HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner

Transcrição

1 HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner Lisboa, 21 e 22 de março de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer os desafios da função de RH e como se posicionar como strategic partner do negócio.

2 HR Function as a Strategic Partner Destinatários: Este é um curso que lhe permitirá conhecer a nova Função RH enquanto parceiro estratégico, perfeitamente alinhado com as necessidades e desafios de negócio. Numa lógica de formação dada por profissionais, para profissionais, o Programa de Formação HR Strategic Delivery Model permite conhecer as novas tendências e Modelo da Função Estratégica de RH, pelo que está orientado para todos os decisores e gestores de Capital Humano, sejam CEO s, Diretores de RH ou Técnicos que implementam esta realidade no dia-adia. Nos tradicionais Modelos de Gestão de Recursos Humanos, 75% das responsabilidades e tarefas desenvolvidas correspondiam essencialmente a uma componente administrativa. Atualmente, a evidência de que os resultados de negócio se encontram diretamente relacionados com a capacidade de atracão, desenvolvimento e retenção de Talento, coloca novos desafios para as equipas de Gestão do Capital Humano. Os CEO s procuram um reposicionamento da Função RH enquanto parceiro estratégico de negócio. Esta jornada implica não só a capacidade de executar de forma eficiente as componentes administrativa e operacional, mas sobretudo a capacidade de definir a Estratégia de Capital Humano a partir da Estratégia de Negócio. Neste curso a PwC propõe-lhe conhecer as tendências do novo papel de liderança da Função RH na empresa, bem como compreender como pode definir e implementar um Modelo de Recursos Humanos cuja contribuição seja preponderante para a execução estratégica e cumprimento dos objetivos de negócio. Posicionar a Função RH como parceiro estratégico de negócio passa por definir o papel da Função RH na cadeia de valor; alinhar a Função RH com a Estratégia Global; criar uma identidade, missão e visão para a Função RH; definir um Modelo de Serviço dos Recursos Humanos; criar mecanismos que permitam a monitorização da performance da Função RH;... consolidar o papel da Função RH enquanto strategic partner. Formação dada por profissionais para profissionais PwC 2

3 Programa formativo Função RH um parceiro estratégico Analisar a evolução histórica da Função RH, refletindo sobre o seu impacto nos objetivos e execução estratégica de função operacional e administrativa a parceiro e decisor estratégico. Tendências do novo Papel de Liderança da Função RH Conhecer a realidade atual da Função RH em Portugal e a nível global - análise e contraste dos cenários atuais. Refletir sobre as novas necessidades e impacto da Gestão do Capital Humano no negócio e no mercado. Como definir e implementar um HR Strategic Delivery Model Compreender como se pode definir e implementar um modelo de serviço e atuação que permita transformar a Função RH num parceiro estratégico. Conhecer o Framework PwC para definição da estratégia e Business Plan de um HR Strategic Delivery Model análise de case studies e sistematização das melhores práticas de atuação. Analisar as melhores abordagens para desenvolver, implementar e gerir os processos de mudança para o novo posicionamento da Função RH na sua empresa. Local e horário A ação de formação tem a duração de 16 horas e realizarse-á nos nossos escritórios de Lisboa, das 09h às 18h. Condições de inscrição O preço de inscrição inclui todos os manuais pedagógicos, almoço, coffee-breaks e certificado de formação profissional. Não cliente: 750 +IVA Cliente PwC: 600 +IVA Desconto de 10% a partir da 3ª inscrição, inclusive. Avaliar a contribuição da Função RH para os Objetivos da Empresa Desenvolver e aprofundar métodos de avaliação da contribuição da Função RH para os objetivos de negócio e execução estratégica da empresa. Definir objetivos de atuação - definir a estratégia de atuação da Função RH a partir da Estratégia de Negócio. Desenhar e interpretar indicadores que permitam monitorizar o cumprimento dos objetivos, desempenho e impacto da Função RH introdução ao Modelo Saratoga da PwC através de análise e discussão de casos práticos. Formação dada por profissionais para profissionais PwC 3

4 Equipa de Formadores Maria Manuel Seabra da Costa Diretora da Área de Human Capital Consulting Services, fez grande parte da sua carreira no sector da consultoria, tendo passado por firmas como a McKinsey e a A.T.Kearney. Licenciada em Economia e com um Master in Business Administration (MBA), ambos pela Universidade Católica, tem participado em diversos projetos de definição estratégica, processos de reestruturação e gestão da mudança em sectores distintos, dos quais se destacam Serviços & Bens de Consumo, Distribuição, Turismo, Telecomunicações & Media. Foi docente na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa, onde exerceu também a função de Administrador Executivo do Nova Fórum - Instituto de Formação de Executivos. Possui a certificação de Coach. Elsa Maria Dinis Manager da Área de Human Capital Consulting Services, é licenciada em Relações Internacionais pelo ISCSP-UTL e pós-graduada em Estudos Europeus (ISEG), Gestão de Empresas (FEUNL), e em Gestão Avançada de Recursos Humanos (UCP). Desempenhou funções na área de relações internacionais na Agência da Inovação e foi docente universitária no ISCSP-UTL, onde lecionou disciplinas de Relações Internacionais e Ciências Políticas. Coordenou a Direção de Clientes da Nova Forum - Instituto de Formação de Executivos e tem desenvolvido diversos projetos nas áreas de Gestão de Performance, Inovação & Desenvolvimento, Gestão de Talento, Formação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento Pessoal e de Equipas. Tem trabalhado com diversos sectores, dos quais se destacam as telecomunicações, o retalho, a construção e serviços. Maria Lemos Nolasco Senior Associate da Área de Human Capital Consulting Services, é Licenciada em Economia pela Universidade Nova de Lisboa. Trabalhou na J.P. Morgan em Londres onde concluiu um Graduate Program em Operações, Finanças e Business Management, e desempenhou diferentes funções na área da Banca de Investimento e de Gestão de Ativos enquanto assistente de Trading, Business Analyst e gestora de projetos operacionais. Foi também consultora na área de Business Consultig da Everis. Da sua experiência na área de Human Capital destaca-se a sua participação em projetos de Gestão de Carreiras, Academias de Formação, Políticas de Remuneração de Executivos, Modelos de Competências, Avaliação de Performance, Otimização da Estrutura Organizacional e Programas de Assessment em Contexto de Mobilidade Internacional. Certificada na Metodologia de Análise Comportamental DISC Assessment. PwC 4

5 Formação para executivos A experiência Academia da PwC Ao longo dos últimos dois anos, asseguramos formação profissional em Portugal a mais de quadros médios superiores. Entre os principais programas de formação destacamos programas de formação à medida para empresas de referência em Portugal, só no último ano foram mais de 75 cursos intra-empresa. Para além de programas de formação à medida o nosso portfólio, conta ainda como vários programas de formação inter-empresas, empresas, em vários domínios do conhecimento, em áreas como Fiscalidade, Finanças, Sistema de Normalização Contabilísticos e, mais recentemente, Liderança e Negociação. Na perspetiva dos participantes, registou-se um incremento do seu nível de conhecimentos entre o início e final do curso superior a 30%,o que significa que os conteúdos foram muito úteis profissionalmente. > 30% incremento no nível de conhecimentos 4 3 Iniciais Finais Nível de conhecimentos >75 Programas à medida >30 Programas e inscrição abertas >100 Programas realizados A escala utilizada foi a seguinte: [1] Muito insuficiente [4] Boa [2] Insuficiente [5] Muito Boa [3] Regular Sob a alçada da Academia, a equipa de formação da PwC tem desenhado, promovido e organizado, desde 2006/07, vários programas de desenvolvimento de competências para mais de 300 empresas diferentes em Portugal, incluindo algumas das principais empresas portuguesas e grupos económicos de referência no nosso país. Essa experiência é acompanhada por uma atenção muito próxima à qualidade técnica e pedagógica do respetivo curso, dos monitores e formadores envolvidos no projeto, bem como do respetivo incremento dos conhecimentos obtidos pelos participantes. PwC 5

6 Informações Academia da PwC Tel: Fax: Soluções formativas à medida Nuno Nogueira Tel: Fax: Lisboa Palácio Sottomayor Rua Sousa Martins, 1-2º Lisboa Porto o Porto Bessa Leite Complex Rua António Bessa Leite, º Porto PricewaterhouseCoopers - Assessoria de Gestão, Lda Todos os direitos reservados. PwC refere-se à rede de entidades que são membros da PricewaterhouseCoopers International Limited, cada uma das quais é uma entidade legal autónoma e independente.