Conexões Políticas e seus Impactos nas Empresas. Paula Sanchez Astorino (Mestrado PPGCC)

Transcrição

1 Conexões Políticas e seus Impactos nas Empresas Brasileiras Paula Sanchez Astorino (Mestrado PPGCC)

2 Definição de conexão política: Lazzarini (2010): Contribuição em campanhas políticas; Governo como acionista; Membros do CA com passado político.

3 Questões de Pesquisa: Questão 1. Qual a relação entre as conexões políticas pelas empresas e o desempenho obtido por elas? Questão 2. Qual a relação entre as conexões políticas cultivadas pelas empresas e o acesso a financiamento concedido por bancos públicos? Questão 3. Qual a relação entre o nível de desenvolvimento das instituições no Brasil e a intensidade das conexões políticas praticadas pelas empresas?

4 Objetivo Geral: Entender as consequências das conexões políticas para as empresas brasileiras.

5 Impactos: Desempenho; Acesso a financiamento concedido por bancos públicos; Nível de desenvolvimento das instituições do Brasil.

6 No Brasil: Rodrigo Bandeira de Mello Diversificação dos grupos empresariais; Desempenho; Desenvolvimento institucional. Sergio G. Lazzarini

7 Na mídia: Sete dos dez maiores doadores de campanhas são suspeitos de corrupção (UOL, jul/2014) PMDB é o partido que mais recebeu doações no 1º mês de campanha (G1, ago/2014) Três empresas concentram 65% das doações à campanha presidencial (Folha, ago/2014)

8 Técnica: Regressão linear múltipla: A proposta da pesquisa é examinar a relação entre variáveis.

9 Dados: Tribunal Superior Eleitoral Presidentes; Deputados; Governadores; Senadores. Formulário de Referência Participação acionária; Currículo dos conselheiros

10 Dados: BNDES Economática

11 Referências Bibliográficas Análise das arrecadações das receitas federais Dezembro de Recuperado em 8 julho, 2014, do site da Receita Federal do Brasil: Bandeira-de-Mello, R., Marcon, R., Goldszmidt, R. G. B., & Zambaldi, F. (2012). Firm performance effects of nurturing political connections through campaign contributions. African Journal of Business Management, 6(9), Bebchuk, L. A., & Jackson Jr, R. J. (2012). Shining light on corporate political spending. Geo. LJ, 101, 923.

12 Referências Bibliográficas Bebchuk, L. A., & Neeman, Z. (2009). Investor protection and interest group politics. Review of Financial Studies, hhp042. Carter, D. A., D'Souza, F., Simkins, B. J., & Simpson, W. G. (2010). The gender and ethnic diversity of US boards and board committees and firm financial performance. Corporate Governance: An International Review, 18(5), Claessens, S., Feijen, E., & Laeven, L. (2008). Political connections and preferential access to finance: The role of campaign contributions. Journal of Financial Economics, 88(3),

13 Referências Bibliográficas Costa, M., Bandeira-de-Mello, R., & Marcon, R. (2013). The political connection influence on Brazilian business group diversification. Revista de Administração de Empresas, 53(4), Fan, J. P., Wong, T. J. & Zhang, T. (2007). Politically connected CEOs, corporate governance, and Post-IPO performance of China's newly partially privatized firms. Journal of financial economics, 84(2), Freeman, R. E. (2010). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge University Press.

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16 Referências Bibliográficas Marconi, M. D. A., & Lakatos, E. M. (2010). Fundamentos de metodologia científica. In Fundamentos de metodologia científica. Atlas. Menozzi, A., Urtiaga, M. G., & Vannoni, D. (2012). Board composition, political connections, and performance in state-owned enterprises. Industrial and Corporate Change, 21(3), Phillips, R., Freeman, R. E., & Wicks, A. C. (2003). What stakeholder theory is not. Business Ethics Quarterly, Silveira, A. D. M. da. (2010). Governança corporativa no Brasil e no mundo: teoria e prática. Elsevier Brasil.

17 Referências Bibliográficas Sunder, S. (1997). Theory of accounting and control. South-Western College Pub. Wintoki, M. B., Linck, J. S., & Netter, J. M. (2012). Endogeneity and the dynamics of internal corporate governance. Journal of Financial Economics,105(3), Yu, H. Y., & Main, B. G. (2012). Political Intervention, Corporate Governance and Firm Performance: An Empirical Investigation in Japan and Taiwan.Accounting and Finance Research, 1(1), p134.

18 Referências Bibliográficas Folha Política. < Acesso em 24 de ago. de G1 Eleições < > Acesso em 24 de ago. de Uol Eleições < Acesso em 24 de ago. de 2014.

19 Muito obrigada!