Balanço Social Anual das Cooperativas /

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1 Balanço Social Anual das Cooperativas / 25 - Identificação Razão Social: UNIMED FRANCA Ramo de atividade: Saúde Data de fundação: /5/97 Tempo de existência: 5 anos Responsável preenchimento formulário : Andre Luiz Andrade CNPJ: 539 Atuação da cooperativa: Local Regional Nacional Telefone para contato: ( ) responsável: andre.andrade@unimedfranca.com.br Tipo de Unimed: Singular operadora Federação/Confederação: 85 Selecione os recursos próprios (filiais) conforme critério contábil, consolidados neste relatório: Quantidade Hospital: Quantidade Farmácia: Quantidade Pronto atendimento: Quantidade Laboratório: Quantidade Posto de Coleta: Quantidade Centro de diagnóstico: Quantidade Ótica: (Descrever e informar quantidade): Total de Beneficiários: 728 Este ano o Balanço Social da cooperativa terá relatório de auditoria

2 Indicadores de Corpo Funcional Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ (as) N Total Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ (as) N Total 2. - No de pessoas na Unimed (em 3/2) N de admissões durante o período Nº de saídas e demissões durante o período 2. - Índice de rotatividade por substituição (turnover) N de estagiários no período N de estagiários efetivados no período 2. - N de Aprendizes N de trabalhadores terceirizados N de trabalhadores com contrato temporário N de homens que trabalham na Unimed 2. - N de mulheres que trabalham na Unimed 2. - N de branco(a)s que trabalham na Unimed N de negro(a)s que trabalham na Unimed N de indígenas que trabalham na Unimed 2. - Nº de pessoas com deficiência N total de membros do Conselho de Administração N total de mulheres no Conselho de Administração N total de negros e indígenas no Conselho de Administração 2. - N total de membros do Conselho Fiscal N total de mulheres no Conselho Fiscal N total de negros e indígenas no Conselho Fiscal Faixa etária dos colaboradores Até 8 anos De 9 a 2 anos De 25 a 29 anos , , , , N total de membros da Diretoria Executiva N total de mulheres na Diretoria Executiva N total de negros e indígenas no Diretoria Executiva Nº de homens cooperados em função administrativas e/ou na diretoria N de mulheres cooperadas em funções administrativas e/ou diretoria N de negro(a)s indígenas cooperados em funções administrativas e/ou diretoria De 3 a 5 anos De a 59 anos A partir de anos N de pessoas nas categorias profissionais de trabalho Gestão Técnico Operacional Apoio Remuneração média por categoria profissional de trabalho por gênero Remuneração média Gestão Remuneração média de Homens.8, Remuneração média de Mulheres Remuneração média Técnico Remuneração média de Homens.8, , , Remuneração média de Mulheres 2.8, 2.8, 2.2,7 2.2, Remuneração média Operacional Remuneração média de Homens Remuneração média de Mulheres.2,5.2,5 72,.95,3.95,9 2.,9 2.5,9.9,9.2,35.95,3.787,.787, 5.77, 5.77, 5.7,28 5.7,28.95,9 2.,9 2.5, , 2.282,93.9,9.93,5.2,35., , 2.282, , 2.38,.93,5., 72,

3 Remuneração média Apoio.2,72.2,72 95,75 95, Remuneração média de Homens.9,98.9,98.5,33.5, Remuneração média de Mulheres 895,3 895,3 835, 835, Remuneração média por categoria profissional de trabalho por raça Remuneração média dos brancos Gestão 5.25, 5.25, 5.92, , Técnico 2.8,79 2.8, , 2.283, Operacional.85,2.85,2.83,97.83, Apoio.,33.,33 95,73 95, Remuneração média dos negros Gestão 3.93,2 3.93,2 2.7, 2.7, Técnico Operacional.35, Apoio Remuneração média dos indígenas Gestão Técnico Operacional Apoio % de negros na trajetória de gestão (chefias) % de indígenas na trajetória de gestão (chefias) % de mulheres na trajetória de gestão (chefias) 5, N de colaboradores por Escolaridade alfabetizados Ensino fundamental incompleto Ensino fundamental completo Ensino médio completo Ensino técnico completo Ensino superior completo Pós-graduação Lato Sensu (especialização, MBA) completo Pós-graduação Stricto Sensu (mestrado e doutorado) completo.95,3.95,3 2.,88 2.,88.5,28.35,2.2,9.5,28 977,9 3, ,8 5,38 28,77 57,.2,9 977,9,77 57, Pós-doutorado.979,55.578,85.787, 9.787,.979,55.822,83.822,83.578,85.2,7.2, A cooperativa estimula a educação básica, ensino médio e superior(supletivo ou regular) dos(as) trabalhadores(as)? Educação básica (N de beneficiados) Ensino Médio (N de beneficiados) Ensino Superior (N de beneficiados) N total de acidentes de trabalho N de acidente de trajeto N de acidentes na atividade fim Existem medidas concretas em relação à saúde e segurança no ambiente de trabalho Organização de comissões, fornecendo equipamento, realizando campanhas e capacitações, programas de medicina preventiva Outras: Organização de comissões, fornecendo equipamento, realizando campanhas e capacitações, programas de medicina preventiva Outras:

4 3 - Indicadores de organização e gestão 3. - Valor (R$ mil) da maior produção repassada ao(à) cooperado(a).838, , Valor (R$ mil) da menor produção repassada ao(à) cooperado(a) Valor (R$ mil) da maior remuneração paga ao(à) administrador(a) 3. - Valor (R$ mil) da menor remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor (R$ mil) do maior remuneração paga ao(à) empregado(a) 3. - Valor (R$ mil) do menor remuneração paga ao(à) empregado(a) 25 27, ,27 83,3 2 3,2 3.9,5 8, Destino das sobras Fundos existentes Aumento de capital Distribuição entre os cooperados(as)/cooperativas/sócios Fundos foram distribuídos sobras no período Fundo para educação e (RATES/FATES) Reserva legal Fundo dedicado Aumento de capital Distribuição entre os cooperados(as)/cooperativas/sócios Fundos foram distribuídos sobras no período Fundo para educação e (RATES/FATES) Reserva legal Fundo dedicado % Frequência média nas assembleias pelos(as) cooperados(as)/cooperativas/sócios ocorridas no período 3,8% 22,58% 3. - Assuntos/Pauta submetidos à assembleia 3. - órgãos sociais existentes na Unimed Renovação dos cargos diretivos (conselho), no período Os 3 Critérios principais para admissão de novo(s) cooperados(as)/cooperativas/sócios 3. - Espaços de representação do cooperativismo em que a Unimed atua Admissão, eliminação e exclusão de cooperados(as)/cooperativas/sócios Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos produtos/serviços Pagamento de credores Reforma Estatuto Comitê educativo Comitê de auditoria e riscos Conselho técnico Medicina preventiva Conselho de especialidades /3 2/3 Sem renovação Total Conhecimento sobre cooperativismo Critério Técnico Experiência - prática Reside na área de atuação Demanda por especialidade ACI - Aliança Internacional do Cooperativismo OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras OCEs - Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado SESCOOP - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Central Nacional UNIMED/Federação Confederação UNIMED Fundação UNIMED Instituto UNIMED Outro Admissão, eliminação e exclusão de cooperados(as)/cooperativas/sócios Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos produtos/serviços Pagamento de credores Reforma Estatuto Comitê educativo Comitê de auditoria e riscos Conselho técnico Medicina preventiva Conselho de especialidades /3 2/3 Sem renovação Total Conhecimento sobre cooperativismo Critério Técnico Experiência - prática Reside na área de atuação Demanda por especialidade ACI - Aliança Internacional do Cooperativismo OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras OCEs - Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado SESCOOP - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Central Nacional UNIMED/Federação Confederação UNIMED Fundação UNIMED Instituto UNIMED Outro

5 3.5 - A Unimed apoia a organização de outros empreendimentos de outras cooperativas, emprestando recursos materiais e/ou humanos, oferecendo assessoria Contratando serviços e parcerias apoios, emprestando recursos materiais e/ou humanos, oferecendo assessoria Contratando serviços e parcerias apoios 3. - Principal fonte de crédito A participação de cooperado(a)s/cooperativas/sócios no planejamento da Unimed Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Unicred Outras cooperativas de crédito Rede credenciada ocorre, por meio da aprovação em assembléia, por meio de grupos de trabalho (comissões etc), por recomendação a diretoria e/ou conselho Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Unicred Outras cooperativas de crédito Rede credenciada ocorre, por meio da aprovação em assembléia, por meio de grupos de trabalho (comissões etc), por recomendação a diretoria e/ou conselho A Unimed costuma consultar o(a)s cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s para solução de problemas e/ou na hora de buscar soluções A gestão de risco da Unimed leva em consideração, os seguintes riscos:, periodicamente com data definida, na hora que necessita resolver um problema e encontrar uma solução Crédito Financeiro, periodicamente com data definida, na hora que necessita resolver um problema e encontrar uma solução A Unimed possui Conselho Consultivo com membros não cooperados, subordinado ao Conselho de Administração, mas pretende implantar em 2, mas pretende implantar em A Unimed tem previsão para segregar Conselho de Administração e Diretoria, com cooperado(a)s diferentes nas Presidências: do Conselho e da Diretoria A Unimed tem partes relacionadas A Unimed tem Código de Conduta implantado Em caso positivo, existe um canal de denúncias relativo ao Código de Conduta? A Unimed tem um comitê para tratar de denúncias/questões relativas ao Código de Conduta, mas pretende implantar em 2 Estratégico Cambial Fiscal Trabalhista Reputacional Comunitário Operacional Ambiental, e tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, mas não tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, Quais Fala que eu te escuto Número de casos de discriminação? Em caso positivo descrever as medidas tomadas em Nota Explicativa, mas pretende implantar em 2 Crédito Financeiro Estratégico Cambial Fiscal Trabalhista Reputacional Comunitário Operacional Ambiental, e tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, mas não tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, Quais Fala que eu te escuto

6 - Indicadores econômicos (em R$) Ingressos e Receitas Brutas.2 - Ingressos/Receitas Repassadas.3 - Receitas sobre aplicações financeiras. - Total das dívidas.5 - Patrimônio da Unimed. - Patrimônio de terceiros.7 - Impostos e contribuições.8 - Remuneração dos(as) cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s - não inclui benefícios.9 - Sobras ou perdas do exercício ,. - Valor de capital para ingresso na Unimed Custo Total de Pessoal: Remuneração + Benefícios.. -- Diretores e Conselheiros Jovens Aprendizes.. -- Estagiários Trabalhadores terceirizados.. -- Trabalhadores com contrato temporário.2 - INSS retido sobre produção cooperados/cooperativas/sócios.3 - IR retido sobre produção cooperados/cooperativas/sócios ,29. - Fundos ,7.9.3, , , , ,.797.9, ,22 2.., ,2.38., , , , , , ,78.53., , , , ,3 2.22, 7., 8.75,75 5.5, , ,73 5.7,2 3.2, Atendimento de intercâmbio prestado por outras Unimeds 7.85., 7.7.5,78. - Venda para outras Cooperativas, exceto Unimed ,7.7.85,9.7 - Onde é possível visualizar as demonstrações contábeis disponibiliza No website da unimed Publicado no jornal da área de atuação Impresso e disponibilizado aos diversos públicos Impresso e/ou apresentado aos cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s disponibiliza No website da unimed 73.92, , ,3 Publicado no jornal da área de atuação Impresso e disponibilizado aos diversos públicos Impresso e/ou apresentado aos cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s

7 Indicadores sociais internos Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ Empregado(a)s / N Total Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ Empregado(a)s / N Total 5. - Investimentos em alimentação Investimentos em eventos Investimentos em saúde 5. - Investimentos em transporte Investimentos em segurança no trabalho 5. - Investimentos em cultura e/ou lazer nº de beneficiado(a)s.38,59 7., 8.2,9.23, 9., , ,97.75, , ,3.5, ,7 8.7,8 8.7, , , ,97 8.3, 3.59, ,7.7,7 3.88, Investimentos em educação/alfabetização, ensino fundamental, médio ou superior Aportes próprios Aportes dos parceiros nº de beneficiado(a)s Investimentos em capacitação profissional nº de beneficiado(a)s nº de horas de treinamento/pessoa 9.22, ,2 89 3, ,99 2 3, 37.7, , Investimentos de capacitação em gestão cooperativa nº de beneficiado(a)s.9, Investimentos em creche ou auxilio creche 3.2,2 3.2, , nº de beneficiado(a)s Investimentos em seguro de vida 89.85,5 738, , ,85.59, nº de beneficiado(a)s Investimentos em previdência privada nº de beneficiado(a)s Investimentos em participações nos resultados.795,3.795,3 8.5, % Distribuído % Retido 5. - Investimentos em bonificações Investimentos em cursos para o desenvolvimento pessoal nº de beneficiado(a)s , Total de beneficiados Total dos investimentos internos , , , , , , 28.9, , , ,3 2.5, , Total de horas de treinamento para cooperado(a)s e empregado(a)s em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos Total de horas de treinamento para cooperado(a)s e empregado(a)s em políticas e procedimentos anticorrupção Número total de ações trabalhistas movidas por empregados Julgados procedentes Julgados improcedentes Valor total (R$ mil) de indenizações trabalhistas pagas no período por determinação da justiça 38.,8 38.,8 35.7,3 35.7, Valor pago (R$ mil) 38.,8 38.,8 35.7, Valor restituído (R$ mil) 35.7,3

8 - Indicadores sociais externos (investimentos na comunidade - em R$) Investimento em eventos.. -- nº de público alvo nº de eventos.2 - Investimentos em programas e/ou projetos ambientais.3 - Investimento em campanhas de mobilização e conscientização socioambiental. - Investimento em voluntariado.. -- nº de voluntários (cooperados e empregados) nº de entidades beneficiadas.5 - Investimentos em Saúde nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas. - Investimentos em Educação / alfabetização.. -- nº de pessoas beneficiadas , , , , , nº de entidades beneficiadas.7 - Investimentos em capacitação profissional nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas.8 - Investimentos em Esportes nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas.9 - Investimentos em Cultura e/ou Lazer nº de pessoas beneficiadas.782, , , nº de entidades beneficiadas. - Gastos com ações sociais/filantropia (financeiras, produtos e/ou serviços)/ajudas humanitárias.. -- nº de pessoas beneficiadas diretamente.235, nº de pessoas beneficiadas indiretamente nº de entidades beneficiadas. - Total pessoas beneficiadas Total entidades beneficiadas Total dos investimentos sociais externos 25.78,2 37.9,85

9 7 - Outras Informações 7. - A previdência privada contempla A participação nas sobras ou resultados contempla Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Cooperativa/ Federação-Central/Seguradora foram definidos por: 7. - Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos empregados, na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora 7. - Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de sustentabilidade social, ambiental e econômico adotados pela Cooperativa/Federação- Central/Seguradora Quanto à participação de empregados em programas de trabalho voluntário, na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora Número Total de demandas (reclamação, consulta, denúncia, sugestão) 25 Neste período não houve distribuição Gerência Gerência se envolve Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT são considerados São exigidos São sugeridos se envolve Organiza e incentiva Apoia 5 2 Neste período não houve distribuição Gerência Gerência se envolve Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT são considerados São exigidos São sugeridos se envolve Organiza e incentiva Apoia Na cooperativa/federação-central/seguradora Na ANS No Procon No Judiciário No Canal Fale Conosco da Unimed do Brasil No site Reclame Aqui Número de demandas (reclamação, consulta, denúncia, sugestão) com respostas conclusivas Na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora Na ANS No Procon No Judiciário No Canal Fale Conosco da Unimed do Brasil No site Reclame Aqui 7. - Valor total de indenizações pagas no período por determinação de órgãos de defesa do consumidor e/ou justiça , 58.57, Total do valor gastos com fornecedores , , % do valor gasto com fornecedores locais Compras de "serviços e/ou bens" de outras cooperativas Valor adicionado a distribuir (em R$ mil) - vide DVA 7, , ,38 77, ,53..2, Distribuição do valor adicionado % % Governos ,99 8,5 % ,9 9,53 % Cooperados/Federação-Central/Seguradora ,77 7,5 % ,25 7,79 % /Diretores/Conselheiros ,72 2,9 % ,85,5 % Remuneração de capital de terceiros 2.773,3,59 % 37.8,8, % Sociedade 25.78,2,37 % 37.9,85,22 % Juros sobre capital próprio ,27,8 % 5.92,87,9 % Constituição de reservas e fundos 2..,7 2,98 % ,3, % A disposição da AGO , 3,78 %.89.83,78 3,9 %

10 8 - Indicadores Ambientais Valor (R$ mil) Total do Passivo Ambiental Recursos Financeiros Aportados em Meio Ambiente 27.87,8.9, Educação e treinamento ambiental Serviços externos de gestão ambiental Certificação externa do sistema de gestão ambiental Pesquisa e desenvolvimento Despesas extras com a adoção de tecnologia mais limpas Despesas extras com compras 'verdes' 27.87,8.9, custos de gestão ambiental A Unimed controla a emissão e equivalentes de CO2 dos GEE (Gases de Efeito Estufa) Se sim, Quantidade de emissões e equivalentes de CO2 dos GEE (tco2e), Escopo (tco2e) 7, Escopo 2 (tco2e) 3, Escopo 3 (tco2e) 8. - Consumo de energia dentro da organização (KWh) 27.2, 2.552, Consumo de água dentro da organização (m³) 2.7, 2.97, Fontes de retirada de água Concessionária pública Poços artesianos : 25 Poços artesianos : 2 Concessionária pública 8. - Material utilizado em peso (Kg) , Papel(Kg) Copos Plásticos (Kg) , Resíduos Segregados Resíduos infectante/perfurocortante (Kg) Resíduos recicláveis (Kg) Resíduos para descontaminação (Kg) Resíduos orgânicos (Kg) Destinação dos resíduos segregados Empresa terceirizada 72. Organismo governamental Recicladora Empresas de adubos : Empresa terceirizada Organismo governamental Recicladora Empresas de adubos :

11 Demonstração do Valor Adicionado Unimed: UNIMED FRANCA (A) Geração da riqueza 25 2 a) Ingressos e receitas , ,2 --a) Contraprestações emitidas líquidas -- a2) ingressos e receitas operacionais , , , ,9 -- a3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão/Constituição ,.5.9,7 b) Variação das provisões técnicas -- b) Provisão de remissão -- b2) Outras c) Receita líquida operacional d) Eventos, dispêndios, despesas operacionais e sinistros -- d) Eventos indenizáveis líquidos -- d2) Variação da provisão para eventos ocorridos e não avisados -- d3) dispêndios / Despesas operacionais 2.78,9 2.78, , , , , , , , , ,7.25.7,2-8.28,5 57.,9 e) Insumos adquiridos de terceiros -- e) Despesas de comercialização -- e2) Variação das despesas de comercialização diferidas -- e3) Despesas com serviços de terceiros.25.8, , ,2.5.77,8 59.7, ,73 -- e) Materiais,energia e outras despesas administrativas , ,35 -- e5) Despesas Financeiras -- e) Despesas patrimoniais 5..53, ,3 -- e7) Perda / Recuperação de valores ativos 8.23, ,72 f) Valor adicionado bruto g) Depreciação, Amortização e Exaustão h) Valor adicionado líquido produzido pela entidade i) Valor adicionado recebido / cedido em transferência -- i) Receitas financeiras -- i2) Resultado de equivalência patrimonial -- i3) Outras.5.5, , , , , , , ,9 35.3, , , , 9.987, ,22 (I) Valor adicionado total a distribuir ,38..2,8

12 (B) Distribuição da riqueza 25 2 a) Remuneração do trabalho -- a) Cooperados / cooperativas / sócios -- a.) Produção (consultas e honorários) -- a.2) Benefícios -- a2) Dirigentes, Conselheiros e -- a2.) Salários, 3º, Férias, etc. -- a2.2) Benefícios -- a.2.3) F.G.T.S -- a.2.) Bônus / Participação nos lucros e resultados b) Remuneração do governo - Impostos/Taxas/Contribuições -- b) Federais -- b.) Previdência Social , , , 37.2, , , , 37.95,.795, , , ,5 5..9, , , , , , , , 8.5, , ,7.8.7,5 -- b2) Estaduais 3.,3.,9 -- b3) Municipais , ,5 c) Contribuição para Sociedade d) Remuneração de capitais de terceiros -- d) Juros -- d2) Aluguéis -- d3) Outras (royalties, direitos autorais, entre outros) e) Remuneração de capitais próprios -- e) Juros sobre capital próprio -- e2) Constituição de reservas e fundos -- e3) Sobras / Perdas líquidas a disposição da AGO 25.78, , , 9.9, , ,27 2.., , 37.9, ,8 37.5, , , , , ,78 (II) Total distribuído (a+b+c+d+e) ,38..2,8 Diretor Contador - CRC

13 Notas Explicativas - Indicadores de Corpo Funcional - Cooperado(a)s / Sócios Em 25 houve uma redução nas saídas de cooperados, em relação a 2 devido a queda de cooperados em idade de aposentadoria. Notas Explicativas - Indicadores de Corpo Funcional - Cooperadas PJ existem cooperados PJ na singular. Notas Explicativas - Indicadores Organização e Gestão Em 25 houve um reajuste no honorário médico de % sobre o CH. As sobras de 25 foram integralmente destinadas ao Fundo de Reserva. Em 2 foram distribuídas 5% das sobras os outros 5% para o fundo de Reserva. Da reversão do Fates, que integram as sobras a disposição da AGO, 75% é destinado ao Fundo dedicado e 25% ao Fundo de Reverva. Notas Explicativas - Indicadores Econômicos Em 25 a cooperativa reajustou o honorário médico em % aumentando o repasse. Também houve um aumento no quadro de funcionários, com a junção das áreas administrativas da operadora e de seu recurso próprio(hospital Unimed), o que justifica o aumento no repasse de funcionários. Notas Explicativas - Indicadores Sociais Internos houve processos julgados em 25, os pagamentos efetuados foram decorrentes de processos julgados procedentes em 23. Houve um aumento do valor de seguros em função do subsidio da cooperativa, ao cooperado, de seguro de responsabilidade civil. No investimento em saúde, parte do plano de saúde é subsidiado pela cooperativa. Já para o funcionário o subsidio é integral. Na linha de investimentos em Alimentação de funcionários, foram segregados os valores gastos com as áreas assistenciais(fisioterapia, SOS, Pronto atendimento), segregandos os valores administrativos desses departamentos no grupo 7 e realocados no custo assistencial(). Notas Explicativas - Indicadores Sociais Externos Investimento em Eventos: Semana Movimente-se: de incentivo à prática esportiva Caminhada da Prevenção: ação de conscientização da Saúde do Homem e de Combate ao Câncer de Mama Investimento em campanhas de mobilização e conscientização socioambiental: Apoio a projeto de reflorestamento, com a compra de lápis ecologicamente corretos que depois de utilizados, podem ser plantados, pois contém sementes de árvore em sua composição. Investimento em Voluntariado: Trabalho de voluntariados dos colaboradores Unimed na Festa de San Gennaro, em prol da Apae Franca. Investimentos em Saúde: Associação Assistencial Presbiteriana Bom Samaratino: doação do plano de saúde às crianças atendidas pela Instituição. Instituto Jose Edison de Paula Marques: doação do plano de saúde às crianças atendidas pela Instituição. Sociedade Espirita Legionárias do Bem: doação do plano de saúde às crianças atendidas pela Instituição. Carmelo Santa Tereza e Beata Miryan Jesus: doação do plano de saúde as residentes na Instituição. Investimento em Educação/Alfabetização: Projeto Roda Livro: apoio cultural ao projeto social de incentivo à leitura, com empréstimo gratuito de livros para a população francana. Investimentos em capacitação profissional: Projeto Félix: apoio ao projeto de inclusão digital voltado para a capacitação profissional de classes menos favorecidas. Forúm Atitude: patrocínio ao Fórum Atitude de atualização e capacitação profissional. Investimentos em Esportes: Projeto Viva Volei: patrocínio do projeto de iniciação esportiva e inclusão social de crianças e adolescentes da cidade de Franca. Disponibilização de plano de saúde para as atletas do time juvenil que ainda não possuíam. Corrida São Joaquim Run k: patrocínio a corrida de rua, cuja renda é revertida a instituições beneficentes da cidade de Franca. Franca Basquete: apoio às equipes de base e adulta do Franca Basquete, disponibilizando planos de saúde para os atletas. Investimento em Cultura/Lazer: Peça teatral Zorro: apoio a realização de apresentação de dança, com renda a ser revertida para instituições assistenciais. Gastos com ações sociais / filantropia/ ajudas humanitárias: Creche Ângelo Verzola: apoio financeiro para que a creche possa organizar eventos para arrecadação de fundos. APAE Franca: patrocínio e apoio às várias ações sociais realizadas pela Apae Franca, como a Festa de San Gennaro, Leilão Apae, Festa da Bondade, etc. APAE Patrocínio Paulista: patrocínio e apoio às várias ações sociais realizadas pela Apae Patrocínio Paulista, como o Almoço do Bem, Leilão União das Forças, etc. Patrocínio de ações sociais e de conscientização ao Câncer de Mama e da Saúde do Homem. Notas Explicativas - Outras Informações Notas Explicativas - Indicadores Ambientais

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15 Notas Explicativas - Demonstração Valor Adicionado Em 25 houve um aumento de contraprestações na ordem de 5,%, enquanto o custo assistencial aumentou 8,5%. Notas Explicativas a.3) A provisão de perdas teve um aumento global de 8% em relação a 2. Porém as provisões com demais créditos teve um salto de 92%, saindo de 33. em 2, para 832. em 25, motivado em parte pelos ajustes da IN2. b) Em 2 houve uma revisão na nota técnica da remissão, refletindo em uma provisão menor no ano de 25. d2) Assim como a provisão de remissão, a PEONA também teve um reflexo em 2 e 25. O motivo dessa variação é a troca da empresa de atuária. d3) A principal linha de variação foi o aumento de outras despesas com plano de saude, que saltou de em 2 para em 25. Gastos com aquisição da carteira santamed, contribuiu para o aumento dessa despesa em 52. no ano. e7) Em 25 houve a baixa de bens do ativo imobilizado no valor de 8.23,8. em 2 esse valor de baixas por obsolescencia foi de ,72. i) a variaçao das receitas financeiras, é devido a atualização dos ativos relacionados a IN2. i2) Em 25 o Hospital São joaquim, pertencente a Unimed Franca, apresentou um resultado positivo de 8.373,78, que refletiu positivamente no resultado de equivalencia patrimonial da empresa. i3) no item outras, foram registrados sobras e juros sobre capital de outras cooperativas em que a Unimed mantem capital. b3) no item remuneração do governo, Municipal, houve uma adequação, em consenso com a prefeitura, na forma de apuração do ISS, resultado em um estorno do valor apurado em 25. d2) no item alugueis, foram locados mais um barracão para guarda de documentos da cooperativa, além do aumento de locações de salas para treinamentos, em relação a 2. e2) Houve a criação de um fundo dedicado, assim como a mudança nos percentuais de destinação do Fates(de % para 5%) e do fundo de reserva(de % para 5%).