Experiência Supraconcelhia do Tâmega e Sousa

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Mafalda Fialho Antunes
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Experiência Supraconcelhia do Tâmega e Sousa conjunto de ações e comportamentos estabelecidos através da interação social que permite aos parceiros, a capacidade de agir, participar e provocar

1 Experiência Supraconcelhia do Tâmega e Sousa conjunto de ações e comportamentos estabelecidos através da interação social que permite aos parceiros, a capacidade de agir, participar e provocar mudança em prol de um objetivo comum As rede sociais são um mecanismo importante para que os indivíduos e as organizações possam participar ativamente na sociedade. falar de rede é falar de uma forma de se organizar, de atuar, de formar parcerias e alianças 1

2 Pacto Territorial para a Empregabilidade do Tâmega e Sousa Lousada, 16 de Julho de 2010 Agenda Regional para a Empregabilidade/Comunidade Inter- Municipal do Tâmega e Sousa 2

FONTE: PTD, 2008 - O Tâmega nos Principais Corredores de

3 FONTE: PTD, O Tâmega nos Principais Corredores de Acessibilidades Empregabilidade do Tâmega e Sousa Empregabilidade?... De que estamos a falar? Pessoas!... Sistema de Ensino e Formação Políticas Públicas: Dinamização Concertação Regulação Avaliação Mercado de Trabalho 3

Âmbito de intervenção do Pacto O Pacto Territorial para a Empregabilidade do Tâmega e Sousa abrange os municípios da Comunidade Inter-Municipal do Tâmega e Sousa, designadamente: Amarante, Baião,

4 Âmbito de intervenção do Pacto O Pacto Territorial para a Empregabilidade do Tâmega e Sousa abrange os municípios da Comunidade Inter-Municipal do Tâmega e Sousa, designadamente: Amarante, Baião, Castelo de Paiva, Celorico de Basto, Cinfães, Felgueiras, Lousada, Marco de Canaveses, Paços de Ferreira, Paredes, Penafiel e Resende. Princípios orientadores: a) A capacidade de um indivíduo para o exercício de uma profissão está intimamente relacionada com as suas competências e com as qualificações; b) As qualificações de um indivíduo são maioritariamente fruto do ensino e formação; c) O ajustamento entre o ensino e a formação recebidos e o perfil de competências associado à profissão a desempenhar têm uma influência relevante nas condições de empregabilidade do indivíduo. 4

5 O Futuro é o lugar em que passaremos o resto das nossas vidas... O Pacto Territorial para a Empregabilidade do Tâmega e Sousa visa promover a definição, implementação e monitorização de Planos de Acção para a Empregabilidade neste território. Visão e Prioridades Estratégicas 1 - Promover a empregabilidade nos principais clusters regionais consolidados ou emergentes do Tâmega e Sousa, abrangendo, designadamente, as fileiras chave: 5

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- Reforçar os mecanismos de articulação, de concertação e de comunicação

alargado leque de actores representativos dos sistemas de educação, de

transversais mais estratégicas e coordenadas sobre este território, em

orientação vocacional, da promoção da formação ao longo da vida e do fomento

9 - Reforçar os mecanismos de articulação, de concertação e de comunicação entre as diferentes instituições; - Fomentar a colaboração activa de um alargado leque de actores representativos dos sistemas de educação, de formação, do sector empresarial e dos municípios; - Assegurar intervenções transversais mais estratégicas e coordenadas sobre este território, em particular, nos domínios do combate ao insucesso e abandono escolar, da orientação vocacional, da promoção da formação ao longo da vida e do fomento à colaboração Escola-Empresa. Para termos sucesso temos que trabalhar de forma concertada e de mãos dadas. 9

10 Entidades Regionais (Exemplo: DREN, do IEFP, da Segurança Social) Representante de cada Rede de Concertação Sectorial por Fileira Chave Associações Empresarias CNO s CQEP s IPSS s Câmaras Municipais Escolas e Entidades Formativas Cada um é uma peça fundamental para o Desenvolvimento da Região 10

Modelo de Governação O Pacto Territorial para a Empregabilidade do Tâmega e Sousa é dinamizado, em primeira instância, por um Núcleo Executivo liderado pela Presidência da CIM Tâmega e Sousa,

. Comité de Pilotagem Comissão de Acompanhamento Redes de Concertação Territorial Comité de Pilotagem: - 12 Municípios Tâmega e Sousa; - CCDR-N; - Comunidade intermunicipal do Tâmega e Sousa; -

11 Modelo de Governação O Pacto Territorial para a Empregabilidade do Tâmega e Sousa é dinamizado, em primeira instância, por um Núcleo Executivo liderado pela Presidência da CIM Tâmega e Sousa, responsável pela orientação de todas as actividades a desenvolver, contando para o efeito, ainda, com a participação de um representante de cada município.. Comité de Pilotagem Comissão de Acompanhamento Redes de Concertação Territorial Comité de Pilotagem: - 12 Municípios Tâmega e Sousa; - CCDR-N; - Comunidade intermunicipal do Tâmega e Sousa; - Instituto do Emprego e Formação Profissional; - DREN/DGEST; - Segurança Social; - Representante da Diocese do Porto - Representantes das fileiras chave: - Turismo e Património Cultural ( Rota do Românico) - Agricultura e Desenvolvimento Rural; - Design e Moda; - Economia Social; - Comércio; - Construção Civil; - Floresta; - Associações Empresariais; - CNO's - Indústrias Criativas 11

12 Grupos de Trabalho: : Grupo 1: Núcleo Executivo das Redes Sociais / Plataforma Supraconcelhia Grupo 2: IEFP / DREN / Representante da Comissão para a Qualificação de cada concelho Grupo 3: Rede Territorial para a Qualificação (CNO's) Grupo 4: Grupo de Desenvolvimento do Turismo Tâmega e Sousa Grupo 5: Grupo para o Desenvolvimento da Floresta Tâmega e Sousa Grupos de Trabalho: : Grupo 6: Associações Empresariais do Tâmega e Sousa Grupo 7: Grupo da Agricultura e Desenvolvimento Rural do Tâmega e Sousa Grupo 8: Comissão de Acompanhamento para o Design e Moda Tâmega e Sousa Grupo 9: Conselho Social Tâmega e Sousa (IPSS's) Grupo 10: Federação de Associações Culturais, Recreativas e Desportivas do Tâmega e Sousa Grupo 11: Grupo do Voluntariado 12

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