NORMA ORGANIZACIONAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA DIRETORIA ESTATUTÁRIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, COMITÊS E CONSELHO FISCAL

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1 Página: 1 de 7 1. OBJETIVOS 1.1. A Política de Remuneração da Diretoria Estatutária, Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal ( Política ) da CCR S.A. ( CCR ou Companhia ) foi desenvolvida baseando-se, fundamentalmente, nas determinações previstas no(a): (i) Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada ( Lei das Sociedades por Ações ); (ii) Regulamento de Listagem do Novo Mercado da B3 S.A. Brasil, Bolsa, Balcão, de 3 de outubro de 2017 ( Regulamento Novo Mercado ); (iii) Instrução CVM 480, de 7 de dezembro de 2009, conforme alterada; (iv) Estatuto Social da CCR; e (v) Código de Conduta Ética do Grupo CCR Esta Política possui como objetivo principal assegurar que a prática de remuneração esteja em conformidade com a legislação, normas e regulamentos que disciplinam o assunto, baseando-se: (i) nas responsabilidades dos membros do Conselho de Administração, de seus comitês de assessoramento, da Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal, considerando os diferentes cargos que ocupam e as funções que desempenham; (ii) no tempo dedicado às suas funções; (iii) na competência e reputação profissional, tendo em vista a sua experiência e qualificação; e (iv) no valor de seus serviços no mercado A política de remuneração de Colaboradores é tratada em documento interno específico, apartado da presente Política. 2. APROVAÇÃO E VIGÊNCIA 2.1. Esta Política foi aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia em 02 de e vigorará a partir de tal data. 3. DEFINIÇÕES 3.1. Os seguintes termos, quando iniciados por letra maiúscula, no singular ou no plural, masculino, feminino ou de gênero neutro, são usados nesta Política com os significados abaixo especificados: (a) Administração : O CAD-CCR e a Diretoria Estatutária da CCR ( D-CCR ) com o conjunto de poderes e responsabilidades atribuídos a esses órgãos, pela Lei das Sociedades Anônimas e pelos Documentos Societários. (b) Colaboradores : compreende funcionários e diretores não estatutários do

2 Página: 2 de 7 Grupo CCR. (c) Divisão de Negócios : estruturas organizacionais do Grupo CCR, compostas por controladas que atuam em mesmo setor de negócios, mesma geografia ou outro fator de aglutinação, organizada ou não societariamente sob uma mesma empresa sub-holding. (d) CCR ou Companhia : CCR S.A. (holding). (e) Grupo CCR ou GCCR : conjunto de empresas composto pela CCR e suas empresas controladas, organizadas ou não em Divisões de Negócio e Unidades de Negócio. (f) Objetivo Estratégico : Documento definido pelo Conselho de Administração da CCR estabelecendo os objetivos estratégicos para o Grupo CCR para cada quinquênio e reavaliado anualmente. (g) Objetivos Gerais e Diretrizes ( OGD s ): definidos em documento elaborado anualmente pela D-CCR a partir dos direcionadores do Objetivo Estratégico, e aprovado pelo CAD-CCR, que detalha os objetivos do Grupo CCR para o próximo quinquênio e define as diretrizes que servirão de base para a elaboração dos PAE s. (h) Plano de Ação Empresarial ( PAE s ): Documento aprovado anualmente pela D-CCR elaborado com base nos Objetivos Estratégicos e nos OGD s, e que contém, relativo a cada empresa do Grupo CCR, seu Planejamento, Orçamentos e metas específicas anuais. (i) Plano Geral de Negócios ( PGN ): documento que consolida os PN s da Companhia e suas Divisões de Negócio e Unidades de Negócio. (j) PMI : Plano de Metas Individual, determinado conforme item abaixo. (k) Presidente da CCR / GCCR : Diretor Presidente da CCR que, em razão desse cargo, também responde pela Presidência do GCCR. (l) Unidades de Negócio : empresas controladas e divisões internas de controladas (filiais com objetivo específico)

3 Página: 3 de 7 4. PRINCÍPIOS GERAIS 4.1. A presente Política de Remuneração deve: (i) propiciar o alinhamento entre as práticas de remuneração dos membros do Conselho de Administração, de seus Comitês de Assessoramento, da Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal e os interesses do Grupo CCR, de maneira que as decisões tomadas sejam as melhores possíveis, buscando criar valor para os seus acionistas; e (ii) garantir que a prática de remuneração esteja relacionada com objetivos que busquem a valorização do Grupo CCR, não incentivando comportamentos que elevem a exposição ao risco acima dos níveis considerados prudentes nas estratégias de curto, médio e longo prazos adotadas Conselho de Administração Cabe ao Conselho de Administração: 1) Aprovar, após análise e recomendação do Comitê de Governança: a. Remuneração do Presidente da CCR/GCCR; e b. Remuneração mensal dos membros do Conselho de Administração. 2) Aprovar, após análise e recomendação do Comitê de Governança, as propostas do Presidente da CCR/GCCR sobre: a. Esta Política e suas eventuais alterações; e b. Remuneração dos Vice-Presidentes e dos Presidentes de Divisões de Negócios. 3) Aprovar, após análise e recomendação do Comitê de Recursos Humanos, as propostas do Presidente da CCR/GCCR sobre: a. Participação nos Lucros e/ou Resultados (PLR): (i) a Proposta-meta; e (ii) as verbas apuradas, global do Grupo CCR e por Unidade de Negócio (não consolidada), anualmente; b. Programa de Gratificação de Longo Prazo (PGLP), para os executivos contemplados, anualmente; 5. REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 5.1. A remuneração dos membros efetivos do Conselho de Administração da CCR será 100% fixa (não há remuneração variável), e poderá ser acrescida da

4 Página: 4 de 7 remuneração tratada no item 6.1, abaixo Tal remuneração está alinhada com a mediana do mercado, sendo reajustada anualmente pelo mesmo índice de reajuste salarial definido na data base de negociação sindical da categoria. Entende-se que os membros efetivos do Conselho de Administração devem fazer jus apenas à remuneração fixa para que se reflita o reconhecimento dado à sua função supervisora e orientadora dos negócios da Companhia, sem, no entanto, haver envolvimento com sua execução Os membros suplentes do Conselho de Administração não fazem jus a qualquer remuneração, exceto caso se concretize a possibilidade da remuneração nos termos do item 6.1, abaixo. 6. REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DOS COMITÊS 6.1. Os membros dos comitês da Companhia serão membros do próprio Conselho de Administração da Companhia e poderão receber remuneração adicional por cada participação em reunião dos comitês. 7. REMUNERAÇÃO DA DIRETORIA 7.1. Composição da Remuneração da Diretoria. Os membros da Diretoria da CCR têm sua remuneração composta pelos seguintes tipos de remuneração: fixa, variável, indireta e situacional Remuneração Fixa. A remuneração fixa é representada pelo salário base, fixado de acordo com a posição ocupada pelo profissional, sua representatividade e os valores condizentes com o que o mercado referenciado no segmento em que a Companhia atua, sempre considerando as habilidades, conhecimento e competências de cada profissional Remuneração Variável. Deve ser realizada conforme o cumprimento ou superação de metas empresariais e legislação vigente (Lei /00), sendo composta pelo PLR, e pelo PGLP (quando existente) O PLR é pago anualmente e deve ser pautado: (a) pelo incentivo aos profissionais da Companhia para que atuem para a obtenção de melhores resultados anuais; e (b) de acordo com a natureza da função do

5 Página: 5 de 7 Diretor e a sua contribuição e impacto para os resultados da Companhia, sempre de forma comparativa às metas e critérios estabelecidos em programas de ação elaborados pela Companhia O PLR é devida aos membros da Diretoria que tenham mantido vínculo empregatício com a Companhia durante o período de apuração de tal remuneração O PGLP é focado na retenção de profissionais-chave da Companhia Remuneração Indireta É representada por benefícios sociais que incluem assistência médica e odontológica, seguro de vida em grupo, alimentação e previdência privada Remuneração Situacional. Aplicada exclusivamente por ocasião de alguma situação que a justifique, sendo representada por auxílio moradia e ajuda de reaparelhamento O auxílio moradia poderá ser pago ao beneficiado que tenha transferido sua família ou residência para outro município fora da área metropolitana, por necessidade da Companhia Ajuda de Reaparelhamento. Poderá ser paga ao beneficiado que tenha transferido sua família ou residência para outro município fora da área metropolitana, por necessidade da Companhia Principais Indicadores de Desempenho Considerados na Remuneração da Diretoria da CCR Na Remuneração Fixa. A remuneração fixa deve ser estabelecida tendo por base as habilidades, conhecimento e competências necessários para o exercício das funções próprias à liderança da Companhia, capacidade de agregar valor ao Grupo CCR, e deve ser condizente com o que o mercado pratica, referenciado no segmento em que a Companhia atua Alterações Salariais na Remuneração Fixa. As alterações salariais podem ocorrer por: (a) Acordo, Convenção ou Dissídio Coletivo; (b) mérito, quando há reconhecimento de habilidades de alta performance,

6 Página: 6 de 7 prática de comportamentos esperados e resultados efetivamente entregues no desempenho das atividades, resultante da avaliação periódica das competências comportamentais; (c) promoção, em função do acesso do diretor a um nível de maior complexidade em relação ao atual, podendo ocorrer em qualquer época; e (d) reavaliação do cargo, com base na revisão do posicionamento do cargo na tabela salarial, decorrente da alteração de seus deveres e responsabilidades, buscando a manutenção da consistência interna da estrutura de cargos e salários Definição Anual da Remuneração Variável - PLR. O PLR será definido conforme o desempenho tanto da Companhia (por meio de atingimento de metas empresariais econômico-financeiras e qualitativas previstas no PGN da Companhia definidas nos PAE s), quanto dos diretores (com base no PMI, levando em consideração a natureza da função do diretor e a sua contribuição direta para os resultados auferidos em comparação às metas corporativas e critérios de avaliação dispostos em programas de ação da Companhia) Estrutura da Remuneração Variável da Diretoria (PLR). A Remuneração Variável da Diretoria deve considerar as seguintes metas: (a) Metas Quantitativas (econômico-financeiras): as metas quantitativas devem ser ligadas à agregação de EVA (Economic Value Added) e à distribuição mínima de dividendos. Essa parcela poderá ser alavancada em função do desempenho da Companhia na superação dos resultados do ano. (b) Metas Qualitativas: as metas qualitativas devem ser ligadas ao relacionamento com investidores, melhorias operacionais, crescimento qualificado do portfólio de atuação da Companhia (conquista de novos negócios ou negócios correlatos no portfólio atual) e metas de sustentabilidade. Essa parcela não poderá ser alavancada em função do desempenho da Companhia. (c) Metas de Desenvolvimento Profissional e Pessoal Incrementos na PLR por Metas Não Previstas. O valor pago a título de PLR pode ser incrementado pelo cumprimento de metas não previstas inicialmente, e que venham a se tornar relevantes em função de

7 Página: 7 de 7 fatos ocorridos durante o exercício social, sendo que, em todos os casos, as metas serão previamente definidas com o Conselho de Administração da Companhia, sendo a sua execução e efetivação acompanhadas pelo Comitê de Recursos Humanos CCR. As metas da CCR devem ser aprovadas anualmente pelo Conselho de Administração da Companhia Definição de Indicadores. Todos os indicadores da remuneração da Diretoria devem ser definidos em programas de ação liderados pela Diretoria de Desenvolvimento Empresarial e com participação de toda a Diretoria Executiva, visando integração e comprometimento, os quais necessariamente devem considerar a natureza de cada função e a capacidade e as formas de impacto nos resultados da Companhia. 8. REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DO CONSELHO FISCAL 8.1. A remuneração mensal dos membros efetivos do Conselho Fiscal da Companhia é integralmente fixa, determinada pela Assembleia Geral Ordinária, não inferior a 10% (dez por cento) daquela que, em média, for atribuída a Diretor estatutário da Companhia, não computados benefícios, verbas de representação e participação nos lucros, conforme previsto na Lei das Sociedades por Ações. 9. ATUALIZAÇÃO E DIVULGAÇÃO DA POLÍTICA 9.1 A presente Política poderá ser alterada mediante prévia aprovação do CAD- CCR, conforme proposta do Presidente da CCR/GCCR, sempre quando conveniente aos interesses do GCCR ou em decorrência de alterações legislativas e regulatórias ou de documentos de governança corporativa do GCCR.