Alexandre Oliveira

Transcrição

1 Supply Chain Management como ferramenta estratégica na indústria química, contribuindo para a redução de custos e satisfação do cliente oliveira.a@cebralog.com

2 Diretor do Cebralog Consultoria e Treinamento ( Conselheiro de supply chain de empresas como GE, Pepsico, Dicico Presidente do Instituto Brasileiro de Profissionais de Supply Chain ( Professor de MBA na Business School São Paulo (World Class Logistics e Gestão de Operações) General-manager da SNC Corp. International( Pós-graduado em economia financeira (Unicamp). Mestre em Logística e Gerenciamento da Supply Chain pela Cranfield University, Inglaterra Engenheiro Químico (Unicamp) Ocupou cargos gerenciais e diretivos em produção, qualidade, operações e supply chain Coordenador do comitê de supply chain na Britcham( ) Chairman do comitê de supply chain da Amcham( ) Vice-presidente regional da ASLOG ( ) Atuou em empresas como Procter&Gamble(Brasil e UK), Hypercom e AJR Professor de Pós-graduação na Unicamp ( ), USP ( ) e FAJ ( )

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4 Benefícios oferecido aos associados

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14 Supply Chain Management como ferramenta estratégica na indústria química, contribuindo para a redução de custos e satisfação do cliente oliveira.a@cebralog.com ou br.linkedin.com/in/alexoliveira 14

15 Reporte dos custos logísticos ou Fonte: MIT br.linkedin.com/in/alexoliveira 15

16 Supply Chain Management Planejamento de compras & suprimentos Planejamento e previsão de demanda Planejamento e controle de estoques Planejamento e controle de produção Qualidade Transportes Armazenagem Produção Fiscal M. Ambiente Distribuição Comex Custos L. Reversa Multimodal T.I. KPI Sustentabilidade G. Risco G. Sourcing CPFR Terceirização Mapeamentos oliveira.a@cebralog.com ou Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 16

17 Plano diretor de supply chain Ações Políticas Estratégias Metas TEMPO ou br.linkedin.com/in/alexoliveira 17 Fonte: Cebralog

18 Contribuição do Supply Chain Management ao negócio 1 Vendas 6 Market share 2 Custo de vendas 7 Valor ao cliente 3 Ciclo de receita 8 Gestão de investimentos 4 Capital de giro 9 Apoio à vendas e mkt 5 Gestão de ativos 10 Apoio à novos produtos oliveira.a@cebralog.com ou Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 18

19 Pressões sobre o negócio... e sobre a supplychain Performance financeira Novas tecnologias Competição Mudança de agentes Marcos regulatórios Redução de inventário Nível de serviço oliveira.a@cebralog.com ou Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 19

20 Ciclo virtuoso da supply chain Planejamento Logístico Operações Logísticas Conhecimento complementar Logística Integrada Eficiência operacional Process Management ou Performance operacional superior Cliente encantado Business Forecasting Capability Performance financeira superior Acionista encantado Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 20

21 Integrated Business Planning- IBP ou br.linkedin.com/in/alexoliveira 21

22 Atualidades na indústria química ou Fonte: Accenture br.linkedin.com/in/alexoliveira 22

23 Atualidades na indústria química On top of the US-based hypermarket chain's Packaging Scorecard program, which started in early 2008, and its Sustainability Product Index, which started on July 2009, Walmart announced on February 25 its goal of eliminating 20m tonnes of greenhouse gas (GHG) emissions from its global supply chainbytheendof2015. ou br.linkedin.com/in/alexoliveira 23

24 Metas da supply chain Antes Custo logístico Vs. Receita Atual Receita e rentabilidade RECEITA SUPPLY CHAIN IMPACT RENTABILIDADE Fonte: Cebralog oliveira.a@cebralog.com ou br.linkedin.com/in/alexoliveira 24

25 Obrigado pela atenção! ou br.linkedin.com/in/alexoliveira 25