Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise. André Valle, Doutor FGV
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- Inês Aleixo Peixoto
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1 Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise André Valle, Doutor FGV 1
2 Situação atual da economia brasileira 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
3 º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
4 º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
5 Crises e oportunidades 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
6 Japão em
7 Japão em
8 Japão em
9 Japão em
10 Coreia em
11 Coreia em
12 Coreia em
13 China em
14 China em
15 China em
16 E o Brasil? 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
17 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
18 Por que estamos assim? 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
19 Olhando sobre a ótica de um projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
20 Gerenciamento do Escopo 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
21 26/8 31/8 14/9 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
22 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
23 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
24 Gerenciamento do Tempo 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
25 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
26 Gerenciamento dos Custos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
27 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
28 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
29 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
30 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
31 Gerenciamento de Riscos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
32 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
33 Gerenciamento dos Recursos Humanos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
34 CLT 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
35 IDH 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
36 Inovação 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
37 Ensino Superior 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
38 38
39 Gerenciamento da Qualidade 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
40 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
41 Gerenciamento das Aquisições 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
42 42
43 43
44 44
45 45
46 46
47 47
48 48
49 49
50 50
51 51
52 Gerenciamento de Programas 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
53 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
54 Gerenciamento de Portfólio 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
55 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
56 x 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
57 Como sair da crise? 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
58 Sucesso demanda esforço perene 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
59 É preciso cumprir as regras 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
60 Sucessos e fracassos são Inerentes à trajetória 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
61 É importante gerenciar os riscos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
62 Perspectivas para Gerentes de Projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
63 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
64 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
65 65
66 O papel do Gerente de Projetos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
67 Rubin e Seeling (1967) conduziram um estudo em torno de fatores de sucesso e fracasso em projetos, investigando o impacto da experiência do gestor de projetos no sucesso do projeto. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
68 O resultado obtido pelos autores foi de que a relevância da experiência do gestor de projetos para o sucesso do projeto é mínima, com um impacto praticamente irrelevante para a performance do projeto como um todo. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
69 Diversos estudos posteriores confirmaram que enquanto as abordagens conceituais e teóricas enfatizam o gerente de projetos como fator crítico para o sucesso, as pesquisas conduzidas quantitativamente tendem a desafiar tal pressuposto. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
70 Na década de 80 os autores Baker, Murphy e Fisher (1983) conduziram uma pesquisa junto a gerentes de projetos nas áreas de construção, transporte, serviços e outros e dez fatores considerados por eles como cruciais para o sucesso de projetos. O gerente de projetos ou sua liderança não são citados na listagem. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
71 Cleland e King elaboram uma listagem semelhante a de Baker, Murphy e Fisher, somando um total de 13 fatores críticos (1983). Novamente o gerente de projetos ou sua liderança são omitidos. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
72 Pesquisa de Pinto e Covin (80), com o objetivo de que fossem assinalados os fatores mais críticos em cada fase de projetos de construção e de pesquisa e desenvolvimento. Os resultados não consideraram o gerente de projetos, sua liderança, competência e autoridade, como fator crítico em nenhum dos diferentes estágios de ambos os tipos de projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
73 Pesquisa realizada em 2015 Alvarenga, Jefferson. O GERENTE DE PROJETOS COMO FATOR HIPERCRÍTICO DE SUCESSO EM PROJETOS 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de
74 Obrigado! André Valle 74
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