Negócios Internacionais

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Negócios Internacionais"

Transcrição

1 Negócios Internacionais 1

2 A internacionalização de uma empresa consiste, em primeiro lugar, na extensão das suas estratégias de produtos - mercados e de integração vertical para os outros países, de que resulta uma replicação total ou parcial da sua cadeia operacional. A empresa deve decidir para onde e como se deve internacionalizar; A internacionalização deve contribuir para o aumento da competitividade da empresa a longo prazo. 2

3 Expandir as vendas; Adquirir recursos; Minimizar o risco; Assuntos políticos/motivos. 3

4 Transporte; Falta de capacidade doméstica; Baixos proveitos de economias de escala; Restrições de troca; Efeitos dos países de origem tais como as barreiras; Baixo custo de produção no estrangeiro; Mudanças em custos comparativos. 4

5 Poupança através da integração vertical; Poupança através das produções racionalizadas; Tem acesso a recursos mais baratos ou diferentes e conhecimento; Necessidade de baixar os custos assim que o produto amadurece; Beneficia dos incentivos de investimento Governamentais. 5

6 Diversificação do consumidor base (tal como a expansão de vendas); Diversificação do fornecedor base (tal como a aquisição de recursos); Fazer o seguimento do consumidor; Prevenir a vantagem competitiva. 6

7 Criar supremacia sobre empresas similares em países de interesse (Vantagem monopolar); Pode ser capaz de emprestar capital a uma taxa de baixo interesse do que em empresas de outros países; A moeda de empresas estrangeiras pode ter um maior poder de compra; Para terem uma venda mais eficiente as empresas estabelecem investimentos directos globais. 7

8 Estratégias Corporativas Internacionais Estratégia Local Os produtos desenvolvidos e comercializados no mercado doméstico são vendidos nos mercados externos de uma forma relativamente independente e sem alterações significativas. A estratégia local faz sentido quando a empresa possui competências centrais muito específicas que as empresas estrangeiras ainda não possuem, tais como patentes, ou processos de fabrico mais eficientes. Tal capacidade poderá trazer vantagens competitivas significativas sobre a concorrência local. Contudo, se a adaptação dos produtos às características locais se assumirem como factor relevante, ou se os efeitos de escala forem determinantes para o sucesso, a estratégia local não será sustentável por muito tempo. 8

9 Estratégia Local Os produtos desenvolvidos no mercado doméstico são vendidos nos mercados externos de forma independente e sem alterações significativas. + O aproveitamento integral das capacidades internas poderá proporcionar vantagens competitivas sobre a concorrência local - Pressão gerada relativa à necessidade de adaptação dos produtos às necessidades dos consumidores 9

10 Estratégia Multinacional A empresa procura desenvolver produtos adequados às preferências locais dos diversos mercados geográficos e gere com grande autonomia as operações de cada país. Elevada adaptação às preferências locais; Produto diferenciado; Escolha dos mercados é um factor importante explorar vantagens específicas à localização; Operações locais semi-autónomas; Vantagens de custos mínimas; Proeminente entre empresas Europeias devido à variedade de culturas e mercados na Europa. 10

11 Estratégia Multinacional Estratégias de marketing em cada mercado nacional para satisfazer preferências locais. + Responder rapidamente às preferências dos consumidores - Dificuldade em explorar economias de escala 11

12 Estratégia Global Produtos padronizados em todos os mercados (commodities). Elevada pressão para redução nos custos; Elevados volumes mantém os custos baixos ênfase nas economias de escala; Deve explorar todas as vantagens de localização para manter os custos baixos; É particularmente adequada a sectores onde não existem grandes pressões para adaptação dos produtos e onde os custos são um factor de competição crítico; Decisões estratégicas dos negócios centralizadas no país de origem; Falta de adaptação aos mercados locais. 12

13 Estratégia Global Oferecer o mesmo produto usando as mesmas estratégias de marketing em todos os mercados em actuação. + Poupanças de custos pela standardização Pode ignorar diferentes preferências dos clientes 13

14 Estratégia Transnacional Procura a eficiência global e a adaptação local; Difícil de atingir pelos requisitos simultâneos de: Forte controlo central e coordenação para obter eficiência; Descentralização para adaptação local; Deve perseguir a aprendizagem contínua para atingir vantagem competitiva; Cadeia de valor global; Melhor localização da produção para servir mercados; Transferir vantagens além fronteiras para outras localizações; É a estratégia mais difícil de implementar e de manter. 14

15 Estratégia Transnacional Procura conciliar os benefícios de redução de custos derivados da integração global com as vantagens Comerciais da adequação local. + Actuação proporciona maiores proveitos e maior leque de vantagens competitivas Actuação mais difícil de pôr em prática 15

16 16

17 17

18 Transacções: comercialização de mercadorias, serviços, patentes e marcas da empresa e entidades estrangeiras, restringindo a internacionalização à transposição da matriz produtos - mercados para os mercados externos. Inclui as exportações e o licenciamento. Investimento Directo: realização pela própria empresa da totalidade ou da parte das actividades da sua cadeia operacional nos mercados externos, um processo que requer a transferência das sua práticas de integração vertical. Inclui a criação de joint - ventures e de subsidiárias. Projectos: envolvimento internacional em projectos específicos e limitados no tempo, que pode incluir a transacção de mercadorias e serviços e o investimento directo pontual no estrangeiro. 18

19 19

20 Indirecta (via agentes); Cooperativa ou partilhada; Directa (com canais de distribuição próprios). 20

21 Licenciamento; Franchising; Subcontratação; Joint-Ventures; Alianças Estratégicas. 21

22 É um acordo pelo qual uma empresa sede a outra o direito de utilizar a sua tecnologia patenteada ou as sua marcas mediante um pagamento denominado royalty. 22

23 É um acordo através do qual o franqueador concede ao franqueado o direito de explorar de determinada forma um negócio desenvolvido pelo franqueador. 23

24 A empresa faz um acordo com uma empresa do país de destino, de forma a esta fabricar os seus produtos. 24

25 É um tipo vulgar de gestão em empresas internacionais; A gestão de uma operação é gerida por mais do que uma empresa: Se for mais do que duas tem o nome de consórcio; Quantos mais parceiros houver num consórcio e menos percentagem detida houver por empresa, o controlo da operação é menor. 25

26 Razões Internas Aumentar os pontos fortes da empresa; Reduzir custos e riscos; Melhorar a capacidade financeira da empresa; Aproveitar economias de escala; Acesso a novas tecnologias e a novos clientes; Acesso a novas formas de gestão; Objectivos Competitivos Influenciar o desenvolvimento de uma indústria; Estimular a competição; Resposta defensiva aos ataques; Criação de unidades competitivas mais fortes; Melhorar agilidade. 26

27 Objectivos estratégicos Sinergias; Transferência de tecnologia/skills; Diversificação; Vantagens Partilha de riscos e custos de construir uma nova operação/fábrica; Partilha de recursos complementares e outros activos, aumentando sinergias e a probabilidade de sucesso; Possibilidade de aprender; Pode ser a única forma de entrar num mercado dadas as barreiras. 27

28 Desvantagens Maior investimento que licenciamento; Requer a partilha de lucros se o novo negócio for bem sucedido (não apenas custos e riscos); Os parceiros partilham o controlo sobre as operações (ainda que possivelmente em níveis diferentes); Risco de disseminar conhecimento e know-how crítico ao parceiro; Conflito entre parceiros; Tipos de Joint-Venture Joint-venture de distribuição e marketing: a empresa de capitais mistos criada no estrangeiro desempenha apenas funções comerciais da cadeia operacional. Joint-venture integrada: a empresa de capitais mistos criada no estrangeiro desempenha a totalidade das funções da cadeia operacional. 28

29 Uma aliança estratégica é um acordo de cooperação entre empresas com vista a complementar competências para a prossecução de objectivo comum. Os aliados partilham os custos, os riscos e também os benefícios do projecto conjunto durante um certo período de tempo, após o qual a aliança se pode dissolver. 29

30 Vantagens Acesso a novos mercados sem investimentos avultados; Crescimento sem instabilidade empresarial; Acesso a tecnologias complementares. Desvantagens Perca de flexibilidade estratégica; Partilha de competências com concorrentes; Risco de reduzido envolvimento dos parceiros; Dificuldades de operacionalização. 30

31 Uma filial é uma entidade controlada por um centro que desenvolve a sua actividade de acordo com os objectivos da empresa. O estabelecimento de filais permite à empresa controlar as suas operações internacionais e reter dentro da organização recursos vitais tais como capital e know-how. Tipos de Filiais: Sucursal; Subsidiaria; 31

32 Uma sucursal estrangeira é uma entidade que não está separada legalmente da empresa. Este tipo de investimento só é possível se a empresa detém 100% do capital da sucursal. Exemplo: Estabelecimento de um escritório num pais estrangeiro por forma a conhecer melhor o mercado e estar mais próximo dos consumidores. 32

33 Um investimento em que se cria uma entidade legalmente distinta da empresa mesmo se o total de capital está na posse de uma só empresa. Criação de uma empresa nova. Exemplo: Abertura de balcões por parte do BCP no estrangeiro (França, Bélgica). 33

34 Aquisições/Fusões; Investimento de raiz. 34

35 A aquisição é a forma mais rápida de se entrar (no verdadeiro sentido da palavra) num determinado mercado! (Carlos Viana e Joaquim Hortinha in Marketing Internacional) Quando adquire uma empresa já em funcionamento. 35

36 36

37 A empresa a comprar não deve ser muito superior à empresa compradora; Também não é aconselhável comprar uma empresa de dimensão muito inferior á compradora, em virtude do pequeno potencial sinergético da conjugação de Recursos; É importante que os candidatos a uma eventual aquisição apresentem uma boa situação Económico-Financeira; A empresa compradora deve verificar se os candidatos em análise partilham valores comuns aos seus, por forma a tirar ilações quanto à viabilidade da Integração dos Recursos Humanos de ambas as entidades; Avaliar quantitativamente o acréscimo de valor que as diferentes alternativas podem proporcionar à empresa compradora tendo em conta: 1. Valor de Mercado da empresa compradora antes do anúncio da intenção de aquisição; 2. Valor de Mercado da empresa a comprar antes do anúncio da intenção de aquisição; 3. Valor das Sinergias Operacionais; 4. Valor de venda de activos não estratégicos. 37

38 38

39 Vantagens Para obter diversificação quando a empresa não tem certas competências; Rapidez; Percepção de serem menos arriscadas que o crescimento interno; Quando a indústria está bem estabelecida e há barreiras à entrada substanciais; A empresa possui Poder de Decisão; O Investidor alcança maior Flexibilidade. Desvantagens Dificuldades de integração pós-aquisição; Sobre-estimação dos benefícios económicos da aquisição; Custo elevado da aquisição; Selecção inadequada da aquisição. 39

40 Numa fusão duas ou mais empresas acordam em unir a totalidade dos seus recursos e passar a operar numa única entidade. A fusão pode ser horizontal quando as empresas que se fundem pertencem ao mesmo mercado (Ex: empresas de construção), vertical quando as empresas se encontram em fases diferentes do processo produtivo (Plantação de borracha e fábrica de borracha) e conglomerado quando as empresas intervenientes operam em mercados não relacionados (Ex: construção e empreendimentos turísticos). A fusão de empresas tem como alvo alcançar maior produtividade, maior competitividade no mercado, inovações tecnológicas capazes de diminuir seus custos de produção. 40

41 Numa aquisição, uma empresa é colocada sob dependência estratégica de outra entidade que detém ou controla pelo menos 50% do seu capital. Pelo contrário, numafusão,duasoumaisempresasacordamemunira totalidade dos seus recursos e passar a operar como uma única entidade. Em suma: Numa aquisição uma empresa é colocada sob a dependência estratégica de outra e numa fusão duas ou mais empresas UNEM-SE para formar uma só entidade. 41

42 Vantagens Rapidez de entrada; Acesso a competências complementares; Melhoria da posição competitiva conjunta; Aproveitamento de benefícios financeiros. Desvantagens Maior investimento inicial; Elevado custo de reestruturações internas; Dificuldade de integração de culturas; Risco de conflitos de interesse. 42

43 Benefícios da internacionalização Controlo da actuação nos mercados externos; Conhecimento das condições competitivas locais; Partilha de recursos, know-how e riscos com parceiros (joint-ventures); Os custos da internacionalização Investimentos avultados na criação e gestão da filial; Partilha de receitas com parceiros (joint-venture); Riscos da integração vertical: Incapacidade de adequação ao meio envolvente local; Dificuldade de relacionamento (joint-venture). 43

44 Aquisição: Grupo Pestana Investimento de Raiz: Rádio Popular/HiperPlanet 44

45 45

46 46

47 47

48 48

49 49

50 50

51 FIM Trabalho elaborado por: Alexandra Martins Joana Rodrigues José Arruda Ricardo Caiado 51

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AULA 12 Prof. Adalberto Fischmann Prof. Marcos Bruno/Luiz Bloem Jr.

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AULA 12 Prof. Adalberto Fischmann Prof. Marcos Bruno/Luiz Bloem Jr. ESTRATÉGIA INTERNACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AULA 12 Prof. Adalberto Fischmann Prof. Marcos Bruno/Luiz Bloem Jr. 1 ESTRATÉGIA INTERNACIONAL Michael Porter A estratégia de internacionalização corresponde

Leia mais

Capítulo 8 Desenvolvimento Empresarial

Capítulo 8 Desenvolvimento Empresarial ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Capítulo 8 Empresarial João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Formulação da Estratégia Análise do Meio Envolvente Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados

Leia mais

Exportação e Internacionalização: A Importância da Cooperação

Exportação e Internacionalização: A Importância da Cooperação Exportação e Internacionalização: A Importância da Cooperação Quais os constrangimentos das Empresas Portuguesas? Alguns Constrangimentos: 1. Dimensão e capacidade instalada; 2. Disponibilidade para investir;

Leia mais

Estratégias de internacionalização: oportunidades e limitadores

Estratégias de internacionalização: oportunidades e limitadores Estratégias de internacionalização: oportunidades e limitadores prof.danilopastorelli@saojudas.br Mestre em Economia Graduado em História e Pedagogia conceito mecanismo de desenvolvimento das exportações

Leia mais

Desafios de Industrialização em Moçambique Carlos Nuno Castel-Branco Director do IESE Professor Associado da FE da UEM

Desafios de Industrialização em Moçambique Carlos Nuno Castel-Branco Director do IESE Professor Associado da FE da UEM Desafios de Industrialização em Moçambique Carlos Nuno Castel-Branco Director do IESE Professor Associado da FE da UEM Semana da Industrialização em África Seminário sobre Desafios de Industrialização

Leia mais

Aula 2 13/10/2016. Empresas Transnacionais. Conversa Inicial

Aula 2 13/10/2016. Empresas Transnacionais. Conversa Inicial Aula 2 Empresas Transnacionais Conversa Inicial 2 Profa. Ludmila A. Culpi 1) A origem e a evolução histórica das empresas 2) O regime fordista- -taylorista e o toyotismo 3) Definição de 4) Definição de

Leia mais

CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO

CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO 4.1 INTRODUÇÃO DUAS IDEIAS FEITAS SOBRE INTERNACIONALIZAÇÃO OPOSIÇÃO INTERNACIONALIZAÇÃO ACTIVA/ INTERNACIONALIZAÇÃO PASSIVA A INTERNACIONALIZAÇÃO COMO PROCESSO

Leia mais

ROADMAP INTERNACIONALIZAÇÃO. Santa Maria da Feira 24 de Setembro de 2015

ROADMAP INTERNACIONALIZAÇÃO. Santa Maria da Feira 24 de Setembro de 2015 ROADMAP INTERNACIONALIZAÇÃO Santa Maria da Feira 24 de Setembro de 2015 PRIMEIROS PASSOS: PERGUNTAS FREQUENTES ????? 1 O porquê de Internacionalizar a minha empresa? Motivações? 2 O meu serviço/produto

Leia mais

Ambiente externo e interno. Prof. Doutora Maria José Sousa

Ambiente externo e interno. Prof. Doutora Maria José Sousa Ambiente externo e interno 1 Prof. Doutora Maria José Sousa Ambiente Externo e Interno A estratégia global de uma empresa deve ponderar a interacção entre a envolvente externa (macro-ambiente e ambiente

Leia mais

CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO 7.1 TIPOLOGIA BÁSICA DE INVESTIMENTOS DIRECTOS

CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO 7.1 TIPOLOGIA BÁSICA DE INVESTIMENTOS DIRECTOS CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO 7.1 TIPOLOGIA BÁSICA DE INVESTIMENTOS DIRECTOS 1 CARACTERÍSTICAS DOS INVESTIMENTOS DIRECTOS TOTAL PROPRIEDADE MODO DE INVESTIMENTO PARCIAL GREENFIELD (Inv. de raíz) AQUISIÇÃO

Leia mais

Parcerias & alianças estratégicas Marcos Henrique Fortes

Parcerias & alianças estratégicas Marcos Henrique Fortes Parcerias & alianças estratégicas Marcos Henrique Fortes Objetivos da aula 12 A aula 12/16 tem como objetivos apresentar e explorar os seguintes tópicos: 1) Parcerias e alianças estratégicas Conceitos.

Leia mais

CAPÍTULO 9 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

CAPÍTULO 9 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS CAPÍTULO 9 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 9.1 DEFINIÇÃO COOPERAÇÃO, JV E FUSÕES Fonte: Jonas Puck (2013) ALIANÇA ESTRATÉGICA Acordo formal ou informal, potencialmente duradouro, considerado relevante pela empresa

Leia mais

CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO

CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO 4.1 INTRODUÇÃO DUAS IDEIAS FEITAS SOBRE INTERNACIONALIZAÇÃO OPOSIÇÃO INTERNACIONALIZAÇÃO ACTIVA/ INTERNACIONALIZAÇÃO PASSIVA A INTERNACIONALIZAÇÃO COMO PROCESSO

Leia mais

Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo

Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo Estados Unidos Colômbia México Argentina Emirados Árabes Unidos Paraguai China

Leia mais

AEP COOPERAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO. Casos empresariais: Frulact Dr. Nuno Ozório Jhandresen Dr. Carlos Flores Mota Engil (MEII) Engº Rui Pires

AEP COOPERAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO. Casos empresariais: Frulact Dr. Nuno Ozório Jhandresen Dr. Carlos Flores Mota Engil (MEII) Engº Rui Pires AEP COOPERAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO Casos empresariais: Frulact Dr. Nuno Ozório Jhandresen Dr. Carlos Flores Mota Engil (MEII) Engº Rui Pires Adriano Fidalgo 20.3.2012 Cooperação para a Internacionalização

Leia mais

Estratégias de aquisição e reestruturação

Estratégias de aquisição e reestruturação Estratégias de aquisição e reestruturação 1 Objectivos Compreender que são aquisições Entender quais as razões porque as empresas podem optar por uma estratégia de aquisição Entender as aquisições como

Leia mais

Internacional Marketing. Milton Henrique do Couto Neto

Internacional Marketing. Milton Henrique do Couto Neto Internacional Marketing Milton Henrique do Couto Neto miltonh@terra.com.br No futuro só existirão dois tipos de gestores: os rápidos e os mortos. Marketing Internacional É o processo de planejamento e

Leia mais

Estratégia e Marketing. EGI ISEC Denise Lila Lisboa Gil Abril 2008

Estratégia e Marketing. EGI ISEC Denise Lila Lisboa Gil Abril 2008 Estratégia e Marketing EGI ISEC Denise Lila Lisboa Gil Abril 2008 A Estrutura Organizacional é o que vai servir como ponte de ligação entre a Formulação e a Implementação da Estratégia para que a empresa

Leia mais

Manual de Ecodesign InEDIC

Manual de Ecodesign InEDIC Manual de Ecodesign InEDIC Ferramenta 4: A ferramenta da análise do mercado fornece uma abordagem prática aos conceitos teóricos explicados no capítulo 5. Com o objetivo de determinar o potencial do mercado

Leia mais

Visão Institucional: Passos para o Futuro

Visão Institucional: Passos para o Futuro Visão Institucional: Passos para o Futuro O MERCADO INTERNO DA UE O Mercado Interno é um espaço de prosperidade e de liberdade, que proporciona a 500 milhões de europeus o acesso a bens, serviços, empregos,

Leia mais

MERCADOS GLOBAIS (II): Estratégias de Expansão MARKETING ESTRATÉGICO [INTERNACIONAL]

MERCADOS GLOBAIS (II): Estratégias de Expansão MARKETING ESTRATÉGICO [INTERNACIONAL] MERCADOS GLOBAIS (II): Estratégias de Expansão MARKETING ESTRATÉGICO [INTERNACIONAL] Estratégias de Expansão a decisão de ir (ou não para o ambiente internacional deve considerar os riscos e as oportunidades

Leia mais

ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO Licenciamento, Franquias, e outras formas contratuais NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO Licenciamento, Franquias, e outras formas contratuais NEGÓCIOS INTERNACIONAIS ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO Licenciamento, Franquias, e outras formas contratuais NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Estratégias de Expansão a decisão de ir (ou não para o ambiente internacional deve considerar os riscos

Leia mais

As Alianças Estratégicas como Opção de Crescimento das Empresas: Implicações ao nível do Corporate Governance

As Alianças Estratégicas como Opção de Crescimento das Empresas: Implicações ao nível do Corporate Governance As Alianças Estratégicas como Opção de Crescimento das Empresas: Implicações ao nível do Corporate Governance Por:LuísTodoBom (e-mail: Angopartners@gmail.com) Professor Associado Convidado do ISCTE Membro

Leia mais

CAPÍTULO 6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, CONTRATOS DE LICENÇA E OUTROS ACORDOS CONTRATUAIS

CAPÍTULO 6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, CONTRATOS DE LICENÇA E OUTROS ACORDOS CONTRATUAIS CAPÍTULO 6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, CONTRATOS DE LICENÇA E OUTROS ACORDOS CONTRATUAIS 6.1 INTRODUÇÃO 6.2 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Aliança Estratégica Acordo, formal ou informal, potencialmente duradouro, considerado

Leia mais

2ª Parte Competindo com a Tecnologia de Informação

2ª Parte Competindo com a Tecnologia de Informação 2ª Parte Competindo com a Tecnologia de Informação Objectivos de Aprendizagem Identificar várias estratégias competitivas básicas e explicar como elas podem utilizar Tecnologias da Informação para confrontar

Leia mais

CAPÍTULO 6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, CONTRATOS DE LICENÇA E OUTROS ACORDOS CONTRATUAIS 6.1 INTRODUÇÃO

CAPÍTULO 6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, CONTRATOS DE LICENÇA E OUTROS ACORDOS CONTRATUAIS 6.1 INTRODUÇÃO CAPÍTULO 6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, CONTRATOS DE LICENÇA E OUTROS ACORDOS CONTRATUAIS 6.1 INTRODUÇÃO 1 6.2 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 2 Aliança Estratégica Acordo, formal ou informal, potencialmente duradouro,

Leia mais

Estratégia Empresarial. Capítulo 2 Análise da Envolvente

Estratégia Empresarial. Capítulo 2 Análise da Envolvente Estratégia Empresarial Capítulo 2 Análise da Envolvente João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Análise

Leia mais

UNI 2 UNI N ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS FUNDAMENTOS. Análise das questões críticas. Alternativas de estratégias gerais. Análise das forças competitivas

UNI 2 UNI N ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS FUNDAMENTOS. Análise das questões críticas. Alternativas de estratégias gerais. Análise das forças competitivas Atingir objetivos vários caminhos estratégias UNI 2 UNI 1 UNI 3 UNI N ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS FUNDAMENTOS Fundamentos Análise das questões críticas Estratégias

Leia mais

4º ENCONTRO REDE PME INOVAÇÃO COTEC

4º ENCONTRO REDE PME INOVAÇÃO COTEC 4º ENCONTRO REDE PME INOVAÇÃO COTEC CONTRIBUTO DAS GRANDES EMPRESAS PARA O CRESCIMENTO DAS PME ORADOR CARLOS BARBOT PRESIDENTE DO GRUPO BARBOT Lisboa, 09 de Novembro de 2010 Cooperação empresarial um caminho

Leia mais

Fundamentos de Gestão

Fundamentos de Gestão Fundamentos de Gestão Escolha estratégica LCI FEUP/FLUP 2009/10 Rui Padrão Vantagens competitivas Escolha da estratégia Identificação de mercado(s) alvo 1 Identificação de mercado(s) alvo: Quem? Que clientes

Leia mais

LOCALIZAÇÃO E EXPANSÃO NO VAREJO: Estratégias, Modelos e Operacionalização. Franquias como Opção: Vantagens e Desvantagens Paulo César Mauro

LOCALIZAÇÃO E EXPANSÃO NO VAREJO: Estratégias, Modelos e Operacionalização. Franquias como Opção: Vantagens e Desvantagens Paulo César Mauro LOCALIZAÇÃO E EXPANSÃO NO VAREJO: Estratégias, Modelos e Operacionalização Franquias como Opção: Vantagens e Desvantagens Paulo César Mauro O QUE É FRANQUIA Franquia é um tipo de canal de distribuição

Leia mais

Relatório Aprendendo a Exportar

Relatório Aprendendo a Exportar Relatório Aprendendo a Exportar Encontro 1 O número de empresas exportadoras no Brasil é bastante reduzido, já que não há uma cultura de exportação em larga escala consolidada no país. Para as empresas,

Leia mais

ATRACTIVIDADE DA ECONOMIA PORTUGUESA SURVEY ERNST & YOUNG 2006

ATRACTIVIDADE DA ECONOMIA PORTUGUESA SURVEY ERNST & YOUNG 2006 TRANSACTION ADVISORY SERVICES Outubro 2006 ATRACTIVIDADE DA ECONOMIA PORTUGUESA SURVEY ERNST & YOUNG 2006 Índice Ernst & Young European Attractiveness Survey 2006 Ernst & Young Portuguese Attractiveness

Leia mais

PROPOSTA DE PILARES PARA O PRÓXIMO PROGRAMA DE APOIO AS POLÍTICAS (PSI) APRESENTAÇÃO AO SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS PROGRAMAS DO FMI E PERSPECTIVAS

PROPOSTA DE PILARES PARA O PRÓXIMO PROGRAMA DE APOIO AS POLÍTICAS (PSI) APRESENTAÇÃO AO SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS PROGRAMAS DO FMI E PERSPECTIVAS PROPOSTA DE PILARES PARA O PRÓXIMO PROGRAMA DE APOIO AS POLÍTICAS (PSI) APRESENTAÇÃO AO SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS PROGRAMAS DO FMI E PERSPECTIVAS MAPUTO, 11 DE MARÇO DE 2013 ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO

Leia mais

Resultados da Pesquisa sobre Internacionalização de Empresas no âmbito de Plano Nacional de Exportação

Resultados da Pesquisa sobre Internacionalização de Empresas no âmbito de Plano Nacional de Exportação Resultados da Pesquisa sobre Internacionalização de Empresas no âmbito de Plano Nacional de Exportação Coordenação de Internacionalização Gerência de Investimentos Amostra e Escopo da Pesquisa Todos os

Leia mais

GLOBALIZAÇÃO E MODERNIDADE, MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

GLOBALIZAÇÃO E MODERNIDADE, MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS GLOBALIZAÇÃO E MODERNIDADE, MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS É essencial que os administradores compreendam os Sistemas de Informações visto que as Organizações necessitam destes para sobreviver e prosperar. Três

Leia mais

Terminologia. Comissão Técnica 169. Atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação

Terminologia. Comissão Técnica 169. Atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação Comissão Técnica 169 Atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação INTRODUÇÃO A Comissão Técnica 169 foi criada em 2007 pelo Organismo de Normalização Nacional (IPQ) no âmbito da Iniciativa "Desenvolvimento

Leia mais

O Desafio da Nova Cadeia de Valor

O Desafio da Nova Cadeia de Valor O Desafio da Nova Cadeia de Valor 18 Setembro 2012 Existem Factores Estruturais que Exigem Mudança 1 29 37 Fonte: IMD World Competitiveness 58 O Desafio da Nova Cadeia de Valor Uma Aposta Estratégica Contribuir

Leia mais

SI INOVAÇÃO INOVAÇÃO PRODUTIVA

SI INOVAÇÃO INOVAÇÃO PRODUTIVA SI INOVAÇÃO INOVAÇÃO PRODUTIVA AVISO N.º 04 / SI/ 2010 REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO A metodologia de cálculo para selecção e hierarquização dos prs é baseada no indicador de Mérito do Pr

Leia mais

A Internacionalização das Empresas Açorianas. Arnaldo Machado Presidente do Conselho de Administração da SDEA 16 de dezembro de 2013

A Internacionalização das Empresas Açorianas. Arnaldo Machado Presidente do Conselho de Administração da SDEA 16 de dezembro de 2013 A Internacionalização das Empresas Açorianas Arnaldo Machado Presidente do Conselho de Administração da SDEA 16 de dezembro de 2013 1 Missão SDEA Contribuir para a conceção e execução de políticas de estímulo

Leia mais

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO. Cap 6 (Livro texto) Cap 9 (Tigre, 2006)

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO. Cap 6 (Livro texto) Cap 9 (Tigre, 2006) ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO Cap 6 (Livro texto) Cap 9 (Tigre, 2006) O PROPÓSITO ESTRATÉGICO DA FUNÇÃO TECNOLÓGICA Defender, Apoiar e Expandir o Negócio Existente Impulsionar Novos Negócios Ampliar e Aprofundar

Leia mais

Os negócios internacionais referem-se ao desempenho de atividades de comércio e investimento por empresas, 1 através das fronteiras entre países.

Os negócios internacionais referem-se ao desempenho de atividades de comércio e investimento por empresas, 1 através das fronteiras entre países. Os negócios internacionais referem-se ao desempenho de atividades de comércio e investimento por empresas, 1 através das fronteiras entre países. As empresas e as nações trocam muitos ativos físicos e

Leia mais

CAPÍTULO 5 A EXPORTAÇÃO

CAPÍTULO 5 A EXPORTAÇÃO CAPÍTULO 5 A EXPORTAÇÃO 5.1 PORQUÊ EXPORTAR? EXPORTAÇÃO: A FORMA MAIS COMUM DE INTERNACIONALIZAÇÃO PORQUÊ? FACTORES CONDUCENTES À EXPORTAÇÃO ASPECTOS INTERNOS Características do Produto/Serviço Características

Leia mais

Incentivos Financeiros para a Internacionalização das empresas. Franquelim Alves Curso de Verão APEA Lisboa, 6 de Setembro 2012

Incentivos Financeiros para a Internacionalização das empresas. Franquelim Alves Curso de Verão APEA Lisboa, 6 de Setembro 2012 Incentivos Financeiros para a Internacionalização das empresas Franquelim Alves Curso de Verão APEA Lisboa, 6 de Setembro 2012 QREN 2007-2013 Agendas Prioritárias Competitividade Potencial Humano Valorização

Leia mais

Desafios tributários para o crescimento sustentável. Page 1

Desafios tributários para o crescimento sustentável. Page 1 Desafios tributários para o crescimento sustentável Page 1 Estratégias de crescimento orgânico e inorgânico / A otimização do footprint das empresas via tributos Page 2 Planejamento Tributário Preventivo:

Leia mais

Colaboração e Inovação tecnológica. Pedro Pereira de Carvalho

Colaboração e Inovação tecnológica. Pedro Pereira de Carvalho Colaboração e Inovação tecnológica 1 Quase todas as inovações exigem algum tipo de arranjo cooperativo para seu desenvolvimento ou comercialização, mas o índice de insucesso dessas alianças permanece alto.

Leia mais

EXPANSÃO DAS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

EXPANSÃO DAS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS EXPANSÃO DAS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) atua para promover os produtos e serviços brasileiros no exterior e atrair investimentos

Leia mais

Profa. Daniela Menezes

Profa. Daniela Menezes Unidade III PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Profa. Daniela Menezes Quantificação de objetivos e desafios Quando uma empresa estabelece seus objetivos e desafios, necessariamente ela deverá passar por uma abordagem

Leia mais

O Papel do Macroambiente

O Papel do Macroambiente O Papel do Macroambiente Ambiente Político e Legal Competidores Potenciais Ambiente Tecnológico Poder dos Fornecedores Rivalidade entre os os Competidores Poder dos Compradores Ambiente Demográfico Ambiente

Leia mais

INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL

INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL UNIVERSIDADE DE AVEIRO Workshop sobre teoria e práticas do empreendedorismo social Clara Cruz Santos INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL publicado em 2002 (1ª edição) de Gregory Dees;

Leia mais

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA Coordenadoria de Economia Mineral Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Premissas do Desenvolvimento Sustentável Economicamente

Leia mais

CAPÍTULO 5 GESTÃO DA EXPORTAÇÃO

CAPÍTULO 5 GESTÃO DA EXPORTAÇÃO CAPÍTULO 5 GESTÃO DA EXPORTAÇÃO 5.1 PORQUÊ EXPORTAR? EXPORTAÇÃO: A FORMA MAIS COMUM DE INTERNACIONALIZAÇÃO PORQUÊ? FACTORES CONDUCENTES À EXPORTAÇÃO (A) ASPECTOS INTERNOS Características do Produto/Serviço

Leia mais

Melhoria da Gestão e da Produtividade das Organizações e a Sua Internacionalização

Melhoria da Gestão e da Produtividade das Organizações e a Sua Internacionalização ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários - 22-07-2016 Sessão de apresentação do projeto Improve It Melhoria da Gestão e da Produtividade das Organizações e a Sua Internacionalização Preparação

Leia mais

19/10/2016. Liderança em custo. Processo de administração estratégica. Estratégias corporativas. Duas estratégias corporativas genéricas

19/10/2016. Liderança em custo. Processo de administração estratégica. Estratégias corporativas. Duas estratégias corporativas genéricas Liderança em custo Prof. Francisco César Vendrame Processo de administração estratégica Análise externa Missão Objetivos Escolha da estratégia Implementação da estratégia Vantagem competitiva Análise interna

Leia mais

SI INOVAÇÃO REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO MP = 0,30 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,25 D

SI INOVAÇÃO REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO MP = 0,30 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,25 D SI INOVAÇÃO PROJECTOS DE EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO AVISO Nº 12 /SI/2009 REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO MP = 0,30 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,25 D A. Qualidade do Projecto: A = 0,30 A 1 + 0,40

Leia mais

Questionário Simplificado

Questionário Simplificado Contrato BNDES/FINEP/FUJB Arranjos e Sistemas Produtivos Locais e as Novas Políticas de Desenvolvimento Industrial e Tecnológico Questionário Simplificado A ser aplicado nas pequenas empresas Fevereiro/2000

Leia mais

MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL. O meio envolvente transaccional é constituído pelos elementos que interagem directamente com a indústria.

MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL. O meio envolvente transaccional é constituído pelos elementos que interagem directamente com a indústria. MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL O meio envolvente transaccional é constituído pelos elementos que interagem directamente com a indústria. Clientes: consumidores actuais e potenciais dos bens e serviços oferecidos

Leia mais

Crescimento orgânico Crescimento por aquisições Fusão, incorporação, compra de ações

Crescimento orgânico Crescimento por aquisições Fusão, incorporação, compra de ações Crescimento orgânico Crescimento por aquisições Fusão, incorporação, compra de ações Crescimento interno (crescimento orgânico) Crescimento por aquisição Fusão de empresas Incorporação de empresas Aquisição

Leia mais

A INDÚSTRIA TÊXTIL E VESTUÁRIO PORTUGUESA

A INDÚSTRIA TÊXTIL E VESTUÁRIO PORTUGUESA A INDÚSTRIA TÊXTIL E VESTUÁRIO PORTUGUESA Audição Parlamentar Grupo de Trabalho Sector Têxtil Lisboa, 8 de Julho de 2010 ATP Associação Têxtil e Vestuário de Portugal A Fileira Têxtil Portuguesa representatividade

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização

ADMINISTRAÇÃO. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização ADMINISTRAÇÃO Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização Planejamento Organização Direção Controle Definir a missão Formular objetivos Definir

Leia mais

PLANO SUCINTO DE NEGÓCIO

PLANO SUCINTO DE NEGÓCIO PLANO SUCINTO DE NEGÓCIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO Título do projecto: Nome do responsável: Contacto telefónico Email: 1.1. Descrição sumária da Ideia de Negócio e suas características inovadoras (Descreva

Leia mais

Comércio internacional: Determinantes. Reinaldo Gonçalves

Comércio internacional: Determinantes. Reinaldo Gonçalves Comércio internacional: Determinantes Reinaldo Gonçalves Sumário 1. Determinantes: tese geral 2. Vantagem comparativa 3. Enfoques 4. Novos modelos 1. Determinantes Volume Composição Preços Direção Tese

Leia mais

CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO

CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO 4.1 O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA: PRINCIPAIS DIMENSÕES DUAS IDEIAS FEITAS SOBRE INTERNACIONALIZAÇÃO OPOSIÇÃO INTERNACIONALIZAÇÃO ACTIVA/ INTERNACIONALIZAÇÃO

Leia mais

VANTAGEM COMPETITIVA

VANTAGEM COMPETITIVA Universidade Federal de Santa Maria Centro de Tecnologia Programa de Pós-GraduaP Graduação em Engenharia de Produção VANTAGEM COMPETITIVA Disciplina: Inovação e estratégia empresarial para competitividade

Leia mais

TÉCNICAS DE APOIO À MELHORIA DE PROCESSOS PO AJP

TÉCNICAS DE APOIO À MELHORIA DE PROCESSOS PO AJP TÉCNICAS DE AIO À MELHORIA DE PROCESSOS TÉCNICAS DE AIO À MELHORIA DE PROCESSOS TERCEIRIZAÇÃO (OUTSOURCING) BENCHMARKING DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ALIANÇAS ESTRATÉGICAS DOWNSIZING TÉCNICAS DE AIO

Leia mais

Prof.º Marcelo Mora

Prof.º Marcelo Mora ANÁLISE DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS NA INDÚSTRIA Análise Estrutural da Indústria ENTRANTES POTENCIAIS Ameaças de novos entrantes Poder de negociação dos fornecedores FORNECEDORES Concorrentes na Indústria

Leia mais

AMBIENTE COMPETITIVO

AMBIENTE COMPETITIVO Objetivo AMBIENTE COMPETITIVO Entender como as forças ambientais influenciam a competitividade das empresas. Ser capaz de analisar o ambiente competitivo e formular estratégias empresariais Sumário Ambiente

Leia mais

As PME s em Moçambique

As PME s em Moçambique MINISTÉRIO DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO Seminário Económico Moçambique Portugal As em Moçambique Por Claire Zimba Existimos para Auditório da Culturgest, 10:40Hrs 11:00Hrs, 17 de Julho de 2015, Lisboa - Portugal

Leia mais

Eixo I _ Inovação, Desenvolvimento Tecnológico e Sociedade do Conhecimento

Eixo I _ Inovação, Desenvolvimento Tecnológico e Sociedade do Conhecimento Eixo I _ Inovação, Desenvolvimento Tecnológico e Sociedade do Conhecimento I.1. Incentivos Directos e Indirecto às Empresas Tipologia de Investimento CONTROLO DO DOCUMENTO Versão Data Descrição N. de Página

Leia mais

Capítulo 9 Estratégia em Portugal

Capítulo 9 Estratégia em Portugal ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Capítulo 9 Estratégia em Portugal João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Formulação da Estratégia Análise do Meio Envolvente Missão, Objectivos e Estratégia

Leia mais

Victor Ferreira ENEM 09 Coimbra - 29/10/2009

Victor Ferreira ENEM 09 Coimbra - 29/10/2009 Victor Ferreira ENEM 09 Coimbra - 29/10/2009 Visão e Missão O Cluster Habitat? Matérias-primas Transformação Materiais e produtos Construção Equipamentos Outros fornecedores Pretende-se criar sinergias

Leia mais

Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento

Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento Conceitos básicos Logística e Varejo Entendendo a cadeia de abastecimento integrada OBJETIVOS Os conceitos, definições e importância da cadeia de abastecimento;

Leia mais

Diagnóstico flash. Internacionalização. Síntese Estatística

Diagnóstico flash. Internacionalização. Síntese Estatística Diagnóstico flash Internacionalização Síntese Estatística Índice Índice... 2 Índice de Ilustrações... 3 1. Caraterização das empresas participantes... 4 2. Processo de Internacionalização... 6 2.1 Mercados

Leia mais

Graduação em Administração

Graduação em Administração Graduação em Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 Cadeia de Valor São José dos Campos, março de 2011 Cadeia de Valor A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente

Leia mais

SI INOVAÇÃO REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO MP = 0,30 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,25 D

SI INOVAÇÃO REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO MP = 0,30 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,25 D SI INOVAÇÃO PROJECTOS DE EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO AVISO Nº 34 /SI/2009 REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO MP = 0,30 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,25 D A. Qualidade do Projecto: A = 0,30 A 1 + 0,40

Leia mais

Os Novos Desafios para o Mercado de Capitais

Os Novos Desafios para o Mercado de Capitais Os Novos Desafios para o Mercado de Capitais O movimento de Fusão dos Mercados de Bolsa e a Concentração do Sistema Financeiro - O que vai mudar para os Emitentes, Investidores e Intermediários Financeiros

Leia mais

Os problemas e as dificuldades das PME`s. Sector da Construção Civil da Madeira

Os problemas e as dificuldades das PME`s. Sector da Construção Civil da Madeira Sector da Construção Civil da Madeira Luis Ornelas Funchal, 04 de Março de 2011 Sobrevivência Competitividade Qualidade Sector da Construção Civil da Madeira Qualidade Impacto da qualidade do produto e/ou

Leia mais

QREN Agenda Factores de Competitividade

QREN Agenda Factores de Competitividade QREN 2007-2013 Agenda Factores de Competitividade Piedade Valente Aveiro, 19 de Setembro de 2008 1 QREN. 2007-2013 Objectivos Convergência Competitividade Regional e Emprego Cooperação Territorial 2 QREN.

Leia mais

ROADMAP INTERNACIONALIZAÇÃO

ROADMAP INTERNACIONALIZAÇÃO ROADMAP INTERNACIONALIZAÇÃO Castelo Branco 19 de Fevereiro de 2015 DO S AND DONT S DA INTERNACIONALIZAÇÃO DONT S Aventureiro Internacionalização para salvar a minha empresa Follow up 1 mês depois Mercados

Leia mais

Estratégias de coordenação da cadeia produtiva para superar os desafios da ovinocultura e da caprinocultura no Brasil

Estratégias de coordenação da cadeia produtiva para superar os desafios da ovinocultura e da caprinocultura no Brasil Estratégias de coordenação da cadeia produtiva para superar os desafios da ovinocultura e da caprinocultura no Brasil Juan Diego Ferelli de Souza Pesquisador da Embrapa Caprinos e Ovinos Desafios da Ovinocultura

Leia mais

Podemos concluir que, em última análise, todas elas se reduzem a dois factores essenciais:

Podemos concluir que, em última análise, todas elas se reduzem a dois factores essenciais: 4. As Estratégias Possíveis 4.1 Introdução Como vimos anteriormente, compete à Estratégia identificar os factoreschave de negócio em que possa estar baseada a vantagem competitiva da empresa, para assim

Leia mais

Nº7349 Marketing Internacional. Resumo

Nº7349 Marketing Internacional. Resumo Resumo Com este trabalho, pretendo demonstrar que a distribuição assume um papel de extrema importância no processo de internacionalização de uma empresa ou organização. Começo com uma breve introdução,

Leia mais

Gestão Estratégica. Aula 5 Estratégia Competitiva. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Gestão Estratégica. Aula 5 Estratégia Competitiva. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira Gestão Estratégica Aula 5 Estratégia Competitiva Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br Leitura INDISPENSÁVEL para Próxima Aula MODELO ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS:

Leia mais

Saiba mais sobre o curso acessando nosso site ou através de nosso canal no Youtube:

Saiba mais sobre o curso acessando nosso site   ou através de nosso canal no Youtube: Saiba mais sobre o curso acessando nosso site https://bit.ly/curso-mba-gni ou através de nosso canal no Youtube: https://youtu.be/kczppytyrhk Gestão das Estratégias de Internacionalização Empresarial Apresentação

Leia mais

ORGANIZAÇÃO E ANÁLISE DE PROJECTOS. Projetos de inovação

ORGANIZAÇÃO E ANÁLISE DE PROJECTOS. Projetos de inovação ORGANIZAÇÃO E ANÁLISE DE PROJECTOS Projetos de inovação Definições Criatividade=Invenção=Inovação? Definições Criatividade Produto do génio humano, enquanto gerador de novas ideias, conceitos e teorias

Leia mais

Sumário resumido. As origens da competição e do pensamento estratégico. Aplicação dos fundamentos da estratégia. Gestão competitiva do conhecimento

Sumário resumido. As origens da competição e do pensamento estratégico. Aplicação dos fundamentos da estratégia. Gestão competitiva do conhecimento Sumário resumido Fundamentos da Estratégia e da Competição CAPÍTULO 1 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO As origens da competição e do pensamento estratégico PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aplicação

Leia mais

Programa MOVE. Contribuição para a Melhoria da Competitividade das Empresas: Apresentação de boas práticas. Lisboa, 29 de Setembro de 2011

Programa MOVE. Contribuição para a Melhoria da Competitividade das Empresas: Apresentação de boas práticas. Lisboa, 29 de Setembro de 2011 Programa MOVE Contribuição para a Melhoria da Competitividade das Empresas: Apresentação de boas práticas Lisboa, 29 de Setembro de 2011 INDÍCE 1. Breve Apresentação da Empresa 2. Porquê participar no

Leia mais

Comércio internacional. Reinaldo Gonçalves Prof. Titular IE-UFRJ

Comércio internacional. Reinaldo Gonçalves Prof. Titular IE-UFRJ Comércio internacional Reinaldo Gonçalves Prof. Titular IE-UFRJ 1 Sumário 1. Determinantes: tese geral 2. Vantagem comparativa 3. Enfoques 4. Novos modelos 5. Síntese 2 3 Bibliografia básica R. Baumann,

Leia mais

Fórum das Exportações

Fórum das Exportações Ponta Delgada 27 de Junho de 2011 Arnaldo Machado Director Regional de Apoio ao Investimento e à Competitividade 1 Internacionalização Delimitação do conceito compreende todo o tipo de intervenção qualitativamente

Leia mais

DA DECISÃO DE EXPORTAR À ENTRADA NUM MERCADO. B2SEA, Porto 6 dejunho 2017

DA DECISÃO DE EXPORTAR À ENTRADA NUM MERCADO. B2SEA, Porto 6 dejunho 2017 DA DECISÃO DE EXPORTAR À ENTRADA NUM MERCADO B2SEA, Porto 6 dejunho 2017 INTERNACIONALIZAÇÃO? A internacionalização é o processo de adaptação das operações da empresa (estratégia, estrutura, recursos,

Leia mais

SI INOVAÇÃO REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO

SI INOVAÇÃO REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO SI INOVAÇÃO PROJECTOS DE PRODUÇÃO DE NOVOS BENS E SERVIÇOS E ADOPÇÃO DE NOVOS PROCESSOS OU MÉTODOS DE FABRICO AVISO N.º 01/ SI/ 2009 REFERENCIAL DE ANÁLISE DO MÉRITO DO PROJECTO ENQUADRAMENTO 1. Justificar

Leia mais

Por que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil

Por que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil Por que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil Apex-Brasil A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, atua há anos para promover os estudos e serviços brasileiros

Leia mais

A empresa e o seu ambiente

A empresa e o seu ambiente A empresa e o seu ambiente 1. Noção de empresa A) EMPRESA VS ORGANIZAÇÃO (A. SOUSA, 1994) Perspectiva 1 (externa): Inserção da organização no meio socioeconómico «Entidades que surgem para operar tecnologias

Leia mais

Uma Rede para a competitividade das empresas: mais inovação, mais internacionalização, mais crescimento

Uma Rede para a competitividade das empresas: mais inovação, mais internacionalização, mais crescimento Uma Rede para a competitividade das empresas: mais inovação, mais internacionalização, mais crescimento Évora, 3 de Maio de 2011 IAPMEI Helena Moura European Commission Enterprise and Industry Enquadramento

Leia mais

Introduç ã o e C a de ia de S uprim e ntos. L og ís tic a E m pre s a ria l

Introduç ã o e C a de ia de S uprim e ntos. L og ís tic a E m pre s a ria l Introduç ã o e C a de ia de S uprim e ntos L og ís tic a E m pre s a ria l P ro fe s s o r Bacharel em Administração de Empresas com Ênfase em Gestão da Informação; MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade;

Leia mais

Estágio-Docência em Economia Internacional. Carlos Henrique Machado Simão

Estágio-Docência em Economia Internacional. Carlos Henrique Machado Simão Estágio-Docência em Economia Internacional Carlos Henrique Machado Simão carloshmsimao@gmail.com Capítulo 6 Economias de escala, concorrência imperfeita e comércio internacional Economias de Escala e Vantagem

Leia mais

A Competição Empresarial tem a capacidade de transformar complexidade e especialização em desempenho. A competição permite construir organizações que

A Competição Empresarial tem a capacidade de transformar complexidade e especialização em desempenho. A competição permite construir organizações que A Competição Empresarial tem a capacidade de transformar complexidade e especialização em desempenho. A competição permite construir organizações que funcionem. A essência da competição é escolher o que

Leia mais

SANEAMENTO FINANCEIRO. Comissão do Mercado de Capitais 1

SANEAMENTO FINANCEIRO. Comissão do Mercado de Capitais 1 SANEAMENTO FINANCEIRO 1 Fase de Preparação Como atrair os investidores O sucesso no mercado está intimamente ligado com a capacidade das empresas procederem a uma reestruturação operacional e financeira

Leia mais

Os papéis estratégicos dos sistemas de informação

Os papéis estratégicos dos sistemas de informação Os papéis estratégicos dos Parte 3 Aula 6 Fundamentos de SI Prof. Walteno Martins Parreira Jr Introdução aos sistemas de informação Os podem alterar a forma como as organizações competem em seus mercados,

Leia mais

Cluster nova ruralidade : oportunidades; horizontes; integração, conclusão

Cluster nova ruralidade : oportunidades; horizontes; integração, conclusão CLUSTER NOVA RURALIDADE DE BEJA OPORTUNIDADES TENDÊNCIA o número de consumidores interessados em produtos de qualidade e dispostos a pagar mais por produtos autênticos de uma zona geográfica específica

Leia mais