MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

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2 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL EM GESTÃO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS DO CURSO O objetivo geral do Curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA Executivo Internacional em Gestão de Negócios é de capacitar os profissionais que atuam ou pretendam atuar na área de negócios, para aplicação de conceitos e de ferramentas estratégicas de gestão empresarial, possibilitando a interação entre as práticas de mercado locais e globais através de experiências em módulos internacionais. OBJETIVOS ESPECÍFICOS São objetivos específicos do Curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA Executivo Internacional em Gestão de Negócios; Atender as necessidades específicas de formação e aperfeiçoamento dos profissionais para atuação na área de negócios. Incentivar o debate de questões atuais e relevantes na áreas correlatas a gestão de negócios. Contribuir com a atualização dos profissionais que atuam ou pretendam atuar na área de gestão de negócios. JUSTIFICATIVA O mundo globalizado, no auge da gestão do conhecimento e as novas demandas do mercado, exigem do profissional que deseja ser competitivo num cenário dinâmico e volátil, uma postura empreendedora e crítica, com visão sistêmica e capacidade de reinvenção, interagindo com novas estratégias e apresentando resultados cada vez mais promissores.

3 O profissional deste milênio necessita desenvolver-se constantemente, aprimorando a sua percepção de oportunidade e melhorando a sua empregabilidade, através de um poder de análise e decisão mais competitivo, e de um poder de argumentação e persuasão que possam agregar ao seu diferencial competitivo. Competências ligadas à capacidade de negociação, comunicação, liderança, inteligência emocional, além de habilidades técnicas vem sendo cada vez mais requeridas. O MBA Executivo Internacional em Gestão de Negócios, coerente com estas atuais exigências do mundo corporativo, oferece um curso voltado para o conhecimento sistêmico da gestão de negócios, que inclui a abordagem crítica das diversas áreas que compõe a empresa, levando o aluno/participante à compreensão de todo o processo que envolve a gestão e como o entendimento de áreas como o marketing, finanças, pessoas, qualidade e estratégia podem agregar valor a eficácia do negócio.

4 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Formulação de Estratégias Organizacionais Gestão da Comunicação Organizacional 14/07/ /07/ /07/ /07/ /08/ /08/ /08/ /08/2017 A Comunicação como desafio para as organizações, com ênfase na área de negócios. O Composto de Comunicação Integrada com vistas aos negócios, visando potencializar os processos de relacionamento entre organizações e clientes, internos e externos. Metodologias, modelos e ferramentas de comunicação aplicada aos negócios. Importância do Conhecimento na Gestão de Negócios; Economia e Competitividade baseada no Conhecimento; A Gestão do Conhecimento Individual; s da Gerência do Conhecimento; A Infraestrutura Tecnológica; Meios para Criação de Conhecimentos; Modelos de Gestão do Conhecimento; Mapeamento Estratégico dos Profissionais; Processos de Disseminação e de Compartilhamento; Políticas Motivacionais e de Incentivos; Estratégias para a Implantação de GC; Um Sistema de T.I. para GC; O Papel do RH na Gestão do Conhecimento; FCS (Fatores Críticos de Sucesso) na GC; Um Novo Modelo de Pensamento: Comunicação em 3D. Gstão Estratégica do Conhecimento e Business Intelligence 15/09/ /09/ /09/ /09/2017 Concepção do processo de desenvolvimento de estratégia. Análise do comportamento do tomador de decisões. Habilidades gerenciais. Planejamento estratégico e vantagem competitiva. Sistemas apoiadores de decisões estratégicas. Processos contemporâneos de gestão. Indicadores para aferição de desempenho.

5 Análise de Custos 27/10/ /10/ /12/ /12/2017 Os principais sistemas de custeio existentes, face às principais mudanças ocorridas no ambiente concorrencial das empresas e instituições na atualidade. Discutir nos planos contábil, gerencial e estratégico, as decisões relativas à adoção dos diferentes sistemas e métodos de custeio disponíveis. Gestão estratégica de custos. Classificação dos gastos. Métodos de custeio. Estrutura do custo, preço e resultado. Análise de desempenho. Posicionamento estratégico e gestão estratégica de custos. Empreendedorismo Inovação em produtos e serviços Marketing, branding e 02/03/ /03/ /03/ /03/ /04/ /04/ /04/ /04/ /05/ /05/ /05/ /05/2018 Empreendedorismo no Brasil e no mundo: a nova realidade dos negócios. O processo empreendedor e o ciclo de vida das organizações. Reconhecimento de oportunidades: dos negócios tradicionais aos de base tecnológica. O processo de inovação. O plano de negócios. Mercado-Alvo e Cliente. Equipe de gestão. Operações Análise Financeira. As incubadoras de empresa e o apoio ao desenvolvimento de novos produtos. Alternativas para captação de recursos para novos empreendimentos. Parcerias e alianças estratégicas. Administrando um negócio em crescimento. Empreendedores e a internet. Intraempreendedorismo. Conceitos de aprendizagem e criatividade organizacionais conectando estes conceitos ao comportamento empreendedor. Com uma abordagem voltada para a gestão de projetos inovadores, a disciplina trará ainda temas como a Gestão da qualidade, o desenvolvimento de produtos e serviços, inovação e competitividade e o Sistema Nacional de Inovação. Conceito de Branding e Marketing, bem como do processo criação e desenvolvimento das marcas. Serão abordados conteúdos referentes a construção da identidade visual, posicionamento de mercado e ferramentas mercadológicas. A

6 comportamento do consumidor Gestão econômicofinanceira Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance Gestão internacional de negócios e Internacionalização de Negócios Negociação e processo decisório 15/06/ /06/ /06/ /06/ /07/ /07/ /08/ /08/ /08/ /08/ /08/ /09/ /09/ /09/2018 disciplina visa proporcionar ainda o entendimento do ambiente social e cultural e o papel do consumidor na criação das marcas. Estuda as novas tecnologias e as tendências de consumo e traz temas como diversidade e público alvo e padrões comportamentais objetivos e subjetivos do consumidor. Evolução da análise financeira: limites da ótica liquidativa. Análise da dinâmica operacional. Diagnóstico de uma empresa em crescimento: fuga antecipada ou espiral de crescimento. Diagnóstico de uma situação de crise: fatores de mobilidade ou inércia de uma empresa. Indicadores econômicofinanceiros de performance. Gestão de tesouraria: contas a receber, contas a pagar, gestão de caixa. Relacionamento bancário. Planejamento de curto prazo. Planejamento ou previsão financeira em empresas de porte médio: plano de investimento e financiamento. Avaliação estratégica das previsões da empresa: abordagem global da empresa. Verificação do efeito tesoura na gestão operacional e cíclica. Projeção das demonstrações financeiras. Administração de Conflitos, aprendendo com grupos, comunicação interpessoal obstáculos, desenvolvimento de equipes, equipes de alto desempenho, equipes inovadoras, liderança, liderança e conflito, liderança e motivação, liderança situacional, motivação de equipes, transformar os conflitos em resultados. Economia e globalização, contextualizando com o sistema financeiro internacional e as operações de comércio exterior. Serão abordados também conteúdos referentes a relações econômicas internacionais e análise de cenários macroeconômicos bem como compreender melhor as relações de negócios internacionais. Desenvolver as habilidades de negociação entre os participantes. Avaliar as posturas de negociação tanto próprias como de terceiros. Desenvolver táticas de negociação adequadas a cada situação. Analisar as principais táticas aplicadas por

7 Jogos de empresas Metodologia da Pesquisa 05/10/ /10/ /10/ /10/ /11/ /11/2018 negociadores experientes e desenvolver a percepção da tática que está sendo utilizada em situações negociais. Desenvolver nos participantes o espírito ganha-ganha, mas sem ingenuidade. Processo decisório. Elementos de uma boa escolha. Analisar o processo de negociação internacional onde existe a participação de fatores culturais diferentes. A disciplina tem como objetivo trazer simulações em processos de tomada de decisão baseados em cases e exemplos práticos. Com base nos conhecimentos adquiridos até o momento, os alunos participarão de simulações e deverão tomar decisões, criando planos estratégicos para diversas áreas destas empresas, levando em consideração os cenários econômicos onde elas estarão inseridas. Apresentação das informações sobre orientação, planejamento, elaboração e avaliação do Trabalho de Conclusão de Curso. Caracterização de tipos de trabalho. Estrutura e análise de cenários, identificação e formulação do problema de pesquisa, caracterização das variáveis intervenientes. Definição de objetivos a perseguir para solução do problema. Definição de estratégias de coleta de dados para confirmação de hipóteses ou alcance dos objetos. Tratamento e interpretação de dados. Formulação de conclusões. Papel dos referenciais teóricos. s Carga Horária Gestão da comunicação organizacional 30

8 Gestão estratégica do Conhecimento e Business Intelligence 30 Formulação de Estratégias Organizacionais 30 Análise de custos 30 Empreendedorismo 30 Inovação em produtos e serviços 30 Marketing, branding e comportamento do consumidor 30 Gestão econômico-financeira 30 Desenvolvimento de equipes de Alta Performance 15 Gestão internacional de negócios 30 Negociação e processo decisório 30 Jogos de Empresas 15 Metodologia da pesquisa 30 TCC 30 Carga horária total do curso 390 horas