GESTÃO DE PROJETOS FINANCEIROS

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1 São Paulo 14 e Qui. e Sex. CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS PERÍODO: 8:30-18:00 GESTÃO DE PROJETOS FINANCEIROS nathalia.leite@confeb.org.br (11) confeb.org.br

2 GESTÃO DE PROJETOS FINANCEIROS O aumento da complexidade da administração de empresas se reflete na rotina diária e na multiplicidade de projetos em que a área de finanças está envolvida: elaboração do orçamento, planejamento do fluxo de caixa, estudos de viabilidade financeira, avaliação e recomendação de financiamentos e de investimentos. Gerenciar todos os projetos com eficiência é fundamental para que a área de finanças tire planos do papel e seja um motor de transformação e evolução na gestão das empresas. Nesse curso, profissionais de finanças irão aprender como aplicar a Metodologia Ágil para gerenciar os projetos da área, dividindo-os em ciclos, de modo a facilitar seu planejamento, operação, controle e conclusão.

3 PROGRAMA MÓDULO 1 MÓDULO 2 Metodologia ágil aplicada a projetos de finanças Definição do time e atribuição de responsabilidades A proposta da metodologia ágil e sua aplicação na gestão dos projetos de finanças. Utilizando o Scrum para facilitar o planejamento dos projetos em etapas e minimizar a perda de prazos e retrabalho por meio da gestão visual. Como preparar um projeto para ser gerenciado através do Scrum: criação do board, divisão em ciclos e microtarefas. Os papéis no time e como eles potencializam a agilidade dos projetos. As responsabilidades do dono do produto (voz do cliente interno) durante a condução dos projetos. A importância do líder na remoção de obstáculos e na consolidação de escudos contra interferências externas. Envolvendo o time do projeto na definição de prazos e execução de atividades baseadas em competências individuais.

4 PROGRAMA MÓDULO 3 MÓDULO 4 Planejamento do projeto e priorização de entregas Controle e execução do projeto Definindo o tamanho dos ciclos de trabalho e entregas Sprints. Planejando quais serão as tarefas a serem realizadas dentro de um ciclo de trabalho, com foco em eficácia e produtividade Sprint Planning Meeting. Garantindo entregas rápidas e iterativas por meio da definição de planos de trabalho leves e flexíveis Product Backlog. Como estimar o tempo das atividades de forma confiável para aumentar a assertividade dos prazos e envolvimento da equipe. Gestão visual: criando controles e monitoramento através do Board Trello. A execução de reuniões diárias para garantir o andamento do projeto e a solução de entraves Daily Meeting. Atualização dinâmica do andamento das tarefas no Board para gestão visual. Validação do status das tarefas pelo líder. Alinhamento e avaliação das entregas pelo time. Medindo o desempenho do projeto através do Burndown Chart. Corrigindo falhas e replanejando por meio do Sprint Retrospective.

5 PROGRAMA MÓDULO 5 Case final Aplicação da metodologia Scrum na prática por meio da gestão e planejamento da execução de um projeto de finanças. CORPO DOCENTE VINÍCIUS FERREIRA Especialista em Projetos e Melhoria de Processos Engenheiro de Produção Mecânico com MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formação em várias metodologias como Lean Thinking e Design Thinking. Acumulou experiência como PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e Dpaschoal. Vinícius se destaca pela didática prática e sistêmica na condução de suas aulas. WALTER SOUBIHE Especialista em Gestão de Projetos Com mais de 20 anos de experiência, Walter já atuou na Bunge Brasil, na Votorantim e como executivo na área de consultoria empresarial e gestão de projetos. Possui formação acadêmica em Engenharia e Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Controladoria/Finanças e Supply Chain Management. WILLIAM JULIANO Especialista em Gestão Executiva Com Bacharel em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e MBA em Negócios Internacionais pela FIA, William possui mais de 23 anos de experiência nas áreas de negócios e gestão de projetos. Já passou por cargos como CIO na GE Plastics South America, Global CIO de Shared Services nos EUA também pela GE Plastics, CIO Global Commercial e Diretor Global de Change Management para a SABIC Innovative Plastics. Atualmente, é partner na Meriset.

6 A maior escola de negócios focada na área fiscal, contábil e tributária do Brasil. Bem-vindo ao Confeb Conselho Fiscal Empresarial Brasileiro. Aqui grandes ideias são desenvolvidas e carreiras construídas. A nossa diferença é a maneira com que planejamos e aplicamos as aulas. Muita dinâmica, templates práticos, estudos de casos e conteúdo atual. Fatores que fazem do Confeb uma das melhores escolas de negócios para estudar: Mais de alunos formados Professores com ampla experiência em tributos Conteúdo prático e aplicável Alto índice de recomendação dos alunos Networking para a vida Um conselho composto por líderes tributários de grandes empresas, que acreditam e apostam na formação de seus profissionais na escola

7 DEPOIMENTOS Excelente curso, metodologia totalmente aplicável, excelente instrutor. Leandro Guimarães Comigo A maneira como o conteúdo foi apresentado é de fácil entendimento, os profissionais são altamente qualificados, expondo de forma prática e lógica. Jeane Carla Barbosa Coprodia Muito relevante devido as experiências trocadas entre os participantes e instrutor. Adelmo Rosado Copenor Surpreendente o conteúdo apresentado. Com certeza saio com uma visão bem mais ampla, referente aos assuntos abordados. Bruno César Bezerra CTIS

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9 CONSELHO DELIBERATIVO PRESIDENTE Vando Nascimento Oliveira Coty Inc. Diretor de Impostos MEMBROS Abel Reigada HP Diretor Tributário LATAM Allan Ferreira Lima Ford Motor Gerente Tributário Ana Cristina Mussi Schneider Electric Brasil Diretora Tributária Carlos Eduardo Roehniss Lopes Pernod Ricard Head of Tax Carlos Eduardo Lima Medeiros Claro Gerente de Planejamento Tributário Cristina Firmiano Grand Cru Gerente de Tributos Daniella Gomide Avon Tax Planning Director Edgard Carvalho Samsung Tax Director Latam Elias da Silva Junior Petrobras Gerente de Controle Tributário Elisabete de Jesus Gonçalves Walmart Diretora de Planejamento Tributário Flávio Galiano Heineken Diretor de Planejamento de Tributos Juliane Caligiuri Fernandes Brandão Coca-Cola FEMSA Gerente de Tributos Marina Naime Bonin Nokia Tax Director Mariana Celino DuPont Gerente de Tributos Reginaldo Ribeiro Santander Tax Director Samia Lopes Pfizer Global Tax - Associate Director, VAT - LATAM

10 Rua Fidêncio Ramos, Torre B, 6 andar Vila Olímpia - São Paulo - SP nathalia.leite@confeb.org.br (11) confeb.org.br