Balanço Social Anual das Cooperativas /

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1 Balanço Social Anual das Cooperativas / Identificação Nome da cooperativa: UNIMED BELO HORIZONTE CNPJ: Tempo de existencia: 43 anos Ramo de atividade: Saúde Responsável pelo preenchimento: Edson Dimas Frainz Atuação da cooperativa: Local Regional Nacional 2 Indicadores de Corpo Funcional N de pessoas na cooperativa (em 31/12) N de admissões durante o período Nº de saídas e demissões durante o período Faixa etária dos empregados: Menores de 18 anos.. :de 18 a 35 anos.. :de 36 a 6 anos.. :Maiores de 61anos Nº de trabalhadores(as) terceirizados(as) Nº de pessoas com funções administrativas Nº de mulheres cooperadas em funções administrativas e/ou diretivas Nº de negros cooperados em funções administrativas e/ou diretivas Nº de indígenas cooperados em funções administrativas e/ou diretivas Escolaridade dos empregados: alfabetizados.. :Ensino fundamental.. :Ensino médio.. :Ensino técnico.. :Ensino superior.. :Pósgraduação Lato sensu (especialização, MBA).. :Pósdoutorado.. :Livre docência Nº de mulheres que trabalham na cooperativa % de cargos de chefia ocupados por mulheres Remuneração média das mulheres Remuneração média dos homens Nº de negros(as) que trabalham na cooperativa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) Remuneração média dos(as) negros(as) % de cargos de chefia ocupados por indígenas Remuneração média dos(as) indígenas Remuneração média dos(as) brancos(as) Nº de pessoas com deficiência 214 Cooperados(as) (as) N Total Cooperados(as) (as) N Total.. :Pósgraduação Stricto sensu(mestrado,doutorado) Nº de indígenas que trabalham na cooperativa ,66% 4.42, , ,76% 3.817,95,% 4.416, , ,56% 3.824, , ,78% 3.478,,% 4.223, ,

2 3 Indicadores de organização e gestão Procedimento para integralização das quotaspartes Valor da maior produção repassada ao(à) cooperado(a) Valor da menor produção repassada ao(à) cooperado(a) Valor da maior remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor da menor remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor do maior salário pago ao(à) empregado(a) Valor do menor salário pago ao(à) empregado(a) Destino das sobras Fundos existentes Quantidade de assembleias realizadas % Frequência média nas assembleias pelos(as) cooperados(as) Desconto de débitos trabalhistas Desconto de débitos trabalhistas Desconto parcelado das retiradas Desconto parcelado das retiradas, desconto parcelado, desconto parcelado Pagamento à vista Pagamento à vista Sem capital social Sem capital social , ,16 2,42 2, ,7 786, ,43 86,43 Aumento de capital Aumento de capital Distribuição entre os(as) cooperados(as) Distribuição entre os(as) cooperados(as) Fundos Fundos Fundo para educação(rates) Fundo para educação(rates) Reserva legal Reserva legal 2 56,% 3 61,% Decisões submetidas à assembleia órgãos sociais existentes na cooperativa Renovação dos cargos diretivos (conselho) Frequência do(s) instrumento(s) de prestação de contas Critério principal para admissão de novos(as) cooperados(as) Admissão, eliminação e exclusão de sócio Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos Produtos Pagamento de credores Reforma Estatuto Comitê educativo Conselho de especialidades Conselho técnico Medicina preventiva 1/3 2/3 Sem renovação Total Diário Mensal Outra Quinzenal Semanal Conhecimento sobre cooperativismo Critério técnico Experiência Idade Parentesco Participação na comunidade Admissão, eliminação e exclusão de sócio Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos Produtos Pagamento de credores Reforma Estatuto Comitê educativo Conselho de especialidades Conselho técnico Medicina preventiva 1/3 2/3 Sem renovação Total Diário Mensal Outra Quinzenal Semanal Conhecimento sobre cooperativismo Critério técnico Experiência Idade Parentesco Participação na comunidade

3 Critério principal para suspensão/exclusão de cooperados(as) Espaços de representação do cooperativismo em que a cooperativa atua Número de cooperados(as) sindicalizados(as) ou filiados à Associação Profissional A cooperativa apoia a organização de outros empreendimentos de tipo cooperativo Principais parceiras e apoios Principal fonte de crédito Valor de capital para ingresso na cooperativa Fundos Comportamento não cooperativo ADS/CUT Anteag Concrab/MST Federações / Centrais OCB OCES IR retido sobre produção cooperados ,36 INSS retido sobre produção cooperados Folha de pagamento/salários e encargos , , Sobras ou perdas do exercício, apoios Sim, emprestando recursos materiais e/ou humanos Sim, oferecendo assessoria Estadual Governo Federal Inst. Religiosa Municipal ONGs Sescoop/OCB Sindicato Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Rede credenciada Unicred , ,58 Comportamento não cooperativo ADS/CUT Anteag Concrab/MST Federações / Centrais OCB OCES apoios Sim, emprestando recursos materiais e/ou humanos Sim, oferecendo assessoria Estadual Governo Federal Inst. Religiosa Municipal ONGs Sescoop/OCB Sindicato Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Rede credenciada Número total de acidentes de trabalho Existem medidas concretas em relação à saúde e segurança no ambiente de trabalho? A participação de cooperados(as) no planejamento da cooperativa A cooperativa costuma consultar os(as) cooperados(as) para solução de problemas e/ou na hora de buscar soluções? A cooperativa estimula a educação básica, ensino médio e superior (supletivo ou regular) dos(as) trabalhadores(as)? Organização de comissões Outras Sim, fornecendo equipamento Sim, realizando campanhas e capacitações ocorre Ocorre em nível de diretoria e conselhos Ocorre em todos os níveis Sim, periodicamente com data definida Sim, sem data definida Sim, para todos(as) cooperados(as) Sim, para todos(as) trabalhadores(as) 4 Indicadores econômicos (em R$) 214 Ingressos e receitas brutos Ingressos Repassados Receitas sobre aplicações financeiras em 31/12 Total das dívidas em 31/12 Patrimônio da cooperativa Patrimônio de terceiros Impostos e contribuições Remuneração dos(as) cooperados(as) não inclui benefícios , , , , ,89 Unicred Organização de comissões Outras Sim, fornecendo equipamento Sim, realizando campanhas e capacitações ocorre Ocorre em nível de diretoria e conselhos Ocorre em todos os níveis Sim, periodicamente com data definida Sim, sem data definida Sim, para todos(as) cooperados(as) Sim, para todos(as) trabalhadores(as),, , , , , , , , , , , , , ,, ,28

4 5 Indicadores sociais internos Alimentação Saúde Transporte Segurança no trabalho Investimentos em cultura e/ou lazer n de beneficiários(as) Educação/alfabetização, ensino fundamental, médio ou superior Cooperados(as) (as) Cooperados(as) (as), ,12, , , , , ,97, ,88, ,96, 14.57,68, , 9.991, , 6.136, , ,,,, n de beneficiários(as) Capacitação profissional n de beneficiários(as) Capacitação em gestão cooperativa n de beneficiários(as) Estagiários n de estagiários em 31/12 n de estagiários efetivados no período Jovem aprendiz n de aprendizes em 31/12 Creche ou auxilio creche Ações ambientais relativas a produção/operação Seguro de vida Previdência privada Participações nos resultados Bonificações cursos Total dos investimentos sociais internos 6 Indicadores sociais externos (investimentos na comunidade em R$) Compras n de beneficiários(as) de outras cooperativas Venda n de de estagiários bens e/ou em serviços 31/12 terceirizados Investimentos em programas e/ou projetos ambientais Investimentos em saúde n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Investimentos em programas de alimentação n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Investimentos em educação/alfabetização n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Investimentos em capacitação profissional n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Investimentos em esportes n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Investimentos em cultura e/ou lazer n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Gastos com ações sociais/filantropia (financeira, produtos e/ou serviços)/ajudas humanitárias n de pessoas beneficiadas n de entidades beneficiadas Total dos investimentos sociais externos , , , , , , , , , , , , , ,73, ,5, ,9, ,14, ,15, 211.1, ,8, ,86, , , , , , , , ,97,,,,,,,, Total beneficiários , , , , ,2, , ,, ,26, ,5 Total pessoas beneficiadas Total entidades beneficiadas , , ,,, , , , ,,, ,, ,44

5 7 Outras Informações A previdência privada contempla A participação nas sobras ou resultados contempla Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela cooperativa foram definidos por Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos empregados, a cooperativa Na seleção de fornecedores, os padrões éticos e de responsabilidade socioambiental adotados pela cooperativa Quanto à participação de empregados em programas de trabalho voluntário, a cooperativa Atendimento de intercâmbio prestado por outras cooperativas e empregados e empregados, cooperados e empregados, cooperados e empregados Cooperados Cooperados e empregados e empregados, cooperados e empregados, cooperados e empregados Cooperados Cooperados Todos os empregados Todos os empregados e gerência e gerência e gerência e gerência Todos os empregados Todos os empregados Todos + CIPA Todos + CIPA se envolve se envolve Incentiva e segue a OIT Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT Segue as normas da OIT são considerados são considerados São exigidos São exigidos São sugeridos São sugeridos se envolve se envolve Organiza e incentiva Organiza e incentiva Apoia Apoia , ,98 Venda a outras cooperativas , ,86 Número total de reclamações e críticas de consumidores a) Na cooperativa b) Na ANS c) No Procon d) Na justiça Número de reclamações e críticas solucionadas a) Na cooperativa b) Na ANS c) No Procon d) Na justiça Valor total de indenizações pagas no período por determinação de órgãos de defesa do consumidor e/ou justiça , ,3 Número total de ações trabalhistas movidas por empregados a) Processos julgados procedentes b) Processos julgados improcedentes Valor total de indenizações trabalhistas pagas no período por determinação da justiça Valor adicionado a distribuir em R$ vide DVA Distribuição % do valor adicionado: a) Governo b) Cooperados c) /Diretores/Conselheiros d) Remuneração de capitais de terceiros e) Sociedade h) À disposição da AGO , ,12 1,22 % 58,57 % 7,73 %,34 % 1,61 %, % , ,29 f) Juros sobre capital próprio 3,62 % 3,6 % g) Constituiçao de reservas e fundos 8,91 % 15,61 % 9,37 % 53,4 % 8,29 %,46 % 1,16 %, % Diretor Presidente Contador CRC

6 Demonstração do Valor Adicionado Unimed: UNIMED BELO HORIZONTE (A) Geração da riqueza a) Ingressos e receitas , ,52 a 1) Contraprestações emitidas líquidas a 2) ingressos e receitas operacionais , , , ,76 a 3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa Reversão/Constituição , , b) Variação das provisões técnicas b 1) Provisão de risco b 1) Provisão de remissão b 2) Outras c) Receita líquida operacional d) Eventos, dispêndios e despesas operacionais d 1) Eventos indenizáveis líquidos d 2) Variação da provisão para eventos ocorridos e não avisados d 3) dispêndios / Despesas operacionais e) Insumos adquiridos de terceiros e 1) Despesas de comercialização e 2) Variação das despesas de comercialização diferidas e 3) Despesas com serviços de terceiros , ,64, , , , , , , ,23, , , ,96, , , , , , , ,12, ,1 e 4) Materiais,energia e outras despesas administrativas , ,3 e 5) Provisão para contingências administrativas e 6) Despesas financeiras e 7) Despesas patrimoniais, ,9,, ,51, e 8) Perda / Recuperação de valores ativos , ,71 f) Valor adicionado bruto g) Depreciação, amortização h) Valor adicionado líquido produzido pela entidade i) Valor adicionado recebido / cedido em transferência i 1) Receitas financeiras i 2) Resultado de equivalência patrimonial i 3) Outras , , , , ,6, , , , , , , , ,52 (I) Valor adicionado total distribuir (h + i) , ,29

7 (B) Distribuição da riqueza a) Remuneração do trabalho a 1) Cooperados a 1. 1) Produção (consultas e honorários) a 1. 2) Benefícios a 2) Dirigentes, Conselheiros e a 2. 1) Salários, 13, Férias, etc a 2. 2) Benefícios a 2. 3) F.G.T.S a 2. 4) Bônus / Participação nos lucros e resultados b) Remuneração do governo Impostos/Taxas/Contribuições b 1) Federais b 1. 1) Previdência Social e , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,87 b 2) Estaduais 84.13, ,58 b 3) Municipais , ,49 c) Contribuições para a sociedade d) Remuneração de capitais de terceiros d 1) Juros d 2) Aluguéis d 3) Outras (royalties,direitos autorais) e) Remuneração de capitais próprios e 1) Juros sobre capital próprio e 2) Constituição de reservas e fundos e 3) Sobras / Perdas líquidas a disposição da AGO , ,99, ,99, , , ,58, , , , ,83, , , ,28, (II) Total distribuído (a+b+c+d+e) , ,29 Notas Explicativas Indicadores de Corpo Funcional Notas Explicativas Indicadores Organização e Gestão Notas Explicativas Indicadores Econômicos A variação na receita sobre aplicações financeira é devida ao aumento do montante aplicado em 214, muito em função das garantias financeiras para provisões técnicas e de recursos de empréstimos pelo BNDES para construção de ativos. Notas Explicativas Indicadores Sociais Internos A variação referente a alimentação de empregados foi devida aos reajustes padrões que ocorreram por meio dos acordos coletivos e também pelo acréscimos de número de funcionários. Para o indicador saúde/ empregados a variação foi decorrente ao reajuste da tabela de plano de saúde em 4/214. Na segurança no trabalho a variação foi referente ao decréscimo de turmas (2133 turmas/ turmas) do treinamento de Brigada de Incêndio, formada na sua maioria por reciclagem. Em 214 os investimentos em cultura e/ou lazer absorveu os gastos com os ensaios do Coral UnimedBH. Para a capacitação profissional cooperados a variação foi decorrente da contratação de dois palestrantes internacionais para 9º Encontro De Cooperados, mais o lançamento do Programa "Por Dentro da Nossa Unimed", houve também aumento do número de capacitação de empregados relativos a treinamentos In Company e treinamentos Online, que permite maior números de participantes, sem gerar altos gastos. Em 213 a quantidade de beneficiários em Capacitação Cooperativa foram 116 cooperados considerando somente o treinamento de novos cooperados, já em 214 contempla a quantidade de participantes distintos que participaram em todos as ações. A variação do indicador Estagiários é decorrente a implantação do Programa de Estágio. O valor informado em 213 para Jovem Aprendiz, não contemplava os aprendizes da Empresa contratada Cruz Vermelha (R$ ,73), por este motivo o aumento significativo em 214. A variação de ações ambientais relativas a produção/operação foi em detrimento do aumento das unidades e consequentemente da frequência de execução nas mesmas ( CPS Pedro I, Betim, Conceição do Mato Dentro, etc..). Referente as obras, em 213 estavam em fase de obra civil e em 214 as obras entraram em fase de acabamento final e licenciamento onde ocorrem as demandas de contratação destes serviços. Ao final de dezembro de 213 incorporamos os colaboradores dos serviços próprios ao seguro de vida, antes somente colaboradores da Operadora.

8 Notas Explicativas Indicadores Sociais Externos Notas Explicativas Outras Informações Para os investimentos em programa e/ ou projetos ambientais externos, em 214 houve a reforma do piso da Praça O aumento do percentual do número de reclamações e criticas em relação ao ano anterior está intrinsecamente Floriano Peixoto (R$ 29.89,22). relacionado com a necessidade de os órgãos responsáveis em gerenciar a reclamação para garantir ao consumidor o O decréscimo do investimento em cultura e/ou lazer é decorrente da finalização do Projeto Reforma Teatro Francisco desfecho final de suas demandas. Nunes, mas houve um aumento nos números de beneficiários decorrente do aumento de eventos para o Festival Cultural. Considerando a complexidade da relação processual trabalhista, a apuração da quantidade de ações ajuizadas por PROJETO CAMINHAR empregados não poderá se ater aos processos julgados procedentes ou improcedentes. As decisões emanadas da É um evento realizado em parceria com a Globo Minas, que tem como objetivo de promover a pratica de exercício físico e prática saudáveis. A UnimedBH é patrocinadora do evento. PROJETO PENSE SAÚDE NA COMUNIDADE Projeto que visa a formação de hábitos de vida saudável e autocuidado com a saúde através de palestras, cursos, programas e campanhas educativas. Justiça do Trabalho não se limitam a tais hipóteses, uma vez que estas ainda poderão ser de parcial procedência, homologatórias de acordos e de extinção sem resolução do mérito. Logo, a mensuração do número de ações ajuizadas por empregados em 214 não estará atrelada ao resultado final do processo. No ano de 214, a Unimed BH recebeu 12 ações de empregados, as quais, dada a peculiaridade da relação processual apresentam os seguintes status: 6 estão pendentes de julgamento; 37 tiveram parcial provimento; 16 foram encerradas sem resolução do mérito; 4 acordo. Estimular a comunidade a adotar modos de vida saudáveis e o autocuidado com a saúde, incluindo alimentação saudável, Verificase em relação ao ano de 214 um aumento de 11% no valor total de indenizações pagas no período. Tratase de utilização dos serviços preventivos de saúde, atividades físicas, através de campanhas educativas, palestras e ações de uma situação pontual em função do encerramento de processos considerados estratégicos cujo valor ultrapassou o que mobilização comunitária. usualmente a Cooperativa é condenada a arcar perante o Judiciário. CIRCUITO UNIMEDBH Série de ações regulares com o objetivo de envolver a comunidade incentivando a promoção da saúde, através de ações que promovam a melhoria da qualidade de vida. Profissionais de educação física realizam aulas de Tai Chi Chuan e Caminhada Orientada para usuários da Praça Floriano Peixoto. Notas Explicativas Demonstração Valor Adicionado Geração de Riqueza: a1) Contraprestações emitidas líquidas o crescimento das contraprestações ocorreu em função da política de crescimento sustentável da cooperativa, refletido pelo contínuo aumento da carteira de clientes, mas também em função do reajuste do ticket médio. a3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa Reversão/Constituição em 214 para atender as Normas da ANS a provisão passou a ser constituída na totalidade do contrato independente da data do vencimento, sempre que identificado parcelas vencidas há mais de 6 dias para contratos de planos individuais e para contratos de planos empresariais parcelas vencidas a mais de 9 dias, sendo que em 213 somente provisionamos as parcelas e não a totalidade do contrato. d2) Variação da provisão para eventos ocorridos e não avisados a variação no montante da Provisão de Eventos Ocorridos e Avisados (PEONA) é justificada pelo aumento no atraso do recebimento das contas médicas e pelo crescimento do custo assistencial. i2) Resultado de equivalência Patrimonial em 214 foi reavaliado os critérios de influência significativa na participação acionária, sendo constatado que a influência existente se encerrou em 31/12/213. Em linha com o crescimento da carteira e da política de remuneração, os custos assistenciais e demais despesas operacionais também tiveram aumento, fruto da trajetória de crescimento sustentado. Também nesta lógica a produção do cooperado sofreu influência em 214.Distribuição de Riqueza: e2) Constituição de Reservas e Fundos Constituise pelo aumento de capital, Reservas Estatutárias destinadas ao Fundo complementar pela saída dos cooperados, observado os regulamentos do Regimento Interno, Fundo de Reserva Legal e FATES. As sobras não ficaram à disposição da AGO, o valor é igual azero, pois, os valores foram pagos como produção complementar em dezembro do próprio ano corrente, proporcionalizados à produção anual dos cooperados conforme aprovações em AGE, também já foram destinados os valores para constituição dos fundos. A Provisão de Remissão varia em função de suas componentes de cálculo: custo assistencial estimado, tempo médio de permanência em gozo do beneficio e quantidade de remidos. Em dezembro de 213 o custo assistencial estimado e a quantidade de remidos reduziram em relação a dezembro de 212, enquanto o tempo médio de permanência se manteve constante, justificando a redução da provisão. Já em dezembro de 214 houve redução do tempo médio de permanência e da quantidade de remidos, mas o custo assistencial sofreu aumento significativo levando ao aumento da provisão. Em 31/12/213, foi publicado no Diário Oficial do Município de Belo Horizonte Lei que trata entre outros assuntos, da alteração do art. 14 da lei 8725/3 majorando a alíquota do ISSQN de 2% para 3% para os serviços prestados por sociedade constituída como cooperativa de trabalho, os reflexos da majoração produziu efeitos a partir de 1/5/214,em 12 dias contados da publicação da Lei. Em outubro de 213 houve rescisão contratual com fornecedor que previa atualização dos valores pactuados.