Liderança e Trabalho em Equipe

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Baltazar Silva Gabeira
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1 1 Encontro de Empresas Junior da Área de Ciências do Mar Liderança e Trabalho em Equipe Aloysio Vianna Jr. 21 de novembro de 2008

3 Engenheiro Químico, IME MBA em Gestão Internacional, COPPEAD Mestre em Engenharia, McGill Doutor em Estratégia Marítima, EGN/MB Atualmente é professor da FDC, IAG-PUC, FGV-RJ Cursos de liderança para gerente de projetos (GWU, EUA) para líderes de times de inspeção (CTBTO, ONU)

4 Sumário MOTIVAÇÃO CRIAÇÃO DA EMPRESA LIDERANÇA E A EMPRESA QUESTÕES PRÁTICAS

5 Sumário MOTIVAÇÃO CRIAÇÃO DA EMPRESA LIDERANÇA E A EMPRESA QUESTÕES PRÁTICAS

6 CRIAÇÃO DA EMPRESA Condições Técnico/Econômicas ORGANIZAÇÃO Departamento A Departemento B Departemento C Condições Políticas/Legais Divisão A1 Divisão A2 Divisão B1 Divisão B2 Divisão B3 Divisão C1 Divisão C2 Divisão C3 João Maria José Condicionantes Culturais/PESSOAIS Carlos Francisco

7 A Teoria da Administração Científica iniciada por Frederick W. Taylor ( ) fundamenta se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade. Essa teoria provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial. Para o aumento da produtividade propôs métodos e sistemas de racionalização do trabalho e disciplina do conhecimento operário colocando o sob comando da gerência; a seleção rigorosa dos mais aptos para realizar as tarefas; a fragmentação e hierarquização do trabalho. Investiu nos estudos de tempos e movimentos para melhorar a eficiência do trabalhador e propôs que as atividades complexas fossem divididas em partes mais simples facilitando a racionalização e padronização. Propõe incentivos salariais e prêmios pressupondo que as pessoas são motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais de onde surge o termo "homo economicus".

8 Mas, depois de criada Visão departamentalizada A burocracia interna controla as ações Perde-se contato com as pontas Conflitos internos de prioridades Manutenção do status quo Lentidão do processo de mudança Mas o ambiente externo continua mudando

9 Ambiente de Negócio Ambiente turbulento, alternando crises e oportunidades Mudanças freqüentes Demanda por estratégias antecipativas Conseguir mudar antes Grande mobilidade profissional e tecnológica Mudança durante a mudança Concorrência local, regional e global Mudança do perfil da concorrência Desenvolvimento de parcerias estratégicas Mudança das fronteiras da empresa Ambiente multidisciplinar e multicultural Mudança de ambiente Demanda por estrutura flexível E eficiente Mudanças devem ser rápidas e bem feitas

10 Sumário MOTIVAÇÃO CRIAÇÃO DA EMPRESA LIDERANÇA E A EMPRESA QUESTÕES PRÁTICAS

11 Modelo de Excelência em Gestão - PNQ Responsabilidade #1: Gerenciar a mudança!

12 Good to Great Jim Collins, 2004

13 Good to Great Jim Collins, 2004 [...] [...] [...]

14 Papel da Liderança Promover as mudanças necessárias Identificar, desenvolver e reter pessoas Construir metas e motivar pessoas Criar estruturas flexíveis E estáveis e as Ciências do Mar?

15 Sumário MOTIVAÇÃO CRIAÇÃO DA EMPRESA LIDERANÇA E A EMPRESA QUESTÕES PRÁTICAS

16 QUESTÕES PRÁTICAS Poder e Influência Dinâmica dos Grupos Pessoas e seus interesses Liderança Situacional Conflitos 16

17 QUESTÕES PRÁTICAS Poder e Influência Dinâmica dos Grupos Pessoas e seus interesses Liderança Situacional Conflitos 17

18 O que V. acha de política Onde e Por que aparece? Honda (Estabelece-se no EUA em 1959) US$ 0,5 M (60), US$ 77M (65), 63%/HD4% (66) AIDS 81 s epidemiologistas identificaram que o gay cancer era transmitido por transfusão de sangue 83 s americanos já haviam sido contaminados 85 s Iniciou-se o controle efetivo 18

19 Poder Capacidade de influenciar comportamentos, vencer resistências, e mudar o curso de eventos, e fazer com que pessoas realizam coisas que, de outra forma, não fariam (Pfeffer, 1992) Formal Retribuição Coercitivo Técnico Informal (Referente/Moral) 19

20 Assim, podemos influenciar... Autoridade (Formal) DinDin $ (Retribuição) Penalidades (Coação) Competência (Técnico) Lealdade (Moral) Motivação/Crescimento 20

21 QUESTÕES PRÁTICAS Poder e Influência Dinâmica dos Grupos Pessoas e seus interesses Liderança Situacional Conflitos 21

22 Comportamento dos/nos Grupos (Tuckman Model) Formação (forming) Confusão (storming) Normatização (norming) Desempenho (performing) 22

23 QUESTÕES PRÁTICAS Poder e Influência Dinâmica dos Grupos Pessoas e seus interesses Liderança Situacional Conflitos 23

24 Conheça a si mesmo (Inventário de Competências) By Elias Porter Pessoas Resultados Fatos 24

25 QUESTÕES PRÁTICAS Poder e Influência Dinâmica dos Grupos Pessoas e seus interesses Liderança Situacional Conflitos 25

26 Estilos de Liderança (Liderança Situacional) Direção 1 Mandão (Tasking) Delegador Coordenador 2 3 Encorajador 4 Apoio/Orientação Chefia é atribuída pela organização. Liderança concedida pelos seguidores 26

27 QUESTÕES PRÁTICAS Poder e Influência Dinâmica dos Grupos Pessoas e seus interesses Liderança Situacional Conflitos 27

28 Solução de Conflitos Minha Meta Força Consenso Compromisso Suavização Abandono Nossa Relação 28

29 Obrigado!

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