Planejamento Estratégico de TI do MEC

Transcrição

1 Planejamento Estratégico de TI do MEC Merched Cheheb de Oliveira Diretor Diretoria de Tecnologia da Informação Secretaria Executiva Ministério da Educação MEC E mail: merched.oliveira@mec.gov.br Outubro de 2012

2 Agenda Estrutura do MEC; Planejamento Estratégico de TI.

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5 Principais sistemas do MEC SIMEC Sistema Integrado de Monitoramento, Execução e Controle do MEC A base de todo relacionamento do Ministério Acessos: 60 mil usuários distintos por dia O SIMEC é composto por 46 módulos 4 milhões requisições diárias Usuários: 250 mil usuários cadastrados Instituições: Secretaria Municipais 27 Secretarias Estaduais 90 Mil Escolas Todas as unidades do MEC

6 Principais sistemas do MEC SISU Sistema de Seleção Unificada Acessos: 1,7 milhões de candidatos 3,4 milhões de inscrições 25,9 milhões de transações 115 milhões de pageviews 22 mil requisições por segundo cache de 69% do conteúdo Sisu Exame Nacional do Ensino Médio Prouni Fies

7 Principais sistemas do MEC sisfies Contratos: mil mil Fies Exame Nacional do Ensino Médio Prouni SISU

8 Agenda Estrutura do MEC; Planejamento Estratégico de TI.

9 Planejamento Estratégico de TI Benefícios: Alinhamento entre prioridades, necessidades e capacidade Comprometimento da Alta Direção Entendimento da capacidade atual de TI Ter uma estratégia própria, explícita e alinhada com a da organização; Assumir uma postura de agente de mudanças; Conduzir a TI com Eficácia, Eficiência, Flexibilidade e Integração.

10 Planejamento Estratégico de TI do Mec Nortear as ações da Diretoria de Tecnologia da Informação para os próximos 2 anos e possibilitar o crescimento organizado e planejado da TI, conforme necessidade do MEC; Analisar a relação custo/benefício dos investimentos tecnológicos; Estabelecer ações, prazos e custos; Padronizar os procedimentos para análise, implementação, implantação e suporte dos projetos; Definir projetos e prioridades, com acompanhamento das ações de execução dos mesmos.

11 Planejamento Estratégico de TI PETI do MEC para 2012/2013. Realizado em 6 meses; Realizado por uma comissão interna do MEC e Autarquias (CAPES, INEP e FNDE); Comissão interna: Metodologia utilizada: Planejamento estratégico corporativo Definição das Declarações e diretrizes estratégicas e objetivos funcionais. BSC (Balanced ScoreCard) Operacionaliza as declarações estratégicas matriz de SWOT e 5W2H; Plano de divulgação do PETI;

12 Planejamento Estratégico de TI PETI do MEC para 2012/2013

13 Planejamento Estratégico de TI PETI do MEC para 2012/2013 Resultado: Declarações estratégicas; Mapa estratégico; 12 objetivos estratégicos; 20 objetivos funcionais; 29 metas; 132 ações estratégicas.

14 Declarações estratégicas da Diretoria de TI DTI

15 Mapa Estratégico da DTI para 2012/2013

16 Diagrama consolidado do PETI

17 Objetivos funcionais da DTI GABINETE 1. Implementar a governança de TI. 2. Gerenciar testes e qualidade de software. CRTI COORDENAÇÃO DE RECURSOS DE TI 1. Aprimorar os mecanismos de planejamento e controle de execução orçamentária da DTI. 2. Dotar a DTI de servidores efetivos em quantidade e qualidade para atendimento aos objetivos institucionais estabelecidos pelo Decreto 7690/ Qualificar os servidores para que possam desenvolver suas atividades com foco no cumprimento da visão da DTI. 4. Dotar a DTI de servidores efetivos em quantidade suficiente para condução das ações inerentes à área de tecnologia da informação. 5. Normatizar os processos de aquisição e contratação de produtos e serviços. ESCRITÓRIO DE PROCESSOS 1. Contribuir para o monitoramento dos programas do MEC. 2. Realizar projetos de melhoria e inovação. 3. Otimizar os serviços do Escritório de Processos.

18 Objetivos funcionais da DTI CGI COORDENAÇÃO-GERAL DE INFRAESTRUTURA 1. Prover infraestrutura tecnológica para que a DTI possa suportar as atividades fins do MEC. 2. Gerenciar os serviços de Infraestrutura baseado em boas práticas e padrões internacionais. 3. Prover os recursos necessários para que seja garantida a segurança das informações digitais de propriedade ou sob custódia do MEC, que estejam sob a responsabilidade da DTI. CGD COORDENAÇÃO-GERAL DE DESENVOLVIMENTO 1. Fortalecer as bases corporativas. 2. Obter certificações de garantia de qualidade. 3. Gerir demandas das unidades de negócio do MEC. 4. Prover serviços por gestão de contratos. 5. Definir e aplicar padrões e procedimentos. 6. Gerenciar projetos.

19 Ações Estratégicas Ações Executadas MODELO DE GESTÃO DE SEGURANÇA METODOLOGIA DE GESTÃO DE RISCOS GESTÃO DE RISCOS GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS POLÍTICA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO ANÁLISE ISO/IEC EQUIPE DE TRATAMENTO DE INCIDENTES DIVULGAÇÃO E TREINAMENTO PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA

20 Ações Estratégicas

21 Ações Estratégicas