A assembleia geral do PANLAR representou 21 países. Pensar a longo prazo

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Vitória de Paiva Andrade
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1 A assembleia geral do PANLAR representou 21 países Pensar a longo prazo Nesta última nota do ano gostaria de comentar sobre o plano de desenvolvimento que estamos fazendo no PANLAR e que nos permitirá ter uma guia de ações para o ano Este plano de desenvolvimento surge da necessidade de melhorar o que fazemos com a convicção de que PANLAR pode e deve dar mais e de que podemos fazê-lo através de um plano que defina adequadamente a visão e a missão da nossa organização, com estratégias de diferenciação e metas claras e mensuráveis. Assim, o foco e trabalho coletivo vão construir o PANLAR que queremos ter em 6 anos.

2 O PANLAR que sonhamos está pensado em grande: é inclusivo e orgulhoso do que ele representa, não tem medo de desafios novos nem se impõe limitações. Não devemos aceitar qualquer coisa que não seja o melhor. Temos áreas de liderança muito claras que devem ajudar a fortalecer uma cultura e identidade própria. Além disso, temos o desafio de crescer para além do que já foi conseguido para nos transformar em uma associação moderna, inovadora e líder não apenas em nossa região senão no mundo. A construção do plano de desenvolvimento A comissão executiva estabeleceu fatores de sucesso institucionais no plano de desenvolvimento, apresentados na recente reunião em Washington. Estes são: 1. Direção clara (visão e estratégia) Qualquer um que conheça PANLAR deve saber onde a associação vai. Todas as pessoas que trabalham diretamente nos planos de desenvolvimento devem conhecer a visão e a estratégia projetada no futuro. Temos uma clara convicção de que tudo o que é proposto pode ser alcançado. 2. Gestão de realizações mensuráveis Cada uma das comissões deve estabelecer realizações de curto, médio e longo prazo no plano de desenvolvimento. Estes indicadores mensuráveis e observáveis nos permitirão entender o nosso progresso e tomar decisões informadas em cada fase. 3. Cultura institucional para a mudança e a inovação A inovação deve estar imerso na cultura do PAN- LAR. Cada comissão deve ter claro que as suas propostas devem gerar um grande impacto pelas suas características e desenho, de preferência fora do convencional. Se temos uma cultura da inovação não é suficiente fazer bem as coisas. Nós definimos a inovação como uma forma de respeitar as ideias dos outros desenvolvendo o pensamento criativo na procura de soluções que resolvam os problemas de uma forma diferente. É fazer que todos evoluíam em um ambiente onde novas ideias sejam uma fonte inesgotável de conhecimento aplicado. A inovação procura aproveitar o talento natural e a criatividade do nossos membros em busca da excelência. Também envolve diferentes gerações de membros para contribuir com novas maneiras de fazer as coisas, tanto a nível organizacional como no campo da medicina.

3 4. Forte equipe de liderança Queremos pessoas na gestão e grupos que além de ser líderes inatos entreguem suas grandes capacidades em termos do trabalho em equipe. Que seus talentos sejam aproveitados em benefício do PANLAR e não apenas individualmente. PANLAR deve ser uma escola de formação de líderes poderosos capazes de inspirar e levar conhecimento a todos os membros de sua equipe e de nosso campo de ação. O presidente e presidente eleito do PANLAR, Carlo V. Caballero e Enrique Soriano, respectivamente, na companhia de (esquerda para a direita) Asesor jurídico, Cinthya Uzcátegui e Javier Montilla (Secretaria Executiva Congrex), Paola Piza e Dan Rivlin (CEO) (PCO Kenes PANLAR)

4 5. Visibilidade da marca PANLAR A marca deve ser associada a todas as características acima referidas. Inovação, o desenvolvimento de projetos de êxito, liderança, visão de longo prazo, projeção nas associações de todos os países onde se torne numa referência significativa e diferente, devem ser uma fonte de conhecimento e integração supranacional conformada por uma comunidade unida na excelência, amizade e profissionalismo. Desafios a enfrentar No PANLAR de todos, as 21 sociedades nacionais e cada um dos seus membros estão no centro do projeto. Durante este ano, temos fortalecido as seguintes áreas: Uma equipe comprometida Representação e regras claras em nossas operações Conexão com nossos membros, doentes e clientes Melhorar os nossos produtos: originais e diferenciadores que estão no espírito da nossa região Inovação e criatividade são o motor do desenvolvimento e sustentabilidade Ter em conta as ideias e opiniões de todos os membros Comunicações diretas, frequentes e fluidas através de todos os meios de comunicação modernos Nossas associações, sem exceção, estão compostas de pessoas inteligentes e criativas acostumadas a superar milhares de obstáculos diários. Em um ambiente favorável juntos podemos atingir o nível de excelência do novo PANLAR. Não há desculpas para não. É o momento certo e devemos começar a preparar a próxima geração de líderes pan-americanos para desenvolver o PANLAR das décadas seguintes. Nossas associações, sem exceção, estão compostas de pessoas inteligentes e criativas acostumadas a superar milhares de obstáculos diários. Em um ambiente favorável juntos podemos atingir o nível de excelência do novo PANLAR. Não há desculpas para não. É o momento certo e devemos começar a preparar a próxima geração de líderes panamericanos para desenvolver o PANLAR das décadas seguintes.

5 Pessoalmente, estou muito orgulhoso de todas as mensagens, s e interações pessoais com membros do PANLAR. Na maioria dos países percebo um enorme desejo de reforçar este projeto e respeito pela história de nossa organização comum. Nossa missão é motivar com nossa presença, escritos e, especialmente, ações para criar um ambiente favorável em que as ideias sejam expressas, criatividade prospere e a esperança seja realizada. É claro, existem aqueles que acreditam que talvez pensamos muito grande. Eles pensam: por quê mudar se já atingimos um nível com o qual nos sentimos bem? A todos eles agradecemos e convidamos a aceitar a mudança, já que não será revertida. O Dr. Enrique Soriano, presidente eleito tem sido uma parte ativa, como todos os membros da comissão executiva e do conselho, na promoção do plano de desenvolvimento, de modo que esta diretiva e a futura estão totalmente comprometidas com esta mudança histórica. A os países grandes lembramos que unidos somos mais e que um PANLAR bem estruturado ajudará a muitos de seus membros para lograr que os objetivos regionais tenham alcance global. A os países médios digo-lhes que é hora de tomar o seu lugar no desenvolvimento do PANLAR pois estes projetos irão ajudá-los a se tornar grandes. A os pequenos dizer que o tamanho do país não impede atingir padrões de qualidade incríveis. Devemos ter uma visão compartilhada do que fazemos e podemos fazer. Na seguinte nota aprofundarei no Plano de Desenvolvimento Desejo-lhes o melhor período de férias este ano e um excelente ano novo e desde já convido vocês a participar ativamente nos cursos de Costa Rica (maio) e Lima (setembro) no próximo ano e aderir a qualquer dos grupos de trabalho PANLAR onde podam ser parte da mudança. Carlo Vinicio Caballero Uribe MD Phd Presidente

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