Dinâmica interna de Grupos

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Luiz Eduardo Soares Porto
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1 Dinâmica interna de Grupos Cap. 6 - A dinâmica interna dos grupos, do livro: BEAL, G., BOHLEN, J., RAUDABAUGH, J. N. Liderança e dinâmica de grupo. Rio de Janeiro: Zahar, pag 59 a 90

2 Manifestações da individualidade + Forças resultantes da interação das pessoas do grupo = Dinâmica Interna do Grupo Características Internas do Grupo + Seleção e orientação dos objetivos métodos a serem usados = Transformação das forças num comportamento ATIVO

3 Atmosfera Atmosfera estado de espírito do grupo, o modo de sentir ou agir. Condições locais Intimidade Participação Influência do grupo para o comportamento do indivíduo Medo/suspeita/amistosa/ autoritária/ democrática

4 Padrões de comunicação Comunicação processo pelo qual transmitimos aos outros nossas ideias A interação social através da linguagem entre os homens Incapacidade dos líderes e dos membros de se comunicarem entre si Reciprocidade de comunicação Direito de expor a opinião Informações formais x informais

Participação Participação empenho pessoal e psicológico dos indivíduos nos negócios grupais Quantidade/ Frequência/ Interesses Participar de

5 Participação Participação empenho pessoal e psicológico dos indivíduos nos negócios grupais Quantidade/ Frequência/ Interesses Participar de decisões mesmo que sua opinião for contra a maioria Maior a participação do membro atitudes mais favoráveis maior interesse e maior identidade com o grupo

6 Padrões do grupo Padrões de grupo níveis de execução considerados aceitáveis pelo próprio grupo Admissão/ Conduta/ Participação em deliberações Realísticos e de acordo com o grupo Frustração/Satisfação com os padrões coerentemente seguidos

7 Controle Social Controle social meios que o grupo emprega para satisfazer a expectativa de seus membros Recompensas/ Punições Grau de obediência Importância que o membro atribui a sua aceitação

8 Sentimento de nós ou identidade Sentimento de nós é o laço, a simpatia comum, a consciência de que existe união dentro do grupo Simpatia comum/consciência/moral Identidade emocional X racional Interação e sentimento de identidade X falta de intimidade e separação pessoal Comportamento do indivíduo no quadro do grupo

9 Definição da função geral Função geral expectativa geral dentro do grupo sobre o papel dos membros e dos subgrupos Expectativa dentro de um grupo Definições dos papéis dos membros Funções de interação Conhecimento dos seus deveres/ da relação entre as suas funções e as demais no processo de produtividade do grupo.

10 Heterogeneidade - Homogeneidade Heterogeneidade presença da diferença cada membro possui um certo potencial Reconhecer certo potencial Grupo e membros servindo-se mutuamente Homogêneo = Interesses/situação pessoal Heterogeneidade= idade/padrões de moralidade/juízo de valores dos membros.

11 Analisar a homogeneidade e a heterogeneidade = possibilidades de um melhor uso e maior produtividade Saber mais sobre a personalidade de cada um pode usar suas habilidades em benefício do bem comum

12 Volume do grupo Volume do grupo número de pessoas pertencentes a uma organização ou assistindo a qualquer reunião Influi particularmente naquilo que o grupo quer alcançar Pode limitar o número ou a qualidade da comunicação entre os integrantes Subgrupos Opiniões

13 Avaliação do grupo Avaliação do grupo força interna que influi na produtividade do grupo Avaliação pessoal do próprio papel e posição social dentro do grupo Contribuição e sentimento Produtividade Processo e Progresso Satisfação

14 A Dinâmica Externa dos Grupos Cap. 7 - A dinâmica externa dos grupos, do livro: BEAL, G., BOHLEN, J., RAUDABAUGH, J. N. Liderança e dinâmica de grupo. Rio de Janeiro: Zahar, pag 91 a 96

15 Forças externas Forças como valores e expectativas da comunidade, valores institucionais, filiações, controle de grupos matrizes, competições intragrupais, prestígio e posição social convicções, sentimentos e ações dos membros de um grupo.

16 Comunidade expectativas a respeito dos vários grupos função e papel desse grupo Expectativa baseada em tradição efetivas quando refletem nos membros do grupo, em sua interação Podem vir de indivíduos não membros ou grupos filiais

17 Forças restritivas quando o grupo sente que as medidas desejadas não podem ser adotadas pelo grupo Forças expansivas cedem a pressão de aceitar novos e/ou amplos conceitos de seus objetivos Ambas afetam o funcionamento do grupo

18 A comunidade Formada por um sistema de valores com aceitação dos objetivos e meios posição social do indivíduo e grupo maneira como aceitam e realizam os objetivos importantes para a comunidade Dois ou mais grupos podem competir por uma posição social forças comunitárias objetivos do grupo intensidade do trabalho para alcançá-los

19 Organizações matrizes Filiações em organizações fora da comunidade Alto grau de autonomia local Organização geral influencia através de orientações, programas e sistemas, pedidos ou recomendações Diferenças entre valores da comunidade e valores da matriz Adaptação da filial aos valores da matriz na comunidade

20 Ignoram os valores da comunidade/ignoram os valores institucionais ou procuram ajustar-se entre os dois pressão constante que influencia as atividades e comportamentos do grupo Saber equilibrar os interesses individuais dos membros, valores da comunidade, e os valores da organização geral

21 Múltipla Filiação aos Grupos Filiação dos membros de um grupo a outros grupos avaliações que faz sobre a importância relativa dos objetivos grupais, visto em termos, seus objetivos pessoais, ou seja, seu sistema de valores Tempo e energia dedicados ao grupo ou são relativos à sua avaliação de como o grupo satisfaz seus desejos em comparação com os outros grupos que participa ou outras coisas que poderia aproveitar seu tempo

22 Geralmente o tempo é escasso intensidade de participação do membro no grupo depende do que o mesmo pode fazer com o seu tempo Procura de grupos que oferecem mais oportunidades de satisfazer seus desejos básicos Sistema de valores pessoais Assim os membros dos grupos podem afetar o grau de identificação, envolvimento e participação do próprio grupo

23 Para continuar a existir e desfrutar de sua posição o grupo deve ter uma justificativa social segundo os valores da comunidade

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