Aula 2. Professor Douglas Pereira da Silva. dps aula 2

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Ana do Carmo Carreira Coradelli
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1 Aula 2 Fundamentos Fecaf Professor Douglas Pereira da Silva 1

2 Há 1300 a.c. no Egito antigo já existia a necessidade de planejar, dirigir e controlar milhares de trabalhadores na construção de monumentais obras como as pirâmides; Na China 500 a.c., as parábolas de Confúcios sugerem práticas para a boa administração pública. 2

3 400 a.c. Sócrates define a administração como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento e da experiência; Platão expõe em sua obra, A República, a forma democrática de governo e da administração pública; 300 a.c. Aristóteles, em seu livro Política, distingue três formas de administração pública: monarquia (governo de um só), aristocracia (governo da elite) e democracia (governo do povo). 3

4 As organizações eram poucas e pq pequenas; Predominavam os artesãos independentes e profissionais liberais. 4

5 A Revolução Industrial ( ) contribuiu para deslocar a habilidade do artesão para a máquina; Provocando um aumento na produtividade e uma redução dos custos de produção; Houve um deslocamento do homem do campo para a cidade; As organizações eram caracterizadas pelo monopólio. (J.P. Morgan, J. Rockefeller e Henry Ford.) 5

6 Substituição do monopólio pelo capitalismo liberal; No início do século XX, com o aparecimento da concorrência e a necessidade da organização tornarse mais competitiva, nasce a primeira teoria administrativa: a Administração Científica em 1903; 6

7 A hierarquia da igreja católica é tão simples e eficiente que sua enorme organização mundial pode ser comandada por uma só pessoa: o Papa; Influenciou também na origem do marketing. 7

8 Há 2500 anos, Sun Tzu, general chinês escreveu um livro sobre A Arte da Guerra ; As organizações lineares e o princípio da unidade de comando tem sua origem em organizações militares; Assim como o pensamento estratégico e o planejamento: Se você não planeja uma guerra, mais ela se prolongará. (Sun Tzu) 8

René Descartes (1596 1650), matemático e filósofo francês,

decisiva nas Teorias da Administração Científica, Clássica

9 René Descartes ( ), matemático e filósofo francês, considerado o pai da filosofia moderna teve influência decisiva nas Teorias da Administração Científica, Clássica e Neoclássica; Assim como a física determinista de Isaac Newton. 9

10 Taylor e Fayol, os pais da administração moderna eram engenheiros; Em seu livro A Riqueza das Nações (1776), Adam Smith diz que a riqueza das nações reside no princípio da especialização e na divisão do trabalho, o que serviu de base à Administração Científica. 10

11 Autor: Frederick W. Taylor ( ) O principal i objetivo da administração i deve assegurar o máximo de prosperidade para o patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade para o empregado. 11

12 Princípios gerais e Administração Ensaio da Administração como ciência Ambiente econômico à época Enfoque nas tarefas e estrutura t da Organização Estudos dos tempos e movimentos (baixa qualidade e lucros decrescentes + funcionários) Aumento da produtividade (racionalidade) 12

13 Eliminar desperdícios nas empresas Operários: apenas obedecem ordens e executam tarefas Administradores (gerência): planejamento e supervisão Criou um sistema de gratificação dos operários pela produção 13

14 Ab base da sua aplicação: Estudo de tempo e padrões de produção, Supervisão funcional, Padronização de ferramentas e instrumentos, Planejamento das tarefas e cargos, Princípio da execução, 14

15 Fichas de instrução de serviços, Prêmios de produção pela excução eficiente de tarefas, Definição de rotina de trabalho, Utilização da régua de cálculo l e instrumento de controle de tempo, 15

16 HENRY FORD ( ) 1947) Fundou a Ford Motors Co. Fordismo um modelo de produção em massa que revolucinou a indústria automobilística na metade do século XX Seu apice 1950 e 1960, ficou conhecido na história como Anos Dourados, Anos 70 entra em declíneo, a GM flexibiliza a produção pelo modelo de gestão, 16

17 Três princípios adotado por Ford: 1. Princípio da intensificação (tempo produção x equipamento + m.p = mercado), 2. Princípio da economicidade (menor volume de estoque), 3. Princípio da produtividade (maior produção com menos recursos), 17

18 Surge o modelo Toyota, produção enxuta. just in time : atender a demanda em tempo real sem necessidade de estoques adicionais Fundadores: Sakichi Toyoda, Kiichiro Toyoda, Eiji Toyoda Surgiu pós 2a.guerra: enfoque na qualidade e produção enxuta 18

19 Idealizada por Henri Fayol ( ) Foco: estrutura organizacional visando a busca máxima pela eficiência do homem. Em pararelo aos estudos de Taylor, Fayol defendia di seus princípios i na Europa. Foi um dos principais responsáveis pelo saber administrativo i i contemporâneo. 19

20 Foi quem mais contribuiu com a teoria conhecida como Gestão Administrativo ou processo administrativo. Identificou 14 princípios p para uma administração eficaz, segundo autor devem ser aplicados de forma flexível, como: 1. Divisão do trabalho, 2. Autoridade e responsabilidade, 20

21 3. Disciplina, i 4. Unidade de comando, 5. Unidade de direção, 6. Subordinação: interesses gerais acima dos interesses individuais, 7. Remuneração justa, 8. Centralização de decisões, 9. Cadeia escalar, 10. Ordem, 11. Equidade, 21

22 12. Estabilidade do pessoal, 13. Iniciativa: o chefe deve saber sacrificar, algumas vezes, o seu amor próprio, pelo grupo, 14. Espírito de Equipe (união): A teoria clássica nunca foi totalmente substituida, todas as outras a utilizaram como ponto de partida 22

23 Em 1916, Fayol publicou o livro Administração Geral e Industrial (Administration Industrialle et Generale), divulgando suas ideias que estavam voltadas, ao contrário de Taylor (chão de fábrica), para a alta administração da empresa, exigindo de quem a comandasse, conhecimentos gerenciais. Nesse livro, apresenta das funções básicas que considera essencial a toda empresa: Função Técnica Função Comercial Função Financeira Função Contábil Função de Segurança Função Administrativa 23

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