MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Rayssa Neves Peres
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1 MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS PALESTRA A DIMENSÃO HUMANA EM PROJETOS E DESAFIOS Edmarson Bacelar Mota (Coordenador Acadêmico) Fundação Getulio Vargas 1 MBA em Gerenciamento de Projetos

2 A QUALIDADE NÃO ESTÁ NAS COISAS NEM NAS PESSOAS, MAS SIM NA RELAÇÃO ENTRE ELAS Robert Pirsig, em Zen e a arte de manutenção de motocicletas 2 MBA em Gerenciamento de Projetos

3 Nenhum de nós é tão inteligente como todos nós. Philip Condit 3 MBA em Gerenciamento de Projetos

4 Trate a todos igualmente, tratando cada um de forma diferente. 4 MBA em Gerenciamento de Projetos

5 Tornamo-nos deuses na tecnologia, mas permanecemos macacos na vida. Arnold Toynbee 5 MBA em Gerenciamento de Projetos

6 PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS De MÃO-DE-OBRA Para CAPITAL HUMANO & INTELECTUAL 70% 70% SERVIÇOS 75% INDÚSTRIA 20% AGRICULTURA 5% CONHECIMENTO 20% 4% 1% MBA em Gerenciamento de Projetos

7 PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS TRABALHADORES PERCENTUAL DE TRABALHADORES ENVOLVIDOS Ano 2000 Ano 2020 AGRICULTURA 5% 1% INDÚSTRIA 20% 4% SERVIÇOS 70% 75% CONHECIMENTO 5% 20% 7 MBA em Gerenciamento de Projetos

8 PERSPECTIVA BALANCEADA DA ALTA PERFORMANCE NA GESTÃO DE PROJETOS RESULTADOS ESCOPO CUSTO TEMPO GESTÃO DO PROJETO GESTÃO NA ORGANIZAÇÃO LIDERANÇA COMPETÊNCIAS HUMANAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO $ PARCERIAS CAPITAL HUMANO e INTELECTUAL ESTRATÉGIA 8 MBA em Gerenciamento de Projetos

9 PMI: Áreas de Conhecimento (Gestão em GP) Aquisição Qualidade Riscos Comunicação Integração Tempo Recursos Humanos Custo Escopo 9 PMI... Project Management Institute

10 PMI: GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS Engloba os processos necessários para garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui todos os stakeholders do projeto. Desenvolver Plano de Recursos Alocar a Equipe Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe Humanos (Planejamento) (Execução) (Execução) (Execução) 10

11 PMI: GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta, e disposição final das informações relativas ao projeto. Inclui: Identificar Stakeholders Planejar as Comunicações Distribuir as Informações Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders Reportar Desempenho (Iniciação) (Planejament (Execução) (Execução) (Controle) 11

12 IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS IPMA... International Project Management Association 12

13 IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS IPMA... International Project Management Association 13

14 BEM-VINDO AO SEU TIME 14 MBA em Gerenciamento de Projetos

15 INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL - PERFIL DOMINÂNCIA EXTROVERSÃO CONFORMIDADE PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 15 MBA em Gerenciamento de Projetos

16 INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL PERFIL Exemplo 1 DOMINÂNCIA EXTROVERSÃO CONFORMIDADE PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 16 MBA em Gerenciamento de Projetos

17 INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL PERFIL Exemplo 2 DOMINÂNCIA EXTROVERSÃO CONFORMIDADE PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 17 MBA em Gerenciamento de Projetos

18 INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL PERFIL Exemplo 3 DOMINÂNCIA EXTROVERSÃO CONFORMIDADE PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 18 MBA em Gerenciamento de Projetos

19 A INTEGRAÇÃO DAS INTELIGÊNCIAS Q.I Q.Esp. COISAS EU PESSOAS Q.E 19 MBA em Gerenciamento de Projetos

20 OS QUATRO ESTADOS MENTAIS QUE NOS FAZEM PERDER A OBJETIVIDADE COMPROMISSO EMOCIONAL CARÊNCIA MEDO DEFESA 20 MBA em Gerenciamento de Projetos

21 CONVERSAS DIFÍCEIS ENVOLVEM 3 DIÁLOGOS O QUE ACONTECEU O DIÁLOGO DOS SENTIMENTOS CONTROLE SEUS SENTIMENTOS OU... ELES O CONTROLARÃO OS SENTIMENTOS IMPORTAM ELES, GERALMENTE, SÃO O CENTRO DAS CONVERSAS DIFÍCEIS O DIÁLOGO DA IDENTIDADE 3 IDENTIDADES CENTRAIS QUE SURGEM DURANTE DIÁLOGOS DIFÍCEIS: SOU COMPETENTE? SOU UMA BOA PESSOA? SOU DIGNO DE AMOR? Referência: Conversas Difíceis (Douglas Stone) 21 MBA em Gerenciamento de Projetos

22 EXPLORE AS HISTÓRIAS DE CADA UM NORMALMENTE CADA UM TEM... OBJETIVOS VISÃO DE MUNDO EXPECTATIVAS PERCEPÇÕES INTERPRETAÇÕES SENTIMENTOS etc... DIFERENTES 22 MBA em Gerenciamento de Projetos

23 LIDANDO COM PESSOAS: ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER RAPPORT EMPATIA ESCUTA ATIVA REFLEXÃO ENTENDER NÃO SIGNIFICA CONCORDAR Comunicação OBJETIVA Comunicação SUBJETIVA DIFERENÇAS ENTRE TERRITÓRIO e MAPA VOZ: TIMBRE, ALTURA e RITMO ESTILO e FORMA DE EXPRESSÃO NÃO É SÓ O QUE VOCÊ DIZ... É COMO VOCÊ DIZ NÃO FAÇA UMA AFIRMATIVA COMO UMA PERGUNTA EVITE PALAVRAS COMO: SEMPRE, NUNCA, PERFEITAMENTE, TOTALMENTE etc 23 MBA em Gerenciamento de Projetos

24 LIDANDO COM PESSOAS: ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER LIDERANÇA TRABALHO EM EQUIPE EMPOWERMENT DELEGAÇÃO FEEDBACK NEGOCIAÇÃO SOLUÇÃO DE CONFLITOS PROCESSO DECISÓRIO AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL E DE DESEMPENHO COACHING CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA MBA em Gerenciamento de Projetos

25 Arquitetura Temática ESTRATÉGIA ADM. & FINANÇAS GERENCIAL Estratégia de Empresas Marketing De Projetos Mudança Organiz. Viabilidade Projetos Macro Economia Gestão Econômico -Financeira Liderança & Equipes Comunicação Interpessoal Negociação Fundamentos de GP GERÊNCIA DE PROJETOS Escopo Aquisições Risco Custo Tempo Pessoas Qualidade PMO / Maturidade Comunicação Integração Concorrência de Projetos TCC Forums, Metodologia Científica, Ante-Projeto e Entrega do TCC 25 MBA em Gerenciamento de Projetos

26 Arquitetura Temática Abordagem Prática Escopo Comunicação Tempo Risco Custos Pessoas Qualidade Jogo OL Concorrência de Projetos Aquisições Integração Plano de Projeto 26 MBA em Gerenciamento de Projetos

27 Material Didático FGV Management Gerncia de Projetos Gerncia de Riscos Carlos A. C. Salles Jr, M.Sc. Apostilas de Aulas Série FGV Management Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Comunicações em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos Negociação em Projetos Gestão da Qualidade (serie de gestão) com adendo em Projetos 27 MBA em Gerenciamento de Projetos

28 DÚVIDAS COMENTÁRIOS 28 MBA em Gerenciamento de Projetos

29 Sucesso & Felicidade 29 MBA em Gerenciamento de Projetos

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