MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Transcrição

1 MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS PALESTRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUCESSO EMPRESARIAL Edmarson Bacelar Mota (Coordenador Acadêmico) Fundação Getulio Vargas 1 MBA em Gerenciamento de Projetos

2 Para se fazer um grande sonho se tornar realidade, é preciso primeiro se ter um grande sonho Hans Selye 2 MBA em Gerenciamento de Projetos

3 SORTE é quando... PREPARAÇÃO encontra OPORTUNIDADE 3 MBA em Gerenciamento de Projetos

4 A maneira como os gerentes gastam seu tempo simboliza o que é importante numa organização. Julio Lobos 4 MBA em Gerenciamento de Projetos

5 SOMENTE OS NEURÓTICOS SOBREVIVEM Andrew S. Groove (INTEL) 5 MBA em Gerenciamento de Projetos

6 SOBRE MUDANÇA (1) SE VOCÊ QUISER FAZER INIMIGOS, TENTE MUDAR ALGUMA COISA. Woodrow Wilson ( ), presidente dos EUA e ganhador do Prêmio Nobel da Paz SE VOCÊ QUER VER O ARCO-ÍRIS, PRECISA PROVIDENCIAR A CHUVA. Dolly Parton, cantora de música country norte-americana A MUDANÇA NÃO É SÓ UMA NECESSIDADE DA VIDA, É A VIDA EM SI. Alvin Toffler, futurólogo norte-americano A DISPOSIÇÃO DE MUDAR É UM PONTO FORTE (DE UM PROFISSIONAL), MESMO QUE ISSO SIGNIFIQUE MERGULHAR PARTE DA EMPRESA EM CONFUSÃO DURANTE ALGUM TEMPO. Jack Welch, executivo norte-americano, ex-presidente da GE 6 MBA em Gerenciamento de Projetos

7 SOBRE MUDANÇA (2) NÃO SÃO AS ESPÉCIES MAIS FORTES QUE SOBREVIVEM, NEM AS MAIS INTELIGENTES, E SIM AS QUE RESPONDEM MELHOR À MUDANÇA. Charles Darwin ( ), naturalista inglês O HOMEM SENSATO SE ADAPTA AO MUNDO; O INSENSATO INSISTE EM TENTAR ADAPTAR O MUNDO A ELE. O PROGRESSO, PORTANTO, DEPENDE DO INSENSATO. George Bernard Shaw ( ), dramaturgo irlandês DIZEM QUE O TEMPO MUDA TUDO, MAS, NA VERDADE, É VOCÊ QUE TEM DE FAZER AS MUDANÇAS. Andy Warhol ( ), artista norte-americano da pop art 7 MBA em Gerenciamento de Projetos

8 O QUE AS EMPRESAS ESPERAM DOS EXECUTIVOS 1. VISÃO ESTRATÉGICA 2. FOCO EM RESULTADOS 3. GESTÃO DE PESSOAS 4. ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE 5. VISÃO DE MERCADO E LIDERANÇA DE EQUIPES 6. FLEXIBILIDADE Referência: Pesquisa da Keseberg&Pertners com 6000 Executivos Brasileiros (em 2005) Revista Exame de 27/04/2005, página 80 8 MBA em Gerenciamento de Projetos

9 O TRIÂNGULO DA MUDANÇA Henry Mintzberg MUDANÇA RADICAL? MUDANÇA MUDANÇA ORGÂNICA ORGÂNICA 9 MBA em Gerenciamento de Projetos

10 ESTRATÉGIA & GESTÃO POR PROJETOS PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PROJETOS DEFININDO A ORGANIZAÇÃO DO FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO POR PROJETOS 10 MBA em Gerenciamento de Projetos

11 PERSPECTIVA BALANCEADA DA ALTA PERFORMANCE NA GESTÃO DE PROJETOS RESULTADOS ESCOPO CUSTO TEMPO GESTÃO DO PROJETO GESTÃO NA ORGANIZAÇÃO LIDERANÇA COMPETÊNCIAS HUMANAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO $ PARCERIAS CAPITAL HUMANO e INTELECTUAL ESTRATÉGIA 11 MBA em Gerenciamento de Projetos

12 POR QUE PLANEJAR? PROVER DIREÇÃO E PROPÓSITO APROVEITAR AS OPORTUNIDADES ENTENDER E DEFINIR PRIORIDADES ALINHAR AS DECISÕES MAIOR COMPROMETIMENTO DE TODOS OTIMIZAR A ALOCAÇÃO E USO DOS RECURSOS AUMENTAR A VELOCIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO/EXECUÇÃO MELHOR INTEGRAÇÃO E COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL 12 MBA em Gerenciamento de Projetos

13 Sincronismo Organizacional: Como alinhar as Estratégias, os Processos, os PROJETOS e as Pessoas ac ompanhamento KPI s Indicadores-chave de performance dependem e s ão parte alavanc am Processos Estratégias Objetivos Metas Prazos garantem melhoria Projetos e iniciativas estratégicas RESULTADO 13 MBA em Gerenciamento de Projetos

14 OS TRÊS MUNDOS do PROCESSO DECISÓRIO ALTA GERÊNCIA LINGUAGEM DOS RESULTADOS GERÊNCIA MÉDIA PRECISA SER BILÍNGUE IMPREVISÍVEL INCERTO GERÊNCIA OPERACIONAL LINGUAGEM DAS COISAS PREVISÍVEL 14 MBA em Gerenciamento de Projetos

15 OS TRÊS MUNDOS do PROCESSO DECISÓRIO Aspectos do Processo & Estrutura MUNDO ESTRUTURA NÍVEL ORGANIZACIONAL INCERTEZA RELAÇÃO COM DECISOR PREVISÍVEL ( DÓCIL ) ESTRUTURADO (ALTA) OPERAÇÕES CERTEZA OU RISCO (COM QUASE CERTEZA) INDEPENDENTE INCERTO ESTRUTURADO (BAIXO) OU SEMI- ESTRUTURADO ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO TÁTICO INCERTEZA AMBIGUIDADE INTERDEPENDENTE IMPREVISÍVEL ( REBELDE ) NÃO ESTRUTURADO (NULO OU QUASE) DIREÇÃO ESTRATÉGICO POLÍTICO HIPER INCERTEZA DEPENDENTE 15 MBA em Gerenciamento de Projetos

16 AFINAL, O QUE É UM MBA? 16 MBA em Gerenciamento de Projetos

17 Arquitetura Temática GESTÃO Aspectos Gerais Estratégia de Empresas Macroeconomia Marketing de Projetos Matemática Financeira Gestão Econômico-Financeira Viabilidade de Projetos Comunicação Interpessoal Liderança e Equipe Negociação Negociação e Administração de Conflitos Fundamentos de GP PMO / Escopo Tempo Custo Qualidade Maturidade Aquisições GERENCIAMENTO DE PROJETOS RiscosRisco Comunicação // Stakeholders Integração Pessoas Portfolio e PMO Concorrência de Projetos TCC Metodologia Científica, Ante-Projeto e Entrega do TCC 17 MBA em Gerenciamento de Projetos

18 DÚVIDAS COMENTÁRIOS 18 MBA em Gerenciamento de Projetos

19 Sucesso & Felicidade 19 MBA em Gerenciamento de Projetos