Governança Corporativa e Sustentabilidade. Carlos Eduardo Lessa Brandão celb@iname.com (11)

Transcrição

1 Governança Corporativa e Sustentabilidade Carlos Eduardo Lessa Brandão celb@iname.com (11) Londrina, 21 de outubro de 2010

2 Conteúdo Governança Corporativa Sustentabilidade Cooperativas IBGC Perguntas & Respostas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 2

3 Governança Corporativa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 3

4 Gestão CEO Comercial Apoio Operações Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 4

5 Governança Sócios Auditoria Externa Conselho Auditoria Interna C. Auditoria Comitês CEO Diretores Diretor Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 5

6 Administradores Sócios Auditoria Externa Conselho Auditoria Interna C. Auditoria Comitês CEO Diretores Diretor Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 6

7 Processo de tomada de decisão Sócios Proporcional Conselho Colegiado Gestores Hierárquico Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 7

8 Prestação de contas ao CA Sócios Auditoria Externa Conselho Auditoria Interna Gestores Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 8

9 Conselho: Monitoramento da Gestão Sócios Auditoria Externa Conselho Auditoria Interna Gestores Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 9

10 Conselho: Apoio à Gestão Sócios Auditoria Externa Auditoria Interna Conselho Gestores Estratégia Talentos Estrutura de capital Riscos Contexto Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 10

11 Conselho de Administração Situação da Organização Papel do Conselho Estrutura Processos Composição Cultura Comportamento Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 11

12 Conselho Fiscal Sócios Auditoria Externa Conselho Conselho Fiscal Auditoria Interna Gestores Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 12

13 Monitoramento da Administração Sócios Auditoria Externa Conselho Conselho Fiscal Auditoria Interna Gestores Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 13

14 Prestação de contas aos sócios Sócios Auditoria Externa Conselho Conselho Fiscal Auditoria Interna Gestores Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 14

15 Prestação de contas aos sócios Sócios Auditoria Externa Conselho Conselho Fiscal Auditoria Interna Gestores Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 15

16 Código do IBGC IBGC (2009) Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 16

17 Governança Corporativa: uma definição Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários [sócios], Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade. IBGC (2009) Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 17

18 Princípios, pilares e práticas 6 Práticas Sócios Conselho Gestão Auditoria Conselho Fiscal Pilares da Governança Corporativa Transparência - Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa Princípios Básicos Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 18

19 Transparência Mais do que a obrigação de informar é o cultivo do desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e criação de valor. A comunicação interna e externa, quando espontânea, franca e rápida, resulta um clima de confiança, tanto internamente, quanto nas relações da empresa com terceiros. Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 19

20 Eqüidade Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais "partes interessadas" (stakeholders). Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis. Respeito pelos direitos e/ou interesses de todas as partes interessadas. Equivalência Igualdade Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 20

21 Prestação de Contas Mais do que um reporte sobre a atuação no exercício do mandato, envolve assumir integralmente as consequências dos atos e omissões. Os agentes da governança devem prestar contas de sua atuação a quem os elegeu. Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 21

22 Responsabilidade Corporativa Os agentes da governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visando à sua longevidade, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações. É uma visão mais ampla da estratégia empresarial, contemplando todos os relacionamentos da empresa. Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 22

23 Conduta e conflito de interesses Aspectos éticos refletidos em diversas práticas ao longo do Código 6 Práticas Sugestão de elaboração de Código de Conduta Fiscalizador Fiscalizado Sócios Conselho Gestão Auditoria Conselho Fiscal Comprador Vendedor Transparência - Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 23

24 Ambiente regulatório da Governança Corporativa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 24

25 Adesão obrigatória: legislação Boas práticas soft law IBGC Melhores Práticas Pilares Princípios Básicos Código das Melhores Práticas Cadernos de Governança Corporativa Capacitação de agentes da governança Pesquisa e conhecimento Auto-regulação Private Equity, BNDES Bancos comerciais e de investimento Novo Mercado Fundos de pensão BNDES Código Civil Lei das S/A Lei das S/A CVM Sociedade Limitada S/A de capital fechado S/A de capital aberto empresas listadas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 25

26 Adesão voluntária, com vínculo contratual Boas práticas soft law IBGC Melhores Práticas Pilares Princípios Básicos Código das Melhores Práticas Cadernos de Governança Corporativa Capacitação de agentes da governança Pesquisa e conhecimento Auto-regulação Private Equity, BNDES Bancos comerciais e de investimento Segmentos Especiais de Governança Corporativa Novo Mercado Código Civil Lei das S/A Lei das S/A CVM Sociedade Limitada S/A de capital fechado S/A de capital aberto empresas listadas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 26

27 Segmentos de listagem Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 27

28 Adesão voluntária Boas práticas soft law IBGC Melhores Práticas Pilares Princípios Básicos Código das Melhores Práticas Cadernos de Governança Corporativa Capacitação de agentes da governança Pesquisa e conhecimento Auto-regulação Private Equity, BNDES Bancos comerciais e de investimento Segmentos Especiais de Governança Corporativa Novo Mercado Código Civil Lei das S/A Lei das S/A CVM Sociedade Limitada S/A de capital fechado S/A de capital aberto empresas listadas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 28

29 A boa Governança Corporativa permite Alinhamento de interesses das diversas partes envolvidas Desenvolvimento de um processo de tomada de decisão mais eficiente e eficaz Prevenção de problemas decorrentes de processos de sucessão não planejados (tanto na empresa como no ambiente de controle) Facilidade no acesso a capital (via novos sócios, credores ou parceiros) Identificação e gerenciamento de riscos e oportunidades associadas ao negócio (via um conselho bem estruturado) Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 29

30 Características importantes Mandatos Pesos e contrapesos Órgão estratégico colegiado Verificação externa independente Formalização Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 30

31 Governança Corporativa é uma jornada Crescimento IPO Bovespa IPO ADR Conselho de Administração Gerenciamento de Riscos Conselho de Família e Family Office Conselho Consultivo Novos sócios Auditoria Independente Sucessão Acordo de Acionistas Start up Início da Profissionalização Complexidade Baseado em compilação de Leonardo M. Viegas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 31

32 Mudanças no Modelo de Gestão De Para Conselheiros passivos Conselheiros profissionais Acionista controlador Investidores institucionais Minoritários passivos Minoritários exigentes Concentração do poder Fragmentação do poder Acumulação Chairman e CEO Presidente profissional Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 32

33 Governança Corporativa na prática Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 33

34 Algumas motivações Conflito societário Sucessão Necessidade de recursos (sócios) Qualidade da gestão Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 34

35 Principais benefícios Internos ligados ao aprimoramento do funcionamento da alta gestão da empresa e do sistema para tomada de decisões Externos atrelados a uma redução no custo de capital da empresa e a uma melhor percepção junto aos investidores externos Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 35

36 Motivações e benefícios Motivação Interna Benefícios Internos Gestão Relacionamentos Benefícios Externos Acesso ao capital Custo do capital Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 36

37 Motivações e benefícios Motivação Externa Benefícios Internos Gestão Relacionamentos Benefícios Externos Acesso ao capital Custo do capital Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 37

38 Sustentabilidade Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 38

39 Sustentabilidade Viver da renda e não do capital Capital natural Provê serviços ambientais produção de oxigênio, seqüestro de carbono formação dos solos provisão de água, madeira e fibras regulação do clima valores estéticos, espirituais e de lazer Capital social Provê a qualidade das relações entre pessoas e grupos confiança princípios e práticas da boa governança corporativa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 39

40 O contexto dos negócios Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 40

41 Humanidade agora precisa de 1,5 planetas Número de Planetas Terra Anos Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 41

42 Sustentabilidade e o valor do negócio Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 42

43 Peter Drucker: gestão e responsabilidade Uma empresa que não apresente um lucro pelo menos igual ao seu custo de capital é irresponsável... Toda organização deve assumir a responsabilidade pelos seus impactos nos empregados, no meioambiente, clientes, e por quem e pelo que ela tocar. Isto é responsabilidade social A sociedade, cada vez mais, vai demandar das organizações que enfrentem os problemas sociais [e ambientais] DRUCKER, Peter (1995) Managing in a Time of Great Change, Plume Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 43

44 Alguns fatores de sucesso para o negócio Fatores de Sustentabilidade Resultados Fatores de sucesso para o negócio (valor econômico da empresa) Compromisso com a sustentabilidade Princípios, propósito, visão Relacionamentos, reconhecimento de impactos e diálogo com respeito Governança Corporativa Engajamento de demais partes interessadas Natureza da operação Produtos, processos, modelos de negócio Tangíveis Receita e acesso ao mercado Eficiência e eficácia de custos e produtividade Gestão dos ativos Acesso ao capital (Investimentos) Gestão de riscos Receita Despesas Operacionais e Impostos Capital Investido Custo de Capital - x Resultado Operacional após Impostos - Encargo de Capital = Licença para operar Lucro Econômico Intangíveis Capital humano Marca Valor da Empresa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 44

45 Outros fatores de sucesso para o negócio Fatores de Sustentabilidade Resultados Fatores de sucesso para o negócio (valor econômico da empresa) Compromisso com a sustentabilidade Princípios, propósito, visão Relacionamentos, reconhecimento de impactos e diálogo com respeito Governança Corporativa Engajamento de demais partes interessadas Natureza da operação Produtos, processos, modelos de negócio Receita e acesso ao mercado Eficiência e eficácia de custos e produtividade Tangíveis Gestão dos ativos Acesso ao capital (Investimentos) Gestão de riscos Licença para operar Mais cedo ou mais tarde vão impactar o valor da empresa Intangíveis Capital humano Marca Reputação Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 45

46 Fatores de sucesso para o negócio Fatores de Sustentabilidade Resultados Fatores de sucesso para o negócio (valor econômico da empresa) Compromisso com a sustentabilidade Princípios, propósito, visão Relacionamentos, reconhecimento de impactos e diálogo com respeito Governança Corporativa Engajamento de demais partes interessadas Natureza da operação Produtos, processos, modelos de negócio Receita e acesso ao mercado Eficiência e eficácia de custos e produtividade Tangíveis Gestão dos ativos Acesso ao capital (Investimentos) Gestão de riscos Licença para operar Intangíveis Capital humano Marca Reputação Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 46

47 Alinhamento com a Sustentabilidade Resultados Ações Compromisso Fatores de Sustentabilidade Relacionamentos Natureza da operação Fatores de sucesso para o negócio (valor econômico da empresa) Princípios, propósito, visão Governança Corporativa Engajamento de demais partes interessadas Produtos, processos, modelos de negócio Receita e acesso ao mercado Eficiência e eficácia de custos e produtividade Tangíveis Gestão dos ativos Acesso ao capital (Investimentos) Gestão de riscos Licença para operar Capital humano Marca Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 47

48 Matriz de Evidências Resultados Ações Compromisso com a sustentabilidade Fatores de Sustentabilidade Relacionamentos, reconhecimento de impactos e diálogo com respeito Natureza da operação Fatores de sucesso para o negócio (valor econômico da empresa) Princípios, propósito, visão Governança Corporativa Engajamento de demais partes interessadas Produtos, processos, modelos de negócio Receita e acesso ao mercado Eficiência e eficácia de custos e produtividade Tangíveis Gestão dos ativos Acesso ao capital (Investimentos) Gestão de riscos Licença para operar Intangíveis Capital humano Marca Reputação Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 48

49 GC: alinhamento de interesses Qualidade dos relacionamentos e das informações Níveis de confiança Custos de transação Reflexos no valor da empresa Postura desenvolvida pela boa Governança Corporativa Respeito Responsabilidade Valorização da diversidade Valorização da interdependência Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 49

50 Porta de entrada para a Sustentabilidade Governança CEO Administradores Gestão Sociedade Meio Ambiente Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 50

51 Governança Corporativa, estratégia e o valor da empresa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 51

52 Sustentabilidade: novo teste estratégico Considerando o planeta como o contexto em que fazem negócios, as empresas precisam perguntar se são parte da solução de problemas sociais e ambientais ou parte do problema Somente pensando dessa forma, é possível começar a desenvolver uma visão baseada na Sustentabilidade Lógica além do foco interno, operacional, visando se tornar mais verdes (não piorar ) Foco mais externo e estratégico com relação à Sustentabilidade ( restaurar e melhorar ) Baseado em HART, Stuart L. (1997) Beyond greenenig: strategies for a sustainable world, Harvard Business Review, Jan-Feb e SENGE, Peter e outros (2006) Learning for sustainability, SOL Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 52

53 Cadernos de Governança Corporativa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 53

54 Governança, estratégia e sustentabilidade... o conselho de administração tem o dever de prover a orientação estratégica para a empresa. No desenvolvimento da estratégia empresarial, os aspectos de curto e longo prazos precisam ser considerados. No que diz respeito ao último, deve-se levar em conta os temas da sustentabilidade. Pode-se deduzir logicamente, então, que governança, estratégia e sustentabilidade se tornaram inseparáveis. Não se pode mais planejar estrategicamente sem levar em conta os temas da sustentabilidade. Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 54

55 Estágios da Sustentabilidade nas empresas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 55

56 Estágios e direcionadores de mudança pressão regulatória ameaça regulatória crise de relações públicas ecoeficiência gestão de riscos oportunidades de negócios fundador / chairman / CEO apaixonado pré-cumprimento legal cumprimento legal além do cumprimento legal estratégia integrada propósito & paixão Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5 WILLARD, Bob (2005) The next sustainability wave: building boardroom buy-in, Gabriola Island: New Society Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 56

57 Algumas iniciativas no ambiente de negócios Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 57

58 UNEP FI Mostre-me o dinheiro: ligando temas ambientais, sociais e de governança com o valor da empresa Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 58

59 PRI - Investidores Institucionais Integrar critérios ESG na lógica dos investimentos: E (ambientais) S (sociais) G (governança corporativa) Mercados mais saudáveis dependem da sociedade e do meio ambiente 672 signatários, US$ 18 trilhões de ativos, 36 países Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 59

60 Princípios do Equador - Provedores de Crédito Um benchmark da indústria financeira para determinar, avaliar e gerenciar riscos socioambientais em project financing 66 bancos adotaram oficialmente Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 60 60

61 Carbon Disclosure Project 475 investidores com ativos de US$ 55 trilhões Empresas participantes Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 61

62 Outras iniciativas Investor Network on Climate Risk (INCR) 2003 Representa mais de US$ 8 trilhões em investimentos 88 membros Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) 2001 Representa mais de US$ 4 trilhões em investimentos 50 membros Interfaith Center on Corporate Responsibility (ICCR) 1972 Representa mais de US$ 100 bilhões em investimentos 300 membros Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 62

63 Dimensões da sustentabilidade Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental O corte é feito por 6 Social Econômica Governança Corporativa Visão e estratégia Social Econômica inclui Gov. Corporativa Direitos Humanos Social e partes interessad as Social Social Social Econômica Governanç a Corporativ a Econômico- Financeira Governanç a Corporativ a Geral, Natureza do Produto e Mudanças Climáticas Econômica inclui Gov. Corporativa stakeholders:. Empregados. Companhia. Clientes. Parceiros de mercado. Investidores (inclui Gov. Corporativa). Meio-ambiente Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 63

64 GRI - G3 Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 64

65 Relatórios corporativos: tendências internacionais É necessário um entendimento holístico e integrado do desempenho, dos riscos e dos impactos da empresa A integração de padrões para relatórios financeiros e não-financeiros é uma tendência crescente. Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 65

66 IIRC Coordenação A4S - Accounting for Sustainability GRI - Global Reporting Initiative Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 66

67 Iniciativas no mundo Dinamarca: legislação requer das maiores companhias informação sobre CSR nos relatórios anuais (report or explain) Suécia: em 2009, empresas estatais deverão preparar relatórios de sustentabilidade anuais de acordo com as diretrizes da GRI Noruega: pode ser o próximo país a introduzir relatórios de sustentabilidade obrigatórios Malásia: desde 2007, o governo requer de todas as companhias listadas a publicação de informações de CSR nos relatórios anuais Alemanha: desde 2004, companhias tem sido requeridas a relatar, nos relatórios anuais, indicadores-chave não-financeiros que materialmente afetem seu desempenho GB: de acordo com o 2006 Companies Act, companhias listadas na LSE devem reportar temas não-financeiros relevantes para o negócios nos relatórios anuais Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 67

68 Cooperativas Baseado em: Cláudio A. P. Machado Filho (2007) Governança em cooperativas Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 68

69 Sociedade de: Capital x Pessoas Item de Capital de Pessoas Foco da organização Empresa (sócios) Cooperados Sistema de voto Por ação Por cooperado Acúmulo de papéis Peso dos resíduos da operação Monitoramento da gestão Importância dos Conselhos Impacto (dependência) da liderança Capacidade de atrair sócios Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 69

70 Alguns desafios Capacidade de atrair investidores e parceiros é um diferencial para qualquer tipo de organização Processo decisório mais consistente e transparente Capacitação para gerenciamento de riscos e de oportunidades Inspiração no 2º setor para aprimorar práticas de Governança Órgão colegiado entre cooperados e diretoria Espírito do cooperativismo Conselho de Administração ou Consultivo Complexidade, heterogeneidade e porte Monitoramento Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 70

71 IBGC Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 71

72 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Organização não-governamental Sem fins lucrativos Fundado em 1995 (15 anos) Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação da Governança Corporativa no Brasil Sede em S.Paulo Capítulos em MG, PR, RJ e RS sócios (pessoa física) 160 sócios (pessoa jurídica) Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 72

73 Atividades Código das Melhores Práticas Cursos (abertos e fechados) Palestras, Fóruns, Congresso Anual Pesquisas Prêmios Comissões Publicações (Cadernos de GC, Cartas Diretrizes, Livros) Certificação de Conselheiros Banco de Conselheiros Parcerias Internacionais Jornada Técnica Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 73

74 Congresso Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 74

75 Obrigado! Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 75

76 Carlos Eduardo Lessa Brandão Especialista em Sustentabilidade e Governança Corporativa. É membro do Conselho de Stakeholders (vice presidente) e do Comitê de Nomeação da Global Reporting Initiative (GRI) e conselheiro de administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde coordena a Comissão de Sustentabilidade e o Comitê Editorial. Participa da equipe técnica do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE-BM&F Bovespa) desde a sua criação e é professor convidado da FGV. Trabalhou por 18 anos como executivo em desenvolvimento de negócios e na compra e venda de participações societárias nos grupos Andrade Gutierrez e Vale. Engenheiro civil, mestre em planejamento energético e doutor em história e filosofia da ciência pela UFRJ, com um MBA executivo em finanças pelo IBMEC e especialização no exterior em gestão, sustentabilidade e governança corporativa. Opiniões ou pontos de vista são de responsabilidade do palestrante, não refletindo, necessariamente, uma posição oficial do IBGC. Londrina, 21/10/2010 UNIMED 7º Seminário Nacional de Responsabilidade Social Carlos Eduardo Lessa Brandão 76