Balanço Social Anual das Cooperativas

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1 Balanço Social Anual das Cooperativas - Dados Unimed Razão Social: UNIMED VERTENTE DO CAPARAÓ Ramo de atividade: Saúde Data de fundação: 4//993 Tempo de existência: 3 anos Responsável preenchimento formulário : Contabilidade/DP/Financeiro/Gerencia/Juridico CNPJ: Atuação da cooperativa: Local Regional Nacional Telefone para contato: (33 ) responsável: renatasantos35@hotmail.com jalves@unimedvc.coop.br nfaria@unimedvc.coop.br Tipo de Unimed: Singular operadora Federação/Confederação: 973 Selecione os recursos próprios (filiais) conforme critério contábil, consolidados neste relatório: Quantidade Hospital: Quantidade Farmácia: Quantidade Pronto atendimento: Quantidade Laboratório: Quantidade Posto de Coleta: Quantidade Centro de diagnóstico: Quantidade Ótica: (Descrever e informar quantidade): Total de Beneficiários: 47 Este ano o Balanço Social da Unimed terá relatório de auditoria independente?, WALTER HEUER AUDITORES INDEPENDENTES

2 6 5 - Indicadores de Corpo Funcional Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ (as) N Total Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ (as) N Total. - No de pessoas na Unimed (em 3/). - N de admissões durante o período.3 - Nº de saídas e demissões durante o período.4 - Índice de rotatividade por substituição (turnover).5 - N de estagiários no período.5. - N de estagiários efetivados no período.6 - N de Aprendizes.7 - N de trabalhadores terceirizados. - N de trabalhadores com contrato temporário.9 - N de homens que trabalham na Unimed. - N de mulheres que trabalham na Unimed. - N de branco(a)s que trabalham na Unimed. - N de negro(a)s que trabalham na Unimed.3 - N de indígenas que trabalham na Unimed.4 - Nº de pessoas com deficiência.5 - N total de membros do Conselho de Administração.5. - N total de mulheres no Conselho de Administração.5. - N total de negros e indígenas no Conselho de Administração.6 - N total de membros do Conselho Fiscal.6. - N total de mulheres no Conselho Fiscal.6. - N total de negros e indígenas no Conselho Fiscal. - Faixa etária dos colaboradores.. - Até anos.. - De 9 a 4 anos..3 - De 5 a 9 anos , , , , N total de membros da Diretoria Executiva N total de mulheres na Diretoria Executiva.7. - N total de negros e indígenas no Diretoria Executiva. - Nº de homens cooperados em função administrativas e/ou na diretoria.9 - N de mulheres cooperadas em funções administrativas e/ou diretoria. - N de negro(a)s indígenas cooperados em funções administrativas e/ou diretoria..4 - De 3 a 45 anos De 46 a 59 anos A partir de 6 anos. - N de pessoas nas categorias profissionais de trabalho Gestão Técnico..3 - Operacional Apoio Remuneração média por categoria profissional de trabalho por gênero.3.- Remuneração média Gestão Remuneração média de Homens 3.54, Remuneração média de Mulheres.3.- Remuneração média Técnico Remuneração média de Homens 3.54, , , Remuneração média de Mulheres.77,.77, 99,4 99, Remuneração média Operacional Remuneração média de Homens Remuneração média de Mulheres 994, 994,.6,7.,6.996,7.67, ,5 96,39 97,6.,6.34,55.34,55.575,.575, 5.579, ,57.996,7.67, ,5 57, 99,4 96,39., 97,6.3,3 57 5, 99,4,,.,.3,3.6,7

3 Remuneração média Apoio.,3.,3 93,6 93, Remuneração média de Homens.5,6.5,6 9, 9, Remuneração média de Mulheres 965,65 965,65 7, 7,.4 - Remuneração média por categoria profissional de trabalho por raça.4.- Remuneração média dos brancos Gestão.996,7.996, , , Técnico.559,4.559,4 99,4 99, Operacional.,7.,7.7,.7, Apoio 996,57 996,57 93,6 93, Remuneração média dos negros Gestão,,,, Técnico Operacional.33, Apoio Remuneração média dos indígenas Gestão Técnico Operacional Apoio.5 - % de negros na trajetória de gestão (chefias).6 - % de indígenas na trajetória de gestão (chefias).7 - % de mulheres na trajetória de gestão (chefias) 9,76. - N de colaboradores por Escolaridade.. - alfabetizados.. - Ensino fundamental incompleto..3 - Ensino fundamental completo..4 - Ensino médio completo..5 - Ensino técnico completo..6 - Ensino superior completo..7 - Pós-graduação Lato Sensu (especialização, MBA) completo.. - Pós-graduação Stricto Sensu (mestrado e doutorado) completo.357,77.357,77.5,36.5,36,,.33,56, 9,5,,,,,,.67,,,, ,,,, 9,76 6,,,.%.%,, 9,5,,,,,.%.%, Pós-doutorado.63,5.67,96.67,.,.67,, 4.,.63,5.3,5.3,5.67,96 9,5 9,5, A cooperativa estimula a educação básica, ensino médio e superior(supletivo ou regular) dos (as) trabalhadores(as)?.9. - Educação básica (N de beneficiados).9. - Ensino Médio (N de beneficiados) Ensino Superior (N de beneficiados).3 - N total de acidentes de trabalho.3. - N de acidente de trajeto.3. - N de acidentes na atividade fim.3 - Existem medidas concretas em relação à saúde e segurança no ambiente de trabalho Organização de comissões, fornecendo equipamento, realizando campanhas e capacitações, programas de medicina preventiva Outras: Organização de comissões, fornecendo equipamento, realizando campanhas e capacitações, programas de medicina preventiva Outras:

4 3 - Indicadores de organização e gestão 3. - Valor (R$ mil) da maior produção repassada ao(à) cooperado(a) 3.34, , 3. - Valor (R$ mil) da menor produção repassada ao(à) cooperado(a) Valor (R$ mil) da maior remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor (R$ mil) da menor remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor (R$ mil) do maior remuneração paga ao(à) empregado(a) Valor (R$ mil) do menor remuneração paga ao(à) empregado(a) 6 75, ,53 9, 5 6, 6.37,53 7, Destino das sobras Aumento de capital Distribuição entre os cooperados(as) /cooperativas/sócios Fundos foram distribuídos sobras no período Aumento de capital Distribuição entre os cooperados(as) /cooperativas/sócios Fundos foram distribuídos sobras no período 3. - Fundos existentes Fundo para educação e (RATES/FATES) Reserva legal Fundo para educação e (RATES/FATES) Reserva legal % Frequência média nas assembleias pelos(as) cooperados(as)/cooperativas/sócios ocorridas no período 9,3 5, 3. - Assuntos/Pauta submetidos à assembleia Admissão, eliminação e exclusão de cooperados(as) /cooperativas/sócios Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos produtos/serviços Pagamento de credores Reforma Estatuto Admissão, eliminação e exclusão de cooperados(as) /cooperativas/sócios Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos produtos/serviços Pagamento de credores Reforma Estatuto 3. - órgãos sociais existentes na Unimed Comitê educativo Comitê de auditoria e riscos Conselho técnico Medicina preventiva Conselho de especialidades Comitê educativo Comitê de auditoria e riscos Conselho técnico Medicina preventiva Conselho de especialidades 3. - Renovação dos cargos diretivos (conselho), no período /3 /3 Sem renovação Total /3 /3 Sem renovação Total Os 3 Critérios principais para admissão de novo(s) cooperados(as)/cooperativas/sócios Conhecimento sobre cooperativismo Critério Técnico Experiência - prática Reside na área de atuação Demanda por especialidade Conhecimento sobre cooperativismo Critério Técnico Experiência - prática Reside na área de atuação Demanda por especialidade Espaços de representação do cooperativismo em que a Unimed atua ACI - Aliança Internacional do Cooperativismo OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras OCEs - Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado SESCOOP - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Central Nacional UNIMED/Federação Confederação UNIMED Fundação UNIMED Instituto UNIMED Outro ACI - Aliança Internacional do Cooperativismo OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras OCEs - Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado SESCOOP - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Central Nacional UNIMED/Federação Confederação UNIMED Fundação UNIMED Instituto UNIMED Outro

5 3.5 - A Unimed apoia a organização de outros empreendimentos de outras cooperativas, emprestando recursos materiais e/ou humanos, oferecendo assessoria Contratando serviços e parcerias apoios, emprestando recursos materiais e/ou humanos, oferecendo assessoria Contratando serviços e parcerias apoios Principal fonte de crédito Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Unicred Outras cooperativas de crédito Rede credenciada Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Unicred Outras cooperativas de crédito Rede credenciada A participação de cooperado(a)s/cooperativas/sócios no planejamento da Unimed ocorre, por meio da aprovação em assembléia, por meio de grupos de trabalho (comissões etc), por recomendação a diretoria e/ou conselho ocorre, por meio da aprovação em assembléia, por meio de grupos de trabalho (comissões etc), por recomendação a diretoria e/ou conselho 3. - A Unimed costuma consultar o(a)s cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s para solução de problemas e/ou na hora de buscar soluções, periodicamente com data definida, na hora que necessita resolver um problema e encontrar uma solução, periodicamente com data definida, na hora que necessita resolver um problema e encontrar uma solução A Unimed possui Conselho Consultivo com membros não cooperados, subordinado ao Conselho de Administração, mas pretende implantar em, mas pretende implantar em 3. - A Unimed tem previsão para segregar Conselho de Administração e Diretoria, com cooperado(a)s diferentes nas Presidências: do Conselho e da Diretoria 3. - A gestão de risco da Unimed leva em consideração, os seguintes riscos:, em Crédito Financeiro Estratégico Cambial Fiscal Trabalhista Reputacional Comunitário Operacional Ambiental, em Crédito Financeiro Estratégico Cambial Fiscal Trabalhista Reputacional Comunitário Operacional Ambiental 3. - A Unimed tem partes relacionadas, e tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, mas não tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, e tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, mas não tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto A Unimed tem Código de Conduta implantado Em caso positivo, existe um canal de denúncias relativo ao Código de Conduta?, Quais , Quais A Unimed tem um comitê para tratar de denúncias/questões relativas ao Código de Conduta Número de casos de discriminação? Em caso positivo descrever as medidas tomadas em Nota Explicativa

6 4 - Indicadores econômicos (em R$) Ingressos e Receitas Brutas 4. - Ingressos/Receitas Repassadas Receitas sobre aplicações financeiras Total das dívidas Patrimônio da Unimed Patrimônio de terceiros Impostos e contribuições 4. - Remuneração dos(as) cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s - não inclui benefícios Sobras ou perdas do exercício , Valor de capital para ingresso na Unimed 5., 5., 4. - Custo Total de Pessoal: Remuneração + Benefícios Diretores e Conselheiros Jovens Aprendizes Estagiários Trabalhadores terceirizados Trabalhadores com contrato temporário 4. - INSS retido sobre produção cooperados/cooperativas/sócios IR retido sobre produção cooperados/cooperativas/sócios.44, Fundos ,3,.47.7,4 7..6, ,,,.35.3, ,9.57., ,6..6, ,6, 997.7, , ,5.5.93, , 4.3, , , , ,5.3.4,7,,,, 3.49, 5.6,5,, Atendimento de intercâmbio prestado por outras Unimeds , , Venda para outras Cooperativas, exceto Unimed , , Onde é possível visualizar as demonstrações contábeis disponibiliza No website da unimed Publicado no jornal da área de atuação Impresso, Digitalizado, e/ou disponibilizado aos diversos públicos Impresso, Digitalizado, e/ou apresentado aos cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s disponibiliza No website da unimed 44.9, , ,39 Publicado no jornal da área de atuação Impresso, Digitalizado, e/ou disponibilizado aos diversos públicos Impresso, Digitalizado, e/ou apresentado aos cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s

7 Indicadores sociais internos Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ Empregado(a)s / N Total Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ Empregado(a)s / N Total 5. - Investimentos em alimentação 5. - Investimentos em eventos Investimentos em saúde Investimentos em transporte Investimentos em segurança no trabalho Investimentos em cultura e/ou lazer nº de beneficiado(a)s 6.7,6, , ,7 7.57, , ,,,,,,, 4.5,69, 5.739, , ,3 4.35, , ,, 5.4,7.74,7 3.5, 7.59,47.57,47,,,,, 4.997, 4.997,,,,,,,, Investimentos em educação/alfabetização, ensino fundamental, médio ou superior,,,, Aportes próprios,,, Aportes dos parceiros,,, nº de beneficiado(a)s 5. - Investimentos em capacitação profissional nº de beneficiado(a)s nº de horas de treinamento/pessoa.993,4,,, 5.55,7 6 67,.4, ,,, 7., , Investimentos de capacitação em gestão cooperativa nº de beneficiado(a)s,,,,.5,59, 5. - Investimentos em creche ou auxilio creche,,,,,, nº de beneficiado(a)s 5. - Investimentos em seguro de vida 9.594,9, 3.4, ,36.69,.654, nº de beneficiado(a)s Investimentos em previdência privada,,,,,, nº de beneficiado(a)s Investimentos em participações nos resultados..3,4, 39.7,46..64,3 9.44,9 3.9, % Distribuído,,,, % Retido,,,, Investimentos em bonificações,,,,,, Investimentos em cursos para o desenvolvimento pessoal,,,,,, nº de beneficiado(a)s 5.6 -,,,,,, Total de beneficiados Total dos investimentos internos ,73, , ,6.4.39, 4.7,6,, 7., ,.5,59, , 6,.4.634,6,,,,, , Total de horas de treinamento para cooperado(a)s e empregado (a)s em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos 5. - Total de horas de treinamento para cooperado(a)s e empregado (a)s em políticas e procedimentos anticorrupção,,,,,,,,,,,,,, Número total de ações trabalhistas movidas por empregados Julgados procedentes Julgados improcedentes 5. - Valor total (R$ mil) de indenizações trabalhistas pagas no período por determinação da justiça,, Valor pago (R$ mil),, Valor restituído (R$ mil),,

8 6 - Indicadores sociais externos (investimentos na comunidade - em R$) Investimento em eventos nº de público alvo nº de eventos 6. - Investimentos em programas e/ou projetos ambientais Investimento em campanhas de mobilização e conscientização socioambiental Investimento em voluntariado nº de voluntários (cooperados e empregados) nº de entidades beneficiadas Investimentos em Saúde nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas Investimentos em Educação / alfabetização nº de pessoas beneficiadas,,, 3,6 3,,,,, nº de entidades beneficiadas Investimentos em capacitação profissional nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas 6. - Investimentos em Esportes nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas Investimentos em Cultura e/ou Lazer nº de pessoas beneficiadas,,,,,, nº de entidades beneficiadas 6. - Gastos com ações sociais/filantropia (financeiras, produtos e/ou serviços)/ajudas humanitárias nº de pessoas beneficiadas diretamente 5.5, 5.96, nº de pessoas beneficiadas indiretamente nº de entidades beneficiadas 6. - Total pessoas beneficiadas,, 5 Total entidades beneficiadas Total dos investimentos sociais externos 5.463, 5.96,

9 7 - Outras Informações 7. - A previdência privada contempla 6 possui 5 Possui 7. - A participação nas sobras ou resultados contempla Neste período não houve distribuição Neste período não houve distribuição Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Cooperativa/ Federação-Central/Seguradora foram definidos por: Gerência Gerência Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por Gerência Gerência Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos empregados, na Cooperativa/Federação- Central/Seguradora se envolve Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT se envolve Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de sustentabilidade social, ambiental e econômico adotados pela Cooperativa/Federação- Central/Seguradora são considerados São exigidos São sugeridos são considerados São exigidos São sugeridos Quanto à participação de empregados em programas de trabalho voluntário, na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora se envolve Organiza e incentiva Apoia se envolve Organiza e incentiva Apoia 7. - Número Total de demandas (reclamação, consulta, denúncia, sugestão) Na cooperativa/federação-central/seguradora Na ANS No Procon No Judiciário No Canal Fale Conosco da Unimed do Brasil No site Reclame Aqui Número de demandas (reclamação, consulta, denúncia, sugestão) com respostas conclusivas Na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora Na ANS No Procon No Judiciário No Canal Fale Conosco da Unimed do Brasil No site Reclame Aqui 7. - Valor total de indenizações pagas no período por determinação de órgãos de defesa do consumidor e/ou justiça, 7.7, Total do valor gastos com fornecedores , , % do valor gasto com fornecedores locais 7. - Compras de "serviços e/ou bens" de outras cooperativas Valor adicionado a distribuir (em R$ mil) - vide DVA 3, ,96.9.3,3 3,6 9.,.5., Distribuição do valor adicionado % % Governos.35.3,69,4.5.93,64, Cooperados/Federação-Central/Seguradora ,97 33, ,56 5, /Diretores/Conselheiros.7.,73 4, ,6 9, Remuneração de capital de terceiros 35.7,47,.94,, Sociedade 5.463,,5 5.96,, Juros sobre capital próprio,,,, Constituição de reservas e fundos..6,35, ,39 6, A disposição da AGO e ,36 3,4 4.3,4 9,55

10 - Indicadores Ambientais. -- Valor (R$ mil) Total do Passivo Ambiental,. - Recursos Financeiros Aportados em Meio Ambiente,,.. -- Educação e treinamento ambiental,.. -- Serviços externos de gestão ambiental, Certificação externa do sistema de gestão ambiental Pesquisa e desenvolvimento, Despesas extras com a adoção de tecnologia mais limpas, Despesas extras com compras 'verdes', custos de gestão ambiental,.3 - A Unimed controla a emissão e equivalentes de CO dos GEE (Gases de Efeito Estufa) 6, 5 Se sim, Quantidade de emissões e equivalentes de CO dos GEE (tcoe) 6,6 7, Escopo (tcoe),7, Escopo (tcoe) 5,59 6, Escopo 3 (tcoe),3, Consumo de energia dentro da organização (KWh) 5.59, ,7.5 - Consumo de água dentro da organização (m³), Concessionária pública Concessionária pública.5. - Fontes de retirada de água Poços artesianos Poços artesianos : :.6 - Material utilizado em peso (Kg),, Papel(Kg) Copos Plásticos (Kg),.7 - Resíduos Segregados Resíduos infectante/perfurocortante (Kg) 3, Resíduos recicláveis (Kg).64,5 5, Resíduos para descontaminação (Kg) Resíduos orgânicos (Kg),. - Destinação dos resíduos segregados Empresa terceirizada,.634,74, Organismo governamental Recicladora Empresas de adubos : 59,4 34,4,, Empresa terceirizada Organismo governamental Recicladora Empresas de adubos :

11 Demonstração do Valor Adicionado Unimed: UNIMED VERTENTE DO CAPARAÓ (A) Geração da riqueza 6 5 a) Ingressos e receitas , ,6 --a) Contraprestações emitidas líquidas -- a) ingressos e receitas operacionais ,49.9.4, , ,5 -- a3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão/Constituição , ,46 b) Variação das provisões técnicas -- b) Provisão de remissão -- b) Outras c) Receita líquida operacional d) Eventos, dispêndios, despesas operacionais e sinistros -- d) Eventos indenizáveis líquidos -- d) Variação da provisão para eventos ocorridos e não avisados -- d3) dispêndios / Despesas operacionais,,, , , , , ,79,,, , , , 5.67, , e) Insumos adquiridos de terceiros -- e) Despesas de comercialização -- e) Variação das despesas de comercialização diferidas -- e3) Despesas com serviços de terceiros.5.35, ,75, ,59.63.,67 9.,, ,59 -- e4) Materiais,energia e outras despesas administrativas..4, 5.35,99 -- e5) Despesas Financeiras -- e6) Despesas patrimoniais 65.79,97, 9.6,9, -- e7) Perda / Recuperação de valores ativos,, f) Valor adicionado bruto g) Depreciação, Amortização e Exaustão h) Valor adicionado líquido produzido pela entidade i) Valor adicionado recebido / cedido em transferência -- i) Receitas financeiras -- i) Resultado de equivalência patrimonial -- i3) Outras.64.53, ,7.6.37, , ,35, , ,9 36.4, ,5.3.5,43.73.,5, 9.946,9 (I) Valor adicionado total a distribuir.9.3,3.5.,95

12 (B) Distribuição da riqueza 6 5 a) Remuneração do trabalho -- a) Cooperados / cooperativas / sócios -- a.) Produção (consultas e honorários) -- a.) Benefícios -- a) Dirigentes, Conselheiros e -- a.) Salários, 3º, Férias, etc. -- a.) Benefícios -- a..3) F.G.T.S -- a..4) Bônus / Participação nos lucros e resultados b) Remuneração do governo - Impostos/Taxas/Contribuições -- b) Federais -- b.) Previdência Social , , ,9 7.39,7.7., , , ,7 5.57, ,69 9.7, , , , , 9.9, , , , 75.57,7 3.9,5.5.93, ,4 35.9,3 -- b) Estaduais 5.96,46 6.9, -- b3) Municipais 93.75,39.63,9 c) Contribuição para Sociedade d) Remuneração de capitais de terceiros -- d) Juros -- d) Aluguéis -- d3) Outras (royalties, direitos autorais, entre outros) e) Remuneração de capitais próprios -- e) Juros sobre capital próprio -- e) Constituição de reservas e fundos -- e3) Sobras / Perdas líquidas a disposição da AGO 5.463, 35.7,47, 35.7,47, ,7,..6, , ,.94,,.94,,.4.999,3, 569.5,39 4.3,4 (II) Total distribuído (a+b+c+d+e).9.3,3.5.,95 Diretor Contador - CRC Notas Explicativas - Indicadores de Corpo Funcional - Cooperado(a)s / Sócios Notas Explicativas - Indicadores de Corpo Funcional - Cooperadas PJ

13 Notas Explicativas - Indicadores Organização e Gestão Notas Explicativas - Indicadores Econômicos Notas Explicativas - Indicadores Sociais Internos Notas Explicativas - Indicadores Sociais Externos Item Em /7/6 foi realizado O Dia de Cooperar (Dia C) uma tarde de junto aos idosos do Asilo São Vicente de Paulo em Manhuaçu - MG. Notas Explicativas - Outras Informações Notas Explicativas - Indicadores Ambientais

14 Notas Explicativas - Demonstração Valor Adicionado GERAÇÃO DE RIQUEZA: A3) Variação devido provisão PPSC intercâmbio a receber contrato inteiro, por exemplo; no ano de 6 fatura em aberto da Unimed Belo Horizonte, tivemos que provisionar o contrato inteiro desta unimed, os valores desta Unimed são muito altos. D) Variação no grupo 3. por este motivo também houve variação no PEONA. D3) Aumento no ano de 6 despesas do NAS, Farmácia e com Intercâmbio Eventual. E) No ano de 6 o número de vendedores terceirizados da Univendas passou de 4 para apenas, as vendas passaram então a serem realizadas em sua maior parte pelo pessoal próprio, sendo que, a comissão do pessoal próprio é muito menor do que do pessoal terceirizado, por este motivo houve redução no valor pago de comissão. E4) Aumento no ano de 6 despesas de localização e funcionamento em despesas com terreno, despesas Administrativas Diversas em despesas Judiciais. I3) Aumento em 6 na conta de investimentos. Notas Explicativas DISTRIBUIÇÃO DE RIQUEZA: B) FEDERAIS AUMENTO NO ANO 6 PIS/COFINS, VARIAÇÃO RECEITA. D) AUMENTO NO ANO DE 6 DEVIDO REAJUSTE ALUGUEL.