ESTRATÉGIA em ASSOCIAÇÕES

Transcrição

1 ESTRATÉGIA em ASSOCIAÇÕES 1

2 VUCA Volatilidade: Os desafios são inesperados e/ou instáveis e talvez de duração indeterminada mas não é necessariamente difícil de entender. Incerteza: Ausência de previsibilidade - apenas depois do ocorrido é possível determinar as causas e consequências do fato. Complexidade: A situação possui diversas variáveis interconectadas - dados estão disponíveis mas o volume e a natureza das forças envolvidas pode ultrapassar a capacidade dos processos estabelecidos. Ambiguidade: Relação causa-efeito confusa e sem precedentes históricos. 2

3 Beginning of the public manifestations against corruption (specially related to world cup and olympics). More than 1.3 MM in the streets in a single day World Cup 7 x 1 Fiscal Pedaling : Public accounts manipulation to cover country s fiscal déficit First fiscal adjustments BRL/USD = 4 Beginning of Rousseff s Impeachment process Rousseff s Impeachment Rio s Olympics Municipal elections Eike Batista, Sergio Cabral and Eduardo Cunha got arrested by Lava Jato operation Ex president Lula was convicted by the Lava Jato operation crisis First arrestments of Mensalão operation Rousseff s reelection Brazil lost S&P s investment grade (BBBto BB+) End of the worst water crisis in the last 80 years PEC 241 approval. First real practical measure to hold back the fiscal déficit Temer s Impeachment process (acquitted) Bankruptcy group X, one of the biggest private groups of the country (Eike Batista) Beginning of Lava Jato operation (the biggest operation coordinated by FP and Public Ministery against public/private corruption) Dengue Epidemic Mariana s Disaster - Samarco Fiscal déficit affecting most of brazilian states, causing problems to pay public workers and sustain health and safety expenses Temer got accused by J&F (one of the largest private holdings in the country) for being obstructing the Lava Jato operation Zika virus Microcefalia 3

4 Fatores PESTEL políticos tecnológicos econômicos PRONTIDÃO ecológicos sociais legais 4

5 Fatores PESTEL - influência propósito princípios benefícios MARCA 5

6 relacionamento governança evolutiva questões ou substantivas transformacional educação continuada etc relações governamentais 6

7 Governança otimizada informal 1 formal 2 integrada 3 alinhada 4 5 7

8 Governança Informal orientada a despesas bases de dados segregadas áreas funcionam em silos visão do cliente não homogênea metas corporativas com acionistas 8

9 Governança Formal orientada a produtividade bases de dados centralizadas diretorias em silos visão do cliente homogênea metas corporativas com diretores 9

10 Governança Integrada orientada a rentabilidade bases de dados unificadas comitês executivo e operacional visão do cliente desdobrada metas corporativas desdobradas 10

11 Governança Alinhada orientada ao mercado informações de valor utilizadas governança corporativa visão do cliente preditiva metas corporativas integradas 11

12 Governança Otimizada oportunista proativa governança institucional cliente colaborativo BSC 12

13 potencialidades fraquezas interno oportunidades ameaças externo 13

14 So What? ferramenta garante alinhamento estratégico; obriga a organização sair da área de conforto; cria ciclos de aprendizado e pode ser usada como gerenciadora do conhecimento; devemos iniciar sempre com um verbo no infinitivo; devemos equacionar claramente fraquezas e ameaças; devemos, ainda, se possível, alavancar potencialidades e oportunidades; 14

15 O B R I G A D O!!! antonio@eteconsultoria.com.br 15