FICHA DE EXECUÇÃO SEMESTRAL ACORDO DE COOPERAÇÃO

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1 1 FICHA DE EXECUÇÃO SEMESTRAL ACORDO DE COOPERAÇÃO RELATÓRIO SEMESTRAL RELATIVO AO ACORDO DE COOPERAÇÃO ENTRE O INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL (IEFP) E RUMO, COOPERATIVA DE SOLIDARIEDADE SOCIAL, Crl 1. Identificação dos Projetos (1) Rede para a Empregabilidade Barreiro Moita - Ano: 2015 (Janeiro a Junho) 1

2 2 1. Preâmbulo: Em Outubro de 2009, no âmbito da Iniciativa Bairros Críticos, foi celebrado entre o IEFP, o IHRU e a Rumo Cooperativa de Solidariedade Social, CRL, um acordo de entendimento, através do qual se pretendeu dar resposta e apoiar a concretização (no Vale da Amoreira e na Cova da Moura) de uma estratégia integrada de inclusão social ativa. Este acordo permitiu reforçar as estruturas locais de apoio ao emprego, formação e reforço de competências empreendedoras entre os públicos destes territórios. O trabalho possibilitado com este acordo teve um desenvolvimento, através de um novo acordo de cooperação entre o IEFP, Rumo e Associação Cultural Moinho da Juventude para o período de Outubro de 2012 a Dezembro de 2014, com planos de ação distintos mas em cooperação. Neste período verificou-se um alargamento da intervenção aos dois concelhos (às restantes freguesias da moita e também ao concelho do Barreiro) e tem vindo a consolidar-se o trabalho em torno na animação e funcionamento da Rede para a Empregabilidade Barreiro- Moita- REBM. A REBM tem como missão ser uma parceria competente e empenhada na promoção integrada da empregabilidade. Pretende criar dinâmicas que contribuam para o desenvolvimento e dinamismo socioeconómico local e para o incremento das respostas à população desempregada. A Rede é composta por cerca de 38 entidades locais e sectoriais, das quais se salienta a Associação Empresarial da Região de Lisboa AERLIS, IEFP, Municípios do Barreiro e Moita, Escolas Profissionais, Agrupamentos de Escolas, ONG s e Ensino Superior. O funcionamento da REBM tem por base uma estrutura técnica/secretariado suportado ao abrigo deste acordo de colaboração entre o IEFP e a Rumo - Cooperativa de Solidariedade Social. A REBM possuiu uma rede de Front-offices/gabinetes de primeira linha disseminados pelas diversas freguesias dos concelhos que facilitam o acesso de interessados(as) aos programas e ações disponíveis. O funcionamento da REBM procura assentar num processo de articulação específico com o setor empresarial que envolve nomeadamente a Baía do Tejo Parques Empresariais, Associação Empresarial da Região de Lisboa e algumas empresas mais representativas da região, para incrementar a captação de ofertas de emprego, introduzindo perspetivas de jobmatching que procurem assegurar maior adequação entre as necessidades de recursos humanos e as competências de candidat@s. Este processo de articulação abrange as ações de captação de emprego (incluindo com empresas de trabalho temporário), empreendedorismo e construção de resposta formativa, quer na criação de negócios, quer no apoio à atividade das empresas existentes. 2

3 3 A conjuntura atual torna imperativo que se mobilizem esforços no combate ao desemprego e na minimização dos impactos sociais do fenómeno, sobretudo em zonas urbanas vulneráveis.o balanço que é feito desta intervenção evidenciou as potencialidades deste modelo. A intervenção da rede estruturou-se em 4 eixos fundamentais que apresentam, numa perspetiva sistémica, uma articulação interna destinada a assegurar a coerência entre as diferentes atividades desenvolvidas. 4- Emprego/Job Matching 3- Formação/Qu alificação 1 Front Offices 2- Empreendedo rismo e desenvolvime nto local Quadro 1. Eixos de atuação/ funcionamento da REBM 2. Balanço Qualitativo em cada Eixo de Intervenção 2.1.Eixo 1- Animação da REBM Principais avanços desenvolvidos: 1. Os gabinetes de primeira linha - front office permitiram a promoção, desenvolvimento e reforço de competências transversais, otimizando recursos, intervenções e potencialidades existentes nas comunidades, atendendo candidatos/as em situação de desemprego, ativos/as, empreendedores/as, micro empresários/as e pessoas em situação de desvantagem. Neste semestre, estas estruturas realizaram atendimentos, atenderam e encaminharam para respostas e serviços cerca de5088 pessoas e acompanharam continuamente 2220 desempregados. 3

4 4 2. Neste semestre deu-se continuidade à construção e melhoramento da plataforma de gestão partilhada ( Esta base de dados está atualmente em utilização pelas diversas entidades da REBM. Correspondendo a uma lógica de melhoria contínua do sistema, foram realizados diversos melhoramentos introduzindo novas especificações e procedendo ao levantamento dos constrangimentos na ótica da utilização do sistema. Foram realizados diversos momentos de trabalho que visaram a avaliação semestral do funcionamento da base de dados, com o acompanhamento dos alunos e professores da EPBJC, organização que concretiza toda a programação informática e que criou o site que a suporta. 3. Tendo em vista a constituição de rede de gabinetes especializados de emprego gabinetes de interligação entre candidatos ao emprego e as empresas promoção do emprego direto, verificou-se a existência de reuniões regulares da rede de front-offices para planeamento de ações conjuntas, partilha de instrumentos e práticas, que destacamos como muito relevantes para a persecução do objetivo de impulsionar processos de Job-matching. A identificação dos gabinetes a criar/potenciar já foi concluída e encontramo-nos atualmente a potenciar a experimentação do software highrise que irá permitir fazer a realização da confrontação dos perfis dos candidatos e as ofertas, software que pretendemos vir a testar e a incorporar na dinâmica destes gabinetes. A escolha deste software relaciona-se com a agilização que permite, bem como a sua eficácia, dado que tem vindo a ser utilizado por diversas empresas de trabalho temporário. Tem vindo a realizar-se a articulação com o projeto Estrelas-domar no sentido se potenciar nos territórios de atuação um modelo de atendimento integrado a partir de uma plataforma interinstitucional de respostas sociais mais ampla que abranja todas as dimensões da inclusão social dos públicos apoiados, aspeto que não estava inicialmente plasmado no plano de ação. 4. Do ponto de vista da animação /comunicação da REBM destaca-se a atualização do site e Facebook de forma regular (1 x por semana)perfeitamente conseguidos. Destaca-se também a elaboração de uma proposta de comunicação (imagem- Logo/estacionário; suportes de comunicação (folhetos e apresentação em PPT, etc.) através da colaboração de alunos da Escola Superior de Comunicação Social de Lisboa. Está em curso a preparação de outros materiais, designadamente de um vídeo de promoção da REBM que pretendemos vir a colmatar algumas lacunas evidenciadas do ponto de vista da divulgação externa da REBM 5. Os órgãos de governação da REBM funcionam de forma adequada e conforme o previsto. A Comissão Executiva e os Grupos de Trabalho reúnem uma vez por mês, conforme regulamento; Temos vindo a incrementar e a procurar diversificar os grupos de trabalho em termos da diversidade de atores, perspetivando-se eventualmente a criação do GT de Turismo. Consideramos ser importante no curto prazo vir a aumentar o número de entidades presentes no grupo de trabalho do empreendedorismo para que este inclua empresas. Pretendemos igualmente que os plenários tenham uma periodicidade trimestral e que possam contar com reforço do papel da Comissão Executiva na sua dinamização. 4

5 5 6. Quanto à avaliação da REBM, verificamos que existe uma monitorização contínua e são efetuados relatórios semestrais de avaliação. Do ponto de vista da capacitação da rede pretendemos proceder ao levantamento de necessidades de formação e de recursos de conhecimento para técnicos através da aplicação de um questionário na sequência das quais se desenvolverão 1/2 ações em áreas de competências-chave para os técnicos, como sejam: Gestão de Projetos; Liderança/trabalho equipa; Comunicação/marketing e Avaliação de projeto, utilizando peritos internos ou com entidades externas em regime pro bono. 7. Na colaboração e promoção de outras redes de empregabilidade, destacamos o Acompanhamento da REDEMPREGA (Vale de Alcântara, Lisboa- 29 Parceirosorganizações) com participação nas reuniões plenárias e em momentos de planeamento e avaliação. Destacamos igualmente o acompanhamento do GEMTE- São Domingos de Rana- 15 parceiros/organizações- com particular destaque na participação nas reuniões de reflexão sobre os modelos de intervenção para a promoção da empregabilidade e do empreendedorismo. Destaque-se ainda o acompanhamento da Rede Empregabilidade de Sintra (momentos de avaliação), o acompanhamento do processo de criação da rede de empregabilidade de Montijo (mentoria), Oeiras, assim como do Alentejo Litoral. 8. No que concerne à realização de avaliação externa do trabalho da REBM: destacamos uma primeira abordagem já conseguida na definição do Guia de boas práticas de dinamização de redes - baseado em unidades de sentido (criação de índice e metodologia de conceção). Estamos também a construir o racional de avaliação externa (critérios e metodologia), cruzando com o dispositivo de avaliação interna, perspetivando uma apresentação da nossa proposta a um centro de estudo/consultor para desenvolvimento do processo de avaliação externa. Baixa da Banheira (2) Barreiro Antigo /Alto Seixalinho - até 11 de Junho Alhos Vedros (1) - até 31 de Março Rede de Front offices Santo António da Charneca (2) Vale da Amoreira (1) Lavradio Quadro 1: Locais: Rede de Gabinetes de 1ª linha - Front offices 5

6 6 Grupo de trabalho Frontofiices Comissão executiva Plenário Grupo de trabalho Emprego Secretariado REBM Grupo de trabalho Formação / Qualificação Grupo de trabalho Empreendedorismo e Desenvolvimento Local Quadro 2: Modelo de Governança da REBM 2.2. Eixo 2- Qualificação e Capacitação individual e coletiva Principais avanços desenvolvidos: 1. A REBM potenciou respostas que garantem de forma regular o acompanhamento a jovens que estavam em abandono escolar, com vista ao seu reingresso através dos parceiros do Projeto Escolhas- VA e BxB Pro jovem. Foram apoiados por via destes projetos diversas turmas CEF bem como Turmas PIEF, na qual a REBM tem um papel importante na sinalização e identificação e acompanhamento dos jovens. Também se prestou colaboração na articulação e mobilização de estágios para cursos profissionais, designadamente do curso de Gestão de Sistemas Informáticos na Escola Profissional Bento Jesus Caraça. Alavancou-se uma resposta de alfabetização informal que decorre na Baixa da Banheira e que oferece a possibilidade da aprendizagem da leitura e escrita a mais de 12 adultos. 2. Procedeu-se à conceção, planeamento e desenvolvimento do II Encontro de Oferta Formativa da REBM, que contou com a participação de cerca de 100 pessoas, tendo envolvido os 11 Agrupamentos de Escolas (representando mais de 20 escolas) dos concelhos do Barreiro e da Moita e as duas escolas profissionais, bem como os CQEPS. Este processo teve também a participação ativa da Escola Superior de Tecnologia do Instituto Politécnico de Setúbal (IPS). Serviu para aprofundar o conhecimento mútuo. Permitiu integrar as autarquias, o IEFP, o IPS no GT Qualificação, tendo servido também para aprofundar o relacionamento entre parceiros e para promover a 6

7 7 concertação da oferta na área profissional. Este encontro envolveu cerca de 10 empresas neste processo de reflexão/afinação da oferta formativa. 3. Na sequência deste encontro, emergiu a ideia de desenvolver uma academia colaborativa que integre o IEFP, o IPS, os CQEPs, as escolas e as empresas no âmbito da criação de percursos alternativos de formação que possam estar mais adequados aos desejos e expectativas dos jovens e das empresas. Também na sequência do trabalho desenvolvido neste eixo, nasceu uma candidatura ao Pacto Territorial para a efetivação de uma ACADEMIA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS para promover a tomada de decisão de candidatos/as relativamente às áreas profissionais, perfis, profissões e saídas profissionais, numa perspetiva de aproximação ao mercado aberto e tendo em linha de conta o empowerment individual; Este projeto teve parecer favorável da AML, possuindo enquadramento financeiro para o seu desenvolvimento, aguardando apenas o momento oportuno para se concretizar. Esta academia pretende, entre vários aspetos: Partilha de dados da oferta formativa e afinação do seu modo de tratamento nos concelhos do Barreiro e Moita, visando a integração vertical (desde o ensino básico ao superior) da oferta formativa num plano integrado de formação supra concelhio; Envolvimento dos professores e direções de escolas e outras organizações formativas neste processo de integração; Aprofundamento do conhecimento da realidade local e empresarial / Levantamento de necessidades formativas das empresas; Desenho de novas ofertas formativas com a participação - de empresas (de diversos tipos), do Instituto Politécnico de Setúbal, do IEFP, das autarquias e das associações; articulação com conselhos municipais de educação; Comunicação da oferta de modo integrado, através de sistemas de comunicação de fácil acesso, nomeadamente plataforma digital; Realizar visitas e estágios de sensibilização junto das empresas; outras ações visando o conhecimento da realidade empresarial no sentido de facilitar a orientação vocacional / profissional. 4. Em função do trabalho do GT Qualificação e Formação, houve um incremento da concertação da oferta formativa interescolas. O trabalho desenvolvido em torno deste processo resultou na elaboração de um documento de concertação da oferta entregue à Direção Geral da Educação, com a indicação dos cerca de 30 cursos que se consideram prioritários na área da formação profissional no ensino secundário. Este trabalho, realizado com todos os agrupamentos de escolas e as escolas profissionais, desenvolveu-se ao longo de 6 reuniões e permitiu lançar as bases para a elaboração de um documento estratégico de oferta formativa. 5. Na sequência do trabalho desenvolvido neste semestre, verificou-se o aprofundamento da discussão em torno da oferta formativa e o alinhamento no GT de um plano dação, consubstanciando-se também pela elaboração de um documento estratégico (para a oferta formativa integrada) dos concelhos e perspetiva-se a criação de um plano e de dispositivos de comunicação da oferta formativa integrada (site, muppies, etc.) para executar durante o próximo ano letivo. 7

8 8 6. Foi possível proceder à organização de uma ação de formação na área comercial, a partir de uma metodologia que contemplou formação comportamental, estágio e integração. Este projeto piloto baseou-se na criação de uma formação à medida para pessoas que tivessem interesse e/ou experiência na área comercial. A metodologia implicou 3 fases; 1) Sessões de esclarecimento com potenciais candidatos(as) identificados pelos front-offices da REBM; 2) Formação em sala específica (3 dias) orientada para a área comercial; 3: Formação em contexto de trabalho/ Estágio 3 meses,4) Colocação. Foram mobilizadas empresas que acolheram os candidatos em estágio, em geral, situando- se na área da Venda Direta- Telemarketing, do Comércio a Retalho, da Rede de distribuição e da Concessão Técnica. Esta mobilização ativa permitiu a colocação em diversas empresas clientes da GO Expand de cerca de 10candidatos. O projeto envolveu nas diversas fases cerca de 61 participantes, promovendo diversas competências nos candidatos e revelando-se uma boa prática de trabalho. 7. Por outro lado, procedeu-se à preparação de uma ação de percursos para a cidadania inclusiva (no âmbito do projeto Estrelas do Mar)para um conjunto de 20 pessoas; 8. Mantém-se o acompanhamento de diversas ações de aprofundamento do diagnóstico de necessidades de formação e de percursos para a empregabilidade e empreendedorismo de jovens (em entrada no mercado de trabalho e inserção na Vida ativa)através do projeto DEE. Neste âmbito também se participou no encontro para a criação da Rede de Apoio aos Estudantes Lusófonos com o objetivo de identificar os problemas que os estudantes encontram no seu percurso académico e de gerar soluções para aumentar o seu sucesso escolar e na entrada no mercado de trabalho. 9. Há um incremento da parceria com a empresa Partner Hotel e outras entidades para realização de UFCD e outros pacotes formativos à medida. Note-se também a importância que a REBM teve para a existência de uma parceria com o Centro de Formação do Seixal para a realização de ações de vida ativa nos territórios de Barreiro e Moita. Foi possível alavancar, com diversos atores locais, a disponibilização de espaços para a realização de inúmeras ações de vida ativa designadamente com dois agrupamentos de escolas e a Escola Superior de Tecnologia do Barreiro, designadamente nas áreas de Técnico Suporte Básico de vida; Prevenção e controle da Infeção; Segurança e Higiene no trabalho; Empreendedorismo; Informática - Word /Excel/páginas Web; Logística. 10. Realça-se o incremento da parceria com a FISIPE e IEFP e AE Alfredo da Silva para realização de curso de aprendizagem na área química industrial. Este projeto está sujeito à apresentação de uma candidatura aos cursos de aprendizagem IEFP, aguardando-se nova fase de candidatura. Prossegue-se, a este nível, a ambição de desenhar novos outros pacotes formativos à medida pelo que se está a desenvolver o projeto da Academia identificado anteriormente. 8

9 9 11. No âmbito da preparação do Fórum de Desenvolvimento Local de 2015, desenvolvemse novas dinâmicas de trabalho e de aproximação entre os jovens, as escolas, as autarquias e as empresas acerca de novas abordagens de formação inclusiva articulados com percursos integrados de inserção. 12. Procede-se também à articulação com o projeto "De Todo o Lugar" com a CMMoita, na formação de mediadores comunitários, envolvendo líderes locais /moradores para realização de intermediação com serviços e estruturas locais; Do mesmo modo, mantem-se a articulação com o centro de formação de professores do concelho de Barreiro e Moita para o surgimento de resposta de português para todos/as. Quadro 3: Número de pessoas envolvidas em ações de dupla certificação Oferta formativa Nº de participantes Designação da acção Parceiros Cursos de Educação e Formação de Adultos 28 EFA escolar B1/B2 CRIVA /Escola Sec. BXB Cursos de Aprendizagem 12 Cursos Profissionais 25 Curso de aprendizagem eletrotecnia Gestão e Programação de sistemas informáticos AERLIS EPBJC 12 Turma de currículos Alternativos Escola D. João I Respostas educativas para jovens em insucesso escolar 15 PIEF Escola Secundária BXB 15 Turma Currículos Alternativos Escola 2.3 VA 14 CEF Tipo 3 Escola 2.3. VA Competências básicas e alfabetização 12 ABC adulto RUMO Cursos TIC (certificantes) 22 Currículo microsoft RUMO/ Escolhas BXB Cursos TIC (certificantes) 37 Currículo microsoft Vitacaminho TOTAL 109 9

10 10 Quadro 4:Número de Pessoas Abrangidas em outras modalidades de formação qualificantes Oferta formativa Ações de Orientação e Exploração Profissionais (ações que fomentem a tomada de decisão e conhecimento laboral) Designação da ação Oficina de Orientação - Experimenta Projeto Tu vais Longe Go Expand Nº de participantes /Formandos 47 Vitacaminho/ Escolhas VA 61 Empresa Go Expand Ações de desenvolvimento de Soft Skills (Workshops, sessões de esclarecimento, Sessões de informação que visem atuar nas competências pessoais e sociais para a empregabilidade e promovam o empowerment individual) Grupos de Entrajuda para procura de Emprego Rumo@Futuro- EnergiaJovem- CID@Emprego Eskill's; Sessões de formação TIC Percursos Integrados 38 CRIVA 60 Vitacaminho/Escolhas VA 32 RUMO- RSI 238 TOTAL 2.3. Eixo 3- Identificação de Oportunidades de Emprego Principais avanços desenvolvidos: 1. Este eixo de intervenção está definido como aquele em que, durante o ano de 2015, haverá menor incidência de inovação, aproveitando-se o desenvolvimento dos eixos 2 e 4 para preparar uma nova fase de aprofundamento e intervenção nesta matéria. Todavia, mantiveram-se as reuniões com empresas de trabalho temporário para apresentação da REBM e captação de ofertas disponíveis; Foram levantados inúmeros dos postos de trabalho identificados pelos front-offices, a partir da articulação das empresas de trabalho temporário. 2. Procedeu-se ao desenvolvimento de uma primeira base de matriz referencial de competências de empregabilidade que apoiarão a realização de portfólios individuais tendo em vista o job-matching. Esta base irá ser evoluída em trabalho conjunto com a 10

11 11 APEA, a AERLIS e empresas de seleção e recrutamento de modo a melhorar as plataformas de recolha e tratamento de informação nesta dimensão de trabalho. O trabalho realizado irá servir de suporte ao desenvolvimento da plataforma de jobmatching definido com prioridade para Está-se a aproveitar os processos de desenho da Estratégia de Desenvolvimento Local de Base Comunitária, com incidência nos concelhos de Barreiro, Seixal e Oeiras e o projeto IN2SET (do Instituto Politécnico de Setúbal) para se alargar base de relacionamento com empresas e aprofundar o diagnóstico de necessidades das empresas/organizações; No âmbito do II Encontro da Oferta Formativa desenvolveram-se contactos exploratórios com 3 empresas de desenvolvimento organizacional e de recursos humanos Psicoforma; InCensya e MRMF para se dinamizarem projetos mobilizadores dos empresários como sejam o Visionário, a Academia de Competências e o Laboratório de Inovação Empresarial. 4. Na perspetiva de desenvolvimento de processos de encontro entre as empresas e os públicos-alvo da intervenção, tivemos o apoio do projeto GoExpand no acompanhamento de estágios e percursos de inserção (integrados no projeto Estrelas do Mar); 5. Neste momento, começa a estruturar-se um novo projeto de formação avançada na metodologia de emprego apoiado que implique o acompanhamento/experimentação prática de casos concretos (candidatos/empresa) que irá permitir a dinamização de sessões de sensibilização e capacitação dos técnicos dos front-offices para novas abordagens ao recrutamento e seleção de desempregados e à identificação/criação de oportunidades de emprego. 6. Nesta dimensão, destaque-se ainda a participação na organização da 12ª Conferência internacional de Emprego Apoiado, realizada em colaboração com a APEA e a EUSE, que permitiu reunir em Lisboa, nos dias 27, 28 e 29 de Maio, mais de 300 especialistas na matéria, debatendo as boas práticas e as soluções que se desenvolvem por todo o mundo em matéria de emprego e empregabilidade para pessoas em situação de desvantagem. A participação da REBM na dinamização do evento permitiu também o estabelecimento de pontes de relacionamento com outras entidades parceiras de dimensão nacional e internacional. No âmbito das reuniões de preparação para a realização deste evento e a partir da experiência que a REBM está a desenvolver nesta transição para o desenvolvimento local - foram aprofundadas diversas questões relativas à necessidade de avaliar e, eventualmente, «atualizar» as abordagens de emprego apoiado (alargando-as ao empreendedorismo e à capacitação apoiados) perante uma nova realidade socioeconómica, que a crise gerou. Ficou também evidente a importância de trabalhar com os diversos parceiros (designadamente as associações empresariais e as empresas) novas metodologias de intervenção numa ótica integrada de capacitação-empregabilidade-emprego e desenvolvimento socioeconómico de base local que possam garantir a conjugação entre inclusão- 11

12 12 competitividade-internacionalização, no âmbito da Estratégia Europa 2020 e do Acordo de Parceria Portugal 2020 (numa abordagem Competitiva, Inclusiva e Sustentável). Quadro 6:Número de atendimentos e pessoas envolvidas nas ações do Eixo Emprego Descrição das Tipologia ação atividades associadas Observações Atendimentos a CRIVA (GIP e RSI); Rumo (GIP, RSI e PIR); desempregados/as em front CATICA; CLDS+ Barreiro; Nós (GIP e RSI) e office realizados CRIBB Desempregados acompanhados em front office Desempregados em Sessões de apoio ao emprego ou outras atividades que visem a sua preparação para a inserção laboral Colocações de desempregados em medidas ativas de emprego Colocações em outras medidas Postos de trabalho captados /Identificados (receção e registo de ofertas) 2220 CRIVA (GIP e RSI); Rumo (GIP, RSI e PIR); CATICA; CLDS+ Barreiro; Nós (RSI) e CRIBB 5088 CRIVA (GIP e RSI); Rumo (GIP, RSI e PIR); CATICA; CLDS+ Barreiro; Nós (GIP e RSI) e CRIBB 201 CRIVA (RSI); Rumo (GIP, RSI e PIR); CATICA; CLDS+ Barreiro; Nós (GIP e RSI) e CRIBB 68 Rumo (GIP e RSI); CATICA; Nós (GIP e RSI); CRIBB 555 Rumo (GIP); CATICA; Nós (GIP e RSI); CRIBB; CLDS + Barreiro Encontros com empresários e Empreendedores Encaminhamentos para emprego Formação em contexto de trabalho / Estágios CRIVA (RSI); Nós (RSI); CRIBB CRIVA (GIP e RSI); Rumo (GIP, RSI e PIR); CATICA; CLDS+ Barreiro; Nós (GIP e RSI) e CRIBB CRIVA (RSI); CLDS+ Barreiro; Nós (GIP); Escolhas VA; Rumo (RSI); CRIBB 12

13 Eixo 4- Empreendedorismo e Desenvolvimento local Principais Avanços desenvolvidos 1. Nesta área, o semestre foi rico em diversos trabalhos do GT Empreendedorismo e Desenvolvimento Local, tendo-se aprofundado o diagnóstico de intervenção e progredido no desenho do sistema de apoio ao empreendedorismo e ao desenvolvimento local. Também foi criado um subgrupo de trabalho dedicado à componente de análise de financiamentos associados ao Portugal 2020, tendo-se dinamizado uma sessão de esclarecimento para as escolas do Centro de Formação de Escolas do Barreiro Moita, uma outra sessão de esclarecimento para a rede de Centros de Formação da Região de Lisboa e para empresários e outras entidades na Biblioteca da Moita, que contou com a presença de cerca de 60 pessoas. 2. Foram desenvolvidas diversas iniciativas de promoção de empreendedorismo e da cultura empreendedora. Ao nível do projeto PEI, foram desenvolvidas 5 ações de formação de competências empreendedoras. Durante os meses de Janeiro e Fevereiro, realizou-se o ciclo de empreendedorismo, com sessões sobre Marketing, Financiamento e Plano de Negócios. Perspetiva-se a possibilidade de repetir este ciclo e a realização de uma UFCD em empreendedorismo durante o mês de Outubro. 3. Foi dado o apoio ao projetos Mentes Empreendedoras que decorreu em escolas dos concelhos do Barreiro e Moita,, tendo o Boot camp final mentes empreendedoras decorrido na Baixa da Banheira. Do mesmo modo, participou-se ativamente na realização do IGNITE Barreiro que contou com a presença de cerca de 100 participantes e mais de 15 apresentações sobre o tema «SOBREviver na Sociedade Hipertexto». 4. No âmbito do trabalho do GT foram dinamizadas diversas reuniões para aprofundamento e elaboração de uma matriz de mapeamento das ofertas de serviços empreendedores e procedeu-se a definição da rede de gabinetes de apoio aos empreendedores, bem como ao seu conteúdo de intervenção. 5. No âmbito do desenvolvimento do micro e nano empreendedorismo, foram feitas sessões de esclarecimento acerca das condições de utilização das bancas dos mercados e procedeu-se à criação de uma banca experimental (mercado) para apoiar a incubação de nano empreendedores e o desenvolvimento de circuitos curtos de comercialização. Nesta área de intervenção, durante o segundo semestre prevê-se o estabelecimento de protocolos concretos que irão estabelecer a Rede de Apoio ao Empreendedorismo e Desenvolvimento Local. 6. No âmbito do desenvolvimento dos processos das DLBC, aproveitou-se a realização do encontro DLBC Empresários do Barreiro para aprofundar o diagnóstico das necessidades 13

14 14 de desenvolvimento das empresas em articulação com os mercados de formação; Na sequência dos diversos trabalhos realizados, procedeu-se à identificação de projetos mobilizadores dos empresários (Visionário, Academia de Competências, Laboratório de Inovação Empresarial) e perspetiva-se a criação de um GT para o Turismo e Marketing Territorial, incluindo novos atores como a Quercus e o CACAV para além da ETP da Moita, das autarquias e da Baía do Tejo. 7. No âmbito da Estratégia de Marketing Territorial dos concelhos do Barreiro, Seixal e Almada, desenvolveram-se 4 sessões, envolvendo cerca de 60 participantes, das quais 20 empresas e associações empresariais com intervenção no Barreiro, tendo-se ajudado a definir a marca para estes territórios: «Lisbon South Bay» e promovido a aproximação (e aprofundamento de relações) entre os parceiros de desenvolvimento local. Refira-se ainda que estas relações têm sido aprofundadas nas 3 reuniões de trabalho desenvolvidas no âmbito do projeto IN2SET levado a cabo pelo IPS e que pretende desenvolver uma base de informação para a consolidação de uma rede de desenvolvimento da Península de Setúbal. Neste contexto, a REBM, através da Rumo, tem funcionado como participante ativo no grupo de trabalho de Empreendedorismo e Inovação. 8. Durante este semestre foram dados diversos passos no planeamento do IV Fórum de Desenvolvimento Local (a realizar na Moita, a 12 de Novembro) que terá como tema estruturante: o Estuário do Tejo como motor de desenvolvimento socioeconómico de base local - da REBM à consolidação de novos paradigmas (RADL, DLBC e ITI), a par da valorização das ofertas formativas integradas no planeamento estratégico destes territórios (rede pública de escolas e demais agentes de educação/formação/qualificação). Este FDL tem enfoque especial nas seguintes questões: (1) Atividade portuária e a plataforma multimodal (navegabilidade, expansão do porto de Lisboa, os impactos socioeconómicos para a região, a inovação e as oportunidades para a revitalização da atividade económica) (2) Aproveitamento de recursos naturais e patrimoniais (frentes ribeirinhas, construção e reparação naval, náutica de recreio, restauração, desporto, turismo ambiental e patrimonial, pescas, os nano negócios tradicionais e as pequenas economias do estuário). 9. Neste semestre, desenvolveram-se algumas experiências de apoio direto a empreendedores (no desenvolvimento de planos de negócios e na informação sobre apoios) que recorreram à REBM para desenvolverem os seus projetos e acederem a financiamentos no âmbito do Portugal Neste aspeto, destaque-se para o apoio contínuo do secretariado na identificação de oportunidades de financiamento e de captação de recursos levou à criação de um subgrupo de trabalho no GT de empreendedorismo e desenvolvimento local; 10. No âmbito do reforço da capacidade de afirmação da REBM e da criação da RADL, a REBM envolveu-se ativamente nos processos de desenvolvimento local (DLBCs) e no desenvolvimento da Escola Conde de Ferreira (Centro de Participação e Produção Artística), bem como no desenho dos CLDS 3G que estão agora a concurso. Refira-se que 14

15 15 este trabalho permitiu alargar a rede de parceiros a novas entidades que deverão integrar a RADL, criando as condições para desenvolver um Observatório de Emprego, Empregabilidade e Empreendedorismo a funcionar em articulação com as redes de empregabilidade e de desenvolvimento local que se estão a formar noutros territórios (Seixal, Oeiras, Lisboa, Montijo e Alentejo Litoral). 1º sem 2015 Observações / Enquadramento Projetos de empreendedorismo em meio escolar 59 Mentes Empreendedoras (alunos envolvidos) Ações de Promoção de competências empreendedoras Ações de Capacitação para empreendedorismo 29 Workshops empreendedorismo 73 PIR- acão PEI; Concursos de ideias - Atendimento, Orientação e acompanhamento de empreendedores Participação em feiras e outros eventos nº de empreend. Envolvidos CLDS Barreiro; Secretariado REBM ; PIR Bootcamp Mentes Empreendedora; IGNITE Barreiro Ações de consolidação e Cooperação empresarial 98 Sessão empresas Moita; Sessão empresas Lisboa- Vale de Alcântara; Encontro sobre turismo; Sessão DLBC empresas Acompanhamento de empresas 6 PIR 15

16 16 3. Metas Globais Alcançadas Designação das Ações Metas pessoas atendidas na rede de front offices e GEAE 42 organizações com e sem fins lucrativos, locais e extra-locais, envolvidas na Rede Meta prevista 2015 Meta alcançada 1º semestre2015 Observações Animação da rede para a empregabilidade Co-promoção e acompanhamento de 10 redes para a empregabilidade a nível nacional, com o envolvimento de 180 parceiros Publicação de 2 guias para a promoção de redes de empregabilidade e desenvolvimento local Devem ainda ser consideradas as 3 redes de DLCs do Barreiro, Seixal e Moita que envolvem cerca de 120 parceiros Não aplicável Desenvolvimento de um sistema estruturado de avaliação de impacto da ação e respetiva aplicação até final de 2015 Prevê-se a sua concretização no final do ano Capacitação individual e coletiva/qualificação Identificação de Oportunidades Emprego pessoas acompanhadas regularmente através da ação da rede de Gabinetes pessoas integradas em ações de qualificação (90% das quais têm aproveitamento) 600 postos de trabalho identificados; pessoas acompanhadas em processos estruturados de coaching, das quais 30% são colocadas em mercado de trabalho Desempregados acompanhados em front office Total das duas tabelas oferta qualificante e não qualificante Colocações em medidas ativas de emprego + outras medidas 100 projetos de criação de autoemprego Atendimento/orientação e Acompanhamento de Empreendedores Empreendedorismo e desenvolvimento local 450 pessoas com reforço de competências empreendedoras Apoio a 80 projetos que visem a animação da atividade económica local e regional Projetos de empreendedorismo em meio escolar (59); Ações de promoção de competências empreendedoras (29); Ações de capacitação para o empreendedorismo (73) Ações de cooperação e consolidação empresarial Criação de uma rede de apoio ao empreendedorismo até final de 2015 Prevê-se a sua concretização em Novembro, no FDL 16

17 17 4. Execução Orçamental EXECUÇÃO ORÇAMENTAL DO PROJETO Reportado a 30 de Junho de 2015 Orçamento global (36 meses) 2015/16/17 Orçamento média mensal Orçamento 2015 (12 meses) Executado 2015 (jan ajun) Grau execução (%) 1. RH RH , , , ,68 47% 2.1 TOC 2.2 Forn e serviços externos Comunicações 2.3 Material escritório 3. Deslocações Deslocações 5.400,00 150, , ,00 194, , ,00 50,00 600,00 900,00 25,00 300,00-735,89 500,27 239,09 Despesas 9.1 4,34 Outros custos bancárias 50,00 1,39 16,67 26% 9.2 Custos diversos 150,00 4,17 50,00 136,84 274% 0% 32% 83% 80% , , , ,11 46% 17

18 18 5. Assinatura dos Outorgantes Assinatura do 2º Outorgante(2) Data: 5 de Agosto de

19 19 Comissão Paritária(3) Parecer Assinaturas: (Nome) (Nome) (Nome) (Nome) Data:

20 20 Observações (4) Assinaturas: (Nome) (Nome) Data: