Recursos Humanos I. Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Recursos Humanos I. Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais"

Transcrição

1 Recursos Humanos I Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais

2 Administração de Salários Recursos Naturais + Dinheiro Acumulado + Trabalho = Riqueza ou Capital Processo Produtivo = Participação conjunta de parceiros Parceiros = Fornecedores, Investidores e Acionistas, Empregados, Clientes

3 Salário Nível de Salário é o elemento essencial tanto na posição competitiva da organização no mercado de trabalho como nas relações da organização com os seus próprios funcionários.

4 Compensação financeira direta Pagamento que cada funcionário recebe na forma de salário, bônus, prêmios e comissões; Salários é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado tempo.

5 Compensação financeira indireta São as clausulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecido pela organização = férias, gratificações, gorjetas, participação nos resultados, seguro de vida, alimentação subsidiada, transporte subsidiado, horas extraordinárias; Salário Direto + Salário Indireto = Remuneração

6 Compensação Sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham; Razão pela busca de um emprego; É uma necessidade vital; É o meio pelo qual uma pessoa proporciona uma satisfação de suas necessidades e de sua família; Define o nível de importância de uma pessoa para sua organização.

7 Composto salarial São os fatores internos e externos que condicionam os salários determinando seus valores. Fatores Internos Tipologia de cargos na administração Política salarial da empresa Capacidade financeira da empresa Desempenho geral da organização Competitividade da empresa Fatores Externos Situação do mercado de trabalho Conjuntura econômica (inflação, recessão, custo de vida) Poder dos sindicatos e negociação Legislação trabalhista Situação do mercado de clientes Concorrência no mercado

8 Administração de salários Objetivos: Desempenho e dedicação; Valor do cargo que ocupa; Atrair e reter os melhores; Ampliar a flexibilidade da organização; Aceitação dos funcionários; Equilíbrio entre interesses financeiros e relacionamento com os funcionários.

9 Equilíbrio salarial Interno: aos salários em relação aos mesmos cargos da própria organização. Externo: aos salários em relação a empresas que atuam no mesmo mercado de trabalho.

10 Avaliação e classificação de cargos Determina o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional e a posição de cada cargo dentro da estrutura dos cargos da organização.

11 Método do escalonamento Método Cargo- a- cargo: método de comparação simples e rudimentar que dispõe os cargos em um rol tendo em vista um critério de comparação. Definição de limites inferior X limites superior; Definição prévia de cargos de referência

12 Método das categorias predeterminadas É feito uma divisão dos cargos em conjunto de cargos que possuam determinadas características comuns e, depois, faz- se a aplicação do método do escalonamento simples em cada um desses conjuntos ou categoria de cargos: Cargos não qualificados; Cargos qualificados; Cargos especializados.

13 Método da comparação de fatores Necessário dividir os cargos a serem comparados em conjuntos de cargos (categorias predeterminadas) que possuam certas características comuns e depois é feito o método de escalonamento simples. 1. Escolha dos fatores de avaliação; 2. Definição dos significado de cada um dos fatores de avaliação; 3. Escolha dos cargos de referencia; 4. Escalonamento dos fatores de avaliação; 5. Avaliação dos fatores nos cargos de referência; 6. Montagem da matriz de escalonamento e de avaliação dos fatores; 7. Escala comparativa de cargos.

14 Pesquisa Salarial Para obter equilíbrio interno e externo dos salários é preciso conhecê-los Convém pesquisar e analisar os salários através de: Uso de pesquisas feitas por empresas nas quais tenha participado Uso de pesquisas feitas por empresas especializadas Promoção de pesquisa salarial própria

15 Pesquisa Salarial Deve levar em conta: Quais os cargos a serem pesquisados (Cargo de referência) Quais as companhias a serem pesquisadas (Empresas participantes) Qual a época da pesquisa (Periodicidade)

16 Pesquisa Salarial Pode ser feita através de: Questionários Visitas a empresas Reuniões com especialistas em salários Telefonemas e s entre especialistas em salários Aquisição de pesquisas feitas por empresas especializados

17 Política Salarial É o conjunto de princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus colaboradores

18 Política Salarial Uma política salarial deve conter: : Estrutura de cargos e salários Salários de admissão Previsão de reajustes salariais Reajustes coletivos Individuais: por promoção, por enquadramento e por mérito

19 Política Salarial Para uma política salarial deve ser: : Adequada Equitativa Balanceada Eficaz quanto a custos Segura Incentivadora Aceitável para os empregados

20 Aumento de Salário

21 Novas abordagens em remuneração O custo de vida cresce mais que a produtividade As organizações não podem aumentar indefinidamente os salários Migração dos métodos fixos de remuneração para métodos voltados para o desempenos(individual e em equipe)

22 Novas abordagens em remuneração Remuneração Fixa padronização dos salários,fácil alcance do equilíbrio das remunerações, centralização do controle Em contrapartida não motiva as pessoas a um desempenho melhor Gera insatisfação quando os salários são iguais e os desempenhos desiguais A produtividade das pessoas somente aumenta e se mantém quando elas também têm interesse em produzir

23 Remuneração estratégica

24 Novas abordagens em remuneração Remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada periodicamente (trimestral, semestral ou anualmente, a favor do funcionário). Ela depende dos resultados alcançados pela empresa por meio do trabalho da equipe ou do trabalho isolado de cada funcionário, em determinado período.

25 Novas abordagens em remuneração Remuneração variável, em geral, é de caráter seletivo(para alguns funcionários e executivos) Depende dos resultados alcançados obtidos no período Requer: Processo de acompanhamento de fácil compreensão Transparência nos critérios de premiação Flexibilidade que permita ajustes necessários

26 Remuneração por equipes

27 Novas abordagens em remuneração Remuneração por habilidades visa pagar salários com base naquilo que os colaboradores demonstram saber e não com base em seus cargos ocupados. Os planos podem ser agrupados em dois tipos: Plano baseado no conhecimento Plano baseado em multi-habilidades

28 Novas abordagens em remuneração Remuneração por competências: Competências significam características das pessoas que são necessárias para a obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva Competências apontam para o gerencial e profissional, enquanto as habilidades são utilizadas para avaliar funções técnicas e operacionais.

29 Aumento de Salário

30 Benefícios Salariais São facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos funcionários, no sentido de poupar- lhe esforços e preocupações; Forma de remuneração indireta que via oferecer uma base de satisfação de suas necessidades pessoais.

31 Origens dos benefícios sociais 1. Atitude e expectativa das pessoas quanto aos benefícios salariais; 2. Sindicatos; 3. Governo impôs legislação trabalhista e previdenciária; 4. Competição entre empresas; 5. Controle salarial; 6. Deduções de obrigações tributárias.

32 Tipos de benefícios sociais Benefícios legais; Benefícios espontâneos; Benefícios monetários; Benefícios não- monetários; Planos assistenciais; Planos recreativos; Planos supletivos.

33 Crise na Previdência Social Planos tradicionais; Fundo de aposentadoria programada (Fapi); Plano gerador de benefícios livres (PGBL); Vida gerador de benefícios livres (VGBL).

34 Benefícios flexíveis Benefícios- padrão mais benefícios flexíveis Benefícios modulares Livre escolha Cash livre

35 Custos dos benefícios sociais Remuneração monetária total = todas as verbas recebidas em dinheiro Programa total de benefícios = tudo o que a empresa desembolsa para compor a remuneração OBS: Pesquisas salariais envolvem pesquisas de benefícios sociais e sua proporção diante dos salários pesquisados.

36 Por que beneficiar? Princípio do retorno investimento = retorno para a organização um rendimento em termos de produtividade e moral por parte do empregado. Princípio da mútua responsabilidade = participação mínima do empregado.

37 Vantagens ORGANIZAÇÃO Eleva a moral dos funcionários Reduz rotatividade/ absenteísmo Aumenta bem- estar e lealdade do funcionário Facilita o recrutamento Aumenta a produtividade Reduz distúrbios e queixas FUNCIONÁRIO Conveniências não avaliáveis em dinheiro Desenvolvimento e bemestar pessoal Melhor relacionamento social entre empregados Reduz sentimento de insegurança Melhor relação com a empresa Compensação extra

38 Desvantagens Acusação de paternalismo; Custos excessivamente elevados; Perda de vitalidade quando se torna um hábito; Mantém os trabalhadores menos produtivos; Novas formas de queixa e reclamação; Relações questionáveis entre motivação e produtividade. OBS: Coisas de fácil oferta tornam- se isentas de interesses.

25/10/2015 GPII - 1. Tópicos

25/10/2015 GPII - 1. Tópicos Tópicos pg 1. História 2 2. Definição 3 3. Origem e Crescimento 4 4. Os Três Planos 5 5. Importância 6 6. Tipo de Benefícios 7 7. Principais Benefícios 8 8. Classificação 9 9. Exercícios 11 10. Referências

Leia mais

REMUNERAÇÃO Remuneração Objetivo Atrair, Reter e Motivar eficazmente os colaboradores para a obtenção de vantagem competitiva. Objetivos da Remuneração Manter a equidade dos salários dos colaboradores;

Leia mais

Gestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho

Gestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,

Leia mais

Processo de Recompensar Pessoas

Processo de Recompensar Pessoas Processo de Recompensar Pessoas Os processos básicos de Gestão de Pessoas é dividido em 6 são eles: Processo de AGREGAR PESSOAS, APLICAR PESSOAS, DESENVOLVER PESSOAS, MANTER PESSOAS, MONITORAR PESSOAS

Leia mais

Remuneração. Introdução

Remuneração. Introdução Remuneração Introdução Remuneração Remuneração se refere a todas as formas de retornos financeiros e serviços tangíveis e benefícios que os empregados recebem como parte da relação de emprego. Remuneração

Leia mais

Gestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho

Gestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,

Leia mais

Gestão de Cargos, Salários e Benefícios AULA 1

Gestão de Cargos, Salários e Benefícios AULA 1 Gestão de Cargos, Salários e Benefícios AULA 1 Definições e Conceitos CARGO: Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal

Leia mais

Gestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior

Gestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior Quais os conceitos da Disciplina de Gestão de Pessoas? Conhecer os sistemas de

Leia mais

SISTEMAS DE RECOMPENSA FINANCEIROS

SISTEMAS DE RECOMPENSA FINANCEIROS AMAD Consultoria e Treinamento SISTEMAS DE RECOMPENSA FINANCEIROS 16 de dezembro de 2014 ESTRATÉGIAS DE SISTEMAS DE RECOMPENSA Salário fixo../70 80/90 2000... Benefícios Remuneração Variável CURTO PRAZO

Leia mais

remuneração Dalia Derner

remuneração Dalia Derner Processo de valorização de pessoas: remuneração Dalia Derner Objetivos Definir os conceitos de remuneração fixa, variável e por competência Definir os tipos de remuneração variável Descrever o sistema

Leia mais

2 Benefícios e serviços

2 Benefícios e serviços 2 Benefícios e serviços BANOV, Márcia Regina. Recrutamento, seleção e competências. São Paulo: Atlas, 2010. BITENCOURT, Claudia (Org.). Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais.

Leia mais

A seguir faremos algumas breves definições para elucidar conceitos: Salário: valor para ao trabalhador pelo trabalho desenvolvido na organização;

A seguir faremos algumas breves definições para elucidar conceitos: Salário: valor para ao trabalhador pelo trabalho desenvolvido na organização; Módulo 15 Recompensar pessoas Recompensar pessoas é um dos subsistemas de Gerenciamento de Pessoas mais delicado, haja visto que interfere diretamente no aspecto motivacional não só do trabalhador, mas

Leia mais

presente política se aplicam a todos os colaboradores do Instituto

presente política se aplicam a todos os colaboradores do Instituto 1. OBJETIVO O objetivo desta política é orientar a execução das práticas de Cargos e Salários do Instituto Sócrates Guanaes, bem como estabelecer uma política efetiva e eficaz para o gerenciamento de pessoas

Leia mais

Como e para quê implantar benefícios flexíveis

Como e para quê implantar benefícios flexíveis Como e para quê implantar benefícios flexíveis Quem sou eu? Ariana Gilberto Pós-Graduada em Gestão de Pessoas pelo SENAC. Graduada em Pedagogia pela Universidade Estadual de Campinas. Possuo 18 anos de

Leia mais

CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Ser Humano tratado como Vantagem Competitiva Empregado como principal agente no desempenho organizacional Essa valorização é feita através de recompensas O mais importante

Leia mais

Administração. Cargos, Remuneração e Benefícios. Professor Rafael Ravazolo.

Administração. Cargos, Remuneração e Benefícios. Professor Rafael Ravazolo. Administração Cargos, Remuneração e Benefícios Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX CARGOS, REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Modelagem do trabalho A atividade diária do

Leia mais

Funcionários de agências bancárias estão satisfeitos com sua remuneração e carga horária?

Funcionários de agências bancárias estão satisfeitos com sua remuneração e carga horária? Funcionários de agências bancárias estão satisfeitos com sua remuneração e carga horária? João Lucas Sampaio Luciano de Paula Prado Raffaela Borges Zuza Orientadores: Karina Liotti Guimaraes Marques Pereira

Leia mais

Processos Organizacionais, Operacionais e Motivacionais

Processos Organizacionais, Operacionais e Motivacionais Processos Organizacionais, Operacionais e Motivacionais CURSO: Gestão de Pessoas nas Organizações UNIDADE: Marte PROF.: Hélio Senna TÓPICOS: Retenção de Potenciais - Remuneração - Benefícios Auditoria

Leia mais

BENEFÍCIOS. Paula Freire 2012

BENEFÍCIOS. Paula Freire 2012 BENEFÍCIOS Paula Freire 2012 FONTES DE CUSTEIO: Do empregador: maior parte dos benefícios. Do empregado: participação do empregado. Do Estado: o Estado pode pagar o benefício (INSS) ou participar do custeio

Leia mais

Prova de Psicologia Organizacional

Prova de Psicologia Organizacional 1. O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto por quatro etapas. Qual a alternativa correta que apresenta as etapas citadas acima: (A) Diagnóstico, Desempenho, Implementação e Avaliação. (B)

Leia mais

Matéria sobre a Pesquisa: de- rh-para

Matéria sobre a Pesquisa:  de- rh-para Matéria sobre a Pesquisa: www.isk.com.br/perspectivas-de de- rh-para para-2017 EmpresasParticipantes Perfil das Empresas Participantes 2% 23% Origem de Capital 37% Nacional Segmento de Atuação Multinacional

Leia mais

Gestão de Pessoas. Autora: Érica Brito. Tema 06 Recompensas e Remuneração Estratégica

Gestão de Pessoas. Autora: Érica Brito. Tema 06 Recompensas e Remuneração Estratégica Gestão de Pessoas Autora: Érica Brito Tema 06 Recompensas e Remuneração Estratégica Tema 06 Recompensas e Remuneração Estratégica seções Como citar este material: BRITO, Érica. Gestão de Pessoas: Recompensas

Leia mais

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA ESTÁCIO PARTICIPAÇÕES S.A.

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA ESTÁCIO PARTICIPAÇÕES S.A. POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA 1. OBJETIVO, APLICAÇÃO E FUNDAMENTO 1.1. A presente Política de Remuneração, aprovada na reunião do Conselho de Administração da, realizada em 19 de outubro de 2018, descreve

Leia mais

Administração da Força de Vendas. Motivação plano de compensação, reconhecimento e prêmios

Administração da Força de Vendas. Motivação plano de compensação, reconhecimento e prêmios Administração da Força de Vendas Motivação plano de compensação, reconhecimento e prêmios A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa Tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional

Leia mais

SALÁRIO / 13º SALÁRIO. Direitos trabalhistas e previdenciários

SALÁRIO / 13º SALÁRIO. Direitos trabalhistas e previdenciários SALÁRIO / 13º SALÁRIO Direitos trabalhistas e previdenciários PISO SALARIAL Piso salarial de uma categoria de trabalhadores corresponde ao menor valor remuneratório que o empregador deve pagar ao empregado.

Leia mais

REFORMA TRABALHISTA RESISTIR, MUDAR E AVANÇAR. XVII CONFUP Salvador, 05 de agosto de 2017

REFORMA TRABALHISTA RESISTIR, MUDAR E AVANÇAR. XVII CONFUP Salvador, 05 de agosto de 2017 REFORMA TRABALHISTA RESISTIR, MUDAR E AVANÇAR XVII CONFUP Salvador, 05 de agosto de 2017 Contextualização Desmonte do papel social do Estado Reforma da Previdência Altera as regras de acesso e remuneração

Leia mais

REMUNERAÇÃO E SALÁRIO

REMUNERAÇÃO E SALÁRIO REMUNERAÇÃO E SALÁRIO ÍNDICE 1. REMUNERAÇÃO...5 Introdução... 5 Conceitos... 5 Gueltas...6 2. CARACTERÍSTICAS DO SALÁRIO...8 Características Gerais...8 Princípio da Intangibilidade Salarial... 9 3. PARCELAS

Leia mais

Entre as funções exercidas pelos funcionários do departamento pessoal temos:

Entre as funções exercidas pelos funcionários do departamento pessoal temos: Conceito O setor de departamento pessoal tem grande importância em uma empresa, podemos dizer que e um dos pilares mais importante, sem ela não temos um bom andamento da empresa, esse setor lida com assuntos

Leia mais

XIV JORNADA NACIONAL DE DEBATES

XIV JORNADA NACIONAL DE DEBATES XIV JORNADA NACIONAL DE DEBATES CAMPANHAS SALARIAIS NO PÓS REFORMA TRABALHISTA RESISTIR, MUDAR E AVANÇAR São Paulo, 27 de julho de 2017 Contextualização Desmonte do papel social do Estado Reforma da Previdência

Leia mais

Cargos Carreiras Salários Qualidade de Vida no Trabalho

Cargos Carreiras Salários Qualidade de Vida no Trabalho Cargos Carreiras Salários Qualidade de Vida no Trabalho www. 1 Descrição e análise de cargos www. 2 Cargos Descrição do cargo é o processo que busca relacionar brevemente o que faz o ocupante do cargo.

Leia mais

NIVELAMENTO PARA PÓS GRADUAÇÃO. - Direito Individual do Trabalho - (aula 04/11)

NIVELAMENTO PARA PÓS GRADUAÇÃO. - Direito Individual do Trabalho - (aula 04/11) NIVELAMENTO PARA PÓS GRADUAÇÃO - Direito Individual do Trabalho - (aula 04/11) CUSTÓDIO NOGUEIRA Advogado militante especializado em Direito Civil e Processo Civil; Sócio da Tardem e Nogueira Assessoria

Leia mais

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ AULA - TURMA 5- ADN-1-1º SEMESTRE/2010

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ AULA - TURMA 5- ADN-1-1º SEMESTRE/2010 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ AULA - TURMA 5- ADN-1-1º SEMESTRE/2010 CURSO : ADMINISTRAÇÀO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RH PROF: NAZARÉ FERRÀO TURMAS: 5-ADN-1 I- BENEFÍCIOS E SERVIÇOS A remuneração

Leia mais

Participação nos Lucros e Resultados

Participação nos Lucros e Resultados Página1 de 6 Participação nos Lucros e Resultados Um importante instrumento de gestão empresarial, um direito previsto no art.7º da Constituição Brasileira, regulamentado pela Lei nº 10.101/00,e instituído

Leia mais

Plano de Cargos, Carreiras e Salários CONTROLE DE REVISÕES

Plano de Cargos, Carreiras e Salários CONTROLE DE REVISÕES Plano de Cargos, Carreiras e Salários Abril de 2013 CONTROLE DE REVISÕES Versão Data Responsável Descrição 0 15/04/2013 Tríade RH Desenvolvimento e Implantação do Plano 1 26/06/2013 Tríade RH Revisão do

Leia mais

Índice METODOLOGIA DA PESQUISA... 2 UTILIZANDO OS DADOS DA PESQUISA... 4 COMPONDO A ESTRATIFICAÇÃO PARA CARGOS COM COMPLEXIDADE NÍVEL TÉCNICO...

Índice METODOLOGIA DA PESQUISA... 2 UTILIZANDO OS DADOS DA PESQUISA... 4 COMPONDO A ESTRATIFICAÇÃO PARA CARGOS COM COMPLEXIDADE NÍVEL TÉCNICO... Índice METODOLOGIA DA PESQUISA... 2 UTILIZANDO OS DADOS DA PESQUISA... 4 COMPONDO A ESTRATIFICAÇÃO PARA CARGOS COM COMPLEXIDADE NÍVEL TÉCNICO... 5 METODOLOGIA DA PESQUISA A pesquisa salarial é um instrumento

Leia mais

Legislação societária

Legislação societária LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA Legislação societária Profa. Dra. Silvia Mara Novaes Sousa Bertani - www.silviabertani.com Salário Profa. Dra. Silvia Mara Novaes Sousa Bertani - www.silviabertani.com conjunto

Leia mais

Recompensar Pessoas: Cargos e Salários PROFESSORA DACIANE DE OLIVEIRA

Recompensar Pessoas: Cargos e Salários PROFESSORA DACIANE DE OLIVEIRA Recompensar Pessoas: Cargos e Salários PROFESSORA DACIANE DE OLIVEIRA Cargos e salários (C&S) R P E R C O U D R U S T O S Relação indivíduo X organização = troca Indivíduo = trabalho Organização = dinheiro

Leia mais

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS...

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS... POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS... As avaliações e premiações são consideradas salários indiretos que tem como principal objetivo motivar, reter e consequentemente garantir bons

Leia mais

Administração e Organização II

Administração e Organização II Administração e Organização II Agregar Pessoas Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br Agregar Pessoas Recrutamento / Seleção Imagem: http://blog.acelerato.com/gestao/recrutamento-e-selecao-otimizando-o-processo-nas-organizacoes/

Leia mais

PERSPECTIVAS DOS BENEFÍCIOS SOCIAIS SOB A ÓTICA DOS RECURSOS HUMANOS

PERSPECTIVAS DOS BENEFÍCIOS SOCIAIS SOB A ÓTICA DOS RECURSOS HUMANOS PERSPECTIVAS DOS BENEFÍCIOS SOCIAIS SOB A ÓTICA DOS RECURSOS HUMANOS PROSPECTS OF BENEFITS UNDER THE PERSPECTIVE OF HUMAN RESOURCES Claudemir Marcolla 1 RESUMO: O presente trabalho busca demonstrar o sob

Leia mais

Responsável: Gerente de Recursos Humanos Revisado em: 16/09/2016

Responsável: Gerente de Recursos Humanos Revisado em: 16/09/2016 Responsável: Revisado em: 16/09/2016 Objetivos Estabelecer um conjunto de procedimentos para criar e manter uma estrutura de salários equitativa e justa na organização. Manter o equilíbrio interno dos

Leia mais

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas

Leia mais

Remuneração Estratégica a Busca por Resultados e Motivação Interna

Remuneração Estratégica a Busca por Resultados e Motivação Interna Remuneração Estratégica a Busca por Resultados e Motivação Interna Celso Bazzola Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém Alvin Toffler 1 TENDÊNCIAS DE MERCADO O RH

Leia mais

PLANO DE ENSINO semestre. Apresentar conceitos modernos de Gestão de Pessoas. Apresentar conceitos modernos de Gestão de.

PLANO DE ENSINO semestre. Apresentar conceitos modernos de Gestão de Pessoas. Apresentar conceitos modernos de Gestão de. PLANO DE ENSINO - 2016.2 DISCIPLINA: SU-B0065 Gestão de PROFESSOR: ANDERSON LOPES CARGA HORÁRIA: 60 HORAS TURMA: DF05-N101 SALA: 07 DATA Nº. MÓDU CONTEÚDO OBJETIVO METODOLOGIA RECURSO AULA LO 08/08/2016

Leia mais

Benefícios Dalia Derner

Benefícios Dalia Derner Processo de valorização de pessoas: Benefícios Dalia Derner Objetivos Definir o conceito de benefícios sociais como uma das formas de valorização de pessoas Descrever os tipos de benefícios sociais oferecidos

Leia mais

Relatório 2016 Igualdade salarial entre homens e mulheres na EMEF

Relatório 2016 Igualdade salarial entre homens e mulheres na EMEF Relatório 2016 Igualdade salarial entre homens e mulheres na EMEF O presente relatório tem como objetivo descrever e divulgar as práticas da Empresa quanto à igualdade salarial entre homens e mulheres

Leia mais

28º CONGRESSO ANUAL NOVAS POSSIBILIDADES DE JORNADAS DE TRABALHO: UM COLÓQUIO COM O RH E O JURÍDICO JEFFERSON SILVA

28º CONGRESSO ANUAL NOVAS POSSIBILIDADES DE JORNADAS DE TRABALHO: UM COLÓQUIO COM O RH E O JURÍDICO JEFFERSON SILVA 28º CONGRESSO ANUAL NOVAS POSSIBILIDADES DE JORNADAS DE TRABALHO: UM COLÓQUIO COM O RH E O JURÍDICO JEFFERSON SILVA Apresentação institucional da Reforma Trabalhista (Lei nº 13.467/2017, MP nº 808/2017),

Leia mais

DIREITO DO TRABALHO. Remuneração e Salário Caracterização e distinções. Parte II. Prof. Cláudio Freitas

DIREITO DO TRABALHO. Remuneração e Salário Caracterização e distinções. Parte II. Prof. Cláudio Freitas DIREITO DO TRABALHO Remuneração e Salário Caracterização e distinções. Parte II Prof. Cláudio Freitas - REMUNERAÇÃO: Características. O artigo 457 da CLT Art. 457 - Compreendem-se na remuneração do empregado,

Leia mais

24/02/2015 GP II 1. Tópicos

24/02/2015 GP II 1. Tópicos Tópicos pg 1. Tipos de Contrato 2 2. Prazo Indeterminado 3 3. Prazo Determinado 4 4. Contrato de Experiência 5 5. Itens do Contrato de Trabalho 6 6. Remuneração 7 7. Descontos: INSS 9 8. Descontos: IRRF

Leia mais

Coordenação-Geral de Tributação

Coordenação-Geral de Tributação Fls. 1 Coordenação-Geral de Tributação Solução de Consulta nº 9 - Data 2 de fevereiro de 2016 Processo Interessado CNPJ/CPF Assunto: Contribuições Sociais Previdenciárias FATO GERADOR. MOMENTO DE OCORRÊNCIA.

Leia mais

Conceito Econômico de Renda e suas Implicações nas Contribuições Previdenciárias.

Conceito Econômico de Renda e suas Implicações nas Contribuições Previdenciárias. Conceito Econômico de Renda e suas Implicações nas Contribuições Previdenciárias. Eric Castro e Silva Prof. da Faculdade de Direito do Recife (UFPE) Mestre em Direito pela Universidade de Cambridge Doutor

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso nº 246 aprovado pela portaria Cetec nº 181 de 26/09/2013 Etec PAULINO BOTELHO Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão de

Leia mais

1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas

1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas 1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,

Leia mais

Professora: Daniela Moscon UFBA

Professora: Daniela Moscon UFBA Professora: Daniela Moscon UFBA danielamoscon@yahoo.com.br Agenda Visão panorâmica da gestão de pessoas; Evolução das relações entre indivíduo e organização; O papel estratégico da gestão de pessoas; Modelos

Leia mais

NORMA ORGANIZACIONAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA DIRETORIA ESTATUTÁRIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, COMITÊS E CONSELHO FISCAL

NORMA ORGANIZACIONAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA DIRETORIA ESTATUTÁRIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, COMITÊS E CONSELHO FISCAL Página: 1 de 7 1. OBJETIVOS 1.1. A Política de Remuneração da Diretoria Estatutária, Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal ( Política ) da CCR S.A. ( CCR ou Companhia ) foi desenvolvida

Leia mais

Economia de Empresas (RAD 1610) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira. Atraindo e retendo empregados qualificados

Economia de Empresas (RAD 1610) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira. Atraindo e retendo empregados qualificados Economia de Empresas (RAD 1610) Atraindo e retendo empregados qualificados Onde estamos? Introdução; O comportamento segundo economistas; Mercados, organizações e o papel do conhecimento; Demanda; Estrutura

Leia mais

Remuneração estratégica. Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR)

Remuneração estratégica. Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR) Remuneração estratégica Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR) ÍNDICE Divida o seu conteúdo em capítulos e enumere as páginas dessa maneira Introdução Os desafios atuais

Leia mais

Esse problema previdenciário já começa no momento em que não rentabilizamos as nossas aplicações financeiras acima da inflação.

Esse problema previdenciário já começa no momento em que não rentabilizamos as nossas aplicações financeiras acima da inflação. 1 SEGUNDO O IBGE, um em cada três aposentados continua trabalhando após a aposentadoria. Isso se deve à perda do poder de compra ao longo do tempo, quando a renda mensal da pessoa não consegue acompanhar

Leia mais

Administração. Conceitos Básicos de Comportamento Organizacional. Professor Rafael Ravazolo.

Administração. Conceitos Básicos de Comportamento Organizacional. Professor Rafael Ravazolo. Administração Conceitos Básicos de Comportamento Organizacional Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O C.O. é o campo de estudo que

Leia mais

INSTITUCIONAL CS Terceirização e Trabalho Temporário

INSTITUCIONAL CS Terceirização e Trabalho Temporário CS TERCEIRIZAÇÃO INSTITUCIONAL A CS Terceirização e Trabalho Temporário foi fundada em 2010 por profissionais que acompanham a evolução deste mercado há mais de 20 anos. Toda a experiência adquirida ao

Leia mais

RELATÓRIO DE ATIVIDADES ALTERAÇÕES NO CONTRATO DE TRABALHO

RELATÓRIO DE ATIVIDADES ALTERAÇÕES NO CONTRATO DE TRABALHO RELATÓRIO DE ATIVIDADES ALTERAÇÕES NO CONTRATO DE TRABALHO Departamento Sindical - DESIN Lei 13.467/2017 Modernização Trabalhista Introdução - Promulgação da Lei 13.467 de 11 de julho de 2017 LEI 13.467/17

Leia mais

Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento

Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Habilidade, métodos, políticas, técnicas e práticas QUEM SOMOS Somos uma empresa jovem com a visão de valorização do recurso humano como impulso

Leia mais

Noções Básicas do Processo de Recompensar Pessoas (Integração)

Noções Básicas do Processo de Recompensar Pessoas (Integração) Noções Básicas do Processo de Recompensar Pessoas (Integração) Unidade 5 Rosemeri da Silva Paixão 97 Sumário Introdução... 99 Objetivos... 100 Estrutura da Unidade... 100 Unidade 5: Tópico 1: Processo

Leia mais

Aos sindicatos filiados à FECOMERCIO SP, empresas e escritórios contábeis.

Aos sindicatos filiados à FECOMERCIO SP, empresas e escritórios contábeis. Aos sindicatos filiados à FECOMERCIO SP, empresas e escritórios contábeis. Em atenção às consultas destinadas à forma de aplicação do reajuste salarial dos empregados abrangidos pela Convenção Coletiva

Leia mais

Previdência Privada. A tabela a seguir apresenta algumas diferenças entre o FAPI e PGBL.

Previdência Privada. A tabela a seguir apresenta algumas diferenças entre o FAPI e PGBL. Previdência Privada Modalidades de Previdência Privada Aberta 1) FAPI Fundo de Aposentadoria Programada Individual Inspirado no IRA Individual Retirement Account, dos Estados Unidos, onde o contribuinte

Leia mais

NEGOCIAÇÕES NA REFORMA TRABALHISTA

NEGOCIAÇÕES NA REFORMA TRABALHISTA NEGOCIAÇÕES NA REFORMA TRABALHISTA Negociação Coletiva A negociação coletiva é o mais importante instrumento das relações do trabalho; Ela permite que empregados e empregadores estabeleçam, de comum acordo,

Leia mais

reforma trabalhista. lei nº /2017* lei nº /2017**

reforma trabalhista. lei nº /2017* lei nº /2017** reforma trabalhista. lei nº 13.429/2017* lei nº 13.467/2017** principais mudanças. trabalho temporário...3 terceirização...4 relações de trabalho...5 trabalho intermitente, teletrabalho (home office) férias...6

Leia mais

PROVA UFRGS/ Agente Administrativo - BANCA FAURGS Prof. Ricardo Conzatti Maio / 2015 Administração

PROVA UFRGS/ Agente Administrativo - BANCA FAURGS Prof. Ricardo Conzatti Maio / 2015 Administração CETEC PROVA UFRGS/2013 - Agente Administrativo - BANCA FAURGS Prof. Ricardo Conzatti Maio / 2015 Administração 33. A Gestão de Pessoas procura ajudar o administrador a desempenhar as funções de planejar,

Leia mais

Economia de Empresas (RAD 1610) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira. Incentivos por compensações

Economia de Empresas (RAD 1610) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira. Incentivos por compensações Economia de Empresas (RAD 1610) Incentivos por compensações Onde estamos? Introdução; O comportamento segundo economistas; Mercados, organizações e o papel do conhecimento; Demanda; Estrutura de mercado;

Leia mais

Legislação eleva rotatividade nas vagas formais e reduz investimentos

Legislação eleva rotatividade nas vagas formais e reduz investimentos Boletim 1081/2016 Ano VIII 14/10/2016 Legislação eleva rotatividade nas vagas formais e reduz investimentos Essa é a avaliação do professor titular da USP, José Pastore, que defende o fortalecimento das

Leia mais

IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE NO INTERIOR DE SÃO PAULO

IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE NO INTERIOR DE SÃO PAULO IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE NO INTERIOR DE SÃO PAULO Claudia Cobêro claudia.cobero@terra.com.br FAQ e FAEX Leandro Aparecido Daolio claudia.cobero@terra.com.br

Leia mais

5 Passos Básicos Para Organizar seu DEPARTAMENTO PESSOAL

5 Passos Básicos Para Organizar seu DEPARTAMENTO PESSOAL 5 Passos Básicos Para Organizar seu DEPARTAMENTO PESSOAL 1 DEPARTAMENTO PESSOAL Algum tempo atrás, somente empresas de grande porte sabiam a importância de manter um departamento pessoal. Mas alguns anos

Leia mais

Direito Previdenciário

Direito Previdenciário Direito Previdenciário Conceito Prof. Bruno Valente Lei nº 8.212/91 Art. 28 Decreto nº 3.048/99 Art. 214 Para entender o conceito de salário-de-contribuição, primeiramente, é oportuno destacar que o regime

Leia mais

Legislação Social Profª Mestre Ideli Raimundo Di Tizio p REMUNERAÇÃO

Legislação Social Profª Mestre Ideli Raimundo Di Tizio p REMUNERAÇÃO 15 Legislação Social Profª Mestre Ideli Raimundo Di Tizio p REMUNERAÇÃO Definição É o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou utilidades,

Leia mais

Sumário. Prefácio, 15

Sumário. Prefácio, 15 Sumário Prefácio, 15 1 A ERA DOS SERVIÇOS, 23 Importância dos serviços na economia, 23 Serviços na economia brasileira, 26 Serviços como atividades internas de apoio, 28 Questão fundamental dos negócios:

Leia mais

GESTÃO DE PESSOAS. PROJEÇÕES DAS AULAS Professora: SIMONE

GESTÃO DE PESSOAS. PROJEÇÕES DAS AULAS Professora: SIMONE GESTÃO DE PESSOAS PROJEÇÕES DAS AULAS Professora: SIMONE BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2006.

Leia mais

Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho

Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho O QUE É O MODELO O Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho é uma ferramenta de diagnóstico e auto-avaliação que propõe às indústrias brasileiras uma reflexão

Leia mais

GESTÃO DE PESSOAS 2019

GESTÃO DE PESSOAS 2019 TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS 2019 10 ANOS DE ESTUDO Katia Moreno e José Antonio Silva Amostra da Pesquisa 63 empresas participantes 32 setores representados 80% dos respondentes são diretores ou gerentes

Leia mais

11/04/2017. Aula 9. Gestão de Recursos Humanos. Agenda. Seminário 7. Gestão de RH

11/04/2017. Aula 9. Gestão de Recursos Humanos. Agenda. Seminário 7. Gestão de RH Aula 9 Gestão de Recursos Humanos Agenda Seminário 7 Gestão de RH 2 1 Gestão de RH Gestão de Recursos Humanos O conjunto de políticas, práticas e programas que tem por objetivo atrair, selecionar, socializar,

Leia mais

DOS DESCONTOS PREVIDENCIÁRIOS SOBRE O 13º SALÁRIO E FÉRIAS JUNTO AOS REGIMES PRÓPRIOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES PÚBLICOS

DOS DESCONTOS PREVIDENCIÁRIOS SOBRE O 13º SALÁRIO E FÉRIAS JUNTO AOS REGIMES PRÓPRIOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES PÚBLICOS 1 NOTA JURÍDICA N.º 003/2007 DOS DESCONTOS PREVIDENCIÁRIOS SOBRE O 13º SALÁRIO E FÉRIAS JUNTO AOS REGIMES PRÓPRIOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES PÚBLICOS Primeiramente teceremos alguns comentários

Leia mais

Programa de Proteção ao Emprego proposto x Medida Provisória apresentada. São Paulo 21 de novembro de 2014 DIEESE

Programa de Proteção ao Emprego proposto x Medida Provisória apresentada. São Paulo 21 de novembro de 2014 DIEESE Programa de Proteção ao Emprego proposto x Medida Provisória apresentada São Paulo 21 de novembro de 2014 DIEESE Objetivo do Programa Proteger os empregos em momentos de crise situações geradas por evento

Leia mais

Títulos de Capitalização. Tradicional; Popular; Incentivo; Compra Programada.

Títulos de Capitalização. Tradicional; Popular; Incentivo; Compra Programada. Títulos de Capitalização Quatro modalidades: Tradicional; Popular; Incentivo; Compra Programada. Títulos de Capitalização Tradicional: tem por objetivo restituir ao titular, ao final do prazo de vigência,

Leia mais

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. 2015 Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de

Leia mais

Política de Remuneração dos Membros dos Órgãos de Administração e de Fiscalização e Política de Remuneração dos Colaboradores

Política de Remuneração dos Membros dos Órgãos de Administração e de Fiscalização e Política de Remuneração dos Colaboradores Política de Remuneração dos Membros dos Órgãos de Administração e de Fiscalização e Política de Remuneração dos Colaboradores 1 A. POLÍTICA DE REMUNERAÇÕES DOS MEMBROS DOS ÓRGÃOS DE ADMINISTRAÇÃO E DE

Leia mais

Informações de Impressão

Informações de Impressão Questão: 76476 Na seleção por competências, utiliza-se, preferencialmente, 1) entrevista comportamental. 2) grupos focais. 3) teste de Rorschach. 4) questionário diretivo. 5) testes psicotécnicos. Questão:

Leia mais

Compensação por incentivos B R I C K L E Y, S M I T H E Z I M M E R M A N

Compensação por incentivos B R I C K L E Y, S M I T H E Z I M M E R M A N Compensação por incentivos B R I C K L E Y, S M I T H E Z I M M E R M A N Incentivos O problema de incentivos nas empresas Como os proprietários podem resolver alguns dos problemas de agency por meio fornecimento

Leia mais

Matéria Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas

Matéria Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas Sistemas de Recompensas Organizacionais Matéria: Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas Debora Miceli Versão: 3.0 Maio/2018 A Organização & Sistema

Leia mais

DIREITO Previdenciário

DIREITO Previdenciário DIREITO Previdenciário Salário de Contribuição Parcelas Integrantes e não integrantes Parte 1 Prof. Thamiris Felizardo - Lei nº 8.212/91 Art. 28, 8º e 9º - Decreto nº 3.048/99 Art. 214, 4º a 16 - Salário-de-contribuição

Leia mais

Teoria da Administração

Teoria da Administração Teoria da Administração RAD-1101 Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira Administração de R.H Funcionário da Taco Bell s no Facebook (2013) Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira Merrill Lynch

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2015 Ensino Técnico Etec Monsenhor Antonio Magliano Código: 088 Município: Garça Eixo Tecnológico: Gestão E Negócio Habilitação Profissional: Técnico de Nível Médio de Técnico

Leia mais

Participação nos Lucros e Resultados Lei10.101/2000. João Roberto Liébana Costa

Participação nos Lucros e Resultados Lei10.101/2000. João Roberto Liébana Costa Participação nos Lucros e Resultados Lei10.101/2000 João Roberto Liébana Costa jcosta@viseu.com.br Constituição Federal, de 1988. CONCEITOS Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além

Leia mais

Gestão de Pessoas HCM

Gestão de Pessoas HCM Gestão de Pessoas HCM Com o Gestão de Pessoas da Senior, você terá uma das ferramentas mais completas do mercado para gerenciar pessoas de forma integrada e atualizada às obrigações trabalhistas, previdenciárias

Leia mais

REFORMA TRABALHISTA Prof. Antonio Daud

REFORMA TRABALHISTA Prof. Antonio Daud REFORMA TRABALHISTA Prof. Antonio Daud www.facebook.com/adaudjr @prof.antoniodaudjr VACATIO LEGIS Negociado x legislado O que pode negociar? O que não pode? Negociado x legislado Exercício Em quais dos

Leia mais

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. 2015 Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de

Leia mais

SOLUÇÃO DE CONSULTA COSIT Nº 120/2016 (Publicado(a) no DOU de 19/08/2016, seção 1, página 43)

SOLUÇÃO DE CONSULTA COSIT Nº 120/2016 (Publicado(a) no DOU de 19/08/2016, seção 1, página 43) SOLUÇÃO DE CONSULTA COSIT Nº 120/2016 (Publicado(a) no DOU de 19/08/2016, seção 1, página 43) IN RFB Nº 1.396/2013 Art. 9º A Solução de Consulta Cosit e a Solução de Divergência, a partir da data de sua

Leia mais

Remuneração e Recompensa

Remuneração e Recompensa Remuneração e Recompensa Disciplina: Gestão por Competências Prof. Joel Dutra Alunas: Cristina Leme Elizângela de Jesus Oliveira Fernanda Ferrari Agenda Contexto / Conceitos Apresentação Empresa Objeto

Leia mais

Versão online:

Versão online: Versão online: www.profissionalenegocios.com.br Empresas Participantes Perfil das Empresas Participantes Perfil das Empresas Participantes Proporção RH x Total 1,8% Perfil das Empresas Participantes Proporção

Leia mais

reforma trabalhista. lei nº /2017* lei nº /2017**

reforma trabalhista. lei nº /2017* lei nº /2017** reforma trabalhista. lei nº 13.429/2017* lei nº 13.467/2017** principais mudanças. trabalho temporário...3 terceirização...4 relações de trabalho...5 trabalho intermitente, teletrabalho (home office) férias...6

Leia mais

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Prof. Ms. Marco A. Arbex marco.arbex@fatecourinhos.edu.br Introdução ARH (Administração de Recursos Humanos) é a função na organização que está relacionada

Leia mais