GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS. Prof. Walfredo Ferreira

Transcrição

1 GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Prof. Walfredo Ferreira

2 Estrutura do estudo: (Onde estamos no programa?) O Ambiente dos Negócios Internacionais o Aspectos culturais dos negócios internacionais o Aspectos políticos dos negócios internacionais: sistemas políticos e legais; intervenção do Estado. o Aspectos econômicos dos negócios internacionais: a integração econômica regional; os mercados emergentes; o ambiente monetário e financeiro.

3 MAS O QUE É CULTURA? 1. É a parte do meio ambiente feita pelo homem. (Herskovits, 1955 apud Cavusgil, 2010) 2. É a programação mental coletiva das pessoas [...], o software da mente. (Hofsted, 1980 apud Cavusgil, 2010) 3. [...] refere-se aos padrões de orientação apreendidos, compartilhados e duradouros em uma sociedade. As pessoas demonstram sua cultura por meio de valores, ideias, atitudes, comportamentos e símbolos. (Cavusgil, 2010, p. 96)

4 CULTURA Pode ser entendida a partir de 3 sentidos: a) Referente ao indivíduo b) Referente a um grupo social c) Referente à sociedade Para T. S. Eliot (1988), a cultura da sociedade serve de referência para os grupos sociais, que, por consequência, interferem na cultura do indivíduo.

5 CULTURA Daí expressões... Puxa, Carlos é um sujeito tão culto! A cultura militar é bem diferente da do advogado! A força de meu país está na cultura de seu povo! A cultura Ocidental é bem diferente da Oriental.

6 CULTURA: ALGUNS DE SEUS ELEMENTOS Costumes, língua, valores, crença, religião, dança, culinária,... Sintetizando... Cultura, em linhas gerais, é o modo de viver de determinado grupo social. Lembrar da expressão: american way of life.

7 Figura: A cultura como um iceberg Composição cultural que é visível Composição cultural da qual estamos cientes Visível ou ciente Composição cultural da qual não estamos cientes Fonte: adaptado de CAVUSGIL et. al. 2010, p. 99.

8 DIMENSÕES DA CULTURA:. SUBJETIVAS VALORES, ATITUDES, MODOS, COSTUMES, ORIENTAÇÕES AOS NEGÓCIOS VERSUS AOS RELACIONAMENTOS, PERCEPÇÕES TEMPORAIS E ESPACIAIS, RELIGIÃO ETC.. OBJETIVAS INCLUI PRODUÇÕES SIMBÓLICAS E MATERIAIS, COMO FERRAMENTAS, INFRAESTRUTURAS, ARTE, MÚSICA E ARQUITETURA.

9 O AMBIENTE CULTURAL DOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

10 POR QUE A CULTURA É IMPORTANTE NO CONTEXTO DOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS?. Desenvolvimento de produtos e serviços;. Comunicação e interação com parceiros comerciais estrangeiros. Prospecção e seleção de distribuidores e outros parceiros estrangeiros. Negociação e estruturação de investimentos internacionais. Interação com clientes atuais e potenciais no exterior. Preparação para participação de feiras de negócios no exterior. Preparação de material publicitário e promocional

11 MANEIRAS DE SE ENXERGAR A DIVERSIDADE CULTURAL Orientação etnocêntrica o gestor usa sua própria cultura como padrão de referência no julgamento das outras. Apresenta maior risco intercultural. Orientação policêntrica o gestor desenvolve grande identidade com a nação onde conduz negócios. Orientação geocêntrica o gestor compreende um negócio ou um mercado sem levar em consideração as fronteiras nacionais. É uma orientação mais globalizada.

12 . Tipos/níveis de cultura: - a cultura nacional; - a cultura profissional; e - a cultura corporativa. E a importância das socializações progressivas e de interface...

13 Figura: Cultura nacional, profissional e corporativa Fonte: DAVID, T., 1991 apud CAVUSGIL, 2010, p. 102.

14 . A LINGUAGEM COMO UMA DAS PRINCIPAIS DIMENSÕES CULTURAIS: - LINGUAGEM VERBAL - LINGUAGEM NÃO VERBAL

15 . Interpretações culturais: - metáforas culturais (stuga sueca, football, jardim japonês, cafeteria turca, kibbutz israelita, samba, tourada,...); - estereótipos (leva ao preconceito) Ex: mañana ( síndrome do amanhã latinos) - expressões idiomáticas Ex: estender o tapete vermelho ; no está el horno para bolos ; (não está na hora) uma ga au (nós nos damos bem nossos cavalos se encontram )

16 . 4 dimensões independentes da cultura nacional (Geert Hofstede, 1980) Individualismo X Coletivismo Distanciamento do poder Aversão contra incertezas Masculinidade X Feminilidade Obs: uma quinta dimensão pode ser citada a da orientação a longo prazo versus a de curto prazo.

17 METODOLOGIA DA PESQUISA DE HOFSTEDE - RESUMO Hofstede se utilizou do seguinte material e metodologia para sua pesquisa: - funcionários da IBM ( ), de diversas nacionalidades, gêneros e idades; - entre os anos de 1968 e 1972, o pesquisador coletou dados, a partir de questionários, sobre atitudes e valores; - tabulou-os e os interpretou, para, assim, chegar a esta classificação quanto às dimensões da cultura nacional.

18 CRÍTICAS À TEORIA DE HOFSTEDE: Essa teoria apresenta algumas limitações 1) Dados no período (muita coisa mudou); 2) Baseia-se em funcionários de uma única empresa; 3) Foram coletados por questionários, o que é incompatível quando se estuda o fenômeno cultura.

19 DIRETRIZES GERENCIAIS PARA O SUCESSO INTERCULTURAL Diretriz 1 Adquirir conhecimento sobre fatos e interpretações referentes à outra cultura e tentar falar sua língua. Diretriz 2 Evitar o viés cultural (causado sobretudo pela orientação etnocêntrica). Diretriz 3 Desenvolver habilidades interculturais, com ênfase na: tolerância à ambiguidade, percepção, valorização das relações pessoais, e flexibilidade/adaptabilidade.

20 Exercícios: relembrando a aprendizagem 1) Explique porque a cultura é importante nos negócios além-fronteiras. 2) Por que a linguagem é considerada uma dimensão da cultura? 3) Por que compreender os 3 tipos de cultura (nacional, profissional e corporativa) e relacioná-los - isto é, atuar de maneira eficaz quando da sobreposição dessas culturas - é importante? 4) Indique duas diretrizes gerenciais para o sucesso nos ambientes interculturais.