Business Activity Monitoring. Indicadores de negócio
|
|
- Marco Armando Felgueiras Prada
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 BAM (Business Activity Monitoring) FIVEMETRICS De acordo com o Gartner, o Business Activity Monitoring (BAM) descreve os processos e as tecnologias que melhoram a percepção de situação e permitem a análise de indicadores críticos de desempenho de negócios de uma empresa com base em dados em tempo real. O BAM é usado para melhorar a velocidade e a eficácia das operações de negócios, mantendo o controle do que está acontecendo e tornando os problemas visíveis. Seu conceito pode ser implementado através de diversos tipos de ferramentas de software. Neste artigo mostraremos como pode ser feita essa implementação através do software FiveMetrics, com dashboards de gestão à vista, e o que as empresas devem esperar ou como se preparar para absorver essa tecnologia. Business Activity Monitoring Monitoramento em tempo real Indicadores de negócio Visão orientada para tomada de decisões O Monitoramento das atividades de negócios (BAM) é o termo do Gartner 1 que define como podemos fornecer acesso em tempo real aos indicadores críticos de desempenho de negócios para aumentar a velocidade e a eficácia das operações de negócios. Ao contrário de monitoramento em tempo real tradicional, o BAM vai buscar a informação em múltiplos sistemas de aplicação e também em outras fontes internas e externas, permitindo uma visão mais ampla e mais rica das atividades empresariais. Como tal, tende a ser uma extensão natural dos investimentos que as empresas estão fazendo na integração de aplicações em termos de visualização de dados. Até agora, BAM é uma pequena parte da história da integração de aplicativos. O Gartner estima que um percentual muito pequeno do faturamento dos integradores pode ser efetivamente relacionado ao BAM, mesmo com seu crescimento acentuado nos últimos anos. Muitos deles ainda não possuem uma estratégia relacionada a isso. O cenário do BAM até o final da última década é muito parecido com o do BPM no final dos anos 90, que passou da obscuridade para se tornar um dos pilares da integração de aplicativos, fusões, aquisições e novos desenvolvimentos no processo de condução do negócio, além, é claro, do seu foco em automação de processos. O BAM nos próximos anos irá crescer exponencialmente para direcionar toda a integração de aplicações. Fornecedores dependerão destes sistemas para mostrar diferencial competitivo e, de acordo com o Gartner, o BAM é a próxima grande coisa que os fornecedores de integração de aplicações querem e precisam. Apesar do seu grande potencial na integração de aplicativos, o BAM também abrange inteligência de negócios, rede e sistemas de gestão, visualização de dados e áreas afins, fortemente apoiado no lado de negócios da empresa. 1 Gartner é uma empresa estadunidense de consultoria fundada em 1979 por Gideon Gartner e que desenvolve pesquisas sobre tecnologias relacionadas a introspecção necessária para seus clientes tomarem decisões estratégicas.
2 A HISTÓRIA DA GESTÃO DE INDICADORES Os gerentes das organizações, C-Level, sempre procuraram controlar os seus negócios e, na maior parte da história, fizeram-no principalmente pelo mais básico dos meios: olhar, ouvir e falar as pessoas o que fazer. Conforme as empresas se tornaram maiores e mais diversas, isto se tornou mais difícil e foram necessários métodos de gestão mais formais. A introdução de sistemas de TI na década de 1950 possibilitou capturar e resumir grandes volumes de dados de negócios. Isto levou à introdução do "briefing book mensal", um maço gordo de tabelas-padrão derivadas de sistemas de TI, tratado pelo departamento de finanças e apresentado ao conselho de administração ou ao comitê executivo. Em muitas empresas, o Briefing Book e os sumários de nível mais baixo, por gerentes de nível médio, tornaram-se ferramentas de controle crítico. As suas desvantagens eram o tempo decorrido para compilar (envolvendo muitas horas de profissionais dedicados a isso) e a sua flexibilidade. Apesar da velocidade da informação ser fator de diferenciação na melhoria das operações, ainda é facilmente encontrado nas organizações planilhas Excel impressas nas paredes, que necessitam de gastos com horas/homens para sua atualização e não fornecem dados em tempo real, além, é claro, de dar espaço para a manipulação dos dados. Com o tempo, os sistemas de TI foram absorvidos na infraestrutura de negócios. Sensores e dispositivos eletrônicos são encontrados em cada vez mais lugares, e mais e mais dados estão sendo capturados e distribuídos. A propagação da tecnologia da informação permitiu que empresas inteligentes acelerassem seus processos e, eventualmente, perseguissem as estratégias de latência zero, zero latency enterprise (ZLE). O ZLE é fortemente dependente de sistemas de TI, especialmente: Sistemas de gerenciamento de processos de negócios, que suportam os processos de negócios; Plataformas de integração, que ligam diversas aplicações; Sistemas de rede e sistemas de gestão, que gerenciam os sistemas de TI cada vez mais críticos; Sistemas de Business Intelligence (BI) ou de visualização de dados (dashboards), que ajudam os gestores a compreender o que está acontecendo em seus negócios de forma rápida. BI ERP BPM SCM CRM Business Intelligence Enterprise Resource Planning Business Process Management Supply Chain Management Customer Relationship Management SISTEMAS FINANCEIROS
3 ENCONTRANDO UMA SOLUÇÃO A estratégia de latência zero não pode ser plenamente alcançada sem uma capacidade de gestão de latência zero. Para isso, são necessários sistemas de informação que forneçam dados de gerenciamento em tempo real ou (near real time). O Gartner chama essa capacidade de monitoramento das atividades de negócios (BAM). Para a OpServices, o gerenciamento das atividades de negócios deve atuar como solução integradora de diferentes ecossistemas como: monitoramento de infraestrutura, enterprise resource planning (ERP), Business Process Management e Business Intelligence (BI), ferramenta que tradicionalmente serve às necessidades de informação da gestão. Essa integração de diferentes ecossistemas se dará em forma de visualizações executivas para a tomada de decisões e notificações e alertas para acompanhamento de métricas ou identificação de causa raiz de problemas. Entre seus benefícios estão: Apresentar indicadores de processos através de visão intuitiva; Integrar informações sobre diversos sistemas e aplicações através de dashboards; Reduzir custos operacionais; Melhorar os desempenhos dos processos; Reduzir a latência na tomada de decisão; Fornecer embasamento para decisões operacionais e estratégicas. ANALISANDO AS MÉTRICAS CERTAS Para criar um ambiente BAM eficaz não é necessário apenas ter a tecnologia e monitorar os processos certos. As empresas devem definir o conjunto correto de métricas, o que impedirá a sobrecarga de informação e reação exagerada para relatórios que não devem ser tratados como prioridade. O MERCADO BAM Existe uma sobreposição de mercados quando nos referimos ao monitoramento das atividades de negócio: Business Intelligence (BI) ou sistemas de visualização de dados, Gerenciamento de Sistemas de Rede (NSM) e Integração de Aplicações e Middleware (AIM). As empresas que se propõem a executar o Business Activity Monitoring devem desenvolver métodos para medir continuamente os resultados do negócio. Sem um foco contínuo, o projeto pode não justificar os investimentos realizados ou até cair em desuso pelos gestores e colaboradores das empresas. As pequenas e médias empresas (SMBs) geralmente não têm a expertise in-house ou os recursos necessários para implementar adequadamente um projeto de BAM e são mais propensas a terceirizar esse tipo de operação. As grandes empresas normalmente têm os recursos, mas estão ainda
4 mais abertas à ajuda externa por acharem que esse tipo de desenvolvimento tecnológico e conhecimento não está dentro das suas atividades-chave ou do seu core business. Logo, os prestadores de serviços externos são muitas vezes a escolha mais sábia para a maioria das empresas. Um dos grandes desafios do BAM é a integração entre os colaboradores das áreas de tecnologia e de negócios. Tradicionalmente, esses dois públicos sempre falaram linguagens diferentes. E mais, além disso, o conhecimento do negócio sempre esteve disperso entre os setores (recursos humanos, financeiro, administrativo, tecnologia, comercial e marketing, etc.). Portanto, criar uma linguagem visual e um framework para processos que permitam integrar diferentes aplicações de diferentes setores é uma tarefa que exige um esforço tanto dos fornecedores BAM como dos clientes que devem assumir a bandeira da monitoração de métricas de qualidade. PASSO A PASSO: MELHORES PRÁTICAS PARA IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO BAM Identificar os processos críticos de negócio; Identificar as métricas certas a serem monitoradas destes processos; Alcançar um consenso sobre os dados e padrões de processo; Buscar a melhorar forma de coletar as informações contidas nos diferentes sistemas; Apresentar as informações em uma visão (dashboard) com design focado nos principais usuários; Garantir o armazenamento do histórico dos dados e projeção de tendências a partir de cálculos sobre o histórico e sobre dados em tempo real; Medição contínua de resultados de negócios; RESUMINDO O BAM oferece subsídios para tomadas de decisões em tempo real baseado em três pilares: visualização de dados, monitoramento de sistemas e integração entre aplicações. E o FiveMetrics, é claro, poderá contribuir dentro destes três pilares: 1. A visualização de dados pode ser criada a partir dos dashboards customizáveis da solução. 2. Os dados a serem apresentados são coletados pelo monitoramento de sistemas proativo, realizando checagens em tempo real. 3. Já a integração de sistemas e aplicações pode ser alcançada pela flexibilidade e capacidade da plataforma de monitorar qualquer tipo de dispositivo ou aplicação que gere algum tipo de dado. Se é possível chegar à informação de alguma forma, é possível monitorá-la e apresentá-la em formato de tomada de decisões por meio de dashboards.
5 Pilares do BAM Inteligência de negócios Monitoramento de redes e sistemas Integração entre aplicações CASOS DE USO DO BAM Exemplos do seu uso incluem logística de rastreamento e monitoramento, controle de processo de fabricação, gerenciamento de callcenter, processos administrativos com impacto em toda a organização, entre diversos outros indicadores monitorados de diferentes áreas da empresa ou verticais de negócio. Qualquer exemplo de BAM deve ser focado em ganhar os benefícios do aumento da eficiência dos processos e do melhor atendimento ao cliente. Nos itens abaixo, mostraremos alguns exemplos de como o BAM pode ser aplicado: SUPPLY CHAIN Em muitas empresas, as cadeias de abastecimento físicas cada vez mais têm a necessidade de uma gestão mais apertada em relação a diminuição máxima de erros e desperdícios, buscando os limites da eficiência, e se beneficiarão muito com o BAM. Infelizmente, algumas cadeias de abastecimento simplesmente ainda não estão prontas para isso e ainda tem dificuldades de utilização de metodologias e ferramentas tecnológicas de SCM, supply chain management. A monitoração das atividades de negócio com coleta de indicadores do SCM e integração de dados de outras áreas para o monitoramento da cadeia completa pode ser decisivo para uma visão mais rica sobre eventuais deficiências ou oportunidades para buscar maior eficácia. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) O monitoramento do ERP ou de qualquer outra plataforma de gestão empresarial pode ser um grande desafio em ambientes complexos e, para manter uma estrutura com um alto nível de disponibilidade, é necessária uma monitoração em tempo real, utilizando métricas de controle alinhadas ao negócio da organização. Desta forma, o gestor terá dados para responder as seguintes perguntas: como está o desempenho do serviço, qual a causa raiz dos problemas oriundos das aplicações e como extrair indicadores de negócios do ERP, CRM, gestão de ciclo de vida do produto ou gestão da cadeia de suprimentos. A gestão do ERP permite ao usuário configurar alarmes e gerar relatórios de desempenho das métricas do componente CCMS como, por exemplo, tempo de conexão, performance, status e logs de atributos. Além da parte técnica da aplicação que visa identificar rapidamente os problemas envolvendo os processos do ERP, mesmo em grandes ambientes, é dever dos gestores analisar e interpretar métricas que são medidas pela plataforma, mas não são disponibilizadas por padrão em visões executivas. O ERP fornece informações muito ricas que poderiam estar disponíveis de forma mais amigável ao C-Level das organizações através da gestão à vista.
6 SERVICE DESK: DO CALLCENTER AO CSC Ao se implementar o BAM em áreas como o callcenter, service desk, central de serviços compartilhados (CSC) ou outras áreas operacionais que dependem de sistemas de gerenciamento de chamados e automação de formulários pode-se encontrar cenários bem mais maduros e receptivos, tanto tecnologicamente como na parte de processos, o que facilita o monitoramento das atividades de negócio. Métricas de carga de trabalho, eficiência operacional e de recursos humanos, nível de atendimento ao cliente e acordos de níveis de serviço já são muito populares e fornecem para as plataformas BAM um ponto de partida muito bom para realizar um nível de gestão à vista que permita a tomada de decisões em tempo real com automação completa de processo. Com métricas de negócio bem definidas é possível atingir melhores performances das equipes operacionais das organizações. SERVIÇOS FINANCEIROS O setor de serviços financeiros contém alguns dos sistemas mais avançados e é uma das verticais com maior maturidade na utilização de plataformas BAM. Muito desta capacidade de investimento é oriunda da facilidade de perceber valor em ferramentas que auxiliam a melhor alocação de recursos e o planejamento de longo prazo das organizações com base em indicadores de desempenho financeiro. Embora em algumas organizações poucas atividades ou processos ainda sejam monitorados, existe um espaço para crescimento, principalmente na aplicação de padrões arquitetônicos que suportem e integrem uma quantidade grande de aplicações financeiras. A velocidade da informação do BAM permite que os CFOs possam analisar rapidamente a saúde financeira da empresa a partir de uma visão executiva e apresentá-la com uma linguagem acessível para outros setores ou membros do conselho estratégico. Mais informações em: Porto Alegre/RS - Brasil Rua Sete de Setembro, 745, 7º Andar Telefones: +55 (51) Copyright 2016 OpServices.
BAM. Business Activity Monitoring
BAM Business Activity Monitoring INTRODUÇÃO De acordo com o Gartner, o Business Activity Monitoring (BAM) descreve os processos e as tecnologias que melhoram a percepção de situação e permitem a análise
Leia maisBAM Business Activity Monitoring. Porque sua empresa deve começar a monitorar indicadores de negócio em tempo real a partir de agora?
BAM Business Activity Monitoring Porque sua empresa deve começar a monitorar indicadores de negócio em tempo real a partir de agora? SOBRE A OPSERVICES Fabricante de software focada no gerenciamento de
Leia maisCase de Sucesso DISTRIMED
Case de Sucesso DISTRIMED Monitorando as atividades de negócio e implantando uma cultura de Gestão à Vista De acordo com o Gartner, o Business Activity Monitoring (BAM) descreve os processos e as tecnologias
Leia maisMonitoramento comportamental do negócio.
Monitoramento comportamental do negócio. Utilização do algoritmo de previsão do tempo para monitorar comportamentos anômalos do negócio. VISÃO GERAL Cunhamos o conceito de monitoramento comportamental
Leia maisBAM - Business Activity Monitoring. A importância de se monitorar os dados para atingir resultados
BAM - Business Activity Monitoring A importância de se monitorar os dados para atingir resultados Índice Introdução O que é o BAM? BAM e os processos produtivos Benefícios práticos do BAM Onde o BAM é
Leia maisOBJETIVOS DETERMINAM OS ALVOS QUE A EMPRESA PRETENDE ATINGIR E SÃO DEFINIDOS EM TERMOS QUANTITATIVOS. OBJETIVOS:
Por: Dorival Paula Trindade, Prof. Ms. GESTÃO versus OBJETIVOS e METAS OBJETIVOS DETERMINAM OS ALVOS QUE A EMPRESA PRETENDE ATINGIR E SÃO DEFINIDOS EM TERMOS QUANTITATIVOS. OBJETIVOS: Exemplos de uma empresa
Leia maisNÓS CONECTAMOS A INDÚSTRIA COM A EMPRESA A SOLUÇÃO COMPLETA PARA OPERAÇÕES DE MANUFATURA
NÓS CONECTAMOS A INDÚSTRIA COM A EMPRESA A SOLUÇÃO COMPLETA PARA OPERAÇÕES DE MANUFATURA INDÚSTRIA 4.0 PRONTO! CONCEBIDA, PROJETADA E DESENVOLVIDA DE ACORDO COM OS PARADIGMAS DA INDÚSTRIA 4.0, BRICK REPLY
Leia maisLÍDER EM VAREJO AUMENTA PRODUTIVIDADE E ROI COM FERRAMENTAS ATLASSIAN 2016 LÍDER EM VAREJO AUMENTA PRODUTIVIDADE E ROI COM FERRAMENTAS ATLASSIAN
LÍDER EM VAREJO AUMENTA PRODUTIVIDADE E ROI COM FERRAMENTAS ATLASSIAN 2016 1 LÍDER EM VAREJO AUMENTA PRODUTIVIDADE E ROI COM FERRAMENTAS ATLASSIAN 2016 Organizações globais que trabalham com times distribuídos
Leia maisSistemas Integrados de Gestão
Sistemas Integrados de Gestão SISTEMAS INTEGRADOS Uma organização de grande porte tem muitos tipos diferentes de Sistemas de Informação que apóiam diferentes funções, níveis organizacionais e processos
Leia maisSupply Chain. Inspiring consumer goods sector by everis
Supply Chain Inspiring consumer goods sector by everis Cadeia de suprimentos (CS): Somos capazes de fornecer serviços e soluções importantes em todas as etapas do ciclo de vida de um produto. Para melhorarmos
Leia maisSistemas de Informação Gerenciais
Sistemas de Informação Gerenciais Seção 1.2 Conceitos e perspectivas em SI Seção 1.3 Classificação dos SI 1 EMPRESA E TECNOLOGIA 2 Contexto Já perceberam que as empresas no mundo moderno estão relacionadas
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Apresentação do Plano de Ensino. Luiz Leão
Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Quem sou eu? Site: http://www.luizleao.com Introdução Para aprender a Gerir, Conceber, Desenvolver, Testar, avaliar a qualidade, avaliar a segurança,
Leia maisSistemas de Informações Gerenciais. da Cadeia de Suprimento ao ERP e ao CRM
Sistemas de Informações Gerenciais da Cadeia de Suprimento ao ERP e ao CRM Empresa digital 2 Sistema Integrado de Gestão e-commerce e empresas parceiras Compras BACK OFFICE FRONT OFFICE SCM - Supply Chain
Leia maisA Era das Soluções e o Novo Papel do Distribuidor TI
A Era das Soluções e o Novo Papel do Distribuidor TI Soluções, o novo formato do Produto na Era do Conhecimento MSc. Djalma G. dos Santos Arquiteto Soluções e Transformação Digital djalma.santos@ingrammicro.com
Leia maisQUAIS SÃO AS FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA?
QUAIS SÃO AS FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA? INTRODUÇÃO 3 O QUE É UM SISTEMA INTEGRADO E QUAIS SÃO AS MUDANÇAS TRAZIDAS PARA A EMPRESA? 5 POR QUE IMPLEMENTAR O ERP EM UM PROCESSO
Leia maisCapítulo 01 Principais Versões do Ecossistema
Capítulo 01 Principais Versões do Ecossistema Principais Versões do Ecossistema Além da versão ECC, o ecossistema da companhia possui outras 23 versões. Para cada tipo e tamanho de negócio existe uma solução
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Lista de Exercícios 02. Luiz Leão
Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Exercício 01 Conceitue e-business e quais o seu principal objetivo? Exercício 01 Resposta Conceitue e-business e quais o seu principal objetivo? É todo
Leia maisGERENCIAMENTO DE DESEMPENHO DE PROCESSOS. Silvia Inês Dallavalle de Pádua
GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO DE PROCESSOS Silvia Inês Dallavalle de Pádua 1 AGENDA Introdução Conceito BPM Aplicações do BAM Ferramentas BAM 2 INTRODUÇÃO Introdução Desenho de métricas Associação das métricas
Leia maisComo o BI está revolucionando as indústrias
Como o BI está revolucionando as indústrias Introdução...3 O que é Business Intelligence?...5 Quais os benefícios do BI para as indústrias...7 Cases de sucesso da implementação de BI em indústrias...14
Leia maisSSC0120- Sistemas de Informação Gerenciamento de Processos de Negócio e Sistemas de Informação
SSC0120- Sistemas de Informação Gerenciamento de Processos de Negócio e Sistemas de Informação Simone Senger Souza ICMC/2017 Desafios da Empresa: Como adequar a empresa para tirar vantagem competitiva
Leia maisWEBINAR. Curso: Gestão por Processos (BPM) Tema: Operacionalizando as culturas de Compliance através dos processos. Profa. Renata Wada.
WEBINAR Curso: Gestão por Processos (BPM) Tema: Operacionalizando as culturas de Compliance através dos processos Profa. Renata Wada BIOGRAFIA Pós Graduada em Investigação de Fraudes e Forense Computacional.
Leia maisSistemas de Informação Gerenciais
Sistemas de Informação Gerenciais Seção 2.2 Sistemas Empresariais: ERP SCM 1 Sistema empresarial Constitui uma estrutura centralizada para uma organização e garante que as informações possam ser compartilhadas
Leia maisCBSI Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação ERP. Tópicos Especiais em Sistemas de Informação
CBSI Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação ERP Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Tópicos Especiais em Sistemas de Informação Faculdade de Computação Instituto
Leia maisTecnologias de Performance Empresarial
www.quidgest.com quidgest@quidgest.com Tecnologias de Performance Empresarial Alexandre Leiria alexandre.leiria@quidgest.com Objectivos Dotar os participantes de um enquadramento que lhes permita identificar
Leia maisSISTEMAS DE NEGÓCIOS. a) SISTEMAS DE APOIO EMPRESARIAIS
1 1. COLABORAÇÃO NAS EMPRESAS SISTEMAS DE NEGÓCIOS a) SISTEMAS DE APOIO EMPRESARIAIS Os sistemas colaborativos nas empresas nos oferecem ferramentas para nos ajudar a colaborar, comunicando idéias, compartilhando
Leia maisGerenciamento de Dados Mestres e Qualidade de Dados
White Paper Gerenciamento de Dados Mestres e Qualidade de Dados Estratégias de qualidade de dados são a base para uma comunicação de produto eficiente. Este documento contém informações confidenciais,
Leia maisFornecer exemplos dos principais tipos de sistemas de informação a partir de suas experiências com empresas do mundo real.
Objetivos do Capítulo Fornecer exemplos dos principais tipos de sistemas de informação a partir de suas experiências com empresas do mundo real. Identificar os diversos desafios que um gerente pode enfrentar
Leia maisMBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu. Coordenador Profº Dr. William Sampaio Francini
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu MBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Coordenador Profº Dr. William Sampaio Francini Departamento de Administração da FEI 1 O Curso O curso de pós-graduação lato-sensu
Leia maisCS&OP Certified Sales and Operations Planning Professional
O Workshop de S&OP Em mercados competitivos o profissional que dominar o processo de S&OP possuirá grande diferencial estratégico e vantagem competitiva no ambiente de negócios. Neste cenário onde os clientes
Leia maisSISTEMA DE GESTÃO ERP
SISTEMA DE GESTÃO ERP DEFINIÇÃO, CONCEITUAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE BPM E TÉCNICAS DE MODELAGEM DE PROCESSOS Walison de Paula Silva Agenda BPM MODELAGEM DE PROCESSOS Sistemas de Gestão ERP BPM - Business
Leia maisAplicativos Integrados. Profa. Dra. Ellen Francine Barbosa PAE Lívia Castro Degrossi
Aplicativos Integrados Profa. Dra. Ellen Francine Barbosa PAE Lívia Castro Degrossi Aplicativos Integrados ERP (Enterprise Resource Planning) CRM (Consumer Relationship Management) SCM (Supply Chain Management)
Leia maisArezzo&Co s Investor Day
Arezzo&Co s Investor Day Tecnologia da informação aplicada ao varejo Kurt Richter Diretor de TI 1 Plano estratégico O plano estratégico de TI está bastante alinhado com a visão de longo prazo da Companhia
Leia maisSistemas de Informação. Alberto Felipe Friderichs Barros
Sistemas de Informação Alberto Felipe Friderichs Barros Introdução Como consumidor você precisa lidar com os sistemas de informações que dão suporte às operações de muitas lojas de varejo em que você faz
Leia maisOracle Healthcare Foundation Acelerando a evolução dos cuidados médicos
Oracle Healthcare Foundation Acelerando a evolução dos cuidados médicos De indivíduos a populações, preenchendo a lacuna no tratamento médico para uma saúde melhor Desafios enfrentados pelo setor de assistência
Leia maiswhitepaper 20 MOTIVOS para escolher o OpMon COMO A SUA SOLUÇÃO de gerenciamento de TI
whitepaper 20 MOTIVOS para escolher o OpMon COMO A SUA SOLUÇÃO de gerenciamento de TI MOTIVO 1 EXPERIÊNCIA A OpServices é a empresa brasileira com maior experiência em gerenciamento de TI do Brasil. São
Leia maisAula 9. Visão de empresas Logística. Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade. Teoria
Aula 9 Visão de empresas Logística Teoria Cadeia de suprimentos Supply Chain Management (SCM) ERP Atividade O futuro vai pertencer às empresas que conseguirem explorar o potencial da centralização das
Leia maisFonte : sistemaerp.org
Fonte : sistemaerp.org O QUE É SISTEMA ERP? ERP- ENTERPRISE RESOURCE PLANNING É um sistema de gestão empresarial que gerencia as informações relativas aos processos operacionais, administrativos e gerenciais
Leia maisComo o Dynamics 365 Operations pode ajudar a gerir melhor o seu negócio. Novo produto da Microsoft surgiu para facilitar o dia a dia dos gestores
Como o Dynamics 365 Operations pode ajudar a gerir melhor o seu negócio Novo produto da Microsoft surgiu para facilitar o dia a dia dos gestores Índice INTRODUÇÃO...1 O QUE É O DYNAMICS 365...4 QUAIS OS
Leia maisNRTKTU VKQSTKO. System.out.println("Evoluindo sempre."); // Display the string. public static void main(string[] args) { e lo ^p NRTKTU VKQSTKO
Nos últimos anos, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições
Leia maisInovação na Monitoração do Seu Negócio!
Inovação na Monitoração do Seu Negócio! WISEGRC Event Processing & Analytics for GRC O WISEGRC é um software para o monitoramento e análise preditiva de processos e regras de negócio que complementa aplicativos
Leia maisAdministração de Sistemas de Informação
1 Administração de Sistemas de Informação 2 Objetivos Identificar o uso da Tecnologia da Informação (TI); Conceitos fundamentais associados à Tecnologia da Informação; Conceitos de TI e de Sistemas de
Leia maisevalyze
evalyze www.closer.pt Dê mais inteligência às suas operações Evalyze é uma plataforma de gerenciamento de operações que recorre a algoritmos de Inteligência Artificial para automatizar e otimizar a distribuição,
Leia maisGerência de Projetos de TI
Gerência de Projetos de TI Grade Curricular Unidade de aprendizagem Ementas Carga horária Semestre 1 Business Intelligence Gerência de Qualidade de Software Métodos e Práticas na Engenharia de Requisitos
Leia maisSales & Marketing. Inspiring consumer goods sector by everis
Sales & Marketing Inspiring consumer goods sector by everis Vendas e marketing: A área de vendas e marketing é delicada para nós e nossos clientes, por isso nossas abordagens são: aumentar a participação
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA PRODUÇÃO Unidade II Parte II - ERP Professora: Ana Paula Costa Gestão de informações Gestão de informações geralmente em alto volume Envolve área de operações (que é quem gera
Leia maisGerenciamento de Processos de Negócio e Sistemas de. Informação
SSC0531- Gestão de Sistemas de Informação Gerenciamento de Processos de Negócio e Sistemas de Informação Simone Senger Souza ICMC/2017 Desafios da Empresa: Como adequar a empresa para tirar vantagem competitiva
Leia maisPós-Graduação. Gestão Estratégica de Processos de Negócios
Pós-Graduação Gestão Estratégica de Processos de Negócios - 2017 Disciplinas: 1) Introdução a BPM, Contexto Organizacional e Profissional 2) Estratégia e Modelagem do Negócio Aplicada com Foco em BPM 3)
Leia maisUniversidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Contabilidade e Atuária EAC FEA - USP
Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Contabilidade e Atuária EAC FEA - USP AULA 09 Customer Relationship Management (CRM) Prof. Dr. Joshua Onome
Leia maisBusiness intelligence para instituições de ensino. Olhe para as métricas certas
Business intelligence para instituições de ensino Olhe para as métricas certas Conteúdo Índice Introdução...4 Como olhar para as métricas certas quando...5 temos grandes volumes de dados para analisar?...5
Leia maisComo reduzir custos e ganhar eficiência através da transformação dos processos por meio da Gestão Documental.
Como reduzir custos e ganhar eficiência através da transformação dos processos por meio da Gestão Documental. Fonte: http://www.abpmp-br.org! Contextualização Contextualização Transformação por Processos
Leia mais1. Process Portfolio Management
1. Process Portfolio Management Fevereiro, 2009 Artigo Principal Gestão de Portfólio de Processos Michael Rosemann Traduzido por Carlos Eduardo Fucci Em uma conversa recente, o gerente de BPM de uma das
Leia maisSMART ASSET CONTROL SOLUTION OTIMIZANDO A UTILIZAÇÃO DE ATIVOS MÓVEIS PARA MELHORES RESULTADOS
BROCHURE VENTURES SMART ASSET CONTROL SOLUTION OTIMIZANDO A UTILIZAÇÃO DE ATIVOS MÓVEIS PARA MELHORES RESULTADOS O DESAFIO DO CONTROLE DE EQUIPAMENTOS MÓVEIS Com o desafio econômico atual e a alta concorrência,
Leia maisThe process excellence platform. Empresas no mundo todo garantem eficiência e qualidade de execução de seus processos com o Pipefy.
The process excellence platform. Empresas no mundo todo garantem eficiência e qualidade de execução de seus processos com o Pipefy. Gestores de mais de 15.000 empresas em mais de 150 países confiam no
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Novembro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Finalizar o conteúdo da Disciplina Governança de
Leia maisEstudo de Transformação Empresarial da SAP Bens de Consumo O Boticário PÚBLICO
Picture Credit Customer Name, City, State/Country. Used with permission. Estudo de Transformação Empresarial da SAP Bens de Consumo O Boticário PÚBLICO Como uma empresa de cosméticos líder do segmento
Leia maisevalyze
evalyze www.closer.pt Dê mais inteligência às suas operações Evalyze é uma plataforma de gerenciamento de operações que recorre a algoritmos de Inteligência Artificial para automatizar e otimizar a distribuição,
Leia maisA solução cloud mais eficiente para administrar as equipes de trabalho móveis
A solução cloud mais eficiente para administrar as equipes de trabalho móveis Nos próximos 4 anos, quase 70% das grandes empresas com serviços de campo, fornecerão a seus técnicos com aplicativos móveis
Leia maisSISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Sistemas ERP, CRM e SCM 2017 Tipos de Sistemas de Informação Vimos anteriormente que os diversos Sistemas de Informação presentes em uma empresa podem ser vistos sob diferentes
Leia maisGERÊNCIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GSI 2016/1
GERÊNCIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GSI 2016/1 Revisão O que é um sistema de informações? O que é um requisito? Qual é o papel do analista de requisitos em um sistema
Leia maisMétricas e metas de treinamento: Guia para mensurar os resultados com treinamentos EAD
Métricas e metas de treinamento: Guia para mensurar os resultados com treinamentos EAD SUMÁRIO 1. Intodução 2. Gestão orientada a resultados 3. Acompanhamento e análise de resultados 4. Conclusão 2 3 Introdução
Leia maisAutores: Roberto Krieck, presidente e Márcio Belli, gerente comercial da Operacional Solution, fornecedora de software ERP e MES
Autores: Roberto Krieck, presidente e Márcio Belli, gerente comercial da Operacional Solution, fornecedora de software ERP e MES Atualmente, muito se fala sobre indústria 4.0 e como a informatização e
Leia maisROBOTICS FOR CUSTOMERS
ROBOTICS FOR CUSTOMERS A Reply desenvolveu a sua própria abordagem de Robotics for Customers no contexto de Engajamento de Clientes Orientado por Dados. Robotics for Customers é um framework construído
Leia maisCrescer. INVESTRAN Transforme dados em inteligência com as soluções de Private Equity da SunGard
Crescer. INVESTRAN Transforme dados em inteligência com as soluções de Private Equity da SunGard 02 Transforme dados em inteligência com as soluções de Private Equity da SunGard Transforme dados em inteligência
Leia maisPor Carolina de Moura 1
O desenvolvimento sistemático para a gestão de risco na empresa envolve um processo evolutivo. Nos últimos anos tenho testemunhado um forte interesse entre organizações, e as suas partes interessadas,
Leia maisBPM = Mais valor para o negócio. LinkedIn : Carlos Janibelli
BPM = Mais valor para o negócio LinkedIn : Carlos Janibelli Cenário atual das empresas brasileiras Um levantamento exclusivo com 250 executivos das 500 maiores empresas do país mostra o que atrapalha a
Leia maisEAD 753 Sistemas de Informações Empresariais e Negócios Digitais
EAD 753 Sistemas de Informações Empresariais e Negócios Digitais Prof. Cesar Alexandre de Souza Profa. Daielly Mantovani Ribeiro Atividade Avaliada 1 Leia o texto Caso da Chemicals, que descreve a implantação
Leia maisInteligência Empresarial
SOLUÇÕES WK Inteligência Empresarial A Solução para da WK Sistemas contempla um conjunto de ferramentas que permitem integrar através de Dashboards e Relatórios personalizados informações das diversas
Leia maisGUIA. Como maximizar a aprovação dos novos projetos de TI para a diretoria
GUIA Como maximizar a aprovação dos novos projetos de TI para a diretoria INTRODUÇÃO A área de tecnologia das organizações vem tendo um aumento de visibilidade significativa nos últimos anos. A TI tem
Leia maisA importância do Planejamento Financeiro. 30 de outubro 2009
A importância do Planejamento Financeiro 30 de outubro 2009 Agenda 1. Visão Geral 2. Tendências 3. 10 requisitos fundamentais 4. Conclusão Agenda 1. Visão Geral 2. Tendências 3. 10 requisitos fundamentais
Leia mais1. Fundamentos do Sistema de Informação. Objetivos do Módulo 1
Objetivos do Módulo 1 Explicar por que o conhecimento dos sistemas de informação é importante para os profissionais das empresas e identificar as cinco áreas dos sistemas de informação que esses profissionais
Leia maisOPERA Cloud. Tecnologia que potencializa as operações e distribuição de seu hotel
OPERA Cloud Tecnologia que potencializa as operações e distribuição de seu hotel O que é o OPERA Cloud? O Oracle Hospitality OPERA Cloud Services (OPERA Cloud) é uma plataforma empresarial, voltada para
Leia maisSAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE
Visão Geral dos O é fundamental para o gerenciamento de um ambiente de TI, uma vez que a eficácia é seriamente comprometida se uma organização não souber quais ativos de software ela possui, onde estão
Leia maisGESTOR SOCIAL Políticas Públicas Integradas - PPI
GESTOR SOCIAL Políticas Públicas Integradas - PPI Políticas Públicas Integradas - PPI Social Relacionamento Painel Situacional Camada Inteligência Estratégica MONITORAMENTO SOCIAL Gestor Políticas Públicas
Leia maisIndústria 4.0 A nova fronteira da competitividade
Indústria 4.0 A nova fronteira da competitividade João Emilio Gonçalves Gerente Executivo - Unidade de Política Industrial Diretoria de Desenvolvimento Industrial - DDI CNI - Confederação Nacional da Indústria
Leia maisSistemas Informatizados de Gestão de Empresas (ERP) LES Economia e Administração de Sistemas de Produção Agroindustriais
Sistemas Informatizados de Gestão de Empresas (ERP) LES 0202 - Economia e Administração de Sistemas de Produção Agroindustriais Referência principal O BRIEN, J. A.; MARAKAS, G. M. Administração de sistemas
Leia maisTECNOLOGIAS LOGÍSTICAS
TECNOLOGIAS LOGÍSTICAS TI e Logística As tecnologias e os SIs atuais integram atividades logísticas em toda cadeia. Estas tecnologias permitem o intercâmbio entre fornecedores e clientes, facilitando a
Leia maisarmazenagem, distribuição, transporte e vendas, e por conseqüência, uma grande importância no faturamento das empresas. Apesar disso não foi
5. Conclusões A presente dissertação tem como principal objetivo mapear e analisar os principais processos de negócio da Castrol do Brasil sob a perspectiva de seus Sistemas de Informação (SI). Buscou-se
Leia maisSistema Integrado de Gestão ERP. Prof: Edson Thizon
Sistema Integrado de Gestão ERP Prof: Edson Thizon ethizon@gmail.com Sistema Integrado de Gestão ERP Sistema ERP; Processos de Desenvolvimento, Seleção, Aquisição, Implantação de ERP; Aderência e divergência
Leia maisGrande parte dessa escolha está fortemente ligada ao valor agregado que o outsourcing traz à sua atividade.
OUTSOURCING DE IMPRESSÃO: um caminho para a transformação digital em sua empresa 1 www.simpress.com.br SUMÁRIO Introdução 3 O panorama atual do outsourcing 4 Vantagens para gestão 6 Confiabilidade e parceria
Leia maisPMR3507 Fábrica digital
LSA Laboratório de Sistemas de Automação www.pmrlsa.poli.usp.br PMR3507 Fábrica digital Cyber Physical System Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia Mecatrônica e de
Leia maisBIG DATA Business Analytics Alexandre Massei
Filme BIG DATA Business Analytics Alexandre Massei almassei@gmail.com » A quantidade de informação gerada hoje pelos sistemas de informação dobra a cada 14 meses!» 90% dos dados no mundo hoje foram criados
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO POR PROCESSOS SAP
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO POR PROCESSOS SAP INSCRIÇÕES ABERTAS: Início das aulas: 26/03/2018 Término das aulas: Dezembro/2018 Dias e horários das aulas: Segunda-Feira - 18h30 às
Leia maisBPMN e BPMS. Ad, Décio, Marcos, Yuri
BPMN e BPMS Ad, Décio, Marcos, Yuri BPM - Business Process Management Surgimento Contexto Conceito Prós e Contras Ciclo de vida Design Modelagem Execução Monitoramento Otimização Reengenharia BPMn - Business
Leia maisLISTA DE EXERCÍCIOS DE TIPOS DE SISTEMAS EXERCÍCIO 1:
LISTA DE EXERCÍCIOS DE TIPOS DE SISTEMAS EXERCÍCIO 1: Sistema de Processamento de Transação (SPT) Abrir o Excel. Escolher qualquer um dos exemplos de Sistemas de Processamentos de Transações (SPT) existentes
Leia maisTECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EVER SANTORO
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EVER SANTORO EVER SANTORO DBA Oracle e desenvolvedor Java Processamento de dados MBA em Gestão Empresarial Mestre em Engenharia da Produção DBA Oracle desde 2001 Sun Certified
Leia maisPERFIL CORPORATIVO CTIS
PERFIL CORPORATIVO CTIS PERFIL CORPORATIVO Sobre a CTIS A CTIS foi fundada em 1983. Ela iniciou sua trajetória com dois sócios, um office- boy e uma secretária, ocupando uma área de apenas 27m². Hoje,
Leia maisSistemas de Informação na Empresa
Universidade Federal do Vale do São Francisco Curso de Administração Tecnologia e Sistemas de Informação - 04 Prof. Jorge Cavalcanti jorge.cavalcanti@univasf.edu.br www.univasf.edu.br/~jorge.cavalcanti
Leia maisSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)
Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) O que significa ERP? ERP - Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais) são sistemas de informações que integram todos os dados e processos
Leia maisCURSO: ADMINISTRAÇÃO EMENTAS º PERÍODO DISCIPLINA: GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO EMENTAS 2018-1 3º PERÍODO DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERAL Estudo dos conceitos básicos da contabilidade e noções de lançamentos contábeis com ênfase nos principais livros contábeis.
Leia maisPROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde
PROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde O que Maturidade de Gestão? A maturidade de gestão é a capacidade da instituição (hospital) alcançar resultados com os recursos disponíveis.
Leia maisevalyze
evalyze www.closer.pt Dê mais inteligência às suas operações Evalyze é uma plataforma de gestão de operações que recorre a algoritmos de Inteligência Artificial para automatizar e otimizar a distribuição,
Leia maisS.C.M. Prof. Fulvio Cristofoli. Supply Chain Management.
S.C.M. Supply Chain Management Prof. Fulvio Cristofoli fulviocristofoli@uol.com.br www.fulviocristofoli.com.br Conceito SCM Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Processo de negócio que liga fabricantes,
Leia maisGestão da Comunicação Técnica e Controle das Informações de Projeto e Ativos Industriais
Gestão da Comunicação Técnica e Controle das Informações de Projeto e Ativos Industriais Information Governance Aplicação: EDMS for CAPITAL PROJECTS & ASSET MANAGEMENT Maio / 2017 Quem Somos A W3K é uma
Leia maisEm Tempo de Orçamento curto, qual a Melhor Estratégia Bimodal de TI? Sincronizar TI Bimodal com otimização de custos para melhores resultados.
Em Tempo de Orçamento curto, qual a Melhor Estratégia Bimodal de TI? Sincronizar TI Bimodal com otimização de custos para melhores resultados. Otimização de Custos e a Era dos Negócios Digitais Visão Geral:
Leia maisREGISTRO ELETRÔNICO DE SAÚDE. Uma Plataforma para Gestão da Assistência à Saúde
REGISTRO ELETRÔNICO DE SAÚDE Uma Plataforma para Gestão da Assistência à Saúde Números do Sistema Unimed 84% de presença em território nacional 346 cooperativas 18 milhões de beneficiários 114 mil médicos
Leia maisGestão Empresarial PME GO UP
Gestão Empresarial PME GO UP COM A SOLUÇÃO EM CLOUD, VOCÊ GARANTE SEGURANÇA, PERFORMANCE E DISPONIBILIDADE PARA O SEU NEGÓCIO. A Senior dispõe de todas as soluções em cloud, atuando na modalidade SaaS,
Leia mais