SIMPÓSIO GESTÃO NA PRÁTICA LIDERANÇA. Ricardo Seperuelo Liderança

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1 SIMPÓSIO GESTÃO NA PRÁTICA LIDERANÇA Ricardo Seperuelo Liderança 1

2 Ativos Intangíveis Capital Organizacional Capital da Informação Quem são os ativos intangíveis? Os que não são mensurados pelo sistema financeiro da empresa e respondem por mais de 75% do valor da empresa. Capital Humano Ricardo Seperuelo Liderança 2

3 Mapas Estratégicos Na maioria dos casos - estimamos 70% - o verdadeiro problema não é a [má estratégia],...é má execução. Kaplan e Norton, Ricardo Seperuelo Liderança 3

4 Da estratégia ao engajamento de pessoas Quando estamos definindo a visão e os objetivos estratégicos estamos definindo O QUE & PARA ONDE, porém não definimos o COMO. Esquecemos de ouvir as pessoas chave da operação que sabem a resposta do como, para podermos confrontar se o O QUE E O PARA ONDE fazem sentido. Ricardo Seperuelo Liderança 4

5 Da estratégia ao engajamento de pessoas estratégico Teoria Analítico Prática Intuitivo Operacional Ricardo Seperuelo Liderança 5

6 Terceira Lei: Lei do carma ou causa e efeito Gestão de Portfólio de Projetos

7 Estamos fazendo as escolhas certas? Temos os recursos necessários para cumprir todos os objetivos estratégicos? Quais são os objetivos mais importantes? Como é a relação de preferência dos objetivos para alta gestão? Ricardo Seperuelo Liderança 7

8 Estamos fazendo as escolhas certas? Capacidade de priorizar é um dos maiores desafios da gestão contemporânea... Ricardo Seperuelo Liderança 8

9 Precisamos fazer tudo? Antes de planejar é preciso priorizar! Ricardo Seperuelo Liderança 9

10 Estratégia e Projetos Estratégia Projetos Resultados Ricardo Seperuelo Liderança 10

11 Estratégia e Projetos Fazer o projeto Certo Metodologia de Gestão de Projetos Fazer certo o projeto Fazer Certo o Projeto Certo Gestão de Portfólio Cultura de Gestão de Projetos Ricardo Seperuelo Liderança 11

12 Estratégia e Projetos Quais Projetos são mais importantes para uma empresa? A estruturação das ideias ocorre através dos Planos de negócios Na verdade a pergunta deveria ser outra, quais ideias precisam ser convertidas em projetos? Os planos são derivados em casos de negócios C1 C2 C3 Portfólio de Projetos Ricardo Seperuelo Liderança 12

13 Resumindo... Estratégia Visão, Missão e Valores BSC Balanced Scorecard Metas Objetivos Estratégicos Iniciativas Estratégicas Projetos Planos de Negócios Casos de Negócios Ricardo Seperuelo Liderança 13

14 Métodos para tomada de decisão Os processos do gerenciamento de portfólio, podem ser trabalhados com a ferramenta AHP - Analytic Hierarchy Process. O AHP foi desenvolvido na década de 1970 por Thomas L. Saaty e foi extensivamente estudado a partir dessa época. Atualmente é aplicado para a tomada de decisão em diversos cenários complexos, em que pessoas trabalham em conjunto para tomar decisões e onde percepções humanas, julgamentos e consequências possuem repercussão de longo prazo (BHUSHAN; RAI, 2004). Ricardo Seperuelo Liderança 14

15 Métodos para tomada de decisão C1 C2 O funil são os objetivos estratégicos transformados em critérios de seleção e pontuação dos projetos através dos casos C3 de negócios. Portfólio de Projetos Ricardo Seperuelo Liderança 15

16 Efetuando as escolhas certas Escolhas certas Seleção de Projetos Capacidade de execução Ricardo Seperuelo Liderança 16

17 Quarta lei: Distanciamento Liderança

18 Níveis de Liderança Liderança pelo propósito e não pelo marketing Distanciamento do Ego Impulsionadores Essa decisão ajuda a atingir o propósito organizacional, promove a cooperação das equipes, desenvolver as pessoas e desperta uma razão de existência da organização, ou somente atende aos meus interesses de reconhecimento profissional e imagem? Esta decisão que estou tomando ajuda na prosperidade da organização independente na minha existência, reconhecendo que a verdadeira força está no trabalho em equipe e em uma sucessão tão boa ou melhor do que a minha gestão? Esta decisão que estou tomando leva em consideração a opinião de todas as pessoas chave para o sucesso desta ação? Ricardo Seperuelo Liderança 18

19 Quinta lei: Doação Inovação

20 Longevidade das organizações Ricardo Seperuelo Liderança 20

21 Ser bem sucedida em algum ponto do tempo não é garantia de sobrevivência

22 Longevidade das organizações Podemos entender a evolução de um negócio ao lonto do tempo como uma curva no formato S... Ao longo de seu desenvolvimento, a organização passa por estágios de concepção, crescimento, maturidade e eventualmente declínio. Ricardo Seperuelo Liderança 22

23 Longevidade das organizações... Porém cada vez mais, os períodos de maturidade de um negócio estão sendo comprimidos!!! Ricardo Seperuelo Liderança 23

24 Longevidade das organizações... Isso traz um desafio aos gestores das organizações modernas: concatenar curvas de crescimentos sucesssivas em múltiplus negócios! Ricardo Seperuelo Liderança 24

25 Longevidade das organizações... Para obter um resultado positivo no horizonte de 90 anos, agora são necessárias quase 6 renovações consecutivas do seu negócio! Ricardo Seperuelo Liderança 25

26 Longevidade das organizações Capacidade de lidar ao mesmo com tempo com atividades de melhorar o presente e criar o futuro. Ricardo Seperuelo Liderança 26

27 Precisamos construir o futuro ao mesmo tempo que desfrutamos do presente.

28 Modelo de Inovação Ricardo Seperuelo Liderança 28

29 Escola de Gestão Pós Graduação Por que fazer uma pós graduação na Uniabeu? 5 motivos 5-Crescimento Profissional 1 - Abordagem Teória e Prática juntas 2- certificações intermediárias por módulo 3 - Suporte à monografia em sala de aula (90 horas) 4-Suporte à carreira profissional (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

30 Escola de Gestão Pós Graduação Campus Barra Título Exemplo Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

31 Escola de Gestão Pós Graduação Campus Centro Título Exemplo Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

32 Escola de Gestão Pós Graduação Estatísticas interessantes Título Exemplo Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 Média salarial vs Formação acadêmica 400 executivos entrevistados Não dá para crescer sem R$13.800,00 estudar! R$8.300,00 R$5.800,00 23% 68% 9% Graduação Pós Graduação Mestrado / Doutorado Fonte: Consultoria Produtive / Revista InfoMoney (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

33 Escola de Gestão Pós Graduação Cursos e diferenciais Título Exemplo CURSOS Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 DIFERENCIAIS 450 horas de formação; 90 horas de orientação de TCC; Certificados por módulo; Seminários de gestão; Suporte a carreira profissional; Mais de uma formação em 03 anos; Áreas de Concentração: Estratégia, Finanças e Pessoas. MBA em Gestão de Projetos + 02 certificações MBA em Qualidade e Gestão de Processos + 05 certificações MBA em Gestão Empresarial + 05 certificações MBA em Gestão de Pessoas + 05 certificações ÁREAS DE CONCENTRAÇÃO: Investimento 24 parcelas de R$ 465,00 pagamento até o dia 10. Unidades: Barra e Centro ESTRATÉGIA FINANÇAS PESSOAS

34 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Gestão de Projetos LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas Gestão de Escopo - 20 horas Gestão da Integração - 20horas 40 h Gestão de Custos - 20 horas Gestão de Tempo - 20 horas Gestão da Qualidade - 20horas 60 h Oferta de 02 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 06 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; 60 h Gestão Estratégica - 20 horas Gestão de PMO - 20 horas Gestão de Portfólio 20 horas FUNDAMENTOSD E GESTÃO DE PROJETOS 20 horas Ms- Project - 20 horas Gestão de RH - 20 horas Gestão das Comunicações e Stakeholders - 20 horas 60 h SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. Metodologia 30 horas Gestão de Riscos - 20 horas Gestão de Contratos - 20 horas Ética e Resp. Profissional - 20 horas 60 h (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

35 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Gestão de Pessoas LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas ANALISTA ESTRATÉGICO DE RH 80 horas Gestão do Desempenho 20 horas Atração e Seleção 20 horas Aprendizagem e Educação Corporativa 20 horas Tendências Contemporâneas 20 horas 80 h ANALISTA OERACIONAL DE RH 80 horas Administração de Pessoal 20 horas Legislação Trabalhista 20 horas Remuneração e Recompensa 20 horas Consultoria Interna de RH 20 horas 80 h Oferta de 05 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 05 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. 80 h 60 h GESTÃO POR PROCESSOS Gestão Estratégica 20 horas Escritório de Processos 20 horas Gestão de Projetos 20 horas Tecnologia em BPM 20 horas PROPÓSITO ORGANIZACIONAL 60 horas Gestão de Propósitos 20 horas Gestão de engajamento de pessoas 20 horas Gestão da Inovação 20 horas Metodologia 30 horas (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

36 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Qualidade e Gestão de processos LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas ANALISTA DE PROCESS0S Modelagem e Análise 30 horas Desenho e Transformação 30 horas Controle e Monitoramento 20 horas 80 h GOVERNANÇA Governança Corporativa 20 horas Governança de TI 20 horas Gestão de Riscos e Controles Internos 20 horas Auditoria 20 horas 80 h Oferta de 05 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 05 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. 80 h 60 h GESTÃO POR PROCESSOS Gestão Estratégica 20 horas Escritório de Processos 20 horas Gestão de Projetos 20 horas Tecnologia em BPM 20 horas ANALISTA DE QUALIDADE Qualidade aplicada à processos 40 horas TQM Gestão da Qualidade Total 20 horas Metodologia 30 horas (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

37 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Gestão Empresarial LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas ANALISTA FINANCEIRO Gestão Financeira 20 horas Gestão de Custos 20 horas Contabilidade e Análise Econômica 20 horas Análise de Investimento 20 horas 80 h GOVERNANÇA Governança Corporativa 20 horas Governança de TI 20 horas Gestão de Riscos e Controles Internos 20 horas Auditoria 20 horas 80 h Oferta de 05 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 05 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. 80 h 60 h ANALISTA DE MARKETING E ESTRATÉGIA Gestão Estratégica 20 horas Gestão de Marketing 20 horas Gestão de Serviços 20 horas Gestão Empreendedora 20 horas ANALISTA DE QUALIDADE Qualidade aplicada à processos 40 horas TQM Gestão da Qualidade Total 20 horas Metodologia 30 horas (21) / (21) Escola de Gestão UNIABEU

38 Obrigado! Namastê! C O N TAT O S R i c a r d o S e p e r u e l o Tel.: (21) ricardo.seperuelo@uniabeu.edu.br