ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO Licenciamento, Franquias, e outras formas contratuais NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

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Thalita Cortês Monteiro
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1 ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO Licenciamento, Franquias, e outras formas contratuais NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

2 Estratégias de Expansão a decisão de ir (ou não para o ambiente internacional deve considerar os riscos e as oportunidades para brand equity) Brand Equity: valor da marca medido por quanto os consumidores a reconhecem e a prestigiam. É importante considerar: concorrência e potencial de demanda

4 Estratégias de Expansão Mercados globais Business Plan consta de basicamente duas partes: Definição do público-alvo Descrição de técnicas de promoção e venda de um produto e/ou serviço QUAL O PÚBLICO E COMO ATINGÍ-LO?

5 Estratégias de Expansão Formas de entrada Via Exportação Via Licenciamento Via Franchising Via Joint Ventures Via subsidiárias e filiais Via alianças estratégicas

6 Exportação Venda de produtos e serviços produzidos em um dado país de origem para fora deste país. Elementos que devem ser considerados: Trâmites burocráticos Procedimentos de logística anteriores à exortação, de chegada ao ponto de embarque (aeroporto/porto) A escolha do melhor caminho para remessa das mercadorias/serviços Escolha de agentes e distribuidores locais e no estrangeiro

7 Exportação Agente Intermediário que tem como papel colocar a empresa em contato com terceiros, promovendo a possibilidade de negócios entre as partes Não lidam diretamente com os produtos/serviços objetos da negociação (brokers) Deixa de ter envolvimento direto com a negociação e a parceria quando o contrato é assinado Operam com base em comissões sobre o total das operações Distribuidor Compra os produtos da empresa assumindo os riscos e responsabilidades por condições de vendas, créditos e distribuição adequada Geralmente atuam com exclusividade / tendem a pedir termos na negociação que os beneficiam com a fixação da exclusividade Participam do montante, via comissão sobre o volume negociado.

8 Licenciamento É o direito contratual que clientes recebem de trabalhar com produtos de determinada marca consagrada. Elementos que devem ser considerados: Empresas de licensing (ex: Fama Marketing & Licensing, Redibra) Associação Brasileira de Licenciamento Abral

9 Licenciamento

10 Franchising Uma forma de licenciamento, porém tem grande abrangência e identidade definida. Dois tipos de negócio: o do master (representante da marca para a definição de sua expansão no território) e o do franqueado (que compra a licença de uso da marca para uma ou mais unidades operacionais) Licenciamento da marca e do know-how Importante ter um desenho detalhado do negócio, para que possa ser replicado em todos os seus detalhes onde quer que se instale. Franqueador tem completo controle da operação e oferece total abertura dos detalhes da expertise, incluindo aspectos como controle de estoques, logística, uso de recursos financeiros.

11 Franchising

12 Franchising Casa do Pão de Queijo Setor: Alimentação Investimento inicial: De R$ a R$ Capital de Giro: Dee R$ a R$ Taxa de franquia: R$ Taxa de royalties: 3% Taxa de publicidade: 3% Faturamento médio mensal: R$ Lucro médio mensal: De 15% a 20% Faturamento anual da rede: Não informado Prazo de retorno: De 24 a 40 meses Número de funcionários por quiosque: De 4 a 9 funcionários Área de unidade: De 10 a 20 m²

Alianças estratégicas Associação entre duas ou mais empresas com a junção de recursos em prol de uma ou mais atividades a serem desenvolvidas Duas formas: fabricar em um local que pertença

13 Alianças estratégicas Associação entre duas ou mais empresas com a junção de recursos em prol de uma ou mais atividades a serem desenvolvidas Duas formas: fabricar em um local que pertença total ou parcialmente à empresa ou contratar terceiros para fabricar onde a empresa coloca seus pedidos de produção. É uma opção estratégica que visa o crescimento com riscos compartilhados.

14 Joint Venture Empreendimento feito em conjunto, com a participação de duas ou mais empresas, de diferentes origens, envolvendo investimentos e riscos compartilhados Normalmente envolve o surgimento de uma nova empresa e tem período determinado para operações Em geral, restringe-se a aspectos operacionais para transferência de tecnologia e operações conjuntas Obs: o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social oferece financiamento a esse tipo de operação

15 Subsidiárias e Filiais Subsidiárias são filiais operacionais ou produtivas da empresa em países estrangeiros. A literatura tradicional não faz distinção jurídica entre as duas instâncias Há possibilidade de recrutamento de staff local pela empresa local, mas o controle e coordenação do processo é da empresa matriz. Modelo transnacional básico funciona nesses moldes. As filiais normalmente ficam mais envolvidas com aspectos como o transporte e armazenagem dos produtos, marketing, fornecimento de serviços pós-venda e ligação com bancos locais, agências de propaganda, fornecedores e distribuidores, entre outros pontos.

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20 Referências CAVUSGIL, KNIGHT E RIESENBERGER. Negócios Internacionais: estratégia, gestão e novas realidades SUBWAY.

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