CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION + MASTER

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1 SP 11 a Seg. a Sex. CARGA HORÁRIA: 40H - 5 DIAS PERÍODO: 8:30 as 18:00 CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION + MASTER berenicce.pelorca@ebusinessbrasil.org.br (11) ebusinessbrasil.org.br

2 CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION + MASTER O Scrum é a metodologia ágil indicada para todos os profissionais que procuram manter seus conhecimentos atualizados com o que há de mais novo nas áreas de TI e gerenciamento de projetos, em particular para aqueles que lideram e participam de projetos. A certificação é apropriada para os profissionais que atuam nas áreas de: Gerenciamento de Projetos, Desenvolvimento de Software, Gerenciamento de Serviços de TI e Gerenciamento de Negócios. Agile Scrum Foundation é uma certificação que valida o conhecimento de um profissional na combinação das metodologias ágeis com as práticas Scrum, ensinando como trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo com sucesso. As práticas incluem o estabelecimento de times multifuncionais e auto gerenciáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint. Agile Scrum Master é uma certificação que busca confirmar tanto as habilidades quanto o conhecimento do quadro Ágil e da metodologia Scrum. O foco dessa certificação é a adoção do Ágil ou do Scrum no local de trabalho e a capacitação para assumir o papel de Scrum Master.

3 PROGRAMA Módulo 1 MÓDULO 2 Entendendo as metodologias Ágeis e Scrum Definição do time multidisciplinar no Scrum A proposta da metodologia ágil e sua aplicação em gestão de projetos. Scrum, FDD, Crystal Methods, MSF Agile, XP, ASD, AM, DSDM, LD: as principais metodologias de gestão ágil. A metodologia Scrum e sua utilização para minimizar a perda de prazos, reespecificação de escopo e retrabalho. Os três papéis no time - Product Owner, Scrum Master e Team - e como eles potencializam a agilidade dos projetos. As responsabilidades e papéis do Product Owner durante os projetos. O papel do Scrum Master na condução do projeto, remoção de obstáculos e escudos de interferências externas. O envolvimento do Team na definição de prazos e execução de atividades baseadas em competências individuais.

4 PROGRAMA MÓDULO 3 MÓDULO 4 Planejamento e execução das cerimônias do Scrum Preparação e exame de certificação Agile Scrum Foundation Definição do tamanho e ciclo dos Sprints. Condução da Sprint Planning Meeting para melhoria de eficácia e produtividade. Planos de trabalho leves e flexíveis: definição do Product Backlog para entregas rápidas e interativas. Como estimar o tempo das atividades de forma confiável para aumentar a assertividade dos prazos e envolvimento da equipe. Definindo as metas do projeto para garantia dos prazos. Estabelecendo o fluxo do Scrum Diário para controle do projeto. Amostra de exame de certificação: estrutura da prova e resolução de questões. Revisão de conteúdo. Prova com 40 questões de múltipla escolha para obter a certificação em Agile Scrum Foundation resultado mínimo para aprovação: 40/60 ou 65%.

5 PROGRAMA MÓDULO 5 MÓDULO 6 Controle e monitoramento de projetos através dos artefatos Case prático: Scrum Lego Atualização dinâmica do Sprint no Scrum Board para gestão visual. Validação do status report dos Sprints pelo Scrum Master. Alinhamento e avaliação das entregas de valor dos Sprints pelo time. Medindo o desempenho do projeto através do Burndown Chart. Aplicação da metodologia Scrum na prática por meio da gestão e execução da construção de uma cidade de Lego. Definição dos times e atribuição dos papéis: Product Owner, Scrum Master e Team. Criação dos Artefatos: Scrum Board e Burndown chart. Entrevista com o PO e levantamento das especificações do projeto. Definição do Product Backlog da cidade e da duração dos Sprints. Jogando Planning Poker para estimar a execução do backlog, desdobrar tarefas e atribuir responsabilidades entre os membros do time. Condução do projeto e das cerimônias do Scrum: Sprint Planning, do Sprint, do Daily Meeting e do Sprint Review. Movimentação e preenchimento do Scrum Board e do Burndown chart.

6 PROGRAMA MÓDULO 7 Preparação e exame de certificação Agile Scrum Master Amostra de exame de certificação: estrutura da prova e resolução de questões. Revisão de conteúdo. Prova com 40 questões de múltipla escolha para obter a certificação em Agile Scrum Master resultado mínimo para aprovação: 40/60 ou 65%. CORPO DOCENTE Alex Leite Coordenador Geral Se você aspira assumir uma posição estratégica, esteja pronto para responder a pergunta favorita de Alex: Na prática, o que você tem gerado de resultado?. Mestre pela FGV, com formação executiva em planejamento estratégico avançado pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM. Vinícius Ferreira Especialista em Projetos e Melhoria de Processos Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos desenvolvedores de conteúdo do Inbrasc, Ibramerc, Confeb e Ebusiness, se destacando com uma didática prática e sistêmica na condução de suas aulas. Walter Soubihe Especialista em Gestão Estratégica de TI Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou um dos maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções de gestão de supply chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA em supply chain. William Juliano Especialista em Gestão Executiva de TI Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos de experiência em cargos de liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics South America e Diretor Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica é complementada por competências de planejamento e marketing estratégico.

7 ESCOLHA A MELHOR OPÇÃO PARA VOCÊ São Paulo 11 a Seg. a Sex. Local Febracorp University Rua Fidêncio Ramos, 302 Torre B, 6 andar - Vl. Olímpia - SP CARGA HORÁRIA: 40H - 5 DIAS PERÍODO: 8:30-18:00

8 A maior escola de negócios focada em TI do Brasil. Bem-vindo a ebusiness. Aqui grandes ideias são desenvolvidas e carreiras construídas. A nossa diferença é a maneira com que planejamos e aplicamos as aulas. Muita dinâmica, templates práticos, estudos de casos e conteúdo atual. Fatores que fazem da ebusiness uma das melhores escolas de negócios para estudar: Mais de alunos formados Professores com ampla experiência em tecnologia da informação Conteúdo prático e aplicável Alto índice de recomendação dos alunos Networking para a vida Um conselho composto por líderes de grandes empresas, que acreditam e apostam na formação de seus profissionais na escola

9 DEPOIMENTOS Treinamento muito bem ministrado. Abordagem prática, atual e alinhada com a realidade da tecnologia dentro das empresas. Carolina C. Silvestrin Walmart Excelente conteúdo! Gostei da dinâmica bem como a infraestrutura e coffee. Reginaldo Milanez International Paper Excelente abordagem do assunto, principalmente os casos práticos apresentados. Pedro Turkewicz Posigraf Finalizo o curso bastante satisfeito e com a certeza que o dinheiro investido valeu cada centavo. Presença confirmada em outros cursos da ebusiness. Marcello Alves Coca-Cola Brasil

10 METODOLOGIA DE ENSINO Todas as nossas aulas sem exceção são acompanhadas de uma avaliação preenchida pelos alunos ao seu término. Essas avaliações vem sendo estudadas há mais de 10 anos e trazem uma bagagem incrível daquilo que dá certo e errado. O resultado disso é um sistema de ensino único e exclusivo que foi criado pela própria Febracorp University. Chamado de Lexsys - Learning Experience System, esse sistema tem como característica uma aula muito mais prática e focada mais no como ao invés do por que e o que. Outra inovação é que o conteúdo das aulas nunca é desenvolvido por professores. Isso fica a cargo de nossos pesquisadores e designers que são especialistas em entender o comportamento dos alunos. Assim como em um teatro, eles são os roteiristas e os professores são os atores. É claro que tem muito ensaio pra tudo isso acontecer, mas o resultado é sempre uma peça surpreendente. Veja abaixo como o Lexsys funciona: CO-CONSTRUÇÃO Desafia o entendimento dos alunos acerca de quais problemas precisam ser resolvidos. Esquenta o ambiente com muita interatividade. PASSO A PASSO Serve como guia ou manual para o aluno seguir em seu projeto de implementação pós-curso. É sempre baseado em um modelo atual. SIMULAÇÃO Todo mundo entendeu? Então vamos fazer um exemplo juntos. Essa etapa é construída na lousa ou numa planilha pelo professor a partir de um caso real de um aluno. APLICAÇÃO É aqui que a mágica acontece. Os grupos de trabalho são formados e os projetos desenvolvidos sempre com a orientação dos professores. O resultado final é um projeto real que pode ser aplicado no dia seguinte.

11 É QUASE IMPOSSÍVEL DESCREVER A EXPERIÊNCIA DE ESTUDAR NA FEBRACORP UNIVERSITY. A SALA DE AULA TRAZ UMA ATMOSFERA ÚNICA E CASUAL, ONDE É POSSÍVEL TRABALHAR, ESTUDAR, RELAXAR E SE DIVERTIR. TODOS OS MATERIAIS, INCLUINDO BROCHURAS E APRESENTAÇÕES SEGUEM UM CONCEITO ARTÍSTICO COM MUITA PERSONALIDADE. CADA AMBIENTE FOI CUIDADOSAMENTE CRIADO PARA INCENTIVAR A CRIATIVIDADE, A INOVAÇÃO E A CO-CONSTRUÇÃO DE IDEIAS.

12 CONSELHO DELIBERATIVO PRESIDENTE Paulo Palaia Diretor de TI Gol Linhas Aéreas CONSELHEIROS Agenor Leão CIO Natura Cristiano Hyppolito CIO Cinemark Eloi Prado de Assis CIO Ri Happy João Lencioni CIO Latin America, Global Growth and Operations GE Leonardo Almeida Diretor de TI Amil Maria Filha Diretora de TI e Telecom BIC Matheus Araújo CIO CTEEP Miguel Alcântara Diretor de TI CVC Paulo Biamino Gerente de TI LATAM (CIO) Kimberly-Clark Paulo Sergio Gouveia Diretor de TI EMS Raul Moreira Diretor de TI Embraco Regina Maria Souza Pistelli Diretora de TI Grupo ABC Roberto Rubim Diretor de Tecnologia e Operações BNP Paribas - Cardif Walter Sanches CIO Termomecânica

13 São Paulo Rua Fidêncio Ramos, Torre B, 6 andar Vila Olímpia - São Paulo - SP berenicce.pelorca@ebusinessbrasil.org.br (11) ebusinessbrasil.org.br