Da Escola Clássica à Produção Enxuta

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Margarida de Escobar Borba
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1 Da Escola Clássica à Produção Enxuta Aula 4 EAD

2 SUMÁRIO Evolução do Pensamento Administrativo Administração Científica Taylor Fordismo Sloan Processo Administrativo Fayol Evolução Produção Enxuta 2

3 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA Teoria Clássica Administração Científica Taylor e outros Processo Administrativo Fayol Burocracia Weber 3

Personagem Henry Ford (1863-1947) Mecânico ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Fordismo Histórico Obras My Life Work (1923) Fundou a Ford Motor

4 Personagem Henry Ford ( ) Mecânico ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Fordismo Histórico Obras My Life Work (1923) Fundou a Ford Motor Company em 1903, com 40 anos de idade, com outros 11 investidores e US$ 28 mil de capital ,1 M unidades modelo T 1926 atuação em 19 países 4

5 Produção em massa (Ford T Preto) Linha de montagem móvel e peças intercambiáveis Trabalhadores: salário em dobro; jornada de 8 horas Tempo de ciclo: 514 min. (1908) 2,3 min. (1913) Departamentos (qualidade, manutenção) Benchmarking Verticalização Manual do proprietário ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Fordismo Princípios e Práticas 5

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Outros movimentos Personagem Alfred Sloan (EUA) Administrador Presidente da General Motors Company (1923) Obras Minha vida

6 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Outros movimentos Personagem Alfred Sloan (EUA) Administrador Presidente da General Motors Company (1923) Obras Minha vida na General Motors Histórico Fundamentos: profissionalizar a administração; fazer automóveis para todos os bolsos ; criação de unidades de negócios. 6

7 FORD x GENERAL MOTORS 7

8 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Fordismo Exercício: Fordlândia 6:51 8

9 PRODUÇÃO ENXUTA Contexto Planta da General Motors em Framingham X Planta da Toyota em Takaoka, Fonte: Pesquisa Mundial das Montadoras do IMVP. (ROSS, 1993:23) 9

10 PRODUÇÃO ENXUTA Vantagens Segundo Womack, Jones e Ross (1992), as principais vantagens da produção enxuta são: Melhorias constantes nos processos produtivos. Menor tempo de montagem. Menores índices de defeitos. Menor necessidade de espaço físico. 10

11 PRODUÇÃO ENXUTA (Algumas adaptações na estrutura observada no Fordismo), Responsabilidade pela qualidade pertence a cada trabalhador. Redução de estoque de matérias-primas por meio de acordos e parcerias com fornecedores. Projetos de novos produtos com menor duração (envolvimento de fornecedores) e formação de equipe de projeto com dedicação exclusiva ao mesmo. Trabalhadores multiqualificados em todos os níveis da organização. A maior parte dos trabalhadores atua em equipes. Maior proximidade com o consumidor. Princípios Máquinas altamente flexíveis e cada vez mais automatizadas. Sincronização do conjunto de processos internos e relações externas através do just-in-time e kanban. 11

PRODUÇÃO ENXUTA CONDOMÍNIO INDUSTRIAL E CONSÓRCIO MODULAR O consórcio modular da Volkswagen foi instalado em 1995 em Resende, no estado do Rio de Janeiro, para a produção de caminhões e ônibus,

12 PRODUÇÃO ENXUTA CONDOMÍNIO INDUSTRIAL E CONSÓRCIO MODULAR O consórcio modular da Volkswagen foi instalado em 1995 em Resende, no estado do Rio de Janeiro, para a produção de caminhões e ônibus, inspirando um protótipo da fábrica do futuro, com as seguintes características: A fábrica de propriedade da VW possui apenas 300 funcionários próprios; os fornecedores estão instalados na mesma planta industrial e são responsáveis pela produção e montagem de módulos específicos, quais sejam: 12

13 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA Teoria Clássica Administração Científica Taylor e outros Processo Administrativo Fayol Burocracia Weber 13

14 Iniciador Henri Fayol ( ) Engenheiro francês PROCESSO ADMINISTRATIVO Histórico Obras Princípios Gerais de Administração (1916) 14

15 PROCESSO ADMINISTRATIVO Empresa Fundamentos Função Administração Função Comercial Função Financeira Função de Segurança Função de Contabilidade Planejamento Organização Comando Coordenação Controle Função Técnica Fayol (1916) 15

16 PROCESSO ADMINISTRATIVO Princípios Os 14 princípios de Fayol Divisão do Trabalho Hierarquia Estabilidade do Pessoal Autoridade Responsabilidade Ordem Equidade Iniciativa Disciplina Unidade de Comando Interesse Geral Unidade de Direção Remuneração do Pessoal Centralização Espírito de Equipe Fayol (1916) 16

17 Extremamente Prescritiva e Normativa Rigidez extrema Mecanicista (visão da empresa como máquina) Não considera a influência dos grupos pertencentes ou que impactam na organização Não considera o homem como influenciado pelo processo Falta de estudos práticos PROCESSO ADMINISTRATIVO Críticas 17

18 COMPARAÇÃO TAYLOR, FORD E SLOAN ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA SISTEMA FORD DE PRODUÇÃO ORGANIZAÇÃO DA GENERAL MOTORS ÊNFASE NA EFICIÊNCIA DO PROCESSO PRODUTIVO E NA ECONOMIA DE RECURSOS LINHA DE MONTAGEM MÓVEL ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHADOR SISTEMA PRODUTIVO ADMINISTRADO DE FORMA SISTÊMICA VERTICALIZAÇÃO (CONTROLE DE TODOS OS FORNECIMENTOS) UM PRODUTO PARA TODOS UM PRODUTO PARA CADA TIPO DE CLIENTE DIVISÕES AUTÔNOMAS (UNIDADE DE NEGÓCIOS) PARA CADA PRODUTO ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DEFINE OBJETIVOS E COBRA RESULTADOS 18

19 MATERIAL COMPLEMENTAR Veduca aula 5 Veduca aulas 6 e

20 PRÓXIMA AULA Teixeira, Cap. 6 20

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