Prof. Adm. Esp. Rodrigo Leão Brasileiro

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Matheus Henrique de Vieira Casado
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1 Prof. Adm. Esp. Rodrigo Leão Brasileiro

2 Abordagem básica da Adm. Científica: Ênfase nas tarefas; Iniciada por Taylor, que teve como seguidores Gantt, Gilbreth, Ford Tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas administrativos; Verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial; Preocupação Eliminar o fantasma do desperdício, elevando os níveis de produtividade por meio de técnicas de engenharia industrial.

3 Taylor Nasceu na Filadelfia (EUA) ; Família de princípios rígidos; Carreira na Midvale Steel Co: - Operário > Capataz > Contramestre > Engenheiro Pagamento por peça ou por tarefa; Patrões: ganhar o máximo ao fixar preço da tarefa Operários: Reduziam o ritmo de produção para contrabalancear o pagamento por peça. Taylor se colocou a estudar uma solução.

4 Primeiro período de Taylor Analisava o trabalho dos operários onde percebeu que: - Se o operário produtivo percebe que obtem a mesma remuneração do que seu colega menos produtivo, ele se acomoda. - Escreveu o livro Shop Management (Administração de oficinas), sobre racionalização do trabalho, em que diz:

5 Primeiro período de Taylor O objetivo da Adm. é pagar salários melhores e reduzir o custo unitário de produçao; Para tanto, deve-se aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos para as operações fabris; Empregados devem ser científicamente selecionados e treinados; A administração precisa criar uma atmosfera íntima e cordial para garantir este ambiente psicológico;

6 Segundo período de Taylor Corresponde a seu novo livro The Principle of Scientific Management (1911); Conclui que a racionalização do trabalho deve ser acompanhada por uma estruturação da empresa como um todo; 3 males da indústria da época: - Vadiagem sistemática dos operários (ideia errada sobre rendimentos, desperdício de esforço e tempo, administracão defeituosa); - Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e tempo necessário para sua execução; - Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.

7 Segundo período de Taylor Idealização da Administração Científica - 75% análise e 25% bom senso; - Propôs que sua implantação deve ser gradual (4-5 anos) para evitar descontentamento e prejuízos; - Busca da eficiência empresarial; - Criação de um sistema educativo, baseado na intensificação do trabalho; Buscar o desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade;

8 Administração como ciência Taylor revolucionou a indústria da época; - Primeiro a realizar análise completa do trabalho - Tempos e movimentos, treinamento, padrões de execução Aumentou a eficiência das empresas; A partir de estudos e métodos científicos;

9 Composição da Administração Científica Ciência em lugar do Empirismo (experiência); Planejamento e não Improvisação; Harmonia em vez de discórdia; Cooperação não individualismo;

10 Composição da Administração Científica Rendimento máximo, em lugar de produção reduzida; Treinamento e especialização do homem; Buscar uma maior eficiência e prosperidade;

11 Bases para sua aplicação Estudo de tempo e definição de padrões de produção; Supervisão funcional; Padronização de ferramentas e instrumentos; Planejamento das tarefas e cargos;

12 Desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários; Estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário; Cooperação entre as gerências e os operários; Divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.

14 Princípios da Produção em Massa

15 Henry Ford Nascido a 30 de julho em Greenfield Township, Michigan; Muda-se para Detroit para trabalhar em uma oficina mecânica; Começa a trabalhar como engenheiro na Edison Illuminating Co.; Acaba seu primeiro automóvel, o Quadriciclo; Associa-se a Detroit Automobile Company; Criação da Ford Motor Company. Surgimento do modelo A; Início da fabricação do modelo T- US$ 825; Início das operações na fábrica de Highland Park, em Michigan;* Introdução da primeira linha de montagem; Anúncio da divisão de lucros com os funcionários, salário de US$ 5,00 / hora e jornada de trabalho de 8 horas;** Edsel Ford assume presidência; Atinge market-share de 55% nos EUA - US$ 290; Emprego de pessoas. Produção anual de 2 milhões de carros;

16 Henry Ford Fim da produção do modelo T. Introdução do modelo A; Criação de Greenfield Village e Edison Institute; Morte de Edsel Ford aos 49 anos; Falece aos 83 anos em Dearborn, Michigan; Eleito pela revista Fortune ao lado de Alfred Sloan Jr., Thomas Watson Jr e Bill Gates um dos quatro maiores homens de negócio do século XX.

17 Henry Ford Linha de montagem ; Preços populares - transformação do automóvel de luxo em necessidade; Plano de vendas; Assistência Técnica. Integração vertical*.

18 Princípios Fordistas Princípio da Intensificação Consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. Princípio da Economicidade Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. Princípio da Produtividade Consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.

19 Outras Contribuições de FORD Criação do sistema de concessionárias para venda de carros e serviços; Campanha pela criação de postos de gasolina e ampliação das estradas; Paternalismo com funcionários : Criação de Departamento Social (banimento de fumar cigarros dentro das fábricas da Ford); Internacionalização da Ford - 33 países; Jornada de trabalho de 8 horas e salário mínimo;

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