A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA EM FACILITIES NO PÓS-CRISE. 24 de maio de 2016

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1 A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA EM FACILITIES NO PÓS-CRISE 24 de maio de 2016

2 Sócio Diretor da Crepaldi Representações e Assessoria (MAMANTI), com 30 anos de atuação no mercado. Professor, pesquisador, auditor e consultor internacional senior de facilities & sustentabilidade Licenciado e Bacharel em Quimica, Especialista em Engenharia Ambiental pela USP, Extensão em Controladoria e Gestão de Negocios pela Universidade Metodista e atual Mestrando em Ciência e Tecnologia Ambiental na Universidade do Sagrado Coração e Universidade de Sao Paulo / São Carlos Atuante por mais de 23 anos em alta gestão em industrias multinacionais (Boehringer Ingelheim, Brahma/Ambev e General Motors) e outros 7 anos em consultoria e em ensino médio e superior. Experiente Gestor de Facilities e Meio Ambiente, sempre envolvido em planejamento estratégico e execução em todas as etapas do complexo negócio. Reconhecido por liderar projetos e iniciativas facilitando e motivando os colaboradores para o rápido atingimento das metas pretendidas. Solida experiência em melhoria continua, resolução de problemas, sustentabilidade, liderança, treinamento e coaching. Atua também como Western Webinar Manager para o FMCC da IFMA (EUA), Membro do conselho diretivo da Associação Brasileira de Facilities (ABRAFAC), do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão da Universidade do Sagrado Coração/Bauru (USC) e das Comissões Técnicas de Meio Ambiente e de Ensino Superior do Conselho Regional de Quimica (CRQ4), do GRUPAS, do CB 177 e 099 da ABNT, de grupo de pesquisa do CNPq, da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC), da Associação Brasileira de Quimica (ABQ), da Sociedade Americana de Quimica (ACS - EUA) e da WEF - Water Environmental Federation (EUA). É o atual Presidente da ABES Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental - Regional Bauru, o qual participa ativamente desde inicio sendo membro fundador a 20 anos. Possui ainda vivencia internacional em nível global (Américas, África, Oriente Médio, Asia, Oceania e Europa) com conhecimento em 5 idiomas. ricardocrepaldi-mamanti.branded.me

3 Imagem: econolosophy.com

4 Imagem: counselingcenter.gsu.edu

5 Imagem: thenextrecession.wordpress.com

6 Atuações comuns da área de Facilities nos tempos de crises: u Redução de Budget u Redução de Contratos u Remoção de Atividades e/ou Agregar Atividades u Redução de MOD e MOI u Redução de Estoque de peças e consumíveis u Redução da qualidade dos consumíveis u Espaçamento máximo das manutenções u E outras ações

7 CRISE: NECESSIDADES - IMEDIATAS u Redução de Budget u Redução de Contratos u Remoção de Atividades e/ou Agregar Atividades u Redução de MOD e MOI u Redução de Estoque de peças e consumíveis u Redução da qualidade dos consumíveis u Espaçamento máximo das manutenções u E outras ações PÓS-CRISE (PRIMEIRO MOMENTO): u Redução de Budget u Redução de Contratos u Remoção de Atividades e/ou Agregar Atividades u Redução de MOD e MOI u Redução de Estoque de peças e consumíveis u Redução da qualidade dos consumíveis u Espaçamento máximo das manutenções u E outras ações MERCADO AQUECIDO

8 NECESSIDADES IMEDIATAS Fazem como antes (e para ontem) Novas demandas urgentes MERCADO AQUECIDO Perda de funcionários para mercado Respostas lentas de prestadores de serviços Aumentos: salários e contratos (Sindicatos)

9 Imagem: voiceo9hepersecuted.wordpress.com

10 Imagem: recoveryradioraw.com

11 1. Contratos flexíveis e bem elaborados quanto a liderança (dificultando saídas) 2. Contratos mais longos possíveis 3. Contratos com mais de um fornecedor para a mesma atividade 4. Contratos justos para KPIs, com Bônus para performance e adequação financeira Imagem:

12 5. Fazer reduções gradativas durante a Crise 6. Estabelecer pilares mínimos para limite da operação 7. Ser forte e aguentar as pressões na redução das manutenções criticas 8. Ser extremamente claro quanto aos problemas futuros das reduções Imagem:

13 9. Valorizar e fortalecer o relacionamento com a equipe direta e indireta 10. Ser líder mais presente e próximo do time (sentimento resolução conjunta) 11. Segurar mais a pressão interna a não chegar diretamente no time 12. Ser sensível em perceber os sinais de enfraquecimento da crise Imagem: blog.mcafeeins<tute.com

14 CONTATO: Ricardo Crepaldi ricardocrepaldi-mamanti.branded.me