Gerenciamento Diário

Transcrição

1 Gerenciamento Diário

2 Uma reflexão sobre a evolução do Lean... 2

3 - A EVOLUÇÃO DO LEAN THINKING - 80? MODELO DE GESTÃO APLICADO EM TODOS OS NEGÓCIOS ANOS EXPANSÃO PARA OUTRAS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO ANOS ANOS USO DE FERRAMENTAS TIPICAMENTE NA MANUFATURA 3

4 O Gerenciamento Diário faz parte da evolução para o modelo de gestão... Além das ferramentas... 4

5 SUA EMPRESA JÁ PREPAROU O PLANO DE 2014? 5

6 COMO SUA EMPRESA IRÁ DESDOBRAR E ACOMPANHAR OS PLANOS? 6

7 - SOBRE PLANOS - -EXPERIÊNCIAS... -O QUE VOCÊ APRENDEU? -CONQUISTAS? 7

8 - SOBRE PLANOS - -PORQUE AS ESTRATÉGIAS FALHAM? 8

9 9

10 O Gerenciamento Diário vem fechar a lacuna existente entre o planejamento o desdobramento e a execução. 10

11 Todos devem conhecer a estratégia do Negócio... META Presidentes Diretores Do nível mais alto Até o nível dos grupos Chegando às pessoas nos locais de trabalho Gerentes Membros dos times Supervisores 11

12 Quando algo não anda bem... 12

13 Gerenciar diariamente é diferente de fazer a gestão dos indicadores. 13

14 Rickson Gracie 14

15 -COMO FAZEMOS EM NOSSAS EMPRESAS? Rickson Gracie 15

16 Sem Gerenciamento Diário Nível Min. Algum controle da performance PROBLEMA! Queda da performance T Ação Os resultados são checados no final do turno, ou da semana, mês. Atraso significativo para corrigir variações 16

17 Aplicando o Gerenciamento Diário Nível Min. PROBLEMA! Ação Os resultados são acompanhados continuamente Sem atraso para corrigir variações Performance em constante estado de controle t Performance recuperada em menos tempo 17

18 Maestro João Carlos Martins -LÍDERES COMO MAESTROS 18

19 - - Gerenciamento Diário na Assa Abloy São Paulo -NAS FÁBRICAS MAESTRO ORQUESTRA 19

20 = 20

21 - - -REVISITA A ESTRATÉGIA TODOS OS DIAS -LIDERANÇA PELO EXEMPLO -DESENVOLVE PESSOAS 21

22 - - -REVISITA A ESTRATÉGIA TODOS OS DIAS -LIDERANÇA PELO EXEMPLO -DESENVOLVE PESSOAS 22

23 - - -DECISÕES E EXECUÇÃO BASEADAS NA REALIDADE -MANTÉM AS PESSOAS ENGAJADAS E FOCADAS -VISÃO COMUM 23

24 Quadro típico do GD da Fábrica 24

25 Quadro típico do GD operacional / Adm. 25

26 Quadro típico do GD operacional / Adm. MÉTODO CIENTÍFICO SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 26

27 Fábrica: Decisões e ações rápidas. Ver e agir. Gerência + Staff Departamento: Decisões e ações rápidas. Método Científico. Supervisores + Lideres + Operadores 27

28 - - -APLICÁVEL EM QUALQUER NEGÓCIO 28

29 A MELHOR ESTRATÉGIA É AQUELA QUE FOI EXECUTADA POR UMA EQUIPE COM ALTO PODER DE EXECUÇÃO... 29

30 Execução COMPROMETIMENTO Excelência FOCO RESULTADOS Execução Foco COMPROMETIMENTO Resultados Gestão 30

31 - - -PDCA EM TODOS OS NÍVEIS 31

32 - - -QUAL CAMINHO SEGUIR?

33 - - -RACIONAL DO MODELO

34 - - -ESTRATÉGIA -DESDOBRAMENTO -EXECUÇÃO..escolhi o que julguei palavras e pensamentos formidáveis dentro de organizações de alta performance: Estratégia (porque a organização precisa saber o que está buscando), desdobramento (porque todos precisam saber o que fazer para atingir os objetivos estratégicos) e execução (o vento que enche a vela). Autor: Robson Gouveia Estratégia, Desdobramento e Execução Uma trinca formidável

35 SUA EMPRESA JÁ PREPAROU O PLANO DE 2014? 35

36 COMO SUA EMPRESA IRÁ DESDOBRAR E ACOMPANHAR OS PLANOS? 36

37 OBRIGADO! lean.org.br 37