DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA INTEGRAL

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1 DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA INTEGRAL THE BEST VERSION OF OURSELVES AS LEADERS NOV ª EDIÇÃO / PORTO FORMAÇÃO PARA EXECUTIVOS LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL

2 O curso Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral foi para mim deveras gratificante. Levou-me a pensar, a refletir... numa tentativa de me conhecer cada vez melhor e tirar partido desse autoconhecimento no meu relacionamento com os outros e comigo própria, tanto a nível familiar como profissional e, até mesmo, social. Permitiu-me elaborar um Plano de Desenvolvimento com o objetivo de melhorar os meus pontos fracos e, de cada vez mais, ser um Ser Humano em toda a sua plenitude. Maria Eugénia Resende Direção Projetos e Investimentos - Fundações e Estruturas EDP - Gestão da Produção de Energia, S.A. Porto Business School / 03

3 MENSAGEM DA COORDENADORA Porque é que Líderes que se conhecem melhor a si próprios obtêm melhores resultados com as Equipas, são mais Inspiradores e Inovadores, e lidam bem com a Mudança? Como é que as suas Crenças, os seus Valores, os seus Princípios enquanto Pessoa afetam as suas decisões de Liderança, o funcionamento e resultado das Equipas? Porque é que uma Liderança que Integre as vertentes Cognitiva, Emocional e Sensorial gera Pessoas mais Realizadas, mais Responsáveis e mais Felizes, nas Equipas e nas Empresas? Durante vários anos seguimos modelos prescritivos no âmbito da Liderança, eficazes em algumas situações, mas claramente insuficientes para garantir a sustentabilidade das atitudes e dos comportamentos dos Líderes num meio empresarial extremamente exigente, caracterizado por uma forte diversidade e incerteza. Hoje a influência da Personalidade de cada um no exercício da Liderança é por demais evidente. Margarida Pedrosa Licenciada em Psicologia pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade do Porto, MBA pelo ISEE (atual Porto Business School) - Universidade do Porto, e Pós-Graduada em Psicologia do Trabalho e das Empresas na Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade do Porto. Professora convidada da Porto Business School. Diretora Geral da MBA Consultores, onde também exerce funções de Consultora Sénior em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, e coordena projetos de Implementação de Programas de Mudança e Desenvolvimento Organizacional. Certified Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute e membro do International Coaching Council, área de Executive Coaching e de Desenvolvimento Pessoal. Atualmente recorre-se a modelos que abordam a liderança numa perspetiva que se designa por de dentro para fora. Líderes autoconscientes e com elevado grau de Integração, possuem maior capacidade de adaptação, de influência e de inspiração sobre os outros, sendo, por isso reconhecidas como Líderes Autênticos, contribuindo para Equipas mais Inovadoras, Produtivas e Felizes. Nesse sentido, compete a cada Líder estimular o seu autoconhecimento, a sua capacidade de se liderar a si próprio, criar e gerir o seu Estilo de Liderança, exercido a partir das suas características enquanto Pessoa. 04 / Porto Business School Porto Business School / 05

4 DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA INTEGRAL THE BEST VERSION OF OURSELVES AS LEADERS BENEFÍCIOS O Curso de Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral permite ao participante o contacto com ferramentas que incentivam o autoconhecimento e a reflexão individual, complementada no pós-curso com uma sessão de Executive Coaching. O programa Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral tem como finalidades: Sensibilizar os participantes para a importância do seu autoconhecimento e da tomada de consciência de si próprio, e da gestão do seu processo de Desenvolvimento Pessoal, no desempenho da função de Liderança; DESTINATÁRIOS Quadros superiores e intermédios motivados para o desenvolvimento de um Estilo de Liderança alicerçado no seu potencial e competências pessoais, mais adequado ao atual contexto de desafio e de mudança. Gestores que ambicionam encontrar um modelo de liderança em sintonia com as suas características pessoais, respeitando as competências-chave para o exercício de uma liderança integral. Nível Recomendado Quadros seniores e quadros intermédios Valorizar as vertentes Cognitiva, Emocional e Sensorial de cada Pessoa, através da Liderança Integral, no sentido de estimular o Desenvolvimento Pessoal de cada um na sua plenitude, de forma a realizar o seu potencial, abrindo novas perspetivas, criando condições favoráveis à mudança; Treinar e criar o hábito nos participantes de efetuarem autoanálises e de refletirem sobre si próprios com alguma regularidade, procurando melhorar o seu nível de autoexigência e de realização pessoal e profissional. // DATAS 4ª Edição 20 e 27 de novembro // DURAÇÃO 2 dias [aulas] e 1 sessão individual de coaching de 2 horas 9h00-18h00 Carga horária total: 18 horas [16 horas letivas + 2h de coaching individual] Numerus Clausus: 10 // LOCAL Porto Business School 06 / Porto Business School Porto Business School / 07

5 DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA INTEGRAL THE BEST VERSION OF OURSELVES AS LEADERS PLANO GERAL O programa tem a seguinte estrutura: Dimensões de Desenvolvimento na Liderança Integral Dimensões de Competências da Liderança Integral Descoberta de mim próprio enquanto Pessoa e Líder: WishesBook As nossas experiências, as nossas vozes interiores, o Eu e os Outros Crenças, valores, cultura e potencial Q.I. Pensamento, perspetivas do mundo e mapas mentais Q.E. - Sentimentos, emoções e afetos Q.F. - Sensitividade e Sensorialidade: linguagem corporal First connect with Yourself, then Lead Competências pessoais e profissionais no exercício da liderança integral Desafios de liderança à pessoa do líder: engagement pessoal e da equipa Exercício da influência na liderança: balancear competência com relacionamento Integrar a liderança no desenvolvimento pessoal e no desenvolvimento dos membros da equipa: concretização de potencial e de resultados, motivação, autorrealização, bem-ser e sustentabilidade The best version of ourselves as Leaders METODOLOGIA O programa incentiva um processo de aprendizagem experiencial e de autoconhecimento, conduzindo os participantes a explorar o seu potencial e integrar a sua aprendizagem com a prática da liderança. Composto por duas partes, formação em grupo e sessão individual de coaching, é utilizada uma metodologia prática e reflexiva. Na primeira parte, há um momento de homogeneização, no qual são adquiridos conceitos fundamentais do modelo de desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral. Ainda durante esta fase, os participantes são conduzidos através de um percurso de autodescoberta e de tomada de consciência, sendo as aprendizagens consolidadas pela realização de um conjunto de desafios expressos no WhishesBook. Na segunda parte, a sessão individual de coaching proporciona a cada participante a oportunidade de definir metas pessoais e obter um aconselhamento à medida das suas necessidades, bem como a definição de um plano de ação para a concretização dos seus Desejos e Projeto de Vida. 08 / Porto Business School Porto Business School / 09

6 DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA INTEGRAL THE BEST VERSION OF OURSELVES AS LEADERS DOCENTES INFORMAÇÕES GERAIS MARGARIDA PEDROSA. Licenciada em Psicologia pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade do Porto, MBA pelo ISEE (atual Porto Business School) - Universidade do Porto, e Pós-Graduada em Psicologia do Trabalho e das Empresas na Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade do Porto. Professora convidada na Porto Business School, no MBA Executivo, nas disciplinas de Técnicas de Comunicação e de Desenvolvimento Pessoal. Diretora Geral da MBA Consultores, onde também exerce funções de Consultora Sénior em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, e coordena projetos de Implementação de Programas de Mudança e Desenvolvimento Organizacional em empresas líderes nacionais e multinacionais, dos mais diversos sectores de atividade. Certified Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute e membro do International Coaching Council, área de Executive Coaching e de Desenvolvimento Pessoal. INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS Anabela Barroso T: dpli@pbs.up.pt No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de frequência com aproveitamento poderão submeter-se a um exame global compreensivo. Aos participantes que não se submetam a este exame ou que, caso se submetam, não obtenham aprovação, e que, em qualquer caso, tenham uma frequência mínima de 80%, será emitido um certificado de frequência. PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO O custo total do curso é de 1400 Euros que incluem material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Políticas de Cancelamento, pagamento e reservas: 10 / Porto Business School Porto Business School / 11

7 A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos e seminários, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Internacionalização, Marketing e Vendas, Finanças, Controlo de Gestão e Operações. CURSOS EDIÇÃO DATAS Programa Avançado de Gestão 2ª ABR-JUN 58ª / Ed. Lisboa FEV-JUL GESTÃO GERAL ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL MARKETING E VENDAS Curso Geral de Gestão 59ª / Ed. Porto MAR-JUL 60ª / Ed. Porto OUT-FEV Governo das Sociedades 4ª MAR-ABR Metodos Quantitativos de Apoio à Decisão 1ª JUN-JUL Recuperação de Empresas 4ª FEV-JUL Execução Estratégica 6ª / Ed. Lisboa MAR-ABR 7ª / Ed. Porto NOV Gestão de Pessoas em Contexto de Mudança 1ª MAI-JUN Comunicação Efetiva Fazer apresentações bem sucedidas 17ª JUN-JUL Comunicação Corporativa 1ª MAI Liderança e Inovação 2ª SET-OUT Negociaciones Difíciles 3ª SET Conhecer os Clientes para Gerar Negócio 1ª FEV Princing for Improved Profits: Strategies and Tactics 1ª OUT Vendas: Equipas de Alta Performance 1ª ABR INOVAÇÃO Corporate Entrepreneurship and Venturing 1ª MAI-JUN Fiscalidade Empresarial Internacional 4ª MAI-JUN INTERNACIONALIZAÇÃO FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO OPERAÇÕES International Business 4ª OUT-NOV Mobilidade Internacional 1ª JUN-JUL Regimes e Procedimentos Aduaneiros 7ª MAR Análise Financeira de Empresas 11ª SET-OUT Balanced Scorecard: Conceção e Implementação 3ª SET-OUT Controlo de Custos para a Maximização de Resultados 3ª NOV Controlo de Gestão e Avaliação de Performance 11ª MAR-ABR Economic Profit Gestão Baseada no Valor 14ª JUN-JUL Estratégias de Financiamento Integradas no Business Model 1ª MAI Finanças para Não Financeiros 16ª MAR-ABR Fusões e Aquisições 9ª NOV Gestão de Compras 16ª / Ed. Porto MAR 17ª / Ed. Lisboa NOV Gestão Logística 11ª OUT-DEZ Gestão de Processos de Negócio - Alinhamento e Performance Organizacional 6ª MAR-ABR Gestão de Projetos 17ª MAI Gestão de Projetos Complexos, Inovadores e Agile 2ª OUT Supply Chain Management 1ª MAR-ABR Associação EGP-U.Porto Associados Académicos: Universidade do Porto Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc / Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Banco Espírito Santo, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. / Unicer Bebidas de Portugal, S.A. / Universal Business / Zon Optimus 12 / Porto Business School

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