCIAIS OBJETIVOS E METAS COMUNS

44 Friedman, conclui: até mesmo o mais capaz dos líderes pode encontrar suas habilidades em crescente obsolescência. Esta paisagem VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXA e AMBÍGUA requer: Uma liderança ágil e com alto nível de adaptabilidade.

45 Escala Complexidade

46 Como desenvolver estas competências? Escala Complexidade

47 Como desenvolver estas competências? PERCEPÇÃO CRENÇAS ATITUDES / AÇÕES COMPORTAMENTO..é a percepção que governa nossas crenças, atitudes e comportamentos. Dr. Stephen R. Covey, Principal-Centered Leadership

48 Carlos R Barbeiro Lima Contato: (11) /6633 carlos.barbeiro@cabotcorp.com

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